焦化厂59个增收节支项目.docx
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焦化厂59个增收节支项目
焦化厂59个增收节支项目
(一)备煤一车间
1.避峰填谷,煤上系统与煤下系统在尖段19:
00—21:
00期间严禁开车上煤,后五个月节省电费5.7万元。
2.煤下三班改两班,合理安排出勤,后五个月节省人工费6万元。
【以上项目由副总经理杜根林负责,备煤一车间严格执行,经营部及时做好项目效益评审】
(二)备煤二车间
3.避峰填谷,将煤线夜班作业时间从原来夜班上煤时间0:
00—8:
00,改为22:
00—6:
00,后五个月节省电费4.3万元。
4.适情减少上煤班次,降低用工费用。
煤下实现一班上煤,煤上实现一班取煤,从9月份开始实施,后五个月节省电费16.5万元。
【以上项目由副总经理杜根林负责,备煤二车间严格执行,经营部及时做好项目效益评审】
(三)炼焦一车间
5.上升管水封补水工艺改造。
在上升管水封补水系统两端各制做安装一个回流箱,让回流箱发挥水封回流管作用,两座焦炉共节约1.04万元。
6.上升管水封盖修旧利废。
对现有上升管盖分腐蚀程度不同,分期分批进行修复,后五个月节约费用4万元。
7.提高焦炭挥发份。
根据现行标准温度,降低幅度为10℃;过减少回炉煤气量,提高直行、横排均匀性,现提高焦炭挥发份的目标,后五个月节约92.4万元。
【以上项目由副总经理杜根林负责,炼焦一车间严格执行,经营部及时做好项目效益分析】
(四)炼焦二车间
8.更换滑触器,通过比价购置质优价廉产品,预计年底88套全部更换完毕,节约费用17.6万元。
9.在目前结焦时间为56小时前提下,每天可停风机9个小时,两座除尘站每天共停18小时,后五个月可节支电费35.4万元。
10.根据生产情况,合理安排出勤,实现减人增效。
【以上项目由副总经理杜根林负责,炼焦二车间严格执行,经营部及时做好项目效益分析】
(五)动力一车间
11.循环水泵房更换节能泵,后五个月节支88.5万元。
12.减少循环水排污以及原水补充,后五个月节支70万元。
13.调整循环水加药量,后五个月节支4万元。
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