施重点工程序及总体组织部署加周专项计划加效果图.docx
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施重点工程序及总体组织部署加周专项计划加效果图
东湖雅苑工程用电设备一览表
一标段
序号
名称
型号
数量
备注kw
1
塔吊
Qtz63
一台
25.5
2
塔吊
Qtz40
一台
25.5
3
塔吊
Qtz40
一台
25.5
4
塔吊
Qtz40
一台
25.5
5
施工电梯
Sc200/200
五台
44-66
6
施工电梯
Sc200/200
44-66
7
施工电梯
Sc200/200
44-66
8
施工电梯
Sc200/200
44-66
9
施工电梯
Sc200/200
44-66
10
切断机
二台
6kw
11
弯曲机
二台
6kw
12
箍筋机
二台
6kw
13
调直机
一台
15.5kw
14
套丝机
二台
6kw
15
电渣焊
六台
16
拌和机
二台
17
水泵
二台
二标段
1
塔吊
Qtz50
一台
25.5
2
塔吊
Qtz40
一台
25.5
3
塔吊
Qtz40
一台
25,5
4
施工电梯
Sc200/200
四台
44-66
5
施工电梯
Sc200/200
44-66
6
施工电梯
Sc200/200
44-66
7
施工电梯
Sc200/200
44-66
8
切断机
二台
6kw
9
弯曲机
二台
6kw
10
箍筋机
二台
6kw
11
调直机
一台
15.5kw
12
套丝机
二台
6kw
13
电渣焊
六台
18
14
拌和机
二台
15
水泵
二台
三标段
1
塔吊
Qtz50
一台
25.5
2
塔吊
Qtz40
一台
25.5
3
塔吊
Qtz40
一台
25.5
4
施工电梯
Sc200/200
四台
44-66
5
施工电梯
Sc200/200
44-66
6
施工电梯
Sc200/200
44-66
7
施工电梯
Sc200/200
44-66
8
切断机
二台
6kw
9
弯曲机
二台
6kw
10
箍筋机
二台
6kw
11
调直机
一台
15.5kw
12
套丝机
二台
6kw
13
电渣焊
六台
18
14
拌和机
二台
15
水泵
二台
四办公、生活区(食堂)
总平配电房布置、铝芯电缆截面、长度,柜、箱型号、数量清单及计算书和用电方案。
施工现场安全文明原则化工地效果图
1.水泥路南北人口亮化效果(蓝铁皮+文字+彩旗),路自西向东工地主入口(按公司原则管理手册p8立视图二加彩旗及公司和项目简介参照公司管理手册p15),生活区大门(按公司管理手册p11立视图不带旗台)。
2.围墙(参照公司管理手册p12+施工质量宣传+安全文明宣传隔一加一效果)。
3.各楼栋安全通道(参照公司管理手册p23).
4.设备标志(参照公司管理手册p33方管+铁皮板+喷绘)10套。
5.原材加工棚(现场安全原则图册p25,钢筋堆场参照图册p66).
6.电梯洞口及楼层防护门(参照现场安全文明原则图册p18-p20)
7.茶水和吸烟亭(参照现场安全文明原则手册p60)
8.现场消防(原则图册p67,班前讲台参照公司简介p22p17).
9.食堂(安全原则图册p63),会议室(按公司简介p16或搜索)
关于办公网络及考勤机购买申请
为积极推广信息化应用技术,实现项目多元协同管理、工程项目技术信息共享,保证及时传递和打卡考勤制。
特申请办理项目办公网络系统并购买打卡机,望公司准许为盼。
分管领导:
总经理:
中铁中基第二工程局
东湖雅苑项目部
8月1日
东湖雅苑项目周工作筹划
一.上周工作完毕状况及未完毕因素:
1.制作项目建筑施工图(一套)。
2.同土方作业队伍订立了合同。
3.设计进度跟踪状况:
预测设计方案8月1号通过,规划通过后随时出复合地基施工图。
4.上报了某些人员配备、办公某些设施采购筹划。
5.因设计进度、劳务队伍合同未订立、甲方三通一平未及时到位影响了临建布置建设进度。
二.本周工作筹划:
1.上报项目办公网络申请筹划。
2.催促构造同步设计及基本出图时间。
3.催促甲方箱变进场安装及提早验收交付为临电布置做准备。
4.同各劳务作业队伍订立分包合同,告知临建队伍进场贯彻有关准备工作。
5.依照地库调节状况调节大型设备布置。
6.催促甲方尽快贯彻建筑物定位及开工准备有关工作和〝三通一平゛现场签证工作以免后期扯皮。
中铁中基第二工程局
东湖雅苑项目部
8月1日
第二章、总体组织布置及施工程序
一、施工布置
如我公司有幸中标徐州市潘安湖生态湿地公园(湿地西区水生植物栽培、醉花岛、石榴岛)BT工程,咱们将把该工程列为我公司重点工程之一,成立强有力项目经理部,严格按江苏省及徐州市关于规定做到文明施工,规范施工,严格把好各道施工工序质量关,保证工程质量,并按合同规定如期完毕工程建设,本工程采用项目法管理进行组织施工,为保证工程准时优质完毕施工任务,力求提前完毕,在施工布置上将分区确立施工重点,按施工总进度筹划合理安排劳动力、物力、财力,尽量做到综合平衡配套施工,保证工程顺利完毕。
(一)施工构想
进场后,项目施工目的将进一步分解分细,拟定各某些质量、进度目的,建设中咱们切实贯彻全面质量管理体系,精心施工,精心组织,精心指挥,在施工中,公司各部门将全力支持施工,一是公司副总经理潘建伟亲临现场坐镇指挥,做好协调工作,做到解决问题及时,促使工程加快建成,努力保证优良;二是工地组织项目法施工,建立以项目经理为核心工地项目班子,真正承担起共同实行担子,切实加强施工作业详细领导;三是加强以班组长为骨干班组一级为基本施工队伍建设,使整个施工过程始终形成强有力三级组织生产管理网格。
(二)施工准备
1、现场交接准备
我公司如中标本工程后,将在收到中标告知书3天内构成“徐州市潘安湖生态湿地公园(湿地西区水生植物栽培、醉花岛、石榴岛)BT工程项目经理部”,派关于人员进驻施工现场,进行现场交接准备,其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核,对当前施工现场进行调节准备,以使整个现场能符合我公司布置原则及规定,这些工作拟在正式进场前所有完毕。
2、技术准备
自进场之日起及时着手技术准备,组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计,并要纯熟掌握施工技术。
一方面使关于人员能仔细阅读施工图纸,理解设计意图及有关细节,另一方面开展关于钢筋翻样,木工翻样,混凝土级配,图纸会审,技术交底等技术准备工作,同步依照施工需要编制更为详尽施工作业指引书,使工程开始就受控于技术管理,从而保证工程质量。
3、机械进场筹划准备
工程开工后,土方工程施工机械先期进场,其他中、小型机具将按进场筹划分批进场,设专人对其维修保养,使所有进场设备均处在最佳工作状态。
4、材料进场筹划准备
我公司长期从事园林绿化景观工程施工,公司自有苗木基地3000余亩。
除此外,与市内及周边地区砼钢材砖供应商长期和谐合伙,建立了良好互信关系,并建有合格供货商档案。
依照工程量清单,积极贯彻关于材料供应商考察认定,同步进行由我公司组织采购工作,及时组织前期周转材料进场,以保证顺利施工。
5、人员准备
在接到中标告知书3天内项目班子成员及有关人员及时进场,作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。
开工后3天,所有施工管理人员将所有就位,而施工人员将依照现场需要分批进场,并在公司内部备足各类专业施工操作人员。
(三)施工过程布置
1、本工程涉及桩基、土方、土建、绿化工程等各种专业,结合本工程特点下设桩基、土方、土建、绿化、水电四支专业施工队,各种专业队伍依照进度分批进场。
2、施工时以土建施工队施工顺序为主线,各专业配合,详见施工进度筹划表。
详细原则先土方,再土建,后绿化。
3、人员住宿、办公:
在本工程现场搭建生产设施,与业主协调,尽量运用附近房屋做办公、生活用房,或租用民房。
4、加强现场协调工作:
每天下午五点在项目经理主持下召开生产协调会,协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序以及各专业施工队之间关系,检查当天筹划执行状况,布置次日作业筹划。
每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会,讲上周工程形象进度、质量、安全执行状况,布置本周各项任务,贯彻各项办法,明确施工目的。
每周同甲方及监理单位召开工程例会,工程项目经理部报告本周工程状况及解决某些问题。
5、加强施工筹划指引作用:
依照工程总进度筹划安排,编制月以及各作业班组筹划,在此基本上编制材料供应、劳动力和机械使用筹划,并以此来考核项目经理部各职能部门以及各施工队工作效率。
6、做到文明施工及安全生产工作:
坚决执行徐州市关于施工现场原则化管理各项规定。
对所有进场人员必要进行安全教诲,特殊工种必要持证上岗。
对施工现场安全设施、消防器材、安全工具应配全,定期、定员对安全进行全面严格检查,发现问题及时解决,切实把好安全生产这一关。
(四)工程施工目的
1、保证工程质量原则达合格
强化施工现场质保体系组织领导,加强全体职工质量意识,并运用各种形式广泛开展宣教,进一步人心,让全体职工真正理解“质量是公司生命线”。
本工程履行全面质量管理,实行程序控制。
依照ISO9001质量体系规定,结合项目管理实际状况,编制该项目质量筹划,对生产过程进行全面控制。
施工前认真熟悉图纸,精心编制施工方案,搞好技术交底;加强每道工序管理和不同工序之间衔接。
实行质量预控,针对也许发生问题,采用相应办法,将质量不利因素消灭在萌芽状态。
加强施工进程中核对和检查,做好事后质量检查评估;使每个程序在受控状态下进行,来保证单项达合格,从而保证分部及单位工程合格;积极推广应用新技术、新工艺,保证工程质量合格。
2、文明施工目的
严格执行国家及徐州市关于施工现场场容、场貌、环保和市容卫生管理规定,抓好原则化现场管理,争创文明工地。
3、保证合同工期,争取提前工期
建立强有力项目经理部,协调好各工种、各专业之间关系,设计同施工配合,集中我公司各地方优势兵力,齐心合力,精心组织施工。
制定现场严格管理制度,科学地组织施工,做到长筹划、短安排,保证分阶段及总工期实现。
(五)与业主、监理、设计等单位协调
我公司如能中标承办徐州市潘安湖生态湿地公园(湿地西区水生植物栽培、醉花岛、石榴岛)BT工程,将把协调组织工作放在重要位置。
工程内部协调管理重要是环绕工程建设自身而拟定,重要有业主、设计方、监理方互相间协调管理。
1、与业主协调组织
协调好与业主之间关系是项目经理部一种工作重点。
通过良好合伙,保证本工程承包合同全面履行,其重要体当前:
定期参加与业主碰头会,讨论解决施工过程中所浮现各种矛盾及问题,理顺每一阶段关系;从施工角度及以往施工经验出发,并在施工当中为业主着想,达到满足业主提出各种合理规定,从而建立起融洽关系。
2、与设计单位协调组织
与本工程设计单位进行和谐协作,保证工程能符合设计方构思、规定及国家关于规范、规定质量规定。
其重要体现为:
定期向设计方简介施工状况及采用施工工艺;在每个分项分部工程施工前提交与设计方关于施工方案或作业指引书,听取设计方意见;互换咱们对设计内容意见,用咱们丰富施工经验来完善设计,以达到最佳效果。
3、与监理单位协调组织
与监理单位进行紧密合伙,在整个工程质量控制上共同努力,对施工全过程进行监督检查。
在每个分项
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