职工绩效考评及岗位动态管理办法.docx
- 文档编号:11930704
- 上传时间:2023-04-16
- 格式:DOCX
- 页数:25
- 大小:25.43KB
职工绩效考评及岗位动态管理办法.docx
《职工绩效考评及岗位动态管理办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《职工绩效考评及岗位动态管理办法.docx(25页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
职工绩效考评及岗位动态管理办法
检修车间
职工绩效考评及岗位动态管理办法
二OO六年九月
职工绩效考评及岗位动态管理办法
一、总则
为全面、客观、公正地评价职工,给职工岗位动态管理提供依据,调动职工积极性.根据分公司的要求和车间的指导意见,特制定本办法。
各班组可参照本办法,结合班组实际,制定详细的实施细则.
二、考核原则及适用范围
坚持公开、公平、公正,客观、全面、慎重,一级考核一级、综合量化名次的原则.
三、职责与分工
1、车间考核小组由主任和管理人员组成,负责考核班组技术员以上人员。
组长:
孔庆民
副组长:
成员:
纪检:
2、对车间管理人员的考核由主任负责。
3、班组考核小组由正、副班长组成,考核工作组长及以下人员.
4、班组监督小组负责对班组考核结果进行监督。
5、车间考核小组负责审查各班组考核结果,并将全车间职工按得分排出名次,按一定比例对职工进行A、B、C、D评级。
6、车间和班组的文件管理员分别保存考评资料,以备检查。
四、考核办法
1、各班制订本班组的“细则"作为考核职工的依据。
2、每月考评一次,采用百分制,按照职工综合得分兑现奖励效益工资,同时其得分名次作为绩效考评的依据。
每季度综合考评排A、B、C、D四个等级,月度内达到考核必备条件的应排出A、C、D等级,每季度内各班组必须评出一个C级或D级。
3、考核年度自每年1月1日至12月31日。
4、每月3日前各班组将考核结果报车间管理员(逢公休日顺延),由车间考评组综合评价后,管理员于每月8日前将职工量化考核结果和A、C、D级人员名单报车间领导。
上报A、C、D级时要注明名次或其他评级原因。
5、由管理员将A、C、D级人员在车间公开栏进行公布.
五、考核内容
考核内容“德、能、勤、绩"四大要素。
1、绩(65分):
为设备管理分值,主要考核职工的工作质量、工作效率、安全、生产任务完成情况等实际工作业绩。
2、德、能、勤(30分),主要考核职工的工作责任感、技能操作、遵章遵章守纪、劳动态度等。
3、班组长测评分(5分),由班考评组对职工当月的总体表现进行评分。
六、考核的必备条件
1、有下列行为之一的绩效考核为“A”。
(1)、季度综合得分在班内第1名且在全车间月度综合量化积分第1名的。
(2)、3次在全车间“月度综合量化考核得分”进入前2名的。
(3)、受到公司、分公司表扬、表彰的。
(4)、在安全、文明、生产中给全车间带来较大荣誉的。
(5)、根据作出的贡献,车间考评小组认为绩效应评为“A”的。
2、有下列行为之一的绩效考核为“C“。
(1)、季度综合得分班内排名最后(要考虑影响得分的因素)。
(2)、检修工综合得分不足80分。
(3)、学徒综合得分不足75分且有1次违纪行为。
(4)、当季有2次以上违纪行为。
(5)、责任性异常的责任者。
(6)、没有及时发现缺陷或造成缺陷扩大损坏设备的。
(7)、主观原因给全车间工作造成较被动局面(影响)的责任人。
(8)、无正当理由不接受工作安排。
(9)、单项考核扣分超过10分的。
(10)、车间考评小组认为绩效应评为“C“的。
3、有下列行为之一的绩效考核为“D“。
(1)、当季有3次以上违反劳动纪律行为。
(2)、综合得分不足80分且有2次违纪行为。
(3)、综合得分不足70分。
(4)、季度评级达到3个“C"的.
(5)、责任性障碍的责任者。
(6)、不服从工作安排,恶意顶撞领导。
(7)、主观不负责任,给全车间工作造成被动局面(影响)的。
(8)、被分公司通报批评的.
(9)、车间考评小组认为绩效应评为“D"的。
七、评分条件(德、能、勤三项,共计30分)
说明:
以上项目参与奖励效益工资计算.纳入绩效考评排名可参照《检修车间职工绩效月度量化考评细则》执行。
八、岗位动态管理
1、技术员以上人员
(1)、技术员以上人员一年为一个考评期(12月底进行),每年进行一次排名,采取末尾淘汰法。
分公司进行综合评定,达不到岗位要求的至少降一个层次的岗位.从工作组长以上人员中选拔出色的晋升。
(2)、违反厂降、下岗条件的按厂规定处理。
(3)、因管理不善造成班组降级的班长、副班长、技术员按责任大小分别给于警告、戒免、降岗、下岗处罚。
(4)、因工作不力,车间办公会研究需降岗、下岗的经公司研究同意后执行。
2、班组长、检修工、学徒岗位
(1)、每季度为一个考评期。
(2)、同岗位(4人以上)之间相互比较,每季度平均得分不足90分、85分、80分的最后一名降岗一级,学徒降为班内待岗.
(3)、工作组长季度综合得分总分在全班人员中处下游(后1/3)的最后一名工作组长降至检修工岗。
(4)、连续每季度综合得分最后一名应降岗。
3、上述人员当季绩效考评累计1个“C”,执行班内降岗。
4、经班组考评小组认为应在班组内降岗的执行班内降岗。
5、上述人员绩效考评累计2个“C”或1个“D”者,执行队内部降岗。
6、经车间考评小组认为应在车间内降岗的执行车间内降岗。
7、车间内降岗期间季绩效考评为“C",执行车间内下岗。
8、经车间考评小组认为应在车间内下岗的执行车间内下岗。
9、严重违反厂规厂纪或给安全生产造成重大影响的,直接降(下)岗。
九、内部降、下岗的时间及待遇:
班内降岗时间不少于1个月,岗位至少降一个层次;车间内降岗不少于2个月,岗位至少降两个层次;车间内下岗不少于3个月,岗位公司按三岗,奖金系数0.5.岗位已经降至最底岗仍达不到规定降层要求,按照车间内下岗待遇执行。
十、岗位组合程序:
1、班组长人员的产生:
每个季度末月中旬将职工绩效考评情况汇总张榜公布,职工根据绩效考评和综合工作能力推荐工作组长(无记名投票),统计选票公布,车间根据选票名次和个人综合工作能力,根据班组长定员确定班组长人选公布.或者按照差额原则确定班组长候选人,职工选举班组长,统计选票公布,车间讨论确定班组长人选公布。
2、检修工人员的产生:
班长公布各班组人员构成情况,职工填写意向,各班组确定工作组成员,车间根据各班组人员构成情况进行必要的人员调配后通报各班组长,班长在班内进行公布组合结果并进行设备分工。
十一、附则
本办法经过职工讨论后,由车间班子集体讨论通过。
2006年9月
检修车间
职工绩效月度量化考评细则
2008年6月
说明
1、班组管理制度和技术类资料是指《班组建设管理标准》中规定的资料。
2、绩效考评的必备条件和岗位动态管理按照《检修车间职工绩效考评和岗位动态管理办法》执行。
3、对发生的问题未按规定进行整改或整改不及时,加倍扣分.
4、考评人未按照标准评分,其差额分值由考评人员分担。
5、考坪得分用于名次排队,采用尾数淘汰法,评出C、D人员。
6、考评的项目直接按《综合文明考核办法》对应进行奖惩。
7、未尽事宜由车间考评组认定,并作为以后的考评标准。
8、班组考评小组按照本规定考评本班职工,考评结果由本班监督小组审核并经过组长签字后生效。
9、每月考评一次,并计算出被考评人得分、名次,月初3号将考评结果报管理员处,遇公休日顺延。
10、班组考核资料由车间管理员汇总核实,经车间讨论决定、组长批准,于8日前由管理员将A、C、D级人员进行通报。
11、车间管理人员对班组技术员以上人员的考评和互评,月初3号将考评结果报副主任处,遇公休日顺延.
12、班组技术员以上人员的考评资料由副主任汇总核实,经车间讨论决定、组长批准,车间一般管理人员的考坪有主(副主)任负责,月初8号由管理员将考评结果进行通报。
13、所有签字严禁打印或他人代签,必须由本人亲自签字。
14、除有明文规定的项目外,其他资料迟报一天,考核责任者2分。
15、本办法适用于对班组技术员及以上人员的绩效考评,班组对职工的绩效考评排名参照本办法执行。
16、本办法经过征求职工意见后,由车间班子集体讨论通过。
职工绩效量化考核实施细则
项目
考核内容与评分标准
备注
德
1、班组发生影响精神文明事件,扣班长5分、副班长4分.
2、散布不健康言论在职工中造成不良影响,扣责任者2分/次.
3、对班组工作有意见不提出,犯自由主义,造成不良影响,扣责任者2分/次。
4、对安排的工作,有抵触情绪,扣责任者2分/次。
5、对安排的工作不满、发牢骚、说怪话,扣责任者3分/次。
6、对班组管理工作不负责任的评头论足,造成不良影响,扣3分/次。
7、发生不道德行为,造成不良影响,扣责任者5分.
8、发生不道德行为被通报,扣责任者10分。
9、出工不出力(故意磨蹭时间、偷懒磨滑),扣3分/次.
10、班组发生问题隐瞒不报,扣责任者2分/次.
11、班组管理工作弄虚作假,扣班长3分、副班长2分。
12、班委成员不团结,扣班长3分,副班长2分。
13、工时计分未按规定,不讲原则,扣责任者3分/人次。
14、未开展职工绩效考评工作,扣班长5分、副班长4分。
15、不坚持原则,对职工业绩考核不严肃,不认真,扣班长2分。
16、绩效考核评分不按照标准,随意打折扣,扣责任者1分/人次。
17、绩效考评没有接受监督,扣班长2分、副班长1分。
18、考核问题对职工的询问和意见不作说明或解释,扣责任者2分/次。
19、班费使用情况未公开,扣班长2分,副班长1分。
20、班费收入来源不正,扣班长2分,副班长1分。
21、辱骂他人,扣责任者2分。
22、乘厂内公交车抢座占座,产生不良影响,扣责任者1分/次。
23、动机不良,挑拨同志间关系,扣责任者2分.
24、挑拨同志间关系造成不良影响,扣责任者5分。
25、为达到个人目的,向管理人员行贿送礼,扣责任者5分。
26、利用职权向职工索要好处或提出无理要求,扣责任者5分.
27、搞小团体,造成不良影响,扣责任者3分.
28、上班时间打架斗殴,扣责任者5分。
29、损坏公共设施,扣2分/处。
30、损坏办公用品,扣2分/处。
31、私拿公物,扣2分/次。
32、盗窃公物,扣10分。
33、公物私用,影响他人工作,扣责任者2分。
34、盗窃他人财物,扣10分。
35、盗窃他人财物被治安处罚,扣10分。
36、对组织的公益活动不按要求参加,扣1分/人次.
37、不善待、抚养长辈,造成不良影响,扣3分.
38、积极参加组织的公益活动,加2分/次。
39、参加学雷锋,做好事活动,加2分/次.
40、见义勇为,加5分.
职工绩效量化考核实施细则
项目
考核内容与评分标准
备注
能
1、对发生的设备问题不能提出解决的办法扣1分.
2、对设备故障判断失误,造成设备损坏,扣2分.
3、班组管理要求不严,松散,扣班长3分、副班长1分。
4、班组管理活动弄虚作假,扣班长2分、副班长1分。
5、不按要求内容和时间组织职工开展学习,扣班长1分.
6、班委会成员和责任未落实,缺一职扣班长2分。
7、安全活动未按规定进行,扣责任者1分/次。
8、安全活动记录不符合要求,扣责任者0.2分/次.
9、安全活动未联系实际进行讨论,扣0.5分/人次。
10、安全活动未总结上周情况和布置下周工作,扣责任者0。
5分/次。
11、布置检修工作不交代安全措施或注意事项,扣责任者2分/次。
12、现场的不安全因素估计不足造成违章作业,扣责任者2分/次。
13、准备工作不充分,所带的安全工器具不全,扣工作负责人1分。
14、班组的安全工器具未按规定进行月度检查,扣班长1分。
15、开展的安全大检查活动,未将责任落实到人,扣班长2分.
16、现场存在的装置性违章,班组未组织检查,扣班长1分.
17、车间及上级部门的整改通知,班组未按规定组织整改,扣班5分.
18、班组物品存放不符合规定,扣班长1分,责任人2分。
19、班组职工重复出现违章,整改不力,扣班长3分。
20、班组安全资料管理不善,扣班长1分,责任人2分。
21、现场检查,存在的问题不能发现,扣责任人1分。
22、工作票要求的措施不完善,扣签发人2分,扣工作负责人3分。
23、现场考问未完成,扣班长0、5分、副班长0、5分。
24、技术问答未完成,扣班长1.5分、副班长1分。
25、每周一题未按规定上墙,扣班长1分。
26、技术问答阅卷评价不符合要求,扣责任者0。
5分/人次.
27、考试作弊,扣责任者1分/次。
28、民主管理会未进行(每月一次),扣班长1分、副班长0、5分。
29、民主管理会记录不符合要求,扣责任者1分/次。
30、氏主生活会未进行(每季一次),扣班长2分、扣副班长1分。
31、民主生活会记录不符合要求,扣责任者1分/次.
32、政治学习未按规定时间进行,扣班长1分、副班长0.5分.
33、政治学习内容未按规定要求,扣班长1分、副班长0.5分。
。
34、政治学习记录不符合要求,扣班长1分、副班长0。
5分.
35、技术资料不符合贯标要求,扣班长0.5分/项。
36、管理资料不符合贯标要求,扣班长1分、副班长0。
5分/项。
37、受控资料丢失,扣班长3分、副班长2分。
38、个人工具管理无帐,扣1分/人。
39、个人工具物、卡不符,扣1分/件.
40、个人工具橱、更衣橱脏乱,扣1分/人次
职工绩效量化考核实施细则
项目
考核内容与评分标准
备注
能
41、备品配件无正确标识,扣0。
5分/件。
42、备品配件维护保养不当,发生锈蚀、损坏,扣0。
5分/件.
43、备品配件帐、物不符,扣1分/件。
44、备品配件配套资料不全或丢失,扣1分/件。
45、设备台怅记录不符合规定要求,扣1分/项.
46、设备台怅记录不及时,扣1分/次。
47、各类资料管理不符合贯标的规定,扣1分/项。
48、不按规定时间上报报表,扣1分/次。
49、班组工作日志记录不规范、字迹不工整,扣班长0.5分/次.
50、在各类记录上乱涂乱画,扣0.5分/处。
51、随意挪动消防器材,扣责任者1分。
52、消防器材使用过后不及时联系更换,扣责任者1分。
53、技能考评80分以下扣1分,70分以下扣2分,不及格扣5分。
54、专业知识考试,成绩80分以下扣1分,不及格扣3分/次.
55、职能部门查出的问题,扣责任者1分/项。
56、班组降级,扣班长5分,副班长4分。
57、班组升级或评为先进,班长加5分,副班长技术员加4分。
58、获得公司各类竞赛第一名加5分;第二名加4分;第三名加3分。
59、获得厂各类竞赛第一名加5分;第二名加4分;第三名加3分.
60、发现重大设备缺陷,避免重大损失,加5分.
职工绩效量化考核实施细则
项目
考核内容与评分标准
备注
勤
1、无正当理由不服从工作安排,扣责任者5分。
2、对布置的工作讨价还价扣3分/次。
3、对临时安排的工作不积极,主动性差,扣责任者1分。
4、不服从大局,造成不良影响,扣5分.
5、工作主动性差,扣1分/次。
6、对自己要求不严,造成一定影响,扣5分。
7、迟到5分钟以内,扣1分/人次.
8、迟到10分钟以内,扣2分/人次。
9、迟到30分钟以内,扣5分/人次。
10、早退5分钟以内,扣1分/人次。
11、迟到10分钟以内,扣2分/人次。
12、口头请假,事后未主动补办手续,扣1分/人次.
13、他人代捎假,上班当日未补办请假手续,扣1分/人次。
14、请假未准,强行休假,扣5分/人次.
15、上班时间打牌,扣班长5分、副班长4分。
16、上班时间打牌,扣责任者5分/人次。
17、考勤不及时,扣考勤员0.2分/人次。
18、考勤涂改不清,扣0.2分/处。
19、酒后上班,扣5分/人次。
20、禁烟区域吸烟,扣5分/次。
21、流动吸烟,扣10分/次。
22、随地乱扔烟头未落实责任者(按区域),扣1分/个。
23、烟头造成火警,未落实责任者(按区域),扣15分/次。
24、烟头造成火警,扣责任者20分/次。
25、上班时间干私活,扣2分/次.
26、上班时间看闲书,扣1分/人次。
27、上班时间睡岗,扣1分/次
28、上班时间脱岗(出厂区),扣2分/人次
29、室内墙角蜘蛛网,每处扣0.5分.
30、活动室地面脏,扣1分。
31、室内物品摆放不整齐,扣1分。
32、乱倒工业垃圾,扣2分/次。
33、进入现场着装不符合规定,扣1分/人次。
34、班内公用设施使用、维护不当,扣0。
5分/次.
35、班内公用设施损坏不及时维修,扣1分/次.
36、衣物鞋帽乱搭乱放,扣0。
2分/件。
37、班组电线走线不规范,扣0.5分/处。
职工绩效量化考核实施细则
项目
考核内容与评分标准
备注
绩
1、班组发生责任未遂,扣班长5分,副班长3分、责任人扣10分。
2、发生责任异常,扣班长8分,副班长5分,责任人扣15分.
3、发生责任障碍,扣班长10分,副班长8分/次。
4、班组发生责任人身轻伤,扣班10分,副班长7分/次,责任人扣20分。
5、违章指挥,扣指挥者2分/次。
6、执行违章指挥的命令,扣执行人1分。
7、发生安全问题无整改措施,扣班长1分/次。
8、发生安全问题的整改措施落实不及时,扣班长5分,副班长3分。
9、进入检修现场不戴安全帽,扣2分/次.
10、安全帽戴的不正确,未系帽带,扣1分/次。
11、高处作业不扎安全带,扣1分.
12、安全带使用不正确,扣1分。
13、使用存在缺陷的安全带,扣1分.
14、氧气、乙块气瓶不按规定放置,扣1分.
15、使用存在缺陷的氧气、乙烘设施,扣1分。
16、起吊作业前不检查起吊设备,扣1分。
17、使用存在缺陷的起吊设备,扣2分。
18、起吊作业,被起吊物件绑扎不牢,扣1分。
19、人员进入已吊起物件的起吊区下方,扣1分.
20、临时接线不规范,扣0、5分。
21、拆线时不松螺丝直接拽线,扣1分。
22、电气检修工作前不验电,扣2分.
23、使用不合格的验电笔,扣2分。
24、应办理停电措施检修的工作不停电,扣2分。
25、带电处理照明灯箱,扣1分。
26、临时电源线不合格,扣1分。
27、使用不合格仪器、仪表,扣1分/台。
28、仪器、仪表没有定期检验,无标识,扣1分/台。
29、电器用具、焊机未接接地线,扣1分。
30、临时接线压接不牢、接头包扎不好,扣2分.
31、焊机二次线接头未包扎,扣1分。
32、二次线与焊机接线柱连接不牢固,扣1分。
33、安全措施落实不完善即开工,扣工作负责人扣1分。
34、检修临时拆除的安全设施恢复不及时,扣工作负责人1分.
35、检修后造成新的装置性违章,扣工作负责人2分,工作组成员2分.
36、安排的检修工作应办理工作票而没办票,扣班3分,工作负责人4分.
37、电气作业不穿绝缘鞋,扣责任人1分.
38、巡检不到位,扣1分/次。
39、维护、保养不到位,转动设备缺油,扣1分/次。
40、发现缺陷不及时,扣1分/次。
职工绩效量化考核实施细则
项目
考核内容与评分标准
备注
绩
41、处理缺陷不及时,扣1分/次。
42、消缺记录不完善,扣0。
5分/次。
43、没有完成工作计划,扣班长2分,副班长1分。
44、没有完成交办的任务,扣责任者2分。
45、没有按规定报周工作计划,扣班长1分。
46、检修质量(工艺)不合格,扣责任者2分,班长1分、副班长0、5分。
47、设备检修使用工具不当,扣0、5分/次。
48、工器具鉴定标签不全,扣责任者1分/次.
49、人为损坏工器具,扣责任者5分.
50、设备渗点,扣0。
2分/个。
51、在非停电检修的皮带上传递工具、物品,扣1分.
52、高处作业上下抛递物件,扣1分.
53、气割不戴防护眼镜,扣1分。
54、高处作业不使用绳索传递物品、工具、材料,扣2分.
55、电焊不戴防护面罩,扣1分.
56、使用损坏的电、气焊工具,扣1分。
57、使用砂轮机侧面研磨工件,扣1分。
58、使用砂轮机、无齿锯不戴防护眼镜,扣1分.
59、使用无齿锯不将工件夹牢,扣1分。
60、使用无齿锯研磨工件,扣2分.
61、戴手套使用大锤、手锤,扣1分.
62、戴手套使用钻床,扣1分.
63、使用钻床不将工件夹牢,扣1分。
64、使用工器具前不检查,扣1分。
65、使用存在缺陷的工器具,扣2分.
66、外来施工监护工作不到位,存在设施违章或人员违章,扣监护人2分。
67、检修需要,临时拆除的安全设施未及时恢复,扣2分.
68、临时拆除安全设施后,不采取可靠的临时安全措施,扣2分.
69、检修需要挖出的坑、孔、洞未设立警示线,扣1分.
70、沟道盖板掀开后不及时盖好,扣1分。
71、擅自操作运行设备,扣2分.
72、工作前不检查安全措施,扣2分。
73、出现工作票不合格,扣相关责任人扣5分。
74、设备安全标志不全,扣1分/处。
75、设备安全标志损坏,扣1分/处。
76、设备标志不清晰,扣0.5分/处。
77、现场照明设施损坏,扣1分/处。
78、现场照明设施走线不规范,扣0.5分/处.
79、达不到"工完、料净、场地清”,扣0。
5分/处。
80、卫生死角,扣1分/处。
职工绩效量化考核实施细则
项目
考核内容与评分标准
备注
绩
81、开关柜、照明箱内部积灰、挂蜘蛛网,每处扣1分/处。
82、开关柜内部地面孔洞未封堵,扣1分/处。
83、电气设备接地线不符合要求,扣1分/处。
84、开关盘、柜指示灯具、光字牌、把手不全或损坏,扣1分/处.
85、设备构架锈蚀,扣1分/处。
86、创造性开展工作,成绩突出,加5分。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 职工 绩效 考评 岗位 动态 管理办法