银行绩效薪酬延期支付管理办法模版.docx
- 文档编号:11930464
- 上传时间:2023-04-16
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:17.94KB
银行绩效薪酬延期支付管理办法模版.docx
《银行绩效薪酬延期支付管理办法模版.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《银行绩效薪酬延期支付管理办法模版.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
银行绩效薪酬延期支付管理办法模版
xx银行流程体系文件
绩效薪酬延期支付管理办法
编制部门:
人力资源部
版次号:
A/0
生效日期:
20年月日
修改记录
版次号
生效日期
修改原因
编撰人
A/0
体系文件A版首次发布
第一章总则
第一条为强化激励与约束对等的薪酬改革理念,增强高管人员风险管控意识,推进*银行(以下简称“本行”)事业持续健康发展,根据《*银行薪酬管理办法》的有关规定,结合本行实际,制定本办法。
第二条绩效薪酬延期支付部分是指总行高管人员(副行级以上)、支行领导层、客户经理、风险经理、支行部门负责人、分理处负责人等延期支付逐年达到当年税后绩效薪酬的30%部分,与工作责任和风险防控挂钩。
第二章组织职责
第三条总行成立考核与问责委员会,加强对延期支付薪酬的管理。
计划财务部负责对延期支付部分的账户管理工作。
稽核审计部负责对辖内经营成果真实性和风险程度的考核。
人力资源部根据绩效考核结果兑付延期绩效薪酬。
第四条计划财务部负责延期支付账户资金及台账的管理工作,按人设立台账,专户存储。
稽核审计部负责按年对实行延期支付人员进行年度审计考核,出具考核意见提交人力资源部。
人力资源部根据稽核审计部的审计结果,对实行延期支付人员按标准计算扣罚额度,交计划财务部扣款。
第三章延期支付扣罚标准
第五条延期支付薪酬按照年度经营管理出现问题的性质和程度,根据规定的比例进行扣罚。
经营管理出现的问题依据任期稽核和日常检查结果认定。
第六条支行管理层以上人员延期支付薪酬的扣罚标准:
(一)一般违规责任扣罚标准:
扣罚行长当年延期支付薪酬的5%,扣罚主管及相关人员当年延期支付薪酬的10%。
(二)严重违规责任扣罚标准:
1.严重违规责任未造成损失的,扣罚行长当年延期支付薪酬的10%,扣罚主管及相关人员当年延期支付薪酬的15%;
2.严重违规责任造成50万元(含)以下损失的,扣罚行长当年延期支付薪酬的15%,扣罚主管及相关人员当年延期支付薪酬的20%;
3.造成50万至100万元(含)损失的,扣罚行长当年延期支付薪酬的20%,扣罚主管及相关人员当年延期支付薪酬的25%;
4.造成100万至200万元(含)损失的,扣罚行长当年延期支付薪酬的25%,扣罚主管及相关人员当年延期支付薪酬的30%;
5.造成200万元以上损失的,扣罚行长当年延期支付薪酬的30%,扣罚主管及相关人员当年延期支付薪酬的40%。
(三)形成案件责任的根据涉案金额扣罚:
1.涉案金额100万元(含)以下的,扣罚行长当年延期支付薪酬的20%,扣罚主管及相关人员当年延期支付薪酬的25%,扣罚其他班子成员当年延期支付薪酬的15%;
2.涉案金额100万元至200万元(含)的,扣罚行长当年延期支付薪酬的40%,扣罚主管及相关人员当年延期支付薪酬的50%,扣罚其他班子成员当年延期支付薪酬的30%;
3.涉案金额200万元至300万元(含)的,扣罚行长当年延期支付薪酬的60%,扣罚主管及相关人员当年延期支付薪酬的80%,扣罚其他管理层人员当年延期支付薪酬的40%;
4.涉案金额300万元以上的,扣罚行长当年延期支付薪酬的80%,扣罚主管及相关人员当年延期支付薪酬的100%,扣罚其他管理人员当年延期支付薪酬的60%。
第七条总行高管人员延期支付薪酬的扣罚标准:
辖内支行发生违规和案件责任的按支行扣罚标准的30%执行。
第四章延期支付扣缴依据
第八条有下列情况之一的,对相关人员分别扣罚业务发生年度相应比例的延期支付薪酬。
(一)财务方面
1.一般违规责任
(1)私自购置或处置固定资产的;
(2)抵债资产变现未执行拍卖等规定程序,造成资产损失的;
(3)违背权责发生制原则,影响年度利润真实性,编制虚假财务报表,虚盈实亏的;
(4)非信贷资产五级分类偏离度超过百分之五的;
(5)费用列支存在违规行为的。
2.严重违规责任
(1)出现结算事故,造成严重经济损失的;
(2)高管人员未按规定或程序决定大额财务开支等重大问题,造成损失的。
3.形成案件责任
(1)截留贷款利息、金融机构往来利息的;
(2)存在套取存贷款手续费、私设小金库等重大违规事项的;
(3)违规出具与事实不符的信用证、保函、票据、存单(折)、股金证、资信证明等形成案件的。
(二)信贷方面
1.一般违规责任
(1)信贷资产五级分类偏离度超过5%的;
(2)高管人员审批或参与发放的贷款,除不可抗力因素外,事实上已形成损失的;
(3)利用拆借资金发放固定资产贷款或用于投资的。
2.严重违规责任
(1)大额贷款审批决议失真,造成损失的;
(2)指使、授意账外经营贷款形成案件的。
3.形成案件责任
违规发放贷款形成案件的。
(三)负债方面
1.一般违规责任
(1)指使、授意、默许账外经营存款、拆借、投资等业务的;
(2)发生支付风险或群体性事件,造成的社会影响特别恶劣,后果特别严重的。
2.严重违规责任
(1)违规拆借资金,形成重大损失的;
(2)违规开办中间业务,形成风险的。
3.形成案件责任
侵占、截留储蓄存款,形成案件的。
(四)稽核方面
1.一般违规责任
(1)对稽查局及各级检查查出的问题不重视、不整改,或整改不及时、不彻底的;
(2)稽核内部管理混乱,规章制度不健全,内控制度执行不严密,存在风险隐患的;
(3)对检查出的违规责任人不进行处理的。
2.严重违规责任
(1)对发现的案件苗头、违法违规事实或有重大线索不及时报告、制止、整改、处理或故意包庇隐瞒的;
(2)对发生案件隐瞒不报的。
(五)监察保卫方面
1.一般违规责任。
出现安全事故的。
2.严重违规责任。
发生火灾造成损失的。
3.形成案件责任
(1)发生涉枪案件;
(2)出现抢劫案件。
(六)其它违规责任
1.一般违规责任
(1)对已发生的各种案件、存款挤兑、责任事故、重大经济纠纷或其他重大违规行为隐瞒不报、处置不力的;
(2)未按规定履行监督、检查职责,或查出问题不反映、不督促整改、不处理,致使违规违纪情况长期严重存在,使本行受到损失或产生、扩大风险的;
(3)发现有案件苗头、违法违规事实或重大线索不及时报告、制止、整改、纠正、处理、或故意包庇隐瞒的;
(4)高管人员违反民主决策原则,独断专行拒不执行或擅自改变集体决定的;
(5)高管人员未按规定或程序决定经营和改革的重大决策、大额贷款、大额资金调度、大额财务开支的重大问题,使本行造成损失的。
2.严重违规责任
(1)决策、指使、授意、教唆或胁迫他人实施违法违规行为的;
(2)内部管理混乱、规章制度不健全、内控执行不严密,存在严重的风险隐患的;
(3)擅自提高高管人员薪酬分配系数,或违规扩大各种薪酬提取基数,骗取绩效薪酬的;
(4)擅自指导、批准、制定与上级管理机关及法律、法规、金融政策相违背的规章制度和管理办法的;
(5)违反国家法律、法规和金融政策进行决策的;
(6)由于提名、举荐不当,人事管理部门考核失实、用人失察、失误,造成“带病”提拔形成严重后果,或把不良行为人安排到重要岗位等,引发案件风险的;
(7)重大决策失误造成资金损失的;
(8)失职、渎职或不作为造成资金损失;
1)对国家金融方针、政策、法律、法规和上级规章、制度、决定和指示等不及时传达、贯彻和组织实施;
2)工作不负责任,玩忽职守,导致管理混乱,发生经济纠纷、重大事故和案件;
3)指使、纵容、默许工作人员弄虚作假和违规经营的。
(9)出现重大安全事故的。
第五章其他规定
第九条延期支付薪酬自扣缴之日起三年后支付本息。
第十条延期支付薪酬应经总行稽核部门责任审计,参考日常检查结论,确认考核结果,并按照本办法扣罚,再经总行考核与问责委员会审批后,支付延期支付薪酬。
第十一条扣罚资金全额用于冲减成本、增加积累、冲减对应贷款损失、弥补亏损及其他损失。
第十二条延期支付周期内,延期支付薪酬人员异地交流、系统外调出、免职、退休等,延期支付薪酬均不予提前退还。
第十三条扣罚延期支付薪酬时,相关部门应提供经确认的违规事实材料作为扣罚依据,扣罚依据主要内容包括违规事实、涉及的高管人员、责任比例、扣罚金额等。
第六章附则
第十四条本办法由*银行负责制订、解释和修改。
第十五条本办法自下发之日起施行。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 银行 绩效 薪酬 延期 支付 管理办法 模版