监理工作主程序.docx

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监理工作主程序

1.施工阶段监理工作主程序

项目监理组织进驻现场

熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则

使用报表通知

监理程序通知

监理工程师权限通知知

监理人员名单通知

送承包单位

分包单位资审

图纸会审

施工组织设计审批

第一次工地会议

投资控制

审批开工报告

签发开工指令

实施监督与管理，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算

质量控制

组织竣工初验

整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收评估报告

进度控制

分析查明原因实施返修返工（监理）

协助建设单位组织竣工验收

不合格

参与核定质量等级

合格

签发竣工移交证书，施工阶段监理总结

2.施工阶段质量目标监控流程图

质量目标分解

施工方案报审

人员资质报审

材料设备报验

机械设备报验

监理审批验收

检验批、分项、隐蔽工程自检合格报验

不合格项整改

监理工程师检查验收与质量目标比较

分部工程报验

汇总分项、隐蔽工程资料、质量评定表，进行监理复验，与质量目标比较

整改

不合格项整改

阶段验收（基础、主体、竣工）

单位工程监理初验，与质量目标比较

不合格项整改

实测实量

内业资料检查

外观检查

单位工程质量综合评定初验报告

整改通知

竣工验收申请

整改通知

正式验收

办理工程移交手续

3.施工阶段质量控制程序

审批开工申请、下达开工令

承包单位申报

施工方案

承包单位申报材料合格证、复验单

加倍复试或换材料

修

改

监理审批

不合格不合格

合格

检验批、分部、分项工程施工

整改

施工试验及监理取样

签发整改通知

各分项、隐蔽工程自检

不合格

填报工程报验单

监理工程师现场检查及审查试验报告

不合格

签发工程检验认可书并在自检资料上签字

附：

分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书

下一道工序施工

分部工程完成

签发整改通知

填写分部工程报验（承包单位）

业内资料检查（监理工程师）

现场检查（监理工程师）

签发分部工程检验认可书（监理工程师）

检查结果

不合格合格

4.施工阶段进度控制程序

附：

材料设备采供计划，劳动力使用计划、施工机械使用计划

根据工期总目标编制施工总进度计划（承包单位）

申报否

审批施工总进度计划（监理工程师）

编制说明中应有：

1、上月实际完成工程量、工作量

2、当月（年）计划完成工程量、工作量

3、计划提前或拖后的原因分析

4、拟采取的对策

编制年、季、月度计划（承包单位）

审批年、季、月度计划（监理工程师）

否

按计划组织实施（承包单位）

检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析（监理工程师）

签发严重偏离计划通知书（监理工程师）

纠正进度计划偏离（承包单位）

继续施工（承包单位）

符合计划要求

实现工期总目标

6.装饰工程质量控制程序

申报施工方案（承包单位）

审批施工方案（监理工程师）

不同意，修改后重报

进场原材料检验（监理工程师、承包单位）

不合格清退另进

合格

按装饰工程的内容及工艺要求，分工序施工

修整

按工序自检、填报验单（承包单位）

不合格

监理工程师现场检验

不合格

监理工程师签发质量认可书

合格

下一道工序施工

7.钢筋混凝土工程质量控制主程序

熟悉图纸，审查施工方案（监理工程师）

验收轴线、标高（监理工程师）

钢筋工程自检合格（承包单位）

钢筋工程隐蔽验收（监理工程师）

整改（承包单位）

验收结果

不合格

模板工程自检合格（承包单位）

合格

模板工程验收（监理工程师）

整改（承包单位）

验收结果

不合格

检查浇筑前的准备工作（监理工程师、承包单位）

合格

签署混凝土浇筑令（监理工程师）

混凝土浇筑、养护、拆模、自检（承包单位）

钢筋混凝土工程验收（监理工程师）

8.隐蔽工程质量控制程序

承包单位自检合格，向监理单位申报《工程报验单》并附隐检记录、质评表及有关资料（承包单位）

施工现场检查验收

（专业监理工程师）

下达监理通知并提出整改要求

（监理工程师）

不不合格

整改后再次申请（承包单位）

隐蔽记录单上签字认可

（监理工程师）

再次检查验收（监理工程师）

合格

承包单位进入下一道工序施工

（承包单位）

合格

不合格

下达不合格项目通知限期整改（监理工程师）

整改后第三次申请（承包单位）

合格

第三次检查验收（监理工程师）

不合格

下令停工整顿或签发更换施工队伍的通知

（监理工程师）

9.施工组织设计（方案）审批程序

施工组织设计申报（承包单位）

修改补充

向施工单位询问和落实主要问题（监理工程师）

初审（专业监理工程师）

监理组会审（总监主持，专业监理工程师参加）

施工组织设计审批（总监）

提出修改意见

将批件返回承包单位并送建设单位

施工组织设计付诸实施

10.工程设计变更管理的基本程序

承包商、设计单位、业主任何

一方提出变更或洽商

承包商、设计单位、业主和监理公司分别

在《设计变更、洽商记录》上签字认可

承包商按《设计变更、洽商记录》施工

承包商提交

《工程变更费用申请表》

不同意

监理工程师审核

总监理工程师签署意见

业主审批

11.门窗工程质量控制程序

进场材料自检和申报

（承包单位）

申报施工方案

（承包单位）

清退换材料

审批施工方案（监理工程师）

核验进场材料（监理）

不合格不合格

合格

监理巡视检查

门窗工程施工

自检、填报分项工程报验单（承包单位）

监理工程师现场检验

　不合格

合格

监理工程师签发认可书

下一道工序施工

12.建筑设备安装工程中隐蔽工程质量控制程序

熟悉和审查图纸（监理工程师）

申报施工方案（承包单位）

修改意见

监理工程师审批

同意

报工程材料报验单（承包单位）

换材料

监理工程师核验、审批

不合格清退同意

制作零部件、预埋件及现场预埋（承包单位）

现场检查验收零部件、预埋件及隐蔽工程（监理工程师）

返工

不合格

监理工程师签认

合格

设备基础、管道孔洞、预埋件坐标位置及标高等埋件和暗管应在埋前进行试压等检验

土建施工及验收

部件及设备安装