淄博富力万达广场抢工方案设计.docx

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淄博富力万达广场抢工方案设计

邹平富力城展示区项目

工程抢工方案

编制：

审核：

审批：

天力建筑工程邹平富力城项目部

二○一八年六月十五日

第一章编制依据1

1、工程概况1

2、编制依据1

3、编制原则1

第二章抢工节点2

1、富力城一期一标段抢工建筑面积2

2、赶工进度控制节点2

第三章工程抢工保证措施2

1、调整施工做法2

2、增加施工人员与作业台班2

3、增加现场施工道路3

4、增加材料堆场3

5、后勤保障3

6、穿插流水作业3

7、增加项目部管理人员3

8、增加钢筋加工等机械设备4

9、甲指分包4

10、抢工作业时间4

11、外联4

第四章施工人员需求统计5

第五章水电材料进场时间节点控制7

第六章各楼节点进度计划8

第一章编制依据

1、工程概况

工程名称：

邹平富力城展示区项目（由售楼处、样板间组成）

建设地点：

邹平县办事处醴泉五路东侧鹤伴六路北侧

建设单位：

滨州极富房地产开发

建筑结构形式：

售楼处为钢结构，样板间为框架结构

富力城展示区建筑总面积：

2656.68㎡

富力城展示区抢工面积：

2656.68㎡

建筑使用年限：

50年

2、编制依据

2.1、根据地产方对工期的要求。

2.2、现场实际进度情况

2.3、施工图纸及相关设计文件

3、编制原则

邹平富力城售楼处和样板间按正常工期计划于2018年4月10日至2018年8月10日完成样板间和售楼处的全部工作容，正常施工工期为122天。

但是建设单位未能在2018年4月10日之前提供具备开工条件场地，导致实际开工日期向后推迟，2018年4月30日为实际开工日期。

2018年8月10日必须完成售楼处和样板间工期节点不变。

施工工期节点仅102天。

工期压缩天数20天。

为完成目标任务，在确保工程质量、安全的前提下，严格控制工程成本，实现工程进度目标下，项目部调集各部门经过研商讨论，拟采用本案进行抢工。

第二章抢工关键节点表

1、富力城售楼处和样板间抢工建筑面积

建筑面积m2

抢工部位

1层

2层

抢工区域其它车库面积

1#

618.36

148.72

2656.68㎡

2#

944.9

944.8

汇总

2656.68㎡

2、赶工进度控制节点

楼栋

开工日期

±0.00日期

结构封顶

装修完成

1#

2018.4.30

2018.5.25

2018.6.22

2018.8.10

2#

2018.4.30

2018.5.28

2018.6.25

2018.8.10

第三章工程抢工保证措施

1、增加施工人员与作业台班

为提高现场施工进度，在确保质量、安全的前提下，尽最大可能的完成工期节点，根据单人产量定额的计算，合理、有效、科学的对施工操作人员与作业时间进行调配，以图达到满劳力最大功效的发挥。

1.1加大劳动力投入，保证所有工作面均有足劳动力，不让工作面因缺少劳动力而停工、待工。

1.2缺少劳动力时，采用提高劳动报酬、提供工人往返车费、提供食宿等的方式确保劳动力的充足。

1.3增加设备投入，售楼处和样板间各设置一台25T汽车吊，进行材料吊运。

由于施工场地道路受限，好多材料无法直接运抵指定位置，用50铲车将材料转运。

2、增加现场施工道路

由于展示区园建、电力、小市政与售楼处和样板间同时施工，前期仅办公区北侧能使用一条施工道路，后期园建广告墙施工后可布置的场地更加狭窄。

为满足施工材料的正常需求，实现1#、2#楼施工材料正常供应，计划在办公区临建东侧设置一条临时道路，从工地主大门左转直到1#楼，宽度6米，长度约170米，用挖掘机整平压实，保证材料的运输通时吊装及运输。

3、后勤保障

由于本方案涉及的抢工时段短而急迫，劳动强度大，为保证预售节点按时完成，必须维护保持抢工节奏，因此所用费用支出巨大，除去正常施工人员外，其他均为抢工阶段突击人员，预计抢工阶段总共增加施工人员79人。

人员住宿按8人/间计算，项目管理人员增加5人，按3人/间计算，需增加6间板房，配备6台空调。

由于抢工突击工人来回路费和遣散费用500元/人。

雨季施工措施费（雨衣雨具）单人按50元/人。

夜间作业人员补贴30元/天/人。

4、穿插流水作业

施工资源最大功效的保证方式就是施工工序的合理安排，因此在抢工阶段做好各工序的穿插流水作业，做好本方案的施工组织设计是抢工节点最有力的保证方式，土方开挖与基坑边皮支护的进度协调、模板安装与钢筋帮扎穿插作业、室吊顶与幕墙穿插进行、砌筑和抹灰穿插作业。

5、增加项目部管理人员

5.1由于本工程是全作业面同时施工，必须增加项目部管理人员，将质量、进度目标控制落实到各级施工管理人员。

5.2做好施工组织与安排，确保施工工序的穿插随时处于可控状态，同时，做好施工人员、材料、设备的组织与调配，尽量减少人员窝、停工，减少材料的组织时间和设备的使用的停顿时间，提高设备的使用效率。

6、夜间施工措施

合理安排夜间施工的项目，夜间施工将采取以下措施，确保工程质量和安全。

6.1建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底，配备足够的资源，确保夜间施工顺利进行。

6.2在原有的结构脚手架上的4盏碘钨灯的基础上再增加5盏碘钨灯，对现场施工区域进行足够的照明亮度，确保现场吊装及施工人员的安全。

夜间施工时，必须配备若干手电筒，照明器材，强调施工作业面的整洁，不允许乱堆杂物，不允许乱拉乱接线路。

7、增加钢筋加工等机械设备

序号

机械名称

正常数量

需要增加

备注

1

钢筋切断机

1台

1台

钢筋加工

2

钢筋弯箍机

1台

1台

钢筋加工

3

钢筋调直机

1台

1台

钢筋加工

4

钢筋套丝机

1台

1台

钢筋加工

5

木工锯台

2台

2台

模板制作

6

挖掘机（200型）

3台

3台

土方

6

土方车（20m³）

20辆

20辆

土方运输

7

装载机（50型）

1辆

1辆

倒运材料

8

钢筋运输车

1辆

1辆

倒运钢筋

9

35吨吊车

1台

1台

吊运材料

8、甲指分包：

甲分包施工单位及甲供应材料提前进场，地下室截桩与静载试验必须在总包要求时间节点下进行。

9、抢工作业时间：

抢工24小时不间断施工，需增加临水临电费用（临水临电设备、材料）。

10、抢工协调好外围关系，增加外联费用。

第四章施工人员需求统计

1、正常施工所需施工人员人数

工序

1#楼

2#楼

总人数

钢筋工程

0

20

20

钢筋后台

0

3

3

模板工程

0

30

30

混凝土工程

10

15

25

外架

8

8

16

防水工

3

3

6

壮工

10

10

20

钢结构安装

10

0

10

倒运车辆驾驶员

1

0

1

水电工

1

3

4

工班管理人员

1

1

2

班组管理人员

1

1

2

装修人员

20

20

40

总计

65

115

180

2、抢工阶段所需施工人员人数

工序

1#楼

2#楼

抢工总人数

抢工增加人数

钢筋工程

0

25

25

5

钢筋后台

0

5

5

2

模板工程

0

40

40

10

混凝土工程

15

20

35

10

外架

10

10

20

4

防水工

5

5

10

4

壮工

15

15

30

10

钢结构安装

15

0

15

5

倒运车辆驾驶员

1

1

2

1

水电工

2

5

7

4

工班管理人员

2

2

4

2

班组管理人员

2

2

4

2

装修人员

30

30

60

20

总计

97

160

257

79

3、管理人员员需求统计

岗位

正常配置人数

抢工配置人数

抢工增加人数

需求天数

工资单价

项目经理

1

1

0

技术负责人

1

1

0

102

主办施工员

2

4

2

102

施工员

2

4

2

102

安全员

1

1

0

102

质量员

1

1

0

102

材料员

1

1

0

102

设备管理员

1

1

0

102

后勤管理员

1

2

1

102

库管

1

1

0

102

水电施工员

1

2

1

102

31

60

29

102

第五章水电材料进场时间节点控制

水电材料采购周期较长，以下材料需甲方协调供应部，必须在规定时间进场，否则将影响工期，尤其是需要招投标材料，各种材料计划进场时间具体如下：

1、临电配电箱、电缆6月15日之前进现场。

2、消防泵、镀锌钢管、阀门等临时消防配套设备6月15日进场。

3、PVC、JDG穿线管6月20日到场。

4、水表6月15日到场（招投标）。

5、PVC防渗预埋立排、套管、PVC可调预埋地漏、排水侧地漏、排水简易地漏（插）6月20日到场。

主楼水电各类材料从6月10日开始进场，6月20日全部进场完毕。

第六章各楼栋节点进度计划

1、邹平富力城售楼处和样板间抢工进度计划