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资信标附表格式模板

附表1

投标申请人一般情况

1

企业名称

2

总部地址

3

当地代表处地址

4

联系人

5

电子邮箱

6

注册地

注册年份〔请附营业执照复印件〕

7

公司资质等级证书号

8

公司〔是否通过，何种〕质量保证体系认证〔如通过请附相关证书复印件，并提供认证机构年审监督报告〕

9

主营范围

1、

____________________________________________________________

2、

_________________________________________________________________

3、

_________________________________________________________________

4、

_________________________________________________________________

…

…

10

作为总承包人经历年数

11

作为分包商经历年数

12

其他需要说明的情况

注：

1.独立投标申请人或联合体各方均须填写此表。

2.投标申请人拟分包部分工程，专业分包人或劳务分包人也须填写此表。

附表2

近三年工程营业额数据表

投标申请人名称________________________________________

近三年工程营业额

财务年度

营业额（万元）

备注

第一年〔应明确公元纪年〕

第二年〔应明确公元纪年〕

第三年〔应明确公元纪年〕

注：

1.本表内容将通过投标申请人提供的财务报表进行审核。

2.所填的年营业额为投标申请人〔或联合体各方〕每年从各招标人哪里的道德已完工程施工收入总额。

3.所有独立投标申请人或联合体各成员均须填写此表。

4.近三年所指2010年、2011年、2012年度。

附表3

近一年已完工程及目前在建工程完成一览表

投标申请人名称_______________________________

序号

工程名称

合同身份

监理〔咨询〕单位

合同金额〔万元〕

结算金额〔万元〕

竣工质量标准

竣工日期

1

2

3

4

…

注：

1.对于完成工程，投标申请人应提供收到的中标通知书或双方签订的承包合同或已签发的最终竣工证书复印件加盖公章。

2.申请人应列出过去一年所有完成情况〔包括总包工程〕，如有隐瞒，一经查实将导致其被拒绝。

2012年1月1日到本工程开标时止。

附表4

财务状况表

开户银行

名称：

地址：

：

联系人及职务：

：

电传：

三年每年的资产负债情况

财务状况

〔单位：

元〕

近三年〔应分别明确公元纪年〕

第一年

第二年

第三年

1总资产

3总负债

投标申请人请附最近三年经过审计的财务报表，包括资产负债表、损益表和现金流量表。

3.为到达本项目现金流量需要提出的信贷计划〔投标申请人在其他合同上投入的资金不在此范围内〕

信贷来源

信贷金额（万元）

1

2

3

4

注：

1.投标申请人或每个联合体成员都应提供财务资料，以证明其到达资格预审的要求。

每个投标人或联合体成员都要填写此表。

2.近三年所指2010年、2011年、2012年度。

附表5

公司人员及拟派往本招标工程项目的人员情况以带有二维条码和防伪水印的《施工项目部岗位配置表》为准。

附表6

拟派往本工程项目部人员简历

投标申请人名称

职位

候选人资料

候选人

出生年月：

年月

执业或职业资格

学历

职称

职务

工作年限

自

至

公司/项目/职务/有关技术及管理经验

年月

年月

年月

年月

年月

年月

年月

年月

年月

年月

注：

1.提供正项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、试验员、材料员、机械员、造价员、资料员、民管员的个人简历。

2.投标申请人须提供拟派往本工程的项目部人员的资格证书复印件等相关考核依据。

附表7

拟用与本招标工程项目的主要施工设备情况

投标申请人名称：

设备名称

设备资料

目前状况

来源

□自有□购买□租赁□专门生产

所有者

8.所有者名称：

9.所有者地址：

联系人及职务

电传

协议

特为本项目所签的购买/租赁/制造协议详述

注：

1.投标申请人应就其提供的每一项设备分别单独具表，且应就关键设备出具所有权证明或者租赁协议或购买协议，没有上述证明材料的设备在评审时将不予考虑。

2.假设设备为投标申请人或联合体成员自有，则无需填写所有者、协议二栏。

3.提供的设备必须要有针对性，应满足完成该项工程需要。

附表8

现场组织机构情况

A.现场组织机构框图

根据施工招标文件和公司对施工现场要求，在施工现场设置展览区，布设项目施工机构框图，明确各施工岗位和人员的管理职责。

公布项目管理措施，奖罚措施，重要事件的通知，项目施工进场的图片和施工进度图等。

B.现场组织机构框图文字详述

一、项目经理岗位职责

1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

11、做好项目部的思想政治工作。

12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

13、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

14、完成领导交办的其它工作。

二、项目副经理岗位职责

受项目经理的领导，负责本工程生产组织管理工作的具体实施。

根据月度施工计划安排好旬、日作业计划和落实施工生产各项措施，在保证安全、质量和文明施工的前提下，全面完成和超额完成各项施工任务。

加强职工安全生产和技术操作规程的教育，严格执行安全、质量的规章制度，定期组织安全、质量检查，对质量、安全、机械及其它事故和未遂事故组织调查分析及时上报，并研究处理。

组织召开有关安全、质量、生产方面的会议，总结经验，布署任务，做到施工生产正常化。

完成项目经理交办的其它工作。

三、项目总工程师

对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改良工程质量的技术目标和措施。

负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。

具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。

对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。

解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。

负责本标段工程项目的验工计价。

对本标段工程的劳动保护和安全生产技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。

四、总经济师岗位职责

受项目经理领导，贯彻执行国家及北京市有关经济工作的方针、政策、法律、法规，结合实际情况拟定实施细则，并在实际工作中贯彻执行。

组织年、季产值计划的编制以及计划指标确实定、分析，制定本工程的生产经营目标，参加经营决策。

建立健全各级生产承包责任制，洽商签订各类对外经济合同，组织企业内部经济承包。

掌握现代化企业管理专业知识，负责项目部经济信息的搜集、整理、加工、分析研究工作，为生产决策提供依据。

指导下级经济人员的学习和工作。

完成项目经理交办的其它工作。

五、工程技术部

负责本标段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理方法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。

负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。

六、安全质量部

安全部负责依据上级安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。

组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。

负责安全检查催促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。

质量部依据上级质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。

确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。

负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

七、计划部

负责对本标段工程项目承包合同的管理。

按时向建设单位报送有关报表和资料。

负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。

负责验工计价工作。

八、设备物资部

负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理方法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。

负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。

在公司设备物资部门指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。

参加本标段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

九、财务部

负责工程项目的财务管理、成本核算工作。

参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。

参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。

十、工程试验室

负责本标段工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。

负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和送样测试及质量记录。

根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，土方施工最正确含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。

负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。

负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。

在工程技术部指导下，对合格产品进行验工计量。

十一、综合办公室

主要处理工程资料及现场经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。

十二、施工队

施工队伍主要服从项目管理和领导，完成承包施工任务。

C.总部与现场管理部门之间的关系详述

1总部对项目部机构成员的管理为进一步整顿标准项目法施工，促使项目班子人员的组成和流动更加合理和标准，有利于项目部人员的管理及项目班子整体功能的发挥，结合公司的实际情况，对项目部机构成员作如下要求。

　　1.1组织机构的设置现场组织管理机构为公司的项目管理部，项目部作为工程施工任务的实施者履行公司交办的任务，公司对项目部进行监督、检查、指导、考核和服务，确保工程合同的全面实施。

根据工程项目的规模、结构、技术和工艺特点、难易程序及工作量的大小，设置业务管理部门，配备相关人员，提倡一岗多责，一专多能。

　　1.2项目经理部人员的组成按照“动态管理和优化组合”的原则，项目经理部分别由项目经理、项目副经理、项目技术负责人和施工、技术、计划、预算、质量、安全、材料、财务等专业管理人员组成。

应根据具体的工程规模和复杂程序，配备相应的专业技术人员，必要时可配备一定的财务及政工等管理人员。

　　1.3项目经理的产生项目经理必须具备的基本条件：

一是要具有强烈的社会责任感；二是要具备能充分调动项目人员积极性，圆满完成项目各项指标所应有的领导素质；三是要具备一定的知识能力，包括基础理论知识、专业技术知识、专业管理知识；四是要具有丰富的施工实践经验；五是要取得专业技术职称和项目经理资质。

　　2总部赋予项目部的管理权限与职责2.1总部赋予项目部质量管理权限与职责为加强工程施工质量管理，提高项目施工质量水平，结合公司的实际情况，对项目部施工质量管理作如下要求：

组织机构与人员公司成立以工程负责人为首，分管生产的副经理、三总师和经营部、工程部、总工办、劳资、材料、设备、财务等部门负责人及项目部负责人组成的公司质量保证体系领导小组，负责对全公司工程质量的组织领导，制定健全工作计划，确保质量、工期的生产目标。

公司总经理为企业质量第一责任人，项目经理为该项目施工质量直接责任人，总工程师对施工质量负直接领导责任。

质量管理依据建筑安装质量检验评定统一标准现行国家有效施工及验收标准建设工程质量管理条例建筑法、计量法、ISO9000质量体系文件

质量管理质量管理责任制：

　　公司各级领导、部门、项目部应按照公司依据ISO9000标准所编制的质量保证手册、程序文件和作业文件中所规定的质量控制及各自岗位质量职责执行。

质量目标管理公司以年度目标为基准与项目经理部签定项目质量目标责任书。

责任书中将项目工程必须到达的质量等级明确作出规定，年终对照目标完成情况实施奖罚。

技术管理项目部在工程施工中，应严格执行公司制定的《项目技术管理方法》，加强项目各级人员的质量意识，提高对“技术是质量的保证”的认识，切实做好各项技术工作，尤其是做好各级技术交底工作和编制特殊工程的作业指导书的工作，帮助指导施工班组明确技术要求、质量标准，确保工程质量最终实现合同规定的目标。

质量检查项目部在施工过程中，要坚持按照“自检、互检、交接检”的三检制度，对各分项、工序实施质量控制，以便发现问题及时纠正。

项目质检员，应认真履行职责，坚持按照国家现行的质量验收评定标准，对每一分项进行检测追踪，最后核定其质量等级。

　　公司工程部每月组织两次质量检查，检查内容包括实测和查阅质量记录。

对查出的问题项目部要认真组织整改。

项目部应在每周或每个分项完成后进行一次质量检查并进行施工班组质量检评，组织质量竞赛，保证工程在确保质量的前提下，顺利完成施工任务。

　　项目部在基础、主体等分部工程交与质检部验收前须提前报公司工程部验收，合格后方能进行，质检站验收时工程部将派人参加。

　　2.2总部赋予项目部技术管理权限与职责为进一步提高项目技术管理水平，结合公司的实际情况，对项目技术管理要求如下：

工程开工、竣工和停工报告各项工程开工前必须有开工报告；工程竣工必须有竣工报告；工程停工前必须有停工报告。

开工报告、停〔复〕工报告、竣工报告均由承担该工程项目施工的项目经理部填写上报。

竣工报告是指单项工程或单位工程已到达竣工条件，在正式办理交工验收以前由施工单位向建设单位提出申请竣工的报告，经主管部门签章后有效，并作为工期计算依据，扣除经建设单位批准的中间停工日期，根据开工日期确定该项目的实际施工工期。

图纸会审的管理设计图纸、地质勘察报告、设计说明书等到达后，由公司总工办组织工程部及项目部有关人员根据设计说明进行熟悉图纸及自审工作，并做好记录。

施工组织设计的编制、审核和审批

.1施工组织设计的编制施工组织设计必须在开工前一周内编写完成并交公司总工办审核。

　　施工组织设计编写完成后交总工办审核，总工程师审批，公司法人代表签章加盖公司公章后报送建设单位、监理单位批准后实施。

.2施工技术交底工程施工之前，为使有关人员了解工程概况、施工特点、技术要点、质量标准、施工方法、安全措施、进度安排和施工总平面等，应进行分层次的技术交底，严禁盲目施工。

　　施工组织设计编制人员必须向项目部施工技术人员及公司职能科室中有关人员进行技术交底，主要内容为施工组织设计内容、设计意图及有关必须交代的注意事项。

　　项目部主任工程师或技术负责人或责任工长向各施工班组进行技术交底。

（注:

明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）

附表9

拟分包企业情况

工程

名称

地址

拟分包工程

分包理由

近五年已完成的类似工程

工程名称

地点

总包单位

分包范围

履约情况

注：

1、每个拟分包企业应分别填写本表。

2、近五年指2008年1月1日指本工程开标时止。

附表10

其他资料

1、近五年〔指2008年1月1日指本工程开标时止〕的已完和目前在建工程合同履行过程中，投标申请人所介入的诉讼或仲裁情况。

请分别说明事件年限、发包人名称、诉讼原因、纠纷事件、纠纷所涉及金额，以及最终裁判是否有利于投标申请人。

2、近三年中〔指2010年1月1日指本工程开标时止〕所有发包人对投标申请人所施工的工程或类似工程的评价意见。

3、与资格预审申请书评审有关的其他资料。

投标申请人不应在其资格预审申请书中附有宣传性材料，这些材料在资格评审时将不予考虑。

注：

1.如有必要，以上各表可另加附页，如果表的内容超出了一页的范围，在每个表的每一页的右上角要清楚注明：

表1，第1页；表1，第2页等等。

2.附表的附件应清楚注明：

表1,附件1；表1，附件2等等。

3.投标申请人应使用不褪色的蓝、黑墨水填写或按和附表格式相同的要求打印表格，并按表格要求内容提供资料。

4.凡表格中涉及金额处，均以人民币元为单位。