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进度计划及保证措施
进度计划及保证措施
一、进度计划
总工期:
358日历天(较原施工进度计划提前十天完工)。
二、确保进度计划实现措施
1.充分发挥优势及总公司协调职能,负责施工中全面管理,确保工程进度实现。
2.由于本工程工期要求紧,根据施工具体情况,延长作业时间,安排“两班”工作制,组织足够人员,确保工期实现。
3.合理组织流水施工和穿插作业,在砼中可掺用早强剂,提高砼早期强度以达到拆模及提前进入下道工序施工。
4.依据网络计划图,作好关键工序(关键工作)工期目标实现,及时调整非关键工作时间,认真编制周形象进度计划,确保工期按期实现。
5.备足所用周转材料及施工用原材料,以防储备不足延误工期。
6.实行工资及进度相挂钩,实行计件承包,多劳多得,调动职工积极性。
7.采用先进设备,发挥机械优势,保证砼浇注连续性,加强机械维修,保证正常运转。
8.采用和推行新工艺、新技术,加强操作人员培训力度,保证工艺质量合格,确保进度可实现性。
9.实行工地例会制度,认真分析研究制约工期进度施工难点、影响点,精心组织,合理解决,全面落实,稳步推进,实行QC小组活动,解决质量通病。
10.土建及水暖电工程由项目部统一协调、管理,确保工程有序进行。
11.关键工序上要留有足够资金,随时解决各种意外事件,采用经济杠杆,解决制约工期瓶颈问题。
12.根据现场工作量和施工进度计划,及时调配施工人员数量。
13.每日碰头协调会,检查落实当天计划完成情况,未完成计划原因,及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、穿插施工存在问题及采取相应措施,安排布置第二天计划。
质量目标及保证措施
一、质量目标
本工程质量目标为“合格”。
1.依照设计图纸、施工技术规范和分项工程质量检查评定标准,对分项工程认真组织施工,确保分项工程合格品率100%,其中优良品率90%以上。
2.分部工程质量在确保主体工程、基础工程优良基础上,分部工程优良品率达75%以上。
3.工程观感检查得分率达85%以上。
4.工程资料按照国家建设部、自治区有关规定以及建设单位要求进行整理,内容包括施工资料、施工管理资料、质量保证资料等项内容。
二、质量方针
“质量第一、安全为本、文明守信、争创一流、顾客至上、服务满意”
三、质量机构及职责
1.机构
项目部质量机构为质检部门,质量控制经理在项目经理,总工领导下,对项目质量进行管理,并承担由于部门运行不当,管理失误造成一切责任。
2.职责
(1)项目经理
a.贯彻公司质量方针,根据及业主签订合同,确立本项目管理特点,组织制定,审批项目质量计划贯彻实施。
b.组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标,并形成文件,在此基础上,编制施工组织设计,质量阶段预控计划,质量管理文件等。
c.领导项目经理部全面质量管理工作,建立项目质保体系和有效运行机制,完善基础管理工作。
(2)总工程师
a.贯彻执行公司质量方针,科技发展规划,项目质量计划,领导及组织质量体系运行,开展新技术引进和推广应用工作,对工程质量负有第一技术责任.
b.负责组织相关人员编制项目质量计划,施工组织设计,质量预控计划,质量管理文件,组织编制并审核专项施工方案.技术措施,负责专业技术方案批准.
c.负责主持工程各阶段质量验收工作及竣工资料指导和审定工作,负责组织工程质量事故调查及处理工作。
d.贯彻执行技术法规、规程、规范和工程质量方面有关规定。
(3)作业队负责人
a.负责项目施工生产管理,协调,对分项分部工程施工质量负直接领导责任,负责落实项目质量目标和质量计划执行.
b.组织现场施工责任工程师,执行项目施工设计组织及施工方案,各类生产计划,控制各专业施工单位施工进度安排,并及时反馈管理信息。
c.对施工工期负直接领导责任,监督落实项目工程进度计划执行情况。
d.负责协调各工程专业,各专业施工单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作。
e.参及工程各阶段验收工作,具体负责对工程质量事故调查,并提出处理意见。
(4)部门职责
a.工程技术部:
负责项目施工生产管理,协调及质量管理工作,执行项目施工组织设计及施工方案。
控制各专业施工单位施工进度。
负责对各专业队进行技术及安全交底,审核班组交底,各项交底必须以书面形式进行,手续齐全。
参及技术方案编制,加强预控和过程中质量控制把关,严格按照项目质量计划和质量评定标准,国家规范进行监督。
严格三工序检查,组织各专业施工单位做好工序,分项工程检查验收工作。
协助物资部对进场材料构配件检查验收及保护。
配合项目总工程师编写施工技术方案及技术措施,监督技术方案执行情况。
负责对施工方案初审工作,组织施工方案和重要部位施工技术交底。
负责施工技术保证资料汇总及管理,确保施工资料及工程进度同步。
编制过程控制计划,纠正和预防措施。
负责计量器具台帐管理,进行标识,审核。
负责图纸及施工技术资料管理,及设计单位进行图纸问题联络,确认,设计变更,洽商管理。
b.质检部
严格执行国家规范及质量检验评定标准,行使质量否决权,确保项目总目标和阶段目标实现。
制定项目检验计划,增加施工预控能力和过程中检查。
负责将质量目标分解,制定质量创优实施计划,并将分解质量目标下达给各部门,作为考评部门工作指标。
负责项目质量检查及监督和指导专业施工队伍质量体系有效运行,定期组织各专业施工单位管理人员进行规范和评定标准学习。
参及质量事故调查,分析,处理。
负责质量评定审核,分项工程报监理工作和质量评定资料收集工作。
监督施工进程,材料使用及检验结果,负责进货检验监督过程试验监督。
c.物资管理部
负责项目物资统一管理工作
编制物资采购计划,依据程序及采购计划购买,确保施工生产顺利进行。
监督进场材料验证,复试,并记录存档。
及时组织自供材料选择,送审,及时将审定估录,报技术部及商务部。
负责材料供应商提供材料进场验证(材料质量,数量验证)办理书面手续。
负责制定进场物资库存管理办法,做好各类物资标识。
负责进场物资报验工作,负责工程物资在使用过程中监督工作。
四、工程质量保证体系
1.为了确保工程质量目标实现,在现场建立以项目经理为首质量保证体系,依据公司ISO9002质量体系程序进行严格管理,认真施工,实行质量一票否决制,各级管理、作业人员对质量层层把关,责任落实。
2.实行总公司—公司—项目经理部三级管理体制。
质量保证体系图
五、保证工程质量目标实现措施
1.为实现工程质量目标,严格遵循本公司ISO9002质量管理体系下列规定:
(1)管理职责:
质量有关人员对施工现场生产能力予以调配以满足工程要求,贯彻落实质量策划、质量控制、质量保证和质量改进,对质量体系运行进行监督、管理,并组织检查执行情况。
(2)合同评审:
计划处在总经理助理领导下,组织评审工作,做到准确理解顾客对质量各项要求,核实满足这些要求能力。
(3)文件和资料控制:
各部门对公司质量体系文件、资料以及相关外来文件、资料控制、防止作废、无效文件继续使用,确保质量体系有效运行。
(4)采购:
所有物资采购产品质量符合规定要求。
(5)产品标识和可追溯性:
通过对工程项目在形成全过程中所需原材料、半成品、构件配件、设备和工序标识管理,防止施工过程中材料、半成品混用,操作顺序颠倒。
(6)过程控制:
公司有关部门根据过程控制程序文件,根据程序文件要求编制相应质量计划,使直接影响产品质量生产安装和服务过程处于受控状态,确保产品获得持续、稳定高质量。
2.质量检测和试验设备
(1)检验和试验:
对于施工过程中所用原材、半成品及成品,按照国家标准、规范要求进行检验试验,未经检验和检验不合格不准投入使用。
建立并保存检验、试验记录。
对于钢材、水泥还要求收集出厂合格证。
(2)检验、测量和试验设备控制:
公司检验、测量和试验设备能有效控制和维护,确保这些仪器、设备测量精度和良好技术状况。
如工地水准仪、经纬仪必须都是校正好仪器,计量工具计量准确,试模、坍落度筒、温度计等试验器材配备齐全。
(3)不合格品控制:
对不合格品进行标识,杜绝使用,对不合格分项工程做好标识和记录,制定返工或修理方案,经公司经理、技术负责人审批后实施。
(4)纠正和预防措施:
纠正不合格原因,防止再次发生不合格品。
(5)质量记录:
负责记录格式及质量记录标识、收集、查阅、归档、存储、保管管理工作,证明产品质量符合规定和要求及质量体系有效运行,提供客观证据。
3.技术措施
(1)依照设计图纸,施工技术规范和分项工程质量检查评定标准,对分项工程整个施工过程加强控制勤检查、勤改正。
(2)基础施工前应认真作好测量放线工作,测量精度必须符合规范要求并经过监理、建设单位检查验收后,方可进行基坑施工。
(3)把好原材料进场验收质量关,各种原材料必须按规范要求,进场前进行试验,取得合格证后方可进入现场。
混凝土、砂浆配合比必须先取试样,由实验室出具施工配合比,施工时用磅称进行计量,并设专人负责,钢材、水泥除要求有出厂合格证外,还需现场取样合格,方准使用,为保证工程质量提供可靠物资保证。
(4)认真作好工程技术交底和工序交接工作,关键工序要有详细作业指导书,并以书面形式传达生产班组,同时及班组长履行签字手续,严格执行工序交接制度,对每道工序严格把关,把好自检、互检、交接检,把质量隐患消灭在施工过程。
(5)加强土建及水电安装工程配合及协调,作好各种预留洞口、预埋件留置工作,要求位置正确,避免事后剔凿,各工序之间应注意成品保护,杜绝下道工序破坏上道工序成果。
(6)为了体现生产者对产品负责原则,实行挂牌留名并及推行样板间、样板墙等制度,上道工序不合格,下道工序不施工,推行了强制工程建设标准。
(7)每层钢筋混凝土柱接头处,应保留两层模板不拆,以保证接头处不出现“穿裙子”现象。
(8)钢筋砼框架梁、柱节点处,钢筋较密集,为确保混凝土振捣密实,采用同配比细石砼。
4.组织措施
(1)严格工程质量检查制度,公司每月组织一次安全质量大检查,项目部实行月巡视、旬检查,生产班组每天检查一次工程质量检查制度。
(2)配备有高度责任心、事业心、业务能力强专职质检员,各个班组设兼职质检员,工作中,严格按照国家质量检验评定标准,正确核定工程质量等级,真正反映工程质量水平。
(3)抓好职工培训,提高全员职工技术素质,施工班组要抓住施工重点,开展QC小组活动,总结经验,不断提高工程质量,使质量管理工作做到制度化、规范化和经常化,使质量工作做到专管成线、群管成网。
(4)对违反施工规范和设计要求分项工程以及施工中质量低劣分项工程,专职质检员有权令其返工,停工整顿,直至合格为止。
5.工程质量控制
在施工中应重点进行过程控制,把隐患消除在萌牙状态。
重点应控制钢筋、模板、混凝土工程全过程。
安全目标及保证措施
一、安全目标
本工程安全目标为“三个零”即死亡事故为零、重伤事故为零、轻伤事故为零。
二、安全保证体系
在公司安全生产委员会领导下,公司经理、副经理、总工对安全生产和安全技术工作负有领导责任,项目经理是工程安全生产第一责任人,现场建立以项目经理为首安全保证体系如下:
安全保证体系图
三、保证施工安全目标实现措施
(一)建立安全生产责任制
工程开工前,必须要明确安全生产责任目标,逐步建立安全生产责任制,签定安全生产协议书,使每个人都明确自己在安全生产工作中所应承担安全责任。
项目经理对承包项目工程生产经营过程中安全生产负全面领导责任.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,组织落实施工组织设计中“安全技术措施”,健全和完善用工管理手续。
1.企业法人代表及项目经理签定安全生产协议书,明确双方在安全生产工作中责任、权利和义务以及具体安全生产考核指标。
2.根据项目法施工要求,
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- 关 键 词:
- 进度 计划 保证 措施