行政管理制度.docx

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行政管理制度

管理制度大纲

公司行政管理制度

第一部分XXXXXX各部门职能及岗位职责

行政部：

主要职能有提供办公后勤服务支持和人事的管理职能；

1、协助总经理及部门处理日常工作，协调部门工作，监督各部门和管理处认真及时地贯彻公司的各项工作决策和指令。

2、作好人事招聘、入职的管理工作，建立并保管好员工的档案。

3、负责公司工作计划、总结、规章制度等各类文件的起草、审核、打印、复印、分发和登记工作，作好印鉴的管理工作。

4、负责公司会议的筹备和安排，作好会议记录，整理会议纪要，对会议决定的执行情况进行催办和检查。

5、作好公司的考勤统计工作及劳动工作的管理工作。

6、负责公司员工的培训工作，协同各部门共同抓好员工的思想素质和业务水平的培训。

7、作好文书档案和有关资料的管理工作。

8、负责公司的后勤管理工作，包括采购各项公司后勤用品。

9、来访、来电客户的接待工作。

10、认真完成领导布置交办的其他工作。

财务部

1、按照总经理要求，对日常财务的进出进行登记和管理，并对公司财务进行登记和管理。

2、按照总经理的要求执行薪酬制度的发放。

3、负责税收、帐务的处理。

4、建立并执行公司日常进出财务系统。

5、各种财务报表的完成。

项目销售部

1、负责项目的销售工作，针对项目作出销售计划并根据市场情况作出调整计划；

2、每日、每周对销售情况、工作状况进行汇总报公司；

3、义务性开展必要的市场拓展工作；

4、收集、整理房产客户资料，建立购房/投资客户档案库；

5、辅助型市场开拓职能

（1）对正在服务的客户，客户服务人员应协同市场调查部门及营销策划部每周、每月与客户协商召开定期例会；

（2）定期或不定期对潜在客户及正在服务的客户进行联谊，增进与客户的交流；

（3）通过当地积累的各种资源和朋友进行公司宣传，积极寻找新的客户；

6、公关职能

（1）协助财务部回笼资金；

（2）协助公司及客户，针对日常及非正常工作需要，进行对外的公关工作；（主要指：

政府职能部门、媒体、金融企业）

（3）与营销策划部协作，组织参加行业内部或项目需要的各项公关活动；

营销策划部

1、协助市场拓展部完成客户谈判工作；

2、根据市场拓展部及客户需要提出项目的各种思路及文本方案；

3、每周对新楼盘作出专业的、深入的分析并成文，送达各部门；

分析项目包括：

地块（区域环境、交通情况、生活/金融配套）、定位、产品设计、产品形象、广告推广、销售模式/方式、协作单位等；）

4、对全国成功的策划案例进行收集、分类；

5、根据公司及客户需要。

指导市调部进行工作；

6、对于正在开发的项目，根据项目需要，配合销售部提出阶段性促销思路、广告推广思路、阶段性诊断及产品、推广调整方案；

7、市场调查工作

（1）建立成都及周边的开发楼盘市场信息库，并定期及不定期更新；

信息库包括:

A、广告投放情况（楼盘广告投放量、媒体选择、投放频次、推广主题等）

B、产品信息

C、与房产有关的政策信息收集（土地政策、房产政策、建材政策、金融及税务政策）

（1）房产文摘库的建立并持续执行；

（2）配合市场拓展部开展有针对性需要的市场调查；

（3）根据策划需要，为策划班组提供及时、有效、真实的数据及信息支持；

（4）定期或不定期针对某一细分市场开展针对性的市场调查，丰满各细分市场的信息库；

（5）协助其他部门，向各媒体提供市场数据及论点文章；

（6）将每周工作报告及市场分析整理成册送达各部门；

设计部

1、按照公司要求完成平面设计和规划设计任务；

市场拓展部

1、信息传播的途径和渠道

信息传播的宗旨是市场拓展部通过充分整合内外部资源及各大媒体单位，进行企业信息的传播，最终为企业带来业务信息，拓展企业的市场；

A、外部可协作单位；紧密围绕房地产开发全流程相关单位，进行形式灵活、多样的外部单位协作、联盟；

相关协作单位应不少于：

a、权威级；政府职能部门：

（1）土地管理部门

（2）规划管理部门（3）建设管理部门（4）房产管理部门

b、关键级；设计单位：

（1）规划设计单位

（2）建筑设计单位（3）园林设计单位（4）广告设计单位

c、间接级；制作单位：

（1）建筑模型制作单位

（2）印刷品制作单位（3）建筑效果图制作单位（4）广告制品及礼品制作单位

d、辅助次要级；其他协作单位：

（1）建筑及建材单位

（2）物业管理单位（3）律师事务所（4）银行及金融企业

备注：

市场拓展部在信息传播工作当中，对内外部资源的整合是成功的关键，日常积累和维护是基础；

B、内部相关资源

a、朋友

b、亲戚

c、行业人士

C、大众媒体（成都商报、华西都市报、天府早报、华西都市报、金融投资报---成都房产报道、居周刊、住在成都、）

a、论文发表

b、数据支持

c、行业相关活动的参与协办

d、大众媒体上较直接的软、硬性广告

总经理职能

1、执行公司的诀议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目主管及以上干部，在聘任或者解聘项目主管时，可参考部门经理的提名，斟酌决定其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理。

第二部分行政系统

XXX·行政办公纪律规范及管理规定

一、工作时间为（以行政人员为主，其余营销人员可临时规定）

周一至周五早上9：

00—中午12：

00，下午1：

30—6：

00；

周六上午9：

00—12：

00，下午值班人员1：

30—6：

00（每周一个部门安排一人排班）

每周一上午9：

10分召开公司例会，对上周工作情况和本周工作进行安排部署，由总经理或部门经理主持

二、凡本公司员工在上班时必须佩带胸卡，有工作服的必须穿工作服。

三、监守工作岗位，不得串岗或闲谈。

四、上班时间不做与工作无关的事。

五、保持办公室和桌面的整洁，下班后整理自己的办公桌，同时注意办公室的安静。

六、上班时间不得看报纸，查阅资料除外。

当日工作任务完成后，汇报告知相应主管批准后可以通过报纸或书籍查阅资料，但不得影响其他人。

七、因工作需要查阅书籍的，使用完后必须放回原位。

需要借出办公室的，必须在行政部登记，并注明归还日期。

八、办公室电脑的使用规定：

1、关于上网：

上班时间（含中午）不得上网（聊天、娱乐）或打游戏，如因工作需要上网，在使用完毕后必须立即关闭网页。

2、关于开关机：

下班后关闭计算机，并检查电源。

3、关于使用：

使用完后关闭一切窗口，并作好电脑内相关资料的完整性与保密性，未经部门经理许可，不得将电脑内的资料拷贝出公司。

4、设计部专用的电脑除设计师外，未经部门经理许可任何人不得使用。

十、未经过部门经理的批准，不得索取、打印、复印其他部门的资料。

十一、不得迟到、早退，否则在30分钟内罚款，30分钟后视为旷工。

十二、不得因为私事长时间占用公司电话。

如须使用公司电话，应在三分钟之内完毕。

十三、一天以内的请假必须经部门经理签字批准，并由本人将假条到行政部备案；一天以上的请假必须经总经理签字许可，并由本人将假条到行政部备案；假条未在行政部及时备案，以旷工处理。

十四、不论任何原因，不得代替他人签到或打卡，否则两人都将被进行处罚。

十五、因工作原因未及时签到，须及时请部门经理签字，于次日报行政部备案。

十六、在月末统计考勤时，行政部对任和空白考勤都不予补签，（总经理签字认可的除外）；如当日因故未能签到，请到行政部及时办理（需部门经理以上签字认可）。

十七、请病假如无部门经理以上签字认可的病假条，一律视为事假，并扣发请假期间的工资。

（备注：

两日以上者需医院证明。

）

十八、请事假者其假条应于事前交行政部，否则将视为旷工，如有特殊情况需在事后补交假条，但需部门经理或总经理（两日及两日以上）签字认可。

十九、工作时间内需离开办公区域，须在接待台进行登记，并注明返回时间和期间联系方式。

二十、不得将公司烟缸、茶杯、文具和其他财物带回家私用。

二十一、无工作需要不得进入经理办公室及设计室。

二十二、办公室清洁制度：

每个部门一天，实行轮班制度。

主要工作为将每个人的桌面进行整理，并将地面垃圾清洁入垃圾带，另需整理报刊书籍，放回原位。

每周必须进行一次大扫除，做全面的地面吸尘及桌面清洁工作。

二十三、工作计划制度：

1、每月1日10点前，提出本月的工作计划，每月30日下班前由部门经理检查计划的完成情况；

2、周一上午10点前提出本周工作计划，每周六上午下班前由部门经理检查工作的完成的情况；

3、每天上午10点前提出当天的工作计划，并于下午下班前由部门经理检查工作的完成情况。

备注：

各部门、各项目由部门主管（经理）、项目主管（经理）负责。

二十四、办公室的接待台内除接待人员外，其他人员不得进入，接待人员如不在，则由行政部其他人员代接电话。

二十五、电梯间礼貌：

在电梯里禁止吸烟；禁止大声喧哗；进电梯时，应首先往最里面走，不要堵在电梯口；遇到主管同乘一部电梯，应让主管先上，出电梯时应让主管先下。

二十六、基本工资中已含通讯补助，每日8—23时内不得关机、停机或不接听电话，如发现一个月有三次以上违反者，取消当月通讯补助；

二十七、胸牌的使用及管理

（1）、胸牌的发放、收回、变更等管理工作由管行政部负责。

（2）、胸牌是员工岗的标识，正式员工的胸牌上将标明岗位、员工姓名。

（3）、新上岗的员工不佩戴胸牌，试用结束转正后，更换正式胸牌。

（4）、员工岗位、职务如有变动，由行政部配发新的胸牌。

（5）、员工胸牌若丢失或磨损，应由员工本人立即照价补办。

（6）、员工离职时应将胸牌交回行政部，否则照价扣款。

（7）、员工胸牌只限本人佩戴，不得互相交换借用，否则按未戴胸牌处罚。

XXX·员工行为礼仪规范

一、关于办公区域：

1、办公桌：

桌面除了电脑、口杯、电话、文具、资料并摆放整齐外，不允许放其他物品；

2、辅桌：

放文件盒、少量工具书；

3、椅：

靠背、座椅一律不能放任何物品，人离开时将椅子调正；

4、饮水机：

放指定的地点，不得随意移动；

5、报刊：

必须上报架，阅完后放归原处；

6、办公室内不得抽烟，吐痰；（会客及会议时除外）

7、交往语言：

在办公室尽量讲普通话，禁止不文明的语言出现；

8、上班时间不得在办公室或售楼部内戴耳机听音乐、QQ，不得睡觉。

二、关于着装：

周一至周五，男士须着正式服装，西服，浅色衬衫，深色西裤；女士需化淡妆，着职业装。

周六可以着休闲服，但必须注意办公室的环境，不允许着过于前卫和暴露的服装。

三、关于办公室的行为礼仪：

1、在办公室内接电话应小声，不得影响其他人的工作。

2、在办公室内应把手机调到静音或者振动状态，以免电话的响声影响其他人。

3、在办公室内任何人见面或者打招呼，应保持微笑。

4、禁止在办公室内闲谈、吃零食、化妆、乱丢垃圾。

5、坐姿端正，不翘腿或盘腿而坐。

四、关于电话礼仪：

1、重要的第一声：

电话响铃两声后应接听，第一句话必须是：

“您好，请问您找哪位？

”声音应清晰、悦耳、吐字清脆，接电话时，应有“我代表单位形象”的意识。

2、要有喜悦的心情：

打电话时我们要保持良好的心情，语调语气应保持充满精神，给对方留下极佳的印象。

3、清晰明朗的声音：

打电话过程中不能吸烟、喝茶、吃零食，姿势端正，尽可能注意自己的姿势。

4、认真清楚的记录：

电话记录既要简洁又要完备，记录清楚何时、何地、何人、因为何事找何人。

5、了解来电话的目的：

公司的每个电话都十分重要，不可敷衍，即使对方要找的人不在，切忌只说“不在”就把电话挂了。

接电话时也要尽可能问清事由，避免误事。

首先应了解对方来电的目的，如自己无法处理，也应认真记录下来，委婉地探求对方来电目的，不误事而且赢得对方的好感。

6、挂电话前的礼貌：

要结束电话交谈时，一般应当由打电话的一方提出，然后彼此客气地道别，说一声“再见”，再挂电话，不可只管自己讲完就挂断电话。

7、同事家中电话及手机号码不得轻易告诉他人。

五、关于接待礼仪：

1、接到客人后，应首先问候“欢迎到我们公司”，然后向对方咨询请问何事，如果客人要找的人不在，请对方留下联系方式，及时转达给被找的人。

2、注意送名片的礼仪：

当你与长者、尊者或甲方交换名片时，双手递上，身体可微微前倾，说一句“请多关照”。

你想得到对方名片时，应用请求的口吻说：

“如果您方便的话，能否留张名片给我？

”；作为接名片的人，双手接过名片后，应仔细地看一遍，复读一次对方的姓名和职务，千万不要看也不看就放入口袋，也不要顺手往桌上扔。

3、客人到来时，我方负责人由于种种原因不能马上接见，要向客人说明等待理由与等待时间，若客人愿意等待，应该向客人提供饮料、杂志，如果可能，应该时常为客人换饮料。

六、关于会议礼仪：

1、会议前应准备好会议的时间、地点以及参加人员，由组织会议的部门经理告知行政部，由行政部负责通知各需参会人员按时到位。

2、在开会前，与会人员应将把手机或其他通讯工具调至静音或者振动状态。

3、会议过程中不得随意走动。

4、会议完毕后，应将自己的随身物品带走，并将凳子归回原位，保持会议室的整洁。

七、不得随意打探公司其他员工的隐私及薪酬状况。

XXX·保密制度

一、本制度是为处理涉及公司机密的文件及其机要事项而制定。

公司员工必须根据自己的职务遵守处理机要文件及机要事项的纪律。

二、本规定的修改与废止，由行政部提议，公司总经理签字决定后实施。

三、本规定中所称机要是指不得泄露其内容的文件及事项，凡符合下列条款之一者均属于此。

1、关于公司的重要政策或计划；

2、关于人事问题；

3、关于重要会议的讨论事项；

4、关于项目的档案资料；

5、契约、协定或根据协商而决定的事项；

6、规定、命令中特别指定的事项。

四、机要文件及其处理

1、秘密，不能向部门经理及主管，以及业务上相关人员以外者公开；

2、公司内部秘密，不能向公司以外公开；

3、保密文件分三级及相关公开范围：

一级（红色）绝密文件总经理

二级（橘色）机密文件总经理、相关部门经理

三级（紫色）加密文件总经理、相关部门经理及相关人员

所有保密文件都由总经理办公室存放及保管。

4、电脑文件：

公司重要文件，如：

合同、策划方案/合作意向书/管理制度等在制作完成后均需由部门经理进行加密。

五、机要文件、机要事项及其种类的认定，原则上由所管部门的经理负责，但公司总经理可以命其变更。

六、公司所有文件不得私自拷贝入自己的电脑、U盘、软盘等储存设备。

七、在公司打印传送文件中要使用指定的U盘传递。

八、在传送或邮寄各公司的文件时，应采用亲启信函方式，必要时应采用挂号信函方式。

九、公司内机要文件的传递，除责任者自行携带方式外，必须加封后传递。

不能以文件方式传递的秘密事项必须由直接关系者亲自传达。

十、机要文件须经制发部门的经理同意后方可复制。

机要文件复制时，

十一、秘密文件或公司外秘密文件以及秘密事项，由制发部门的经理负责，请专人进行分发和传送，但必须加封后传递。

十二、机要文件及其相关草案、其他无用物品的销毁，应确定一定的时间，由经管经理负责销毁。

十三、未经总经理及部门经理批准不得将公司任何文件、资料带离公司。

十三、凡违反未规定而又不符合常规者，由总经理办公室讨论处理。

办公用品及设备管理制度

一、办公设备属公司财产，使用时应爱惜和掌握正确使用方法，禁止暴力锤击或锐物刻划。

二、计算机、打印机下班后必须按照正确方法切断电源。

三、计算机关机必须按程序正常关机，严禁非法操作；严禁私自搬移计算机；严禁使用未经检测的计算机软盘和光盘，使用前须利用杀毒软件进行杀毒处理。

四、禁止在计算机上玩游戏或不经允许上网、QQ（专业人员因工作需要除外，但使用完后应立即关闭一切网页）。

五、计算机、传真机应指派专人负责维护和清洁。

六、用打印机打印文本只能打印一份，如需多份应复印。

打印及复印文件提倡双面使用（三份以上或2份以上，总量超过20张）

七、严禁打私人电话聊天。

八、办公设备损坏应请专业人员维修，禁止非专业人员随意拆卸。

九、所有的办公用品及购进办公用品，行政部应按照类别、名称、数量进行详细的记录备案。

十、办公用品应由行政部每月30日定期检查，如有损坏查清其损坏原因（按照违规处罚细则执行）。

汇总报总经理审批后交财务部。

备注：

公司现有的办公设备包括：

桌椅、计算机、打印机、传真机、电话、保险柜、文件柜、吸尘器等。

违反上述规定而造成的办公设备损坏或公司不必要成本上升，由肇事者照价赔偿/负责支付。

XXX·清洁卫生制度

为了树立良好的公司形象，维护正常的工作秩序，确保各位的身体健康，特制定本制度，望大家切实遵守。

一、清洁卫生安排

1、日常清洁安排

办公室的日常清洁工作包括地面、桌面和办公用品，由公司各部门经理根据实际情况自行安排，并制定值日表，张贴于宣传栏上。

2、清洁大扫除安排

清洁大扫除在每月的最后一个星期五下班后进行，每位员工必须参加，由部门经理亲自指挥督导，清洁内容包括所有办公面积，地面，桌，椅，办公设备，空调器，门，窗，墙。

二、清洁卫生要求和标准

1、日常清洁规定每天早上上班前完成。

2、地面须用扫帚、拖把清洁，做到光亮可鉴，不许有纤尘，亦不能留有滞水。

3、办公室内各物品要摆放整齐，办公室先要整理规划如一，清洗抹布要专用，桌面须擦拭干净。

4、办公设备的外壳须用柔软干洁的棉布揩拭，尤其擦荧光显示屏用力要轻，杜绝使用一切有砂砾等硬物的丝织品，以防划伤设备。

5、玻璃门，窗户玻璃要透明洁净，肉眼看不到污痕，同时保证门窗框架结构的整洁。

6、计算机，空调器等电器在清洁时，必须是在断电状态下进行。

三、监督处罚措施

1、有清洁任务的员工必须提前按时到岗，保证日常清洁工作，在上班之前按要求完成。

2、有清洁任务的员工，如因事不能值勤，应提前一天找人代替，替代者须负责委托者的全部工作及承担所有责任。

员工招聘、入职、培训、晋升、调动、离职管理制度

一、招聘

员工的质量直接影响到公司的发展和成本，一个好的员工会为公司的发展作出巨大的贡献，也能在公司提供的平台上尽情的成长。

招聘到一个碌碌无味的员工，不仅耽误了该员工的时间，更损失了公司的培养成本，甚至可能对公司造成负面的影响。

各部门或项目需要招聘新员工的，由各部门/项目负责人填写申请单（填写内容包括：

招聘岗位、人数、要求、招聘方式等），经总经理签字同意，部门经理交由行政部备案后，方可到财务部领取公司营业执照等相关招聘所需证照和招聘所需费用，使用完毕后交回财务部。

面试时需让应聘者填写公司标准招聘表格，原则上招聘的员工需在40岁以下并需是大专以上学历，所填内容需真实、尽量详尽。

招聘过程中公司未确定的政策和应保密的事项，招聘面试人不得对应聘人宣布或承诺，否则相关责任由该人负责。

对于公司本部招聘的员工，其对人员的最终复试和人员留用决定权在公司总经理。

二、入职

1、办理担保手续：

公司招聘面向社会全体适格人员开放，公开招聘，公平竞争，在正式到岗的当天，办理担保人手续，担保人应为本市户口，有固定收入的具备民事、刑事责任能力的自然人，

担保人应带手续：

身份证复印件、户口薄复印件。

手续交清后员工方可办理相关手续，手续办理完毕后正式计算薪资。

2、来本公司应聘前，在其他单位供职的，应提供与前单位解除劳动合同的证明或该单位的坐机电话、证明人和办公地址，方便我公司核实；

3、员工所提供的资料必须详实、准确，如有隐瞒，公司有权终止雇佣关系，并有权扣发薪资。

4、员工被公司录用后，前1-3个月为试用期。

试用期满后，职工个人填写《试用人员转正审批表》，上交公司经理，由公司总经理审批。

5、符合条件的，五个工作日内为该员工办理转正手续。

经理审批时发现该人员不符合转正条件的，由经理决定是否延长试用期。

对于表现突出者，可提前转正。

6、对延长试用期的人员，部门主管应给予必要的帮助和支持。

延长试用期满经考察合格，按上述第4项的规定办理。

延长试用期最长不超过二个月。

7、在调用期内或延长试用期内，公司认为不适合留公司工作的，可随时解除并终止劳动合同，员工也可以随时解除劳动合同。

三、培训（培训的资料可单独整理，并不断扩充）

1、新进员工必须由各部门安排进行培训，各部门报培训计划汇总至行政部，行政部交由总经理处审批。

审批完成后即可按计划进行培训。

2、对于通过培训过程中进行选拔的，各部门培训负责人在培训过程中应对培训内容进行考核。

考核分为学习分考核和考官评判分，最后进行综合平分。

3、培训内容应交由总经理审批，培训内容应不少于行政管理大纲。

四、晋升和调动

1、员工在工作中，认为自己不宜从事本职工作的，愿到其他部门工作的，应提前三十日向所属部门提交申请。

2、是否同意晋升或调动，由行政部直接通知本人。

（总经理批准之文件为准）

3、调动的申请未经公司领导批准前，员工必须坚守岗位，正常上班。

4、若私自离岗或消极怠工，公司将按制度予以处罚。

五、离职

员工的离职分为员工自动申请辞职和公司除名两种；

1、员工申请辞职

（1）员工因故辞职，应提前三十日向部门经理或行政部呈交书面的辞职申请。

（2）对员工的辞职申请，行政部可直接报总经理。

（3）是否同意辞职，由公司行政部直接通知本人。

（4）辞职的申请未经公司领导批准前，员工必须坚守岗位，正常上班。

（5）若私自离岗或消极怠工，公司将按制度予以处罚。

2、员工被辞退（劝退）、被除名（开除）

（1）辞（劝）退或开除员工，必须以制度为依据，由所在部门报经理决定。

（2）员工在离开本公司时，应配合公司作好交接工作，不得带走公司的秘密、技术、财物等，对离职人员，管理部在公司范围内予以通报。

六、离职前的手续

1、员工调动、辞退后，必须在离岗前将工作同指定接替人员进行交接，并由直接领导和行政部监交。

认真填写《工作物品交接单》，并由相关领导签字（交接单填写不详者不予办理其它手续）。

掌握、持有公司财物的人员，由财务人员做离职审计。

2、由本人到行政部领取离职人员的“汇签表”，到各部门主管处签字，以表明无借用，无应收款项。

3、办完后，持“交接单”、“汇签表”到财务部了解领取工资支付时间。

4、离职人员个人资料含担保书将在公司保留三年后销毁，不予退还。

5、主动要求辞职的工资按照公司正常规定发放，绩效奖励不予发放。

6、公司辞（劝）退或开除员工如有正当理由或证据，确系员工违规的，工资按照公司正常规定发放，绩效奖励不予发放。

7、公司辞（劝）退或开除员工如无正当理由或证据证明员工违规的，工资按照公司正常规定发放，绩效奖励在离职后3个月后发放；

薪资及员工福利制度

本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。

充分发挥所有员工的积极性，创造性。

实现企业向集团发展的经营目标。

1、薪资构成

员工的薪资由月薪（基本工资）、绩效奖励、年终双薪及期权分红构成。

1.1月薪

月薪=基本工资+通讯补助+交通补助

此项于每月30日进行结算，第二月8日发放。

1.2绩效奖励

为了使员工的工作能有较好的评判标准，公司设计了与项目的销售紧密挂钩的绩效奖励制度；

其中项目销售部：

项目销售经理除正常月薪外，享受公司所有正在销售的项目总销售额千分之一至千分之三的绩效奖励（各项目具体协商确定）；

项目主管：

除正常月薪外，享受其所负责销售的项目总销售额千分之一的绩效奖励；

营销策划部：

除正常月薪外，享受公司所有正在销售项目总销售额千分之一的绩效奖励；

建议营销策划部员工采取平