整理丰富职工文化生活促进和谐企业建设.docx

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整理丰富职工文化生活促进和谐企业建设

丰富职工文化生活促进和谐企业建设

神华准格尔能源有限责任公司是神华集团下属一家综合性能源企业，准能公司牢牢把握现代企业发展的新趋势，抓核心、创特色、扬个性，丰富职工文化生活，促进了和谐准能的建设。

一、公司员工现状分析

准能公司现有职工共计15382人，其中合同制人员8365人，劳务派遣员工7017人。

合同制人员中，男6156人，女2209人，35岁以下人员有1429人；劳务派遣制人员中，男6282人，女735人，35岁以下人员有6125人。

如图1，各类员工人数对比。

图1各类员工人数对比

如图1中，男性员工占到了80%以上，男女比例差距很大，另外劳务派遣制与合同制员工人数基本持平，因此在准能和谐企业的建设中，应注重平衡男女性别比例，统筹合同制与劳务派遣制员工比例。

如图2,35岁以上及以下员工人数对比图。

图235岁以上及以下员工人数对比图

从图2中可以看出，35岁以下员工人数占有一半，年轻的员工多，在和谐企业的建设中，应注意对年轻员工加强教育培训，生活中多关心。

二、丰富职工文体活动

企业的和谐发展，离不开企业的文化建设，而企业的文化建设更离不开企业的文体活动。

文体活动作为精神文化生活的主要体现，在促进员工对企业的感情、改善人文关系环境、增强企业凝聚力方面起到积极的作用。

多年来，神华准格尔能源有限责任公司始终坚持“以人为本”的科学发展观，把提高职工的生活质量和健康需求作为工作的出发点和落脚点，高度重视职工的文体活动工作，通过各种有效的文体活动载体，着力增强职工的自觉参与意识和团队凝聚意识。

大力推进职工文体活动的广泛开展，引导职工积极、自觉、持续地参加各项文体活动。

根据不同人群、不同爱好、不同年龄、不同性别，明确活动主题，因地制宜，广泛开展丰富多彩的文体活动。

具体做法是：

1.领导重视、组织健全，经费到位。

领导重视。

领导对于开展群众性文体活动给予了大力支持，凡是公司里的重大文体活动，全体领导都积极参与，平时经常以普通职工的身份参加活动，这不仅增强了领导与群众的感情，更促进了上下关系的和睦。

目前已经形成党政领导支持、工会组织实施、各方配合的工作格局。

组织健全。

神华准格尔能源有限责任公司根据现阶段的实际情况，健全了各级单位的文体活动组织机构，建立了乒乓球、羽毛球、演艺等兴趣活动小组，各分工会加强文体网络的建设，把各兴趣活动小组进行规范管理，为开展丰富多彩的文体活动提供了组织保障。

制订全公司的文体活动计划、安排活动内容，各分工会根据自己的工作计划安排活动。

经费到位。

凡组织文体活动，就涉及到活动场所和所需的器械等活动经费，公司给予了大力的支持，每年在预算时对文体活动经费有较充足的安排，从而保证了活动的正常开展。

凡公司里组织的活动费用，由公司工会统一支付，对活动经费提供了保障。

2.文体活动主题明确，上规模，有影响。

科学合理开展文体活动将关系到能否调动大家的积极性，在推动企业的和谐发展和引导职工为实现目标奋斗的过程中，有着很强的亲和力和凝聚力。

根据上级的要求和公司发展的需要，准能公司组织开展了专项主题活动。

每年都要举办1—2次全公司职工普遍参加的大型文体活动，把活动组织方案、活动过程应急预案、活动后总结评比表彰等作为一个系统工程来考虑和实施。

这些大型活动在职工中引起了强烈的共鸣和震撼，激发了职工的团队意识，增强了整体的凝聚力，培育了携手共超越的团队合作精神。

3.日常文体活动，因地制宜，形式多样，适时总结。

近年来，准能公司全面推进职工文体活动的开展，组织的文体活动形式以大型、集中为主，各单位组织的活动形式以小型、分散为主，适时总结、评比、表彰，长期规划职工文体活动。

这几年通过开展职工文体活动,活跃了广大职工的业余生活，提高了员工的工作积极性，职工的团队意识和凝聚力不断加强,有效地促进了公司健康快速持续和谐发展。

开展职工文体活动的实践使我们深切地体会到:

『正确答案』A1.文体活动是宣传企业和谐发展的良好形式。

组织各类文体活动，为职工强身健体和思想情感交流架起了沟通的桥梁，同时激发了员工奋发向上，勇于拼博的斗志。

旺盛了士气。

在一定程度上，培育了团结和谐、齐心聚力，符合企业和谐发展的先进文化氛围，为推动单位和谐建设的不断发展，提供了强大的思想保证、精神动力和智力支持，由此可以确定文体活动对企业文化建设的潜移默化作用，是十分有效的。

2.文体活动是培养职工团结和谐、促进团队建设的良好途径。

纵观在市场竞争中驾驭潮流的成功企业，无不在团队建设上精耕细作。

文体活动以团体竞赛为载体，以职工普遍参与为重点，营造了团结奋进的氛围，增强了职工的团队意识，提高了职工的凝聚力和归属感。

如内部运动会、外出比赛多数是以团体得分计名次的，只有团结一致、齐心协力的团队才能获得名次。

以文化为内涵的企业核心竞争力，需要通过文体活动来培育和推广，动员和鼓励职工把比赛中争取好成绩的品质带到技术工作中去。

通过文体活动使职工真正具备进取精神和竞争意识，抓住一切机遇实现企业发展目标，体现了单位所需、职工所求、党政所谋、工会所能,达到了提高职工健康素质与促进单位职工团队建设的双赢效果。

本章中环境影响评价制度，2010年的真题中全部集中在环境影响评价这一节。

环境保护的对象，环境影响评价制度，环境影响评价文件的组成、文件的报批等是历年考试的热点。

3.文体活动是提高职工综合素质的良好载体。

开展文体活动有着丰富多彩的内容和形式，各类竞技比赛是各项文体活动的主要内容。

职工在参加各类竞技比赛时，最容易表现出内在的品质和思想作风，而比赛的规则、精神文明规范都制约着活动按照章程进行，无形中对参赛人员和观众都是有效的教育，而且这种没有教员的教育过程极为自然，是在生动活泼的赛事过程中进行的，其教育效果显而易见。

在各种大小赛事中，互帮互促、互尊互爱的场面比比皆是，使我们从比赛小事到企业和谐发展大事，达到了由外在到内在实质的不断升华。

故而职工的综合素质可以通过丰富多彩的文体活动载体得到提升和拓展。

4.文体活动是职工强身健体、愉悦身心的必要手段。

随着准能公司的发展，生产任务越来越重，员工的精神压力较大，身体透支也较严重，身心感到疲惫。

文体活动既能强身健体，又能开阔人的心胸，愉悦身心。

文体活动还可以释放生理、心理的压力，化解生理、心理的裂痕。

使广大职工在文体活动的平台上进行安全和信任的竞技交流和思想情感的交流，从而达到群体成员之间的相互认同相互理解，实现心灵的默契，群体之间的和谐友善。

（3）评价单元划分应考虑安全预评价的特点，以自然条件、基本工艺条件、危险、有害因素分布及状况便于实施评价为原则进行。

三、健全文体活动设施

文体设施是开展文体活动的必要条件。

随着准能公司经济效益的增长和职工精神文化生活需求的多元化，公司领导深刻认识到投资健康就是投资未来经济发展，逐步将文体设施建设列入企业“十一五”、“十二五”规划中，使之成为企业规划和战略投资的一部分，以建设高标准、现代化文化设施为目标，加大投资力度和建设规模，使企业文化达到新的高度。

疾病成本法和人力资本法将环境污染引起人体健康的经济损失分为直接经济损失和间接经济损失两部分。

直接经济损失有：

预防和医疗费用、死亡丧葬费；间接经济损失有：

影响劳动工时造成的损失（包括病人和非医务人员护理、陪住费）。

这种方法一般通常用在对环境有明显毒害作用的特大型项目。

四、构建和谐企业

和谐理念是和谐企业价值目标的文化内涵和着力点。

和谐企业作为和谐社会的一个重要组成部分，它的价值取向与和谐社会有着密不可分的联系。

要构建和谐企业，准能公司要做到以下几点：

1.准能公司与社会关系的和谐。

企业是社会的重要组成部分，没有企业的和谐，就不可能有整个社会的和谐，而要促进和谐发展，强化企业的文化特色非常必要。

一个企业要想使生产、经营、管理、人文思想尽可能地服从、服务于社会的发展，就必须要积极地把自己的经济、文化活动融入到地方发展的全局之中，为地方的发展和人民生活水平的提高作出贡献。

这就需要我们从准能公司文化的认知度入手，不断增强干部职工依法经营、依法维权的意识和能力，不断加强公司党的建设、两个文明建设和企业文化建设，倡导爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的道德规范，形成团结友爱、平等互助、共同发展的共识氛围。

2.准能公司与职工利益关系的和谐。

从企业文化的凝聚功能来说，企业与职工的关系就像企业是社会的细胞一样，职工作为企业的细胞，它是企业发展之本。

职工利益与准能公司利益相互依存，又相互作用。

准能的和谐发展离不开职工的努力工作，职工自身价值的实现又离不开企业的发展壮大。

因此，要维护、发展和实现好职工利益，就必须要通过建立健康和谐的企业文化、正确的价值观和行为导向、公平有序的竞争机制体系，努力将职工良好的意愿融入公司的发展目标中，形成企业尊重关爱职工、职工乐于奉献企业的团队精神，使职工在改革改制中受益，在企业发展中得到实惠，生活质量不断提升与改善。

　　3.职工与职工人际关系的和谐。

加强企业文化建设，关键是要抓好企业文化稳定功能的发挥。

职工是企业的主体，构建和谐准能重要的是要处理好职工之间的关系，职工间和谐相处、诚信相待是企业和谐的稳固基础。

如果职工之间没有良好的和谐关系，企业就会失衡，发展就会停滞僵化。

因此，要建立职工间良好的和谐关系，必须坚持以人为本，不断提高职工的综合素质。

努力创新机制，丰富载体，推进两个文明创建、企业文化建设和学习型组织创建活动。

同时，通过公司组织的各类文化、体育、学习培训、技术练兵、帮扶帮困活动，吸引职工在教育中自觉陶冶道德情操，提高自身文明素养，增强集体荣誉感和团队精神，融洽人际关系，促进团结和谐，使职工之间真正形成互尊互爱、坦诚相处的良好氛围。

　　4.人、机、环境关系的和谐。

人、机、环境的和谐统一是企业和谐的重要条件，也是企业张扬个性与文化特色的必然要求。

企业的发展是以人为本的发展，保证国家各项安全生产方针在企业的落实，维护职工生产生命安全是企业应尽的责任与义务。

只有人、机、环境的和谐互动，才能保证企业的和谐发展。

准能公司应不断增强职工的安全意识，严格执行各项规章制度和操作规范，筑牢安全生产防线。

同时，通过建设安全文化，健全安全质量保证体系和安全监督体系；开展有效的文化生态环境教育，引导职工树立维护生态安全的责任意识；加大环保治理，保护企业内外周边生态环境优化，真正实现人与环境、企业与环境的和谐发展。

和谐理念作为和谐企业价值目标的文化内涵和着力点，不但对促进准能与社会关系的和谐、准能与职工利益关系的和谐、职工人际关系的和谐以及人、机、环境关系的和谐有重要作用，对构建和谐准能，进而促进和谐社会的建立都具有重要的意义。

五、进一步完善企业文化建设

（1）可能造成重大环境影响的建设项目，编制环境影响报告书，对产生的环境影响应进行全面评价；“个人没有文化就是文盲，企业没有企业文化，就不会有竞争力!

”企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，同时，它又是受社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。

优秀企业文化是先进文化的重要组成部分，它吸收了民族文化的优良传统，凝结了工业文明的丰硕成果，标志着社会文化在企业中的发展和延伸。

建设企业文化，既是现代企业家的新追求，也是现代企业管理的新境界。

企业文化作为企业素质的综合体现，已成为知识经济时代生存和发展的条件。

准能公司公司坚持以人为本、融之以情，做到以情感人、以行导人、以理服人、以励激人，开展以继承企业优良传统和弘扬企业精神为主题的企业文化系列活动，努力培育企业职工的集体意识和团队精神。

生产中，各级管理人员自觉地以自身模范行为引导人，要求职工办到的事情，各级管理人员必须带头遵守。

公司还结合“青年文明号”、“安全生产周”以及“创优评先”活动，对优秀青年班组、优秀生产能手以及标兵进行精神和物质激励。

充分地调动了广大职工群众的积极性，主动性和创造性。

表二：

项目地理位置示意图和平面布置示意图；为进一步完善准能公司企业文化建设，有以下几点建议：

规划编制单位对可能造成不良环境影响并直接涉及公众环境权益的专项规划，应当在规划草案报送审批前，采取调查问卷、座谈会、论证会、听证会等形式，公开征求有关单位、专家和公众对环境影响报告书的意见。

1.要注重塑造准能公司核心价值观。

核心价值观是准能公司在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必需信奉的信条，体现了公司核心团队的精神。

正像一个人的所有行为都是由他的价值观所决定的那样，一个企业的行为取向也是由企业的价值观所决定的。

这种价值观和理念是准能公司的文化核心，凝聚着管理人员和普通员工的思想观念，从而使大家的行为朝着一个方向去努力，反映出一个企业的行为和价值取向。

　　2.要重点打造以准能公司主业为核心的品牌。

企业产品或劳务的品牌与企业的整体形象联系在一起，是企业的“脸面”或“标识”。

品牌之所以能够增值，主要来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。

准能公司打造以煤炭开采、洗选、运输，发电等为主业的品牌，这是企业文化建设的重要内容，着力打造源于主业且能够让消费者长久认可、在国内外市场上彰显强大竞争优势的品牌。

1.准备阶段　　3.要充分体现以人为本的理念。

“以人为本”是企业文化建设应当信守的重要原则。

准能公司要在企业文化建设过程中牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠全体员工办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。

努力为全体员工搭建发展平台，提供发展机会，挖掘创造潜能，增强其主人翁意识和社会责任感，激发其积极性、创造性和团队精神。

同时，要尊重全体员工的首创精神，在统一领导下，有步骤地发动全体员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建。

努力使全体员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

1.建设项目环境影响评价机构的资质管理　　4.要强化准能公司文化建设中的领导责任。

在建设优秀的企业文化过程中，领导是关键。

俗话说，一头狮子带领一群绵羊，久而久之，这群绵羊就会变成“狮子”。

要建设好企业文化，领导必须高度重视，认真规划、狠抓落实，才能取得实效。

　　5.企业文化的创新。

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。

当企业内外部环境和条件发生变化时，企业的发展战略可能发生改变，企业文化也应进行相应的调整，实现文化的创新与发展。

（1）要着力构建企业文化评估体系。

企业文化评估是企业文化建设与创新的重要环节。

准能公司应当定期对企业文化建设工作以及取得的进展和实际效果进行检查和评估，着力关注以下主要内容：

经理和其他高级管理人员在企业文化建设中的责任履行情况；全体员工对企业核心价值观的认同感；企业经营管理行为与企业文化的一致性；企业品牌的社会影响力；员工对企业未来发展的信心等。

二、建设项目环境影响评价

（2）要着力根据综合评估结果推进企业文化创新。

创新是事物发展的持续动力。

准能公司要重视企业文化评估结果的利用，既要巩固和发扬文化建设取得的成果，又要针对评估过程中发现的企业文化缺失，研究分析深层次的原因，及时采取措施加以改进，以此推进企业文化建设；在此基础上，还要结合企业发展战略调整以及企业内外部政治、经济、技术、资源等因素的变化，着力在价值观、经营理念、管理制度、品牌建设、企业形象等方面持续推动企业文化创新。

其中，要特别注意通过不断打造以主业为核心的企业品牌，实现企业文化的创新和跨越。

　　企业的软环境，不仅事关企业形象，而且事关人心向背；不仅事关当前，而且事关长远。

神华准格尔能源有限责任公司应当重视企业文化软环境建设，丰富职工文化生活，促进和谐企业建设，让持续优秀的企业文化促进企业走跨越发展之路。