建筑施工企业的成本管理与成本控制.doc

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湖南安全技术职业学院

设计（论文）题目：

建筑施工企业的成本管理

与成本控制

学生姓名：

王惠

专业班级：

会计0804

指导老师：

熊晶老师

系主任（院长）：

评阅人：

2011年5月

摘要

近几年我国建筑企业管理不断在完善，如果提高企业的经济，管理和控制成本是最关键的。

必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。

本文通过笔者多年的经验，提出了一些关于如何管理和控制好建筑企业的成本，做了一些简要的分析。

关键词：

建筑企业；成本管理；成本控制

目录

引言…………………………………………………………………………………1

第一章施工企业项目成本管理问题………………………………………………2

1.1成本管理概述………………………………………………………………2

1.2成本管理中存在的问题……………………………………………………2

1.2.1难以控制投标费用………………………………………………………2

1.2.2对成本管理的重要性认识不够…………………………………………2

1.2.3忽视工程项目“质量成本”管理和控制………………………………3

1.3成本管理对策…………………………………………………………………3

1.3.1降低投标费用，加强投标报价压价管理………………………………3

1.3.2提高对成本管理重要性的认识…………………………………………4

1.3.3加强质量成本管理，降低工程成本……………………………………4

第二章施工企业项目成本控制问题………………………………………………5

2.1成本控制的含义………………………………………………………………5

2.2全过程分层次控制……………………………………………………………5

2.3工程项目成本控制的途径……………………………………………………5

2.3.1投标阶段工程成本控制…………………………………………………5

2.3.2施工准备阶段工程成本控制……………………………………………6

2.3.3施工过程中的工程成本控制……………………………………………6

2.3.4结算阶段的工程成本控制………………………………………………7

2.4利用ERP进行成本控制………………………………………………………7

结论……………………………………………………………………………9

参考文献……………………………………………………………………………10

致谢……………………………………………………………………………11

引言

2006年年底中国加入WTO过渡期即将结束，国内建筑市场将成为国际市场的一部分，国内建筑企业在应对本国白热化竞争的同时，还要面对国际建筑业集团的竞争压力。

国内建筑业早已经进入了微利时代如何加强管理、降低成本、提高效益以成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。

　　导致我国建筑施工企业利润率的原因可以分为两大部分，一是外部环境，如建筑市场不规范，法律法规好不健全，长期存在向企业论摊派，暗箱操作招投标，业主压价拖欠工程款等，另一个原因是企业内部的原因，现代企业制度的建立只落实在企业名称的改变上，从某某工程处改为某某建筑有限公司，真可谓忽如一夜春风来，千处万处变公司。

企业内部机制仍然为老一套，官僚作风严重、管理粗放，不重视人才高成本低效益。

浪费和流失吞噬了企业的大部分利润。

　　由于外部环境的改变需要政府和企业的共同努力，且不是一朝一夕能完成的事；所以本文将主要从施工企业内部入手来分析怎样加强成本控制，提高企业效益。

第一章施工企业项目成本管理问题

1.1成本管理概述

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。

以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。

工程项目管理中的项目成本管理直接制约着项目的经营成果。

    项目成本管理是承包人为使项目成本控 制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。

它是施工企业成本管理的核心内容，是在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程，从项目中标开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收的每个环节，贯穿于项目施工的全过程和各个方面。

1.2成本管理中存在的问题

1.2.1难以控制投标费用

随着建筑企业市场竞争的加剧，如果报价成本高，就意味着生 产费用高，使企业在投标价格上丧失竞争优势，如为了中标而盲目压价，则会使项目的耗费得不到应有的补偿，致使企业亏损。

有时投标单位为提高中标率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，造成项目先天不足，严重制约了项目的效益水平。

再者，由于建筑市场运行机制尚不规范，在财物投入上难以控制，投入和产出效益不一定配比，投标费用占企业管理费的比例偏大，且有逐年上升之势。

1.2.2对成本管理的重要性认识不够

工程成本管理是一个全员全过程的管理，需要通过施工生产组织和实施过程来实现。

如果施工人员为了赶工期而盲目增加工人和设备，必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费；如果材料管理人员现场数据不精确，必然会导致材料二次搬运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使工程成本增大。

由此可见，财务人员只是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，不走出这个认识的误区，就不能搞好工程成本管理。

    另外，由于各种复杂因素的影响施工企业在成本管理上普遍存在着重事后轻事前，重静态轻动态、重短期轻宏观、重数量轻质量的问题，习惯按传统思想观念想问题办事情，靠完成产值来扩大投资，谋求业主多计价来实现成本盈利；在施工企业内部形成只要完成任务、质量达标，就可以评先进、树榜样，忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织。

1.2.3忽视工程项目“质量成本”管理和控制

“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。

长期以来，我国施工企业习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本；有些项目经理部片面追求经济效益，而忽视质量，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。

1.3成本管理对策

1.3.1降低投标费用，加强投标报价压价管理

首先，对建筑市场上的招投标信息进行认真分析，分清项目的立项和审批证件的真伪， 判断是否具有跟踪价值，去伪存真。

切忌听到信息就追，四面出击，做无效花费；

其次，以本企业历史数据或同行业报价中标资料为依据，结合项目类别、投资主体、地区差异等因素分别制定造价最大降低幅度。

造价最大降低幅度不应侵蚀直接成本和经严密测算的管理费指标，否则应考虑投标风险问题；

再次，结合企业历史资料和当年工作目标编制投标费用年度预算，对其实行可控管理，并专设科目实行明细核算，便于对比分析，考核节余或超支；对投标费用实行与项目总价相关联的总额控制，纳入投标工作考核目标；对投标人员的奖罚要与投标结果和中标项目的利润水平相挂钩，中标项目的利润水平依照项目评估结果确定。

1.3.2提高对成本管理重要性的认识

  施工单位要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员进行经济教育，灌输经济意识，加大宣传力度，树立全员经济意识。

对于施工作业队除组织大规模的教育外，可以通过大幅标语、宣传栏进行宣传。

诸如“节约光荣，浪费可 耻”、“建名牌工程，创最佳效益”等，使每一位职工都能把工程成本控制放在首要位置。

    领导干部要充分重视和支持项目成本管理工作，要将项目成本管理贯通到施工企业的全过程，用制度管理企业。

各单位主管领导要亲自抓项目成本管理工作，没有主管领导的重视和支持，成本管理工作很难做好。

    项目成本管理不能只注重事后核算，要将成本预测和成本控制齐重。

提高工作人员对项目成本管理的全面认识，不能将项目成本管理简单地理解为节能降耗、减少支出等，要给成本管理以准确的定位。

1.3.3加强质量成本管理，降低工程成本

质量成本管理的目标是使质量成本的综合值达到最低。

一般来说，质量预防费用起初较低， 随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。

质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。

而质量损失则不然，开始时因质量较差损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。

三者交叉的作用，必然找到一个质量成本最低的理想点。

    采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。

第二章施工企业项目成本控制问题

2.1成本控制的含义

成本控制是成本管理的一部分，致力于满足成本要求。

是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制。

它有广义和狭义之分。

广义成本控制就是对成本管理的各个环节和方面进行全过程的控制，包括成本预测、成本计划、成本日常控制、成本分析和考核等一系列环节。

狭义成本控制也称成本的日常控制，主要是对施工阶段的成本控制，即运用一定的方法将施工过程中的成本耗费限制在预先确定的计划成本范围内，然后通过分析实际成本与计划成本之间的差异，找出原因，采取对策以降低成本。

2.2全过程分层次控制

企业最终的追求目标，也是企业生存与发展的根本保证。

成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到最低的目标成本的要求。

成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程中。

从全过程成本控制来看，成本控制的关键源头是投标阶段，而在施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，全过程直接关系到施工企业效益的好坏。

2.3工程项目成本控制的途径

2.3.1投标阶段工程成本控制

投标阶段是施工企业获取工程项目的源头，是开源阶段。

在该阶段成本控制工作是编制竞争力强的投标报价，通过对工程项目事前的目标成本预测控制，确定工程项目的成本期望值，然后考虑适当的利润确定投标报价。

根据施工图纸分解工程项目，一直分解到工序，结合施工现场的踏勘情况，按照工序标准成本确定方法预测投标成本，该成本是施工企业的成本期望值，然后根据竞争对手的技术、管理水平及其投标技巧等情况考虑适当的利润，确定投标报价，这样的报价反映了施工企业的先进水平，预测事前的目标成本期望值尽可能底，利润就有较大的弹性空间，竞争力优势明显，而且如果中标，利润非常客观，极大的提高经济效益。

所以投标阶段开好源是非常关键的。

2.3.2施工准备阶段工程成本控制

工程中标后，在施工准备阶段必须做好施工组织设计工作和目标责任成本分解工作，然后按