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企业文化策划案模板
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策划书
臻致国际有限责任公司
ZHENZHIINTERNATIONALCo.,Ltd
臻致国际有限责任公司企业形象策划案
◆公司简介
臻致国际有限责任公司始创于2015年,是一家以制男鞋为主的现代化企业。
公司位于广东省增城市广东财经大学华商学院厚德楼B507,拥有1000万的注册资本和一批高素质人才,在CEO胡建斌的带领下,公司致力于创造一个有勇于创新,注重细节,争当行头第一的鞋业文化,秉承着“用最真挚的心,做最精致的鞋”的核心经营理念寻求更高层次的突破。
一、企业理念(MI)
1.企业经营理念:
追求卓越无止境、与时俱进创未来
2.经营信条:
(1)激流勇进---在市场上立足
(2)创意是金---拥有让客户喜爱的产品
(3)海纳百川----进行内部优化管理
(4)与时俱进---提升企业自身的竞争力
(5)以人为本---用真挚的心打动客户
(6)点石成金---进行产品营销规划
3.企业使命目标:
精致的品质,完美的服务,勇于探索,力求创新,臻致鞋业争当全球第一。
(「臻致」用心制造每一对的男鞋,精心设计,把握每一个细节,使之精致完美;店铺、商品及员工形象最优,为顾客提供一流的服务;与时俱进,探索市场新动向,创造最富有特色的「臻致」品牌文化;争取「臻致」的分店遍布全球,创造鞋业佳话。
)
4.企业精神:
诚信为本追求卓越
「臻致」传承着中国优良鞋业的企业文化,秉承着“勇于跨越,追求卓越”的豪迈情怀和执着追求,本着诚实守信的原则,在履行企业使命的同时,不断自我完善,不断超越自我,精益求精,全面打造优秀的男鞋品牌,推动企业从优秀走向卓越。
5.企业文化:
居危思进:
市场永远不变的法则,就是永远在变。
“变易,不易,筒易”《易经》上这样说
乐活:
在一个快乐的工作环境中有利于提高员工的工作士气
精致:
用心做好每一对鞋,让顾客感受到我们的用心
刚韧:
无论什么时候都迎难而上,刚韧不催
博闻:
集思广益,听取上下员工的意见和建议
6.企业性格:
精益求精,重视品质,立足细节;兼收并蓄,取长补短,在不断地吸收与修炼中达至自我完善
7.座右铭:
用最真挚的心,做最精致的鞋
8.经营战略:
公司制定完善的规章制度,建立规范的管理体系,全方位地提高企业运作能力,来提升企业的核心竞争力。
(1)提高技术掌握力:
发展制鞋技术,主要通过培养具有创新意识的技术人员及引进先进的技术设备,生产高质量的皮鞋。
(2)提高品牌推广力:
发展鞋文化,主要通过对内完善公司规章制度,建设企业价值观,弘扬企业精神,对外加大广告投放力度,多做品牌宣传,开拓市场。
(3)提高销售能力:
展开发展营销网络,通过引进和培养销售人才,同时借助O2O平台,发展线上与线下营销。
二、企业视觉识别(VI)
1.企业Logo
「臻致」的Logo整体像一个太阳,象征着「臻致」前程蒸蒸日上,在行业中朝气蓬勃、充满活力。
Logo中央有个Z的标志,代表我们企业名称「ZHENZHI」」的首字母。
Logo右方有三点光芒,三点中有一点是红色的,表示着三人行,必有一双鞋子出自臻致。
Logo下方是鲜明的「臻致」二字,令顾客一看就知道这是「臻致」的出品,有很强的标识性。
2.鞋盒购物袋
3.名片
正面
反面
4.办公用品
5.办公环境
6.「臻致」的店面
7.制服
高管制服
员工制服
8.货车
9.户外广告
三.企业行为识别(BI)
(一).员工职业道德行为规范
1.道德规范
(1)热爱工作,尽职尽责,具有与公司荣辱与共、休戚相关的情感,具有集体荣誉感、以公司为家意识。
(2)遵照“用最真挚的心,做最精致的鞋”的服务理念,以优质的产品和服务,不断提高客户满意度。
(3)遵章守纪,廉洁奉公,不徇私情,不以职权和工作之便牟取私利。
(4)增强部门间的团体协作,建立“团结、友爱、平等、互助”的员工关系。
(5)热爱公司,爱岗敬业;守纪律,勇于进取,乐于奉献。
(6)待人诚实和气,讲文明,讲礼貌。
(7)倡导团结友爱,乐于助人,尊老爱幼,和睦相处,团结同事。
2.行为规范
(1)仪容仪表:
1)头发要保持干净整齐、无异味、无头屑;头发不宜过短,不剃光头,不漂染或留怪异发型;男士鬓角不宜长耳部、发尾长度不触及衬衫领口;
2)指甲应经常修剪,保持清洁;男士不得蓄须;工作时间严禁用餐、吃零食,保持口气清洁;女士化妆淡雅切忌浓妆艳抹;
3)服装必须保持清洁、整齐;
4)男士不穿短裤、七分裤、拖鞋、洞洞鞋;女士不穿超短裙,不穿超薄、露、透服装;女士不过分浓妆艳抹,不过多喷抹香水,不穿拖鞋、鞋拖;
5)仪表端庄大方,不卑不亢,举止文明,神态自然,面带笑容。
(2)个人卫生方面:
1)五勤:
洗澡、理发、刮胡须、刷牙、剪指甲;
2)三要:
工作前后洗手、大小便后洗手、勤洗澡换洗;
3)注意:
不吃异味食品、不随地吐痰。
3.工作行为规范
(1)每日上岗前,员工应对自己的仪容仪表和着装进行自检,对不符合标准的员工进行警告,原则上最迟第二天上班前限期改正;对于影响恶劣拒不改正的员工,公司予以通报并作劝退处理。
(2)员工每天对照昨日工作计划完成情况进行总结,做到日事日毕,日结日高。
(3)部门主管每周末着眼部门工作中存在、频繁出现的问题等,要从制度建设、工作流程梳理等,制定出最终解决方案。
(4)每周末要汇总本周工作任务完成情况、质量等与上级主管要求及确定的绩效标准对照,拟定下周工作计划。
(5)上级主管(或领导)呼叫个人安排具体工作时,要用有朝气的声音立刻回答,不要闷声不响的走向主管,并带上你的笔记本,详细记录任务及要求。
(6)工作时服从安排,恪尽职守,限定完成时限的工作,必须按规定的时间、质量等提交或提报。
(7)每天做好办公环境的卫生管理。
(8)工作时间不得从事与工作无关的事,不得吃饭、吃零食、吃水果、打瞌睡、打扑克、瞌睡、睡觉、玩游戏、看电影或电视剧等,不得在工作场所内大声喧哗、嬉戏打闹。
(9)员工未经准假不得离开工作岗位,即为旷工。
连续旷工两天及以上公司将予以辞退。
(10)工作时间不得在工作场所酗酒滋事、谩骂、聚众赌博或打架斗殴(公司将予以开除)。
(11)员工不得虚报、瞒报各项费用中饱私囊(性质严重开除)。
(12)员工不得故意散播不实之事,挑拨是非,影响公司安定团结。
(二)行为规范奖惩规定
针对以上行为规范,为防微杜渐,养成良好行为习惯,规定如下:
1.以上行为规范执行情况,纳入员工考核及年底优秀员工的评选;
2.若有违反,除工作行为规范中“9-12”项公司予以开除并罚款300-1000元外,其余违反情况,作如下处理:
(1)每发现一次,处以警告处分,并乐捐30-100元;连续警告两次,给予记小过一次,并乐捐100-200元;
(2)连续记小过两次,处以记大过,并予以辞退,并扣捐300-1000元;(3)以上违反员工,不列入年底优秀员工评优之列。
3.本规范及奖惩规定自批准之日起执行,原公司文件与本规范冲突之处以本规范为准。
(三)管理者职业行为准则
1.领导行为准则:
(1)以身作则;
(2)予教于人;(3)参与决策;(4)信息共享;(5)关心他人。
2.自身行为准则:
1).培养凡事以公司整体利益为重的大局观念,杜绝“部门主义”、“地方主义”,不搞“小圈子”;
2)准确理解和把握公司整体战略,并能将其迅速分解为部门可执行的计划,以保证部门各项工作与公司总体目标相一致;
3)有效实施目标管理,通过制定富有挑战性的工作目标,充分激发员工的潜力。
4)加强团队管理,鼓励团队协作,培养团队的凝聚力与向心力,激发团队成员工作的积极性、主动性。
5)具备带领团队正确执行公司战略和决策的能力,保证公司决策得到全面、高效的执行与落实。
6)具备适度授权的意识,对下级员工予以必要的尊重和信任,为员工提供更多施展才能的机会。
7)准确、合理地分解团队绩效目标,制定阶段性工作计划,保证工作有序开展。
8)注重工作细节,加强过程监督,积极开展“走动式”管理,善于发现问题,及时予以纠正。
9)注重总结汇报,工作中存在的问题和困难及时向上级汇报。
10)注重落实内部考核制度,公正地评判员工工作业绩,提高管理透明度。
11)培养识人、用人的能力,知人善用,善于发现员工潜能,培养骨干员工。
12)培养自我学习能力,不断提升业务、管理水平和服务意识。
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