员工凝聚力doc.docx

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员工凝聚力doc

课程主题：

员工凝聚力培训

培训讲师：

郜镇坤

培训时间：

2天

培训地点：

客户自定

针对问题：

1、视制度如无物；

2、士气低落，团队没有凝聚力

3、心态有问题，思想消极负面

4、员工责任感缺失，团队意识淡薄；

5、对企业不感恩，拒绝与企业共同成长！

培训目的：

1、帮助员工与企业共同成长；

2、让员工明白责任，懂得感恩；

3、把握人生机遇，争做优秀员工；

4、彻底改变员工为老板打工的心态；

5、提高员工士气，提升企业凝聚力！

6、强化核心骨干的责任意识，建立使命感；

7、牢固树立“企业（团队）兴亡、责任在我”的主人翁意识；

培训背景：

为什么你的企业内部总是有矛盾？

为什么你的企业执行总是不到位？

为什么你布置的工作属下总是做不好？

您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠？

您是否为您的企业团队没有感恩您的付出而难过？

以上所有问题的关键在于：

凝聚力！

培训前言：

凝聚力——企业基业长青的原动力，企业生存的核心竞争力。

企业发展的第一战斗力。

拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是由士气组成的。

任何现代化的战争，都需要人来完成。

任何好的竞争理念与战略，同样需要员工来实现，而员工的态度与士气，决定了企业的执行力与竞争力。

共同的利益凝聚人心，激发竞争意志。

无数实践证明，高团队士气与高业绩成正比，反之亦然。

企管专家郜镇坤老师认为，员工是种子，公司是沃土，稚嫩的种子只有投身于沃土才能生机勃勃！

如果说，每一位员工都是蚂蚁，那么，我说：

蚁群才有力量。

同舟共济，挥戈猛进，公司这条船将载着我们扬帆远航！

培训大纲：

第一部分、员工心态培训篇

一、人生与责任

1、人生的平衡

2、你的生命线

3、人生四大追求

4、责任体现价值

讨论：

工作不只是谋生的手段！

二、选择正确的选择

1、定位优秀

2、拼命表现

3、成就卓越

三、做你自己的贵人

1、快乐的工作心态

2、证明你是块金子

3、做你自己的贵人

四、员工心态“五大陷阱”

1、拒绝责任：

习惯上推下卸

2、青蛙心态：

没有危机意识

3、打工心态：

当一天和尚撞一天钟

4、借口太多：

不自动自发去努力表现

5、被动心态：

对顾客和工作没兴趣和激情

分享：

心态就是生产力！

分享：

日本文字的“动”是“働”——每个人动起来！

五、结果心态篇

1、功劳与苦劳

2、认清你的投资

3、以身作则的态度

案例：

如何成为一名优秀员工？

六、合作心态培训篇

1、什么是合作心态？

2、共蠃是互赖与互惠

3、共赢是团队目标的基础

4、共赢是成就大事业的前提

5、合作共赢让职业价值最大化

6、共赢是人际关系的最高境界

七、责任心态篇

1、责任的定义

2、员工责任三个纬度

3、员工责任心态保持

4、员工责任心态修炼

5、员工责任心态的三段论

案例：

某员工的打工心态究竟害了谁？

八、进取心态篇

1、成就始于愿力

2、追求成功，逃离痛苦

3、重拾理想，进取心态

4、员工进取心态六脉神剑

案例：

某企业员工的进取心激发

九、长远心态篇

1、把握“四天”

2、人无远虑，必有近忧3、永远关注自己要的东西！

分享：

从《西游记》团队看员工心态！

十、感恩心态

1、什么是感恩心态？

2、塑造员工感恩心态

3、感恩行动的十个具体方法

分享：

《我感恩》和《感恩的心》

十一、公司兴亡，我的责任

1、坚守你的责任

2、责任是一种工作态度

3、多为老板处身考虑

4、履行你的职责

5、别在工作上被人看不起

6、职业、薪水与回报

7、公司兴亡，我的责任

十二、追求卓越，与公司一起快速成长

1、追求卓越，拒绝平庸

2、公司是船，你在船上

3、以老板心态面对任务

4、公司兴亡，你有责任

5、要么卓越，要么出局

十三、心态培训的互动环节

1、员工心态训练

2、员工心态分享

3、在郜老师引导下签定《与企业成长的小约定！

》

第二部分、凝聚力培训篇

凝聚力——就是与公司共命运，就是把自己当成公司的主人，任何时候都把公司的利益放在第一位，忠于职守，自觉主动，为公司奉献最大的力量。

这样的员工将得到的荣誉和报酬，所有的公司都会不惜一切得到这样的人才。

一、有凝聚力的组织才有竞争力

案例分享：

蚂蚁军团

1、凝聚力的研究再成热点

2、什么是组织凝聚力？

3、形成与提升凝聚力的框架

4、凝聚力把群体变为团队

5、有凝聚力的组织才有竞争力

6、高凝聚力+高规范=高绩效

7、组织高层之间更需要凝聚力

二、究竟靠什么凝聚团队？

1、利益凝聚团队

2、危机凝聚团队

3、价值凝聚团队

4、目标凝聚团队

5、使命凝聚团队

6、愿景凝聚团队

三、影响企业凝聚力的因素

1、企业规范与制度

2、企业领导的行为与方式

3、企业员工之间的相容性

4、企业活动对员工的吸引力

5、企业对满足员工个人需要的吸引力

四、共同愿景：

伟大的“凝结核”

1、描绘一片美丽的愿景

2、启动远景规划，打造团队凝结核

3、近期目标同样重要

4、制订科学的行动策略

5、团队目标一定要清晰明确

五、团结合作：

凝聚力产生的源泉

1、团队合作是凝聚力的源泉

2、充分发挥个体的独特优势

3、协作产生战斗力

4、确立主人翁地位，培养员工归属感

5、营造一个良好的氛围

6、锻造一支精诚合作的团队

六、企业文化：

永久的“凝聚剂”

1、做能创新的“火车头”

2、创新文化让团队永葆活力

3、和谐成就高效团队

4、妥善处理团队冲突

5、信任是高效的第一步

6、实行有效的绩效管理

七、协调沟通：

高效团队的润滑剂

1、没有沟通，就没有团队

2、耐心地倾听不同声音

3、积极进行面对面的沟通交流

4、用各种方式构造万能沟通

5、顺畅的协调沟通

6、协调沟通，快乐工作

7、建立渠道，避免沟通障碍

八、有效激励：

打造凝聚力的保障

1、团队成员需要激励

2、敢于授权，激发责任心

3、赞美可以收到神奇的激励效果

4、情感激励，凝聚力产生的源泉

5、高薪酬带来高效益

6、竞争同样是激励

7、危机也可以用来激励

九、以人为本：

提升团队凝聚力

1、选好人，才能用好人

2、用重金“买”能人

3、形成平衡互补的人才结构

4、把合适的人放在合适的位置上

5、让员工和企业一起成长

十、组织活动增加凝聚力

引入案例：

中国总裁人脉网“网上和网下结合”

1、活动增加凝聚力，聚会创造价值

2、利用节假庆典等活动提升组织凝聚力

3、如何组织活动增加凝聚力？

案例：

2008年奥运会提升中华民族凝聚力

十一、“企业凝聚力工程”的建议

1、“凝聚力工程”的目标

2、“凝聚力工程”的重要内容

了解人、理解人、尊重人、关心人、教育人、激励人、凝聚人

3、“企业凝聚力工程”的基本制度

（1）因人而异的关心人制度

（2）群众办实事制度

（3）坚持定期召开职工代表大会制度

（4）推行“合理化建议”的制度

（5）职工适岗培训制度

（6）实行科学的岗位转换制度

4、“企业凝聚力工程”的实施办法

（1）出版企业内部刊物，沟通企业内部方方面面的情感。

（2）建立“领导接待日”制度，倾听职工对生产经营、劳动保护、职工福利等方面的意见和建议。

（3）组织各种文体活动和业余兴趣小组。

第三部分、员工士气提升篇

绪言：

“企无人则止”、“人无神则死”，企业从初创到壮大到辉煌，员工从入职到优秀到卓越，都离不开——士气。

不论是军队，还是企业，在竞争中都需要高昂的士气支撑，但强调军队士气不等于否认战略战术与军事技能.

同样，强调企业士气也不等于否认竞争战略与基础管理。

高昂的士气，是企业机体健康的标志，是企业保持长期核心竞争力的重要风向标。

士气是一种精神，激励组织中的每一个人团结互助，不畏困难，坚定目标，不断进取，达成卓越。

课程导入：

士气诊断

1、员工士气测评

2、士气诊断指标

3、确定士气低迷原因

4、建立士气预警系统

倚天屠龙：

如何鼓舞桀骜不驯员工的士气？

一、士气之利

1、对士气的理解

（1）士气是战斗力

（2）士气是竞争力

（3）高士气的表征

（4）低士气的危害

2、界定士气

3、士气的力量

4、“师克在和”的哲理

二、气原于心

1、上下同欲

2、点燃希望

3、深层驱动

4、保护良币

三、善待员工

1、福利的效能

2、薪酬很重要

3、让员工分享

4、支付心理支票

5、尊重你的员工

四、鼓气以道

1、管理风格

2、组织氛围

3、忠诚管理

4、工作环境

5、报酬与奖赏

6、士气管理模型

五、厝火积薪

1、压力消除器

2、工作灵活性

3、激发幽默感

4、提升企业声誉

5、改善员工关系

6、有效赞赏，感谢员工

互动环节：

鼓舞士气游戏

六、领导者如何巧用计鼓舞士气？

1、利诱

2、顺诱

3、逆诱

4、痴诱

5、反诱

七、士气经营机制的八大要素

第一要素：

一个目标！

无论一个多麽伟大的领袖，要激发一个没有目标的团队的士气，都是一个世界性的经营难题。

第二要素：

一个定位！

每一个想要经营士气的团队，都必须告诉所有的团队成员，我们是谁。

第三要素：

一个方法！

每天把你的团队成员集合在一起，齐声大喊：

我们是最棒的，我们一定要成功，我们决不放弃！

这样你的团队就有士气了吗？

第四要素：

一个原则！

一个有士气的组织，一定是一个有原则的组织！

第五要素：

一个规则！

一个团队的内部，必须有自己的规则。

第六要素：

一个制度！

制度与规则不一样，规则是一个导向，但制度是必须严格遵从。

第七要素：

一个榜样！

榜样的力量是无穷！

第八要素：

始终如一！

任何时候，都不能忘记鼓舞和激励士气。

第四部分、企业凝聚力培训总结