PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析PMP资格认证考试分类模拟题16.docx
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PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析PMP资格认证考试分类模拟题16
[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP资格认证考试分类模拟题16
PMP资格认证考试分类模拟题16
单项选择题
问题:
1.实施采购和控制采购过程,都需要哪个项目文件作为输入?
______
A.招标文件
B.采购工作说明书
C.采购文档
D.采购管理计划
答案:
C[考点]实施采购和控制采购过程的输入,采购文档。
[解析]A.招标文件是采购文档中的一种文件,不如C全面。
B.采购工作说明书是采购文档中的一种文件,不如C全面。
C.正确答案。
采购文档是实施采购和控制采购过程的输入。
D.采购管理计划不是项目文件。
问题:
2.以下关于索赔的描述,哪项是正确的?
______
A.索赔的本质是要求赔偿损失
B.诉讼是解决索赔和争议的首选办法
C.如一方违约,另一方可用另一种违约来应对
D.一般买方向卖方索赔比较困难
答案:
A[考点]索赔管理。
[解析]A.正确答案。
索赔的本质是要求赔偿损失,不带任何惩罚性质。
B.谈判是解决索赔和争议的首选办法。
C.不能以这种以牙还牙的方式处理违约索赔。
D.刚好相反,因为买方手中有工程款,所以一般买方向卖方索赔比较容易。
问题:
3.作为控制采购的输入之一,批准的变更请求包括______。
A.根据新发布的法规,对合同可交付成果的质量标准的修改
B.根据买方意见,卖方对本月付款申请书的修改
C.根据经济价格调整条款,对合同价格的修改
D.买方单方面决定的对付款时间的推迟
答案:
A[考点]采购管理中的合同变更。
在采购管理知识领域,已批准的变更请求,主要是指对合同的变更。
[解析]A.正确答案。
由于法规具有强制性,所以需要对合同做相应修改,以保持合同继续有效。
B.这种情况不属于合同变更。
C.这种情况不属于合同变更。
D.买方不能单方面决定合同变更。
问题:
4.多供应商合作的复杂项目遇到了技术难题,其中一个供应商提出了优化方案,可以确保设备按时安装且不造成任何成本的增加。
项目团队应该______。
A.同意该方案并要求立刻实施
B.要求该供应商先征求其他供应商的意见
C.评估对其他供应商造成的影响
D.修改合同条款
答案:
C[考点]多供应商的变更管理。
买方有责任协调各个供应商在项目上的关系。
[解析]A.应该先评估对其他供应商的影响。
B.项目团队应该负责沟通,而不是该供应商。
C.正确答案。
在多供应商合作的项目中,项目团队应该注意某个卖方提出的变更对其他卖方造成的影响。
D.技术优化方案,不一定会造成合同条款的变更。
问题:
5.一名新项目经理即将第一次参加投标人会议。
他向你询问关于投标人会议的注意事项。
你可以给他的最好建议是______。
A.限制参会者提问的次数,防止少数人问太多的问题
B.防止参会者私下向买方提问,因为他们可能不愿意当着竞争对手的面提问
C.项目经理不需要参加投标人会议,只需采购管理员参加
D.设法获得每个参会者的机密信息
答案:
B[考点]投标人会议。
项目经理应该参加投标人会议,虽然通常不是会议主持人。
[解析]A.不能这样做。
B.正确答案。
买方应尽力保证每一个潜在卖方(参会者)都在投标人会议上得到相同的信息。
C.通常项目经理应参加投标人会议,以便提供必要的协助。
D.不能这样做。
问题:
6.项目是需要开展国际竞争性招标,还是仅从当地招标,这项内容应该记录在哪个文件中?
______
A.采购管理计划
B.采购策略
C.招标文件
D.采购工作说明书
答案:
A[考点]采购管理计划的内容。
[解析]A.正确答案。
这是采购管理计划的内容。
B.采购策略是对采购管理计划的内容的细化,包括支付方法、合同类型和采购阶段三方面内容,不包括如何采购的决策。
C.招标文件发布之前就已经确定了如何招标的方案。
D.采购工作说明书是对即将外包出去的工作的书面描述,不包括如何采购的决策。
问题:
7.项目经理打算从国外采购一批昂贵的设备。
国内的相关法规要求和行业技术规范可能都会发生一些变化。
对这个重大风险,在签订合同时应该如何处理?
______
A.向境外承包商支付费用并要求他承担该风险
B.向境外承包商隐瞒这个风险
C.双方协商分担该风险
D.在合同中写入“如果该风险发生,将对承包商给予补偿”的条款
答案:
D[考点]采购中的风险管理原则。
风险应该由最有能力对其加以管理的一方承担。
[解析]A.这不是最有效的风险管理方法。
B.为了更好地合作,应该开诚布公说明该风险。
C.这是境外承包商无法分担的风险。
D.正确答案。
国内的法规和技术规范变化是境外承包商无法掌控的风险,我方作为买方必须承担该风险。
问题:
8.符合以下要求,采购就可以关闭,除了______。
A.按要求完成全部可交付成果
B.没有未决索赔
C.全部款项已经付清
D.发起人进行了正式验收
答案:
D[考点]采购关闭的要求。
[解析]A.这是采购关闭的要求之一。
B.这是采购关闭的要求之一。
C.这是采购关闭的要求之一。
D.正确答案。
不一定需要发起人正式验收单次采购,通常由授权的采购管理员对采购进行验收,并发出合同已完成的正式书面通知。
问题:
9.成本补偿合同的特点是______。
A.卖方控制成本的积极性很高
B.卖方绝对不会亏本
C.买方绝对不会亏本
D.买方的合同管理工作比较简单
答案:
B[考点]成本补偿合同的特点。
[解析]A.由于成本实报实销,卖方没有积极性控制成本。
B.正确答案。
由于成本实报实销,卖方绝对不会亏本。
C.对买方而言,项目是成本中心,不是利润中心,所以无所谓亏本与否。
D.由于要经常核查卖方的成本,所以买方的合同管理工作比较复杂。
问题:
10.以下哪项通常不是合同中应该包括的内容?
______
A.关于费用和保留金的规定
B.关于分包的规定
C.关于合同变更的规定
D.卖方工作人员的名单
答案:
D[考点]合同的主要内容。
[解析]A.需要包括对费用和保留金的规定。
B.需要明确规定是否允许分包以及应如何批准分包商。
C.需要明确规定合同变更的流程。
D.正确答案。
合同中可能指定几个重要岗位的人员,但不会规定全部人员的名单。
问题:
11.与供应商的合作出现了问题,需要查阅合同履约情况,以便开展后续索赔,应该从以下哪个文件中获得相关信息?
______
A.工作绩效数据
B.工作绩效信息
C.合同
D.招标文件
答案:
B[考点]控制采购过程的输出,工作绩效信息。
[解析]A.工作绩效数据只是原始的数据,没有经过分析,应该从经过整合的工作绩效信息中获得相关信息。
B.正确答案。
控制采购过程的输出工作绩效信息。
工作绩效信息中包括合同的履约情况,可以从中发现当前问题或潜在问题,支持后续索赔。
C.合同中不包括履约情况的信息。
D.招标文件中不包括履约情况的信息。
问题:
12.在规划阶段制定供方选择标准,其主要目的是______。
A.选择指定的供应商
B.方便评标时专家打分
C.确保选出能提供最佳所需服务的卖方建议书
D.满足客户的期望
答案:
C[考点]供方选择标准。
[解析]A.错误说法,制定供方选择标准不是为了内定某个供应商。
B.有这个作用,但不是主要目的。
C.正确答案。
这是制定供方选择标准的主要目的。
D.这也是目的之一,但不是最主要的。
问题:
13.以下都是卖方绩效评估文件的作用,除了______。
A.作为终止合同的依据
B.为组织扩充合格卖方清单
C.确认是否让卖方承接未来的项目
D.作为卖方向买方索赔的依据
答案:
D[考点]卖方绩效评估文件。
[解析]A.卖方绩效评估文件可以作为提前终止合同、罚款,或支付合同金额和奖金的依据。
B.可以根据卖方绩效评估的结果,把卖方加入合格卖方清单。
C.可以根据卖方绩效评估的结果,决定是否允许卖方承接未来的项目工作。
D.正确答案。
卖方绩效评估文件由买方编制,记录卖方继续履行合同的能力,不可能作为卖方向买方索赔的依据。
该文件通常不会发给卖方,甚至对卖方保密。
问题:
14.在不同的应用领域,以下这些都可以被称作协议,除了______。
A.合同
B.订购单
C.谅解备忘录
D.要约
答案:
D[考点]协议。
[解析]A.协议也可称为合同、订购单、谅解备忘录。
B.解释同A。
C.解释同A。
D.正确答案。
要约,又称为发盘或报价,是一方当事人向另一方当事人所做的、邀请订立合同的意向。
要约不是协议,只是单方面的行为。
问题:
15.本项目采用成本加激励费用(CPIF’)合同,目标成本是20万元,目标费用为3万元,最高费用4万元,最低费用1.8万元,成本分担比例为80/20,项目完工时实际成本为25万元。
向卖方应支付的激励费用及总费用应该是多少?
______
A.3万元,28万元
B.18万元,26.8万元
C.2万元,26.8元
D.2万元,27万元
答案:
D[考点]成本加激励费用的合同计算题。
[解析]A.解释同D。
B.解释同D。
C.解释同D。
D.正确答案。
激励费用=目标激励费用+(目标成本-实际成本)×卖方分担比例=3万元+(20-25)万元×20%=2万元。
支付总费用=实际成本+激励费用=25万元+2万元=27万元。
问题:
16.下列关于合同类型的说法,哪个是正确的?
______
A.工料合同适用于工期长或较复杂的工作
B.使用成本补偿类合同,卖方的成本风险最大
C.固定价格合同不管范围是否变化,均不允许调整价格
D.总价加激励费用合同中会规定最高限价
答案:
D[考点]合同类型。
[解析]A.工料合同适用于规模小、工期短、不复杂的工作。
复杂工作使用工料合同,会让合同管理变得十分烦琐,导致管理成本不合理上升。
B.使用成本补偿类合同,买方的成本风险最大,因为买方对卖方的成本要实报实销。
C.固定总价合同的前提是范围固定,如果范围变化,允许调整价格。
D.正确答案。
总价加激励费用合同会规定一个最高限价,付款总数不得超过最高限价。
问题:
17.以下哪项不属于控制采购过程的数据分析技术?
______
A.绩效审查
B.挣值分析
C.趋势分析
D.决策树分析
答案:
D[考点]控制采购过程的工具,数据分析。
[解析]A.绩效审查是通过对照协议来审查合同工作的绩效,是控制采购过程的数据分析技术。
B.挣值分析通过计算进度和成本偏差,以确定偏离目标的程度,是控制采购过程的数据分析技术。
C.趋势分析用于计算项目的完工估算(EAC),以确定绩效是正在改善还是正在恶化,是控制采购过程的数据分析技术。
D.正确答案。
决策树分析旨在从若干备选行动方案中选择一个最佳方案,是实施定量风险分析过程的数据分析技术。
问题:
18.哪个措施对开展采购中的财务管理工作最有效?
______
A.开展检查后再付款
B.在合同中约定按供应商实际产出的成果来付款
C.在合同中约定按供应商已经完成的工时来付款
D.在合同中规定财务处罚条款
答案:
B[考点]控制采购过程。
[解析]A.这个说法不错,但没有说明如何检查以及依据什么来付款。
B.正确答案。
在合同中约定按项目输出及可交付成果来付款,可以更有效地开展采购控制。
C.基于项目的输入(工时)来付款,就是按照已经完成的时间占项目总工期的百分比付款,没有考虑实际已经完成的工作量与时间的匹配关系,不是有效的方法。
D.处罚不是最有效的方法。
问题:
19.项目要开展一次小规模采购。
由于时间紧迫,相关方希望能简化采购所需步骤,尽快选出供应商。
项目经理可以建议______。
A.尽快请相关方推荐一家供应商
B.从组织预先批准的卖方清单中选择
C.使用上一次合作过的供应商
D.先找供应商开展工作再补招标手续
答案:
B[考点]预先批准的卖方清单。
[解析]A.直接推荐,缺少必要审查。
B.正确答案。
放到预先批准的卖方清单上的供应商,已经提前经过了组织的审查,可以简化一些采购步骤。
C.即使上一次合作过的供应商,也需要再次审查。
除非他就是预先批准的卖方清单上的供应商之一。
D.不合法的做法。
问题:
20.买方正在检查卖方的工作,考察卖方履行合同的能力,以便决定是否把卖方列入项目后期另一个合同的潜在卖方清单。
买方正在开展哪项工作?
______
A.检查
B.索赔管理
C.合同变更控制
D.绩效审查
答案:
D[考点]控制采购过程的工具,数据分析,绩效审查。
“绩效审查”的范围比“检查”更广。
[解析]A.检查只针对本合同,与未来的合同无关。
B.与题干无关。
C.与题干无关。
D.正确答案。
通过绩效审查,确定卖方的工作绩效是否令买方满意,以便决定该卖方是否有能力承接以后类似的工作。
问题:
21.前任项目经理与承包商口头达成了一致,同意将预付款比例由30%调整为40%。
当承包商拿着40%的预付款申请来找你签字时,作为新任项目经理你应该怎么做?
______
A.拒绝签字,按合同支付比例执行
B.签字,因为前任项目经理已经和承包商达成一致
C.拒绝签字,因为合同条款是不能变更的
D.拒绝签字,因为你不了解情况
答案:
A[考点]合同条款的变更。
[解析]A.正确答案。
所有关于合同的修改都要通过书面形式记录下来,口头约定不行,未见到变更书面记录,就按合同执行。
B.解释同A。
C.合同条款是可以变更的,要双方协商后以书面形式记录下来。
D.不如A好。
问题:
22.对于采购价值比较小,不值得花时间和成本进行过多比较的采购,可以采用哪种方法选择供应商?
______
A.最低成本
B.仅凭资质
C.固定预算
D.独有来源
答案:
B[考点]供方选择分析,仅凭资质。
[解析]A.最低成本一般适用于标准化产品的采购,选择报价最低的卖方。
B.正确答案。
小型采购,不值得过多计较,直接选择具有所要求资质的卖方。
C.固定预算针对有严格成本限制的采购,在固定预算之内选择技术方案最优的卖方。
D.独有来源是指直接要求特定的卖方准备报价文件,针对没有竞争性的采购。
问题:
23.如果有多个供应商同时为项目工作,买方应该______。
A.防止供应商之间串通来损害买方利益
B.要求供应商之间的一切联系都要通过买方来进行
C.要求供应商之间签署横向合作协议
D.管理好供应商之间的沟通
答案:
D[考点]控制采购过程,买方的义务。
[解析]A.不能假设供应商会做坏事。
B.太绝对了。
C.供应商之间通常不需要签横向合作协议。
D.正确答案。
买方应该协调好各供应商在项目上的工作关系。
问题:
24.你正在分析应该将相关培训工作外包还是直接由团队中的工程师来完成。
此时项目采购正处于以下哪个过程?
______
A.规划采购管理
B.实施采购
C.控制采购
D.结束项目或阶段
答案:
A[考点]数据分析,自制或外购分析。
[解析]A.正确答案。
你正在进行的工作是自制或外购分析,是规划采购管理过程的内容。
B.解释同A。
C.解释同A。
D.解释同A。
问题:
25.一份好的招标文件,必须具备以下特点,除了______。
A.详细程度与采购的价值和风险相符
B.非常详细,能让卖方做出基本一致的应答
C.足够灵活,让卖方为满足相同的要求而提出更好的建议
D.方便买方对卖方的应答进行评价
答案:
B[考点]招标文件的特点。
[解析]A.这是好的招标文件的特点之一。
B.正确答案。
这是错误说法,招标文件要求足够详细而非非常详细,能让卖方做出一致且恰当的应答。
C.这是好的招标文件的特点之一。
D.这是好的招标文件的特点之一。
问题:
26.实施采购中的谈判,应该以谁为主导?
______
A.项目经理
B.组织法务部的人员
C.组织采购部的人员
D.拥有合同签署权的人员
答案:
D[考点]采购谈判的责任人。
[解析]A.项目经理需要参与合同谈判,但通常不主导合同谈判。
B.可以但不是必须由法务部的人主导。
C.可以但不是必须由采购部的人主导。
D.正确答案。
谈判应该由采购团队中有签合同权利的人主导,项目经理和其他团队成员可以参加并提供帮助。
问题:
27.对方说“我已经订好了明天晚上8点的飞机,我们必须在明天下午5点前达成一致”。
请问对方使用的是哪种谈判策略?
______
A.既成事实
B.最后期限
C.红脸白脸
D.权力有限
答案:
B[考点]常见的谈判策略。
[解析]A.既成事实策略就是坚持某个问题已有既定的解决方案,不需要再讨论。
B.正确答案。
这是在设定一个达成协议的最后期限,采用了最后期限策略。
C.红脸白脸策略是参与谈判的成员中,一个人唱红脸,一个人唱白脸,与对方周旋。
D.权力有限策略是声称自己无权对某些问题做出决定,需要向领导请示。
问题:
28.对于索赔和争议的处理,最好按如下哪种顺序进行?
______
A.谈判、调解、起诉
B.谈判、仲裁、起诉
C.仲裁、谈判、调解
D.起诉、调解、谈判
答案:
A[考点]索赔和争议的解决办法。
[解析]A.正确答案。
先谈判,如无效再尝试替代争议解决(ADR)方法(包括调解、仲裁)。
诉讼是最后的方法。
B.仲裁和诉讼是相互排斥的。
C.顺序不对。
D.顺序不对。
问题:
29.采购工作说明书一般包括以下内容,除了______。
A.履约期限
B.性能参数
C.工作地点
D.应答格式要求
答案:
D[考点]采购工作说明书的内容,注意与招标文件的内容进行区别。
[解析]A.采购工作说明书可以包括:
规格、所需数量、质量水平、绩效数据、履约期限和地点等。
B.解释同A。
C.解释同A。
D.正确答案。
应答格式要求是招标文件的内容。
问题:
30.买方和卖方已经完全履行了本次采购合同中的权利和义务,需要关闭采购。
这项工作应该在以下哪个过程完成?
______
A.控制采购
B.结束采购
C.结束项目或阶段
D.实施采购
答案:
A[考点]规划采购管理过程的输出,采购关闭。
[解析]A.正确答案。
在控制采购过程关闭单次采购的合同。
B.《指南》第6版已经删去了“结束采购过程”。
C.结束项目或阶段过程不用于关闭单次采购的合同。
D.实施采购过程是为了签署合同,而不是关闭合同。
问题:
31.关于项目相关方管理,下列说法不正确的是______。
A.与相关方的沟通要持续进行
B.相关方满意度是一个关键的项目目标
C.为了节约时间和精力,应该把相关方管理局限于最重要的相关方
D.受项目影响或能对项目施加影响的人都是项目的相关方
答案:
C[考点]相关方管理。
相关方管理要尽量全面。
[解析]A.在整个项目期间,要持续保持与相关方的沟通。
B.项目管理的宏观目标就是满足相关方在项目上的利益追求。
C.正确答案。
对重要程度不同的相关方应该采取不同的管理策略,但不应该把相关方管理局限于最重要的相关方。
D.相关方的定义,正确的说法。
问题:
32.应该在项目的哪个阶段识别项目相关方?
______
A.启动阶段
B.规划阶段
C.执行阶段
D.收尾阶段
答案:
A[考点]尽早识别相关方。
[解析]A.正确答案。
虽然在整个项目生命周期中都要识别相关方,但尽早尽可能全面地识别相关方特别重要。
B.解释同A。
C.解释同A。
D.解释同A。
问题:
33.以下哪个是管理相关方参与过程的工具与技术?
______
A.基本规则
B.数据收集
C.决策
D.数据表现
答案:
A[考点]管理相关方参与过程的工具,基本规则。
项目相关方管理知识领域,只有管理相关方参与过程会使用基本规则这一工具与技术。
[解析]A.正确答案。
基本规则是管理相关方参与过程的工具与技术。
B.数据收集是识别相关方和规划相关方参与过程的工具与技术。
C.决策是规划相关方参与和监督相关方参与过程的工具与技术。
D.数据表现是识别相关方、规划相关方参与和监督相关方参与三个过程的工具与技术。
问题:
34.制定调动相关方参与的特定策略或方法,是以下哪个过程的活动之一?
______
A.识别相关方
B.规划相关方参与
C.管理相关方参与
D.监督相关方参与
答案:
B[考点]规划相关方参与过程。
[解析]A.识别相关方过程是要弄清楚有哪些相关方,并记录他们的情况和初步分类。
B.正确答案。
规划相关方参与过程是基于对相关方的分析,根据相关方的需要、期望、利益和对项目的潜在影响,制定项目相关方参与项目的方法的过程。
C.管理相关方参与过程是根据相关方管理策略与相关方打交道。
D.监督相关方参与过程是对相关方参与项目情况进行监督,并提出变更请求。
问题:
35.相关方和项目哪个阶段的关系最密切,应该在相关方登记册中被记录为______。
A.身份信息
B.评估信息
C.相关方分类
D.假设条件
答案:
B[考点]相关方登记册。
[解析]A.身份信息是指相关方的姓名、职位、地点、联系方式及在项目中扮演的角色。
B.正确答案。
相关方最能影响项目生命周期的哪个或哪几个阶段,应该写入相关方登记册的评估信息。
C.相关方分类是用外部或内部,作用、影响、权力或利益、上级、下级、外围或横向等对相关方做分类。
D.假设条件不是相关方登记册的内容。
问题:
36.在规划相关方参与时,需要考虑以下哪项事业环境因素?
______
A.相关设施和资源的地理分布
B.经验教训知识库
C.组织对沟通的要求
D.政府或行业标准
答案:
A[考点]规划相关方参与过程的输入,事业环境因素。
[解析]A.正确答案。
规划相关方参与需要考虑所有的事业环境因素,包括设施和资源的地理分布。
B.经验教训知识库是组织过程资产,不是事业环境因素。
C.组织对沟通的要求是组织过程资产,不是事业环境因素。
D.政府或行业标准是事业环境因素,但对相关方管理的影响不如A那样直接。
问题:
37.以下哪项是规划相关方参与过程的输入?
______
A.沟通管理计划
B.项目管理计划
C.商业文件
D.相关方参与计划
答案:
B[考点]规划相关方参与过程的输入。
[解析]A.规划相关方参与时需要依据沟通管理计划,但不局限于此。
不如B全面。
B.正确答案。
项目管理计划是规划相关方参与过程的输入之一,根据项目管理计划中已有的各分项管理计划,编制相关方参与计划。
C.商业文件是识别相关方过程的输入。
D.相关方参与计划是规划相关方参与过程的输出。
问题:
38.处理相关方的关注点,防止这些关注点演变成对项目有负面影响的问题,这是哪个过程的工作?
______
A.管理相关方参与
B.识别相关方
C.监督相关方参与
D.规划相关方参与
答案:
A[考点]管理相关方参与过程。
[解析]A.正确答案。
处理尚未成为问题的相关方关注点,是管理相关方参与过程的活动之一。
B.不属于识别相关方
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