卫生室建设工程施工组织设计1.docx

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卫生室建设工程施工组织设计1

目 录

第一章工程概况

第二章      施工组织及进度安排

第三章      临时工程

第四章      主要工程施工方案和施工技术措施

第五章      工程创优规划和工程质量保证措施

第六章      工期、安全保证措施

第七章      环境保护及文明施工

第一章  工程概况

1.1编制依据

1.1.广平县卫生和计划生育局关于村卫生室建设工程（施工文件、设计图纸、工程量清单；

1.1.2现行建安工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准；

1.1.3现场调查资料；

1.1.4相关工程施工经验。

1.2工程概况

本工程为广平县卫生和计划生育局关于村卫生室建设工程，位于广平县境内。

砖混结构。

1.3主要技术规范、规程

（1）《地基与基础工程施工及验收规范》

（2）《混凝土结构工程施工及验收规范》

（3）《建筑装饰工程施工及验收规范》

（4）《钢结构工程施工及验收规范》

（5）《建筑桩基规范》

（6）《屋面工程技术规范》

（7）《建筑工程质量检验评定标准》

（8）《钢结构工程质量评定标准》

（9）《采暖及卫生工程施工及验收规范》

（10）《建筑电气安装工程质量检验评定标准》

1.4施工条件

该工程位于广平县境内，为新建工程，交通便利。

现场平整已基本完成，施工用水、用电已接通，具备了开工条件。

由于工期紧张，须合理安排流水作业时间，以满足业主单位的生产需求。

第二章  进度安排

2.1施工队伍部署及任务划分

项目经理部拟设在厂区内，经理部负责按项目法管理组织施工，并建立工程创优、进度控制、安全生产等责权利相结合的管理机制。

根据本工程特点，拟设3个项目队，队伍布置及任务划分为：

土建项目队：

负责砌筑工程等项目的施工。

装饰项目队：

负责内外墙以及屋面、墙体、门窗等项目的制作、安装工作。

水电项目队：

负责电力、给排水安装工作。

2.2工程总体进度安排

2.2.1施工进度策划

开工前组织现场管理、技术人员进场，进行搭建临设，现场布置、技术准备等工作。

接到开工通知后，立即组织施工人员、设备，进场展开施工。

开工后，现场立即投入基础开挖工作，与此同时钢结构件的加工制作同时展开，随基础土建部分的进展，具备钢结构进场安装条件，确保钢结构安装按期开工；主体砌筑完成后，最后进行钢屋架安装。

其间穿插水、电暖管道的敷设。

2.2.2进度安排原则及主要控制工期：

进度安排的总体原则是：

突出重点，合理安排，精心组织，有序施工。

主要控制工期项目有：

基础工程，主体工程，装饰工程。

第三章  管理目标

（一）工程总工期目标

工期目标一览表

计划总工期

30日历天

计划开工日期

以建设单位认可的开工报告日期为准

计划竣工日期

以建设单位认可的竣工报告日期为准

（二）工程质量目标

1.本工程质量目标：

合格。

2.本工程质量要求：

分项工程质量全部合格，观感质量良好，工程质量符合国家现行验收规范的要求。

3.单位工程一次交验合格。

4.工程质量事故实现零目标。

（三）工程职业健康安全目标

本工程职业健康安全生产目标：

无重大伤亡事故、火灾事故、设备倒塌事故，一般事故频率控制在12‰以下，特种作业人员持证上岗率100%，施工现场按JGJ59标准评分合格率100%，争创省级文明工地。

（四）工程环境目标

文明施工，控制现场粉尘，降低大气污染，合理节约材料与能源，施工场界噪音白天控制在70dB以内、夜间控制在55dB以内，固体废弃物100%合法处置，废水处理满足法律法规要求，无重大环境事故/事件。

第四章、施工准备情况

（一）施工前期准备工作

1.向建设单位领取技术文献。

2.会同有关单位进行规划红线、建筑物定位基准和标高资料的移交及现场交底。

3.测量放线

（1）在测量放线前，对所用各种仪器进行校验和检定。

（2）校核红线桩与水准点，制定测量放线方案。

（3）测设坐标控制网及标高控制点，组织轴线验收，做好测量定位记录，交监理单位签证。

4.根据建设单位提供的施工现场进行施工现场总平面布置的规划设计和布置，落实水、电接口的位置，完成施工现场用水、用电线路的布设。

5.依照施工总平面布置图，建好工地周边围墙，在主要出入口处和围墙上做好宣传，标明工程名称、施工单位等必要事项。

布设现场临时用电线路，搭设施工现场生产和生活的临时设施，做好施工现场临时道路、排水沟和排污沉淀池，安装好备用发电机。

6.施工前接通施工场地场外运输道路，保证工程施工材料的运输畅通。

（二）技术准备工作

1.熟悉和会审图纸

（1）组织各有关专业施工人员、工程技术人员、质量管理人员认真、详细审阅施工设计图纸，充分了解设计意图及工程要求，认真核对建筑、结构、水电安装等各工种图纸的节点、尺寸和相互关系，认真学习施工规范、操作规程、质量验收标准。

结合本工程的施工特点及施工方法提出合理的修改建议。

（2）由建设单位主持，组织设计单位、施工单位和监理单位进行工程设计图纸的交底和会审，进一步深化了解设计图纸的内容。

图纸会审意见经各方签证认可后，作为设计文件的一部分。

2.会同建设单位、监理单位搞好现场的交接工作

施工测量及有关资料的移交，建筑红线点、施工控制点及标高的移交。

3.编制施工组织设计和工程质量计划

（1）在了解施工设计图纸和设计意图的基础上，结合本工程的施工特点、结构形式、工期要求，在投标文件的基础上编制施工组织设计、工程创优计划、分部分项工程施工方案、施工进度网络计划和特殊过程施工技术方案。

（2）按ISO9002质量体系的要求，结合本工程的施工特点，编制项目质量计划，明确工程的质量目标，控制工程的关键节点，编写各关键工序的作业指导书，并逐级做好技术、质量和安全的技术交底工作。

4.编制施工预算

熟悉施工图纸和有关的技术业务资料，认真计算各分项工程工程量。

作好劳动力、材料、设备、机械台班等需要量分析，填写材料、人工单价，计算其价格。

编写预算说明书。

5.技术交底

在工程开工前，工程技术负责人组织施工人员参加关键工序、操作部位、关键部位和施工难点、操作要点及质量要求的技术交底。

各级人员接受交底后要认真反复学习，并贯彻执行。

6.培训

新工艺、新技术、新材料的选用及推广安排，制定使用新技术、新材料、新工艺的人员培训与试验计划。

（三）施工物资准备

1.建筑材料和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应按合同分别编制采购计划，使该项目的质量、成本、工期、安全力争达到最佳状态，并在合同文件规定范围内令建设单位满意。

2.熟悉掌握合同文件及建设单位、设计单位对该项目设备物资供应的要求、规定，包括施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求。

3.制定完善的材料管理制度，对材料的入库、保管及防火、防盗制定出切实可行的管理办法，加强对进场的材料的验收，包括质量与数量的验收。

4.根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，列出分阶段所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其它要求，并报建设单位批准。

6.根据施工进度计划安排，编制各个施工阶段的物资采购计划及进场计划，提前报物资供应部门，落实货源并按期分批组织材料进场。

7.编制内部周转材料使用计划，组织采购与调剂到位。

8.技术部门、质检部门和物资供应部门对材料供应商进行供方评审选择，择优录取，主要材料供应商的选择报建设单位和现场监理工程师批准。

9.按建设单位和现场监理工程师批准的施工平面布置图，进行工地的物资储存和堆放，为便于管理，现场物资应堆放整齐，并插好标牌，以便于识别、清点、使用。

10.根据安全防护及劳动保护的要求，制定出安全防护用品需用量计划。

（四）施工机具准备

1.根据工程结构特点，选用合适的垂直运输机械、结构混凝土施工机械和吊装施工机械。

对选用的机械设备进行技术论证，编制好机械安装施工方案。

2.按施工组织设计和施工总进度计划编制各施工阶段施工机械需求计划，组织安排施工机具的分批进场及安装就位。

3.施工机械的进退场时间按施工总进度计划的要求进行控制，保证施工总工期的完成。

4.工程所用机械设备提前做好检查、调试及维护保养工作，确保施工机械设备完好、安全，保证在施工中正常运转。

（五）劳动力准备

1.劳动力准备根据工程情况分基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程、安装工程五个阶段准备。

2.按施工方案和施工总进度计划编制各施工阶段各工种劳动力需求计划，由劳务部门及时调整、补充施工现场各工种人员。

（六）资金需求计划

根据合同要求，建设单位拨付的进度款和备料款的专款专用，是按期完成施工任务的保障。

为合理使用资金，编制资金需求计划。

（七）生产准备

1.施工现场用水

（1）用水计算

①施工现场设施工、生活用水，采用高压泵集中送水至各用水点。

②施工生产用水量q1

施工生产用水主要为混凝土养护用水、搅拌砂浆用水、砌筑用水、抹灰用水等，依据以往类似工程经验，最大用水量一般为：

40000L3/8小时。

Q1＝K1×q1×N1×K2/（8×3600）

＝1.15×40000×1.5/（8×3600）

＝2.4L/S

③施工现场的生活用水

Q2＝q2×K4/（t×8×3600）

＝450×60×1.3/（2×8×3600）

＝0.6L/S

④施工现场的消防用水

Q3＝10L/S

⑤总用水量

Q＝Q1＋Q2＋Q3＝2.4＋0.6＋10＝13.0L/S

⑥自来水流速

V＝1.50M/S

⑦自来水进水管直径

D＝［4Q/（π×ν×1000）］1/2

＝［4×13.0/（3.14×1.50×1000）］1/2

＝0.105M

（2）蓄水池

建设单位现场提供的水源主管若不能满足施工要求，则在现场砌蓄水池，解决供水量不足或压力不足的问题。

（3）进水主管

场内用水自建设单位现场提供的水源主管引入，在建筑物周围用Φ100镀锌管环形布置主管，搅拌区、办公区域就近采用Φ25管接出支管。

2.施工现场用电

（1）施工现场用电量计算

①∑P1＝595KW

∑P2＝230KW

K1＝0.5

K2＝0.6

cosф＝0.75

生活照明用电按总用电量10％考虑。

②施工现场总用电量

P＝1.05（K1×∑P1/cosΦ＋K2×∑P2）×1.1

＝1.05×（0.5×595/0.75＋0.6×230）×1.1

＝618KVA

（2）线路架设

从变配电房到施工现场线路按平面布置图架设。

（八）施工总平面布置

1.总平面管理

（1）该工程面积小，施工场地狭小，施工工序多，场内施工人员多，施工人员流动性大，工种交叉作业多，施工中要求有一个合理的平面布置，而且要求有科学严密的管理措施。

（2）为减少各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由工程部门、物资部门组织实施，按划片区包干管理，未经同意，不得任意改变。

（3）项目经理部要根据工程进度的需要，不断的调整、补充、修订总平面布置，以满足不同施工阶段的需要。

（4）制订出切实可行的管理条例和场容管理责任制，场容场貌管理有章可循，定期召开场容管理检查会议，发现问题，及时纠正，保证现场总平面布置始终井然有序。

（5）现场施工道路应做好路基，现场内四周做排水沟，并保持畅通。

（6）现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度。

（7）凡进入现场的设备、材料按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得随意堆放。

（8）施工场内的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空管线、水管应有醒目的标志，并加以保护，任何人不得损坏、移动。

2.总体布局

（1）施工围墙和大门

①本工程施工现场采取全封闭施工，在建筑红线范围内砌筑围墙。

②在工地围墙的西侧设置一个大门，并在门边设置门卫房。

③工地主要人口处设灯箱式七牌一图、企业名称标牌和建筑效果图。

④现场设置一只蓄水池，由现场进水管送水。

（4）用电布置

①由建设单位提供的的变电间接出电缆线沿围墙四周布置，然后由总电缆线接出电箱。

②现场设施工用电箱十只，电箱要设置良好的接地装置及漏电开关，防止触电。

（5）临时设施布置

①在施工场地的南侧沿围墙搭设建设单位工地办公用房、监理单位工地办公用房、总包单位工地办公用房、分包单位工地办公用房、工具房等。

②施工现场设两个加工区，钢筋、模板均在现场加工车间统一制作，运至现场作业面组装。

一个加工区搭设在施工场地的东侧，另一个加工区搭设在施工场地的西侧。

③施工现场生活区搭设在施工场地的北侧。

（6）施工场地布置

①根据工程特点及现场场地条件，施工现场总平面布置按基础施工阶段和主体施工阶段进行布置和调整。

②进场后首先将建筑物的场地按标化要求进行整平，浇筑混凝土硬地坪，确保重型车辆不压碎路面。

③基础施工完后，调整总平面布置，将出入口和施工场地全部硬化。

④材料堆场布置

根据施工部署，待基础回填土完成后做为施工阶段主要堆放场地。

第五章.施工组织管理网络

（一）施工组织管理体系

1.我公司本着“百年大计，质量第一”的质量方针，为实现预期的优质、高速、安全、文明的管理目标，建立有效的管理体系，组织精明强干的施工项目部，对工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策。

对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

2.施工项目部代表公司对工程进行全面、全过程的施工管理和协调。

施工项目部采用项目法施工管理，施工项目部对工程的工期、质量、安全、成本等指标进行控制，并且负责现场文明施工及工程服务等工作，履行施工承包合同和对建设单位的承诺。

3.施工项目部下设土建工程部、安装工程部、装修工程部三个部门，协助项目经理对本工程施工、质量、进度、安全、成本和文明施工进行全面的施工管理。

（二）组织机构管理网络

1.建立由项目经理领导，各责任部门中间控制，施工班组现场实施的三级管理网络。

形成一个横向从土建、安装、装饰到各专业施工项目工程，纵向从项目经理到生产班组的管理网络。

2.施工现场组织管理网络—详见附图。

（三）施工项目部和主要管理人员管理职责

1.施工项目经理部工作职责

（1）代表公司对工程合同的履行负直接责任，执行公司一体化管理体系方针，实现本项目工程质量、环境、职业健康安全目标。

（2）组织实施公司管理体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确。

施工现场组织网络体系

（3）负责项目施工组织设计（项目管理规划）和管理方案的编制与实施。

（4）按公司“项目法施工”的有关要求在本项目上组织实施。

（5）负责现场施工生产全过程的质量、环境、职业健康安全控制。

2.项目经理岗位职责

（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

（2）代表公司经理履行对顾客的工程承包合同，对履行合同负直接责任，执行公司一体化管理体系方针，实现本项目工程质量、环境、职业健康安全目标。

（3）组织实施公司管理体系文件，建立和完善项目组织机构明确人员职责。

（4）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

（5）组织项目施工组织设计和管理方案的编制与实施。

（6）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备等的使用计划。

据此向有关部门签订供需合同和租赁合同，并严格履行。

（7）负责施工项目的成本控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

（8）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。

（9）组织项目工程环境因素和危险源的调查和识别，填报《环境因素调查表》和《危险源调查表》，并组织实施。

（10）组织项目工程重度优先的重大环境因素和危险源管理方案的编制，以及紧急状态下重大环境因素和危险源应急预案的编制，并组织实施。

3.项目副经理岗位职责

（1）分管日常施工管理工作，保持与项目经理工作上的密切联系。

（2）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作。

（3）配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度。

（4）配合项目经理，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。

（5）协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、装修、安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政，保安等部门的工作。

（6）配合项目经理，具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督和成本控制工作。

（7）配合项目经理，管理工程管理部门、财务核算部门和物资供应部门的工作。

（8）在项目经理的领导下，组织项目实施过程中各类分供应商的选择工作。

（9）与项目经理一道，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告。

（10）与项目经理一道，决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案。

（11）在项目经理的配合下，负责组织协调后方生产资源和技术服务的支持工作。

（12）协助项目工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作。

（13）具体阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。

4.项目工程师岗位职责

（1）协助项目经理履行对顾客的工程承包合同，实现本项目工程质量、环境、职业健康安全目标。

（2）负责公司一体化管理体系文件，在工程项目上的组织实施。

（3）负责编制施工组织设计（项目管理规划）和管理方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物报表。

（4）负责向专业工长进行施工技术交底，并按交底要求组织施工。

（5）负责编制特殊过程施工方案，组织对特殊过程进行连续跟踪、监督和记录。

（6）组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。

（7）负责本项目工程技术资料和一体化管理体系记录的收集、填写、汇总、编目、整理和归档。

（8）编制各类施工进度计划和经济报表，签发施工任务单。

（9）编制工程竣工决算，负责对外结算。

（10）负责项目工程环境因素和危险源的调查和识别，填报《环境因素调查表》和《危险源调查表》，并负责实施。

（11）主持项目工程重度优先的重大环境因素和危险源管理方案的编制，以及紧急状态下重大环境因素和危险源应急预案的编制，并负责实施。

5.土建工程部工作职责

（1）负责项目基础、结构、装修等工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。

（2）参与编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案。

（3）负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临设。

（4）参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作。

（5）参与相关分供应商的选择工作。

（6）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。

（7）协助技术质保部，编制职责范围内工程的物资需求计划。

（8）负责填写施工日志，协助技术质保部的技术资料收集整理工作，参与项目阶段交验和竣工交验。

（9）负责职责范围内与建设单位、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。

6.安装工程部工作职责

（1）负责项目安装工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。

（2）参与编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案。

（3）负责编制机电安装工程各类施工技术方案。

（4）协助物资采购部准备符合合同要求的设备材料样品或资料负责具体呈报审批工作。

（5）参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作，负责与土建和装修工序的配合协调工作。

（6）参与相关分供应商的选择工作。

（7）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。

（8）负责编制职责范围内工程的物资设备需求计划。

（9）负责填写施工日志，协助技术质保部的技术资料收集整理工作，参与项目阶段交验和竣工交验。

（10）负责职责范围内的与招标单位、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。

7.装修工程部工作职责

（1）负责项目装修工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。

（2）参与编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案。

（3）协助物资采购部准备符合合同要求的装修材料样品，负责装修材料样品的呈报工作。

（4）参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作。

（5）参与相关分供应商的选择工作。

（6）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。

（7）协助技术质保部编制职责范围内工程的物资需求计划。

（8）负责填写施工日志，协助技术质保部的技术资料收集整理工作，参与项目阶段交验和竣工交验。

（9）负责职责范围内的与建设单位、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。

8.项目文件管理员岗位职责

（1）严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，负责工程的技术资料的收集和整理工作。

（2）负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对在用受控文件及时标识并形成清单。

（3）负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件。

（4）监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况。

（5）加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续。

（6）负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰。

9.项目工长岗位职责

（1）遵守操作规程，严格按图施工。

（2）参加图纸会审、设计交底和施工方案的编制，并认真贯彻执行。

（3）根据施工组织设计和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置，机具设备就位等施工准备工作。

（4）对操作工人进行分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等。

（5）负责抄平、放线，掌握各分部、分项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责。

（6）协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证。

（7）督促班组做好自检、交接班检查工作，参与检验批、分项工程质量验收，协助质检员执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。

（8）按规定做好试块的制作、养护、送检工作。

（9）每天做好施工记录。

（10）木工、钢筋工长所翻大样图，需经项目工程师审阅签字后，方可作为施工依据。

（11）配合项目经理、项目工程师做好环境因素和危险源的调查、识别和控制。

10.项目质检员岗位职责

（1）严格执行公司管理方针、目标，配合项目经理、项目工程师做好工程质量管理工作，确保工程质量目标的实现。

（2）协助项目工程师做好工程轴线定位、标高、尺寸的管理工作。

（3）负责对检验批质量的检查和签证，参加分项、分部工程质量的检查验收。

严格执行上道工序未经检验合