员工职业发展通道实施办法.docx
- 文档编号:11894281
- 上传时间:2023-04-08
- 格式:DOCX
- 页数:25
- 大小:23.92KB
员工职业发展通道实施办法.docx
《员工职业发展通道实施办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工职业发展通道实施办法.docx(25页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
员工职业发展通道实施办法
上海建工五建集团有限公司管理制度
文件编号WJ-7.2(8)-2017
版次/修改H/0
标题:
员工职业发展通道实施办法页码第1页共12页
1目的
为贯彻落实上海建工集团员工职业发展通道指导意见,结合五建集团“创新创效,
育人育品”的内在需求,构建“以岗位为基础,任职资格为核心,考核评价为导向”
的员工职业发展通道机制,拓宽员工职业发展通道,从重职务晋升向多通道发展转变,
切实调动员工积极性,实现员工与企业的共同发展,特制定本办法。
2范围
本办法适用于具有劳动合同关系,并符合各职业通道资格的五建员工。
3职责
3.1职业发展委员会
员工职业发展委员会由五建集团领导和相关部门负责人组成,是员工晋升评价的
决策机构。
职业发展委员会的职责如下:
1、提出五建集团员工职业发展总体工作要求,制定实施细则;
2、监督五建集团员工职业发展工作的实施;
3、负责职权范围内的五建集团员工职业发展有关事项的终审和认定。
3.2专业条线评审小组
专业条线评审小组是由各个专业条线的内部专家和外部专家临时组成的评审团
队,一般为5-7人,负责对该条线的参评人员进行专业水平的考核评价。
专业条线评
审分五建基层单位、五建集团和建工集团三个层面。
五建设立基层单位专业条线评审小组和五建集团专业评审小组:
基层单位专业条线评审小组负责本单位内各专业系列通道中主管和高级主管(或
同职等)两个职等的评审;
基层单位专业条线评审小组由基层单位主要领导、副职领导及相关部门负责人组
成,基层单位主要领导任组长,并报五建集团人力资源部备案;
五建集团专业评审小组负责各专业系列通道中经理和高级经理(或同职等)两个
职等的评审。
五建集团专业评审小组由五建集团主要领导、副职领导及相关部门负责人组成,
五建集团主要领导任组长。
建工集团负责各专业系列通道中资深经理(或同职等)的评审。
3.3五建集团人力资源部
上海建工五建集团有限公司管理制度
文件编号WJ-7.2(8)-2017
版次/修改H/0
标题:
员工职业发展通道实施办法页码第2页共12页
人力资源部负责员工职业发展体系的具体组织和实施工作。
职责如下:
1、编制、修订及完善员工职业发展管理制度;
2、组织实施员工晋升考核评价工作;
3、为五建集团本部各部门负责人提供人力资源专业支持;
4、组织员工职业发展相关培训等工作;
5、监督指导基层单位开展员工职业发展通道相关工作。
3.4五建集团部门负责人
1、编制、修订及完善所属专业条线考核评价标准;
2、直接参与本条线员工晋升考核评价工作;
3、引导所属员工的职业发展,提供其需要的支持;
4、反馈员工的工作表现和工作能力,提供改进建议。
4工作程序
4.1岗位通道划分
将五建集团内部的岗位按照岗位性质的相近性划分成2大系列,12条通道。
2大
系列分别是:
职务系列和专业系列;详见附件1
其中职务系列包括3条通道:
行政职务通道、党群职务通道和项目职务通道;专
业系列包括9条通道:
专业管理通道、党群工作通道、专业技术通道、专业研发通道、
专业设计通道、项目经理通道、项目管理通道、项目技术通道和技术工人通道。
见下
表:
表一:
岗位通道划分条线
系列通道条线
01行政职务通道01行政职务条线
职务
系列
02党群职务通道
02党纪职务条线、03工会职务条线
04团委职务条线
03项目职务通道05项目职务条线
专
04党群工作通道
06党纪辅助条线、07工会辅助条线
08团委辅助条线
业
09行政管理条线、10财务管理条线
系
05专业管理通道
11投资管理条线、12审计监察条线
13人力资源条线、14材料管理条线
15经营管理条线
上海建工五建集团有限公司管理制度
文件编号WJ-7.2(8)-2017
版次/修改H/0
标题:
员工职业发展通道实施办法页码第3页共12页
列16专业技术条线、17专业施工条线
06专业技术通道18专业质量条线、19专业安全条线
20信息技术条线、21机械设备条线
07专业研发通道22专业研发条线
08专业设计通道23专业设计条线
09项目经理通道24项目经理条线
10项目管理通道
25项目商务条线、26材料管理条线
27综合管理条线
28项目技术条线、29项目施工条线
11项目技术通道30项目质量条线、31项目安全条线
32机械设备条线
33一线技术工人、34一线辅助工人
12技术工人通道35二线技术工人、36二线辅助工人
37三线辅助工人
通道划分相关含义如下:
1、行政职务通道:
传统的实施行政管理等岗位的人员,如董事长、总裁、副总裁
等;
2、党群职务通道:
传统的从事党、工、团、武装等工作的人员,如党委书记、党
总支书记、党支部书记等;
3、项目职务通道:
传统的项目上的职务,如项目经理、项目副经理等;
4、专业管理通道:
从事某一类职能的管理岗位,包含五建集团和基层单位本部的
行政管理、财务管理、人力资源管理、投资管理、审计、材料管理、经营管理等条线
人员;
5、党群工作通道:
从事党、工、团、武装等工作的岗位,包含党纪辅助条线、工
会辅助条线、团委辅助等条线人员;
6、专业技术通道:
从事技术指导和支持工作的岗位,包含五建集团和基层单位本
部的技术、施工、质量、安全、信息技术、机械设备等条线人员;
7、专业研发通道:
从事技术研发工作的岗位,包含在工程研究院、技术中心、科
研部门等工作的研发人员;
8、专业设计通道:
从事专业设计及管理工作的岗位,包含在设计院、设计部门等
工作的设计人员;
9、项目经理通道:
工程项目策划与实施的主要负责人,即项目经理;
10、项目管理通道:
在项目上从事某一类职能的管理岗位,包含项目上的行政管
上海建工五建集团有限公司管理制度
文件编号WJ-7.2(8)-2017
版次/修改H/0
标题:
员工职业发展通道实施办法页码第4页共12页
理、财务管理、人力资源管理、材料管理、商务管理、信息管理等条线人员;
11、项目技术通道:
在项目上从事技术指导和技术支持的岗位,包含项目上的技
术、施工、质量、安全、机械设备等条线人员;
12、技术工人通道:
掌握一定工艺和技术的工人岗位,包含汽车驾驶员、塔吊操
作工、塔吊拆装、电梯操作工、电工、电焊工、机修工、后勤服务等。
3.2职业发展路径
在岗位通道划分的基础上,将专业系列的除项目经理通道以外的其他通道按照职
类分别划分了7个职等,对项目经理通道则划分了5个职等。
同时在每一职等内部划分3-7个职级。
对于非技术工人通道,每个职等里划分5
个职级;对于技术工人通道,最高1个职等里划分7个职级,中间3个职等里划分5
个职级,最后3个职等里分别划分3个职级;详见附件2。
表二:
职业发展路径
系列职类通道职等
职务
系列
职务类
行政职务通道
党群职务通道
项目职务通道
按职务高低晋升
管理类
专业管理通道
项目管理通道
资深经理、高级经理、经理、高级主管、主管、高级专
员、专员
党群类党群工作通道
资深主任、高级主任、主任、高级主管、主管、高级专
员、专员
专业
系列
技术类
专业技术通道
项目技术通道
专业设计通道
专业研发通道
首席(专业)高级工程师、资深(专业)高级工程师、主任
(专业)高级工程师、(专业)高级工程师、(专业)工程师、
助理(专业)工程师、(专业)员
项目经
理类
项目经理通道五星、四星、三星、二星、一星项目经理
工人类技术工人通道
首席技师、资深技师、高级技师、技师、高级工、中级
工、初级工
员工可在对应的单一通道内实现纵向晋升,也可实现横向之间的跨通道发展。
4.2职业发展通道职等职级的初次确定
4.2.1初次确定职业发展通道类型的基本原则
初次确定职业发展通道类型时,按原2011年执行的《薪酬管理办法》(以下简称
“2011薪酬办法”)规定的岗位分类即五建集团和基层助理及以上职务、五建集团本
上海建工五建集团有限公司管理制度
文件编号WJ-7.2(8)-2017
版次/修改H/0
标题:
员工职业发展通道实施办法页码第5页共12页
部主办科员、基层部门正副职、项目四师(项目经济师、项目工程师、项目安全工程
师、项目质量工程师)、现场专业工程师、项目管理员、见习管理员、项目正副经理和
工人岗位为主要依据,结合表一【岗位通道划分条线】确定相应的通道类型:
1、原按五建集团和基层助理及以上职务、基层部门正副职务确定岗位工资的,归
属行政职务通道或党群职务通道;
2、原按项目正副经理确定岗位工资的,归属项目职务通道;
3、原按五建集团本部科员、基层部门科员和见习管理员确定岗位工资的,且在行
政管理、财务管理、人力资源管理、投资管理、审计、材料管理、经营管理等条线人
员,归属专业管理通道;
4、原按项目经济师、项目管理员和见习管理员确定岗位工资的,且在项目上的行
政管理、财务管理、人力资源管理、材料管理、商务管理、信息管理等条线人员,归
属项目管理通道;
5、原按五建集团本部科员、基层部门科员、项目管理员和见习管理员确定岗位工
资的,且在技术、施工、质量、安全、信息技术、机械设备等条线人员,归属专业技
术通道;
6、原按现场专业工程师、项目工程师/项目安全工程师/项目质量工程师、项目管
理员和见习管理员确定岗位工资的,且在项目上的技术、施工、质量、安全、机械设
备等条线人员,归属项目技术通道;
7、原五建集团设计院从事专业设计工作岗位的,归属专业设计通道;
8、原按五建集团本部科员、基层部门科员和见习管理员确定岗位工资的,且在党、
纪、工、团、武装等辅助条线人员,归属党群工作通道;
9、原按工人岗位确定岗位工资的,归属技术工人通道;
10、原2015年招收应届毕业生,不再过渡见习期内和见习期满岗位工资,按照岗
位归属专业通道后直接对应职业发展通道级数。
3.5初次确定职等职级的基本原则
“2011薪酬办法”规定的岗位工资级数为1-20级,20级为最高级,本办法职业
发展通道职级为1-23级,23级为最高级。
原“2011薪酬办法”岗位工资级数按如下
办法进行职业通道的靠等(职等)靠级(职级):
五建本部行政职务通道(解释见第八条1)
上海建工五建集团有限公司管理制度
文件编号WJ-7.2(8)-2017
版次/修改H/0
标题:
员工职业发展通道实施办法页码第6页共12页
原“2011薪酬办法”岗位分类/级数对应职业发展通道级数/职务
第18/19/20级副总裁/三总师第22级高级副总裁/三总师
第17级总裁助理第20级总裁助理/总监
第14/15/16级副三总师/生产经理助理/部门经理第19级副三总师/部门总经理
第13/14级部门副经理第18级部门副总经理
第13/14级部门科长第17级专业经理
第11/12级部门副科长第16级专业副经理
第10级部门科长助理第15级专业经理助理
2、基层行政职务通道(解释见第八条1)
原“2011薪酬办法”岗位分类/级数对应职业发展通道级数/职务
第14/15/16级基层总经理第19级基层总经理/院长
第11/12/13级常务副院长第18级基层常务副总经理/常务副院长
第11/12/13级基层副总经理/三总师第16级基层副总经理/三总师/副院长
第10级基层总经理助理第15级基层总经理助理/院长助理/总监
//第14级基层副三总师
第8/9级基层部门正职第13级基层部门经理/所长
第7/8级基层部门副职第12级基层部门副经理/副所长
//第11级基层部门经理助理/所长助理
3、五建本部党群职务通道(解释见第八条1)
原“2011薪酬办法”岗位分类/级
数
对应职业发展通道级数/职务
第18/19级
党委副书记/纪委
书记/工会主席
第22级党委副书记/纪委书记/工会主席
第17级党委书记助理第20级党委书记助理
第14/15/16
级
纪委副书记/工会
副主席
第19级
党委办公室主任/组织科长/宣传科长/纪
委副书记/工会副主席
第13/14级党群部门科长第17级专业主任/工会办主任/团委书记
第11/12级党群部门副科长第16级
专业副主任/组织副科长/宣传副科长/专
职组织员/专职纪检员/专职团委副书记
第10级党群部门科长助理第15级专业主任助理/科长助理
4、基层党群职务通道(解释见第八条1)
原“2011薪酬办法”岗位分类/级数对应职业发展通道级数/职务
第14/15/16级基层党组织书记第19级基层党组织书记
第11/12/13级基层党组织副书记/工会主席第16级基层党组织副书记/工会主席
第10级基层党组织书记助理第15级基层党组织书记助理
//第13级
工会副主席/团组织书记/专
职党建指导员
上海建工五建集团有限公司管理制度
文件编号WJ-7.2(8)-2017
版次/修改H/0
标题:
员工职业发展通道实施办法页码第7页共12页
5、项目职务通道(解释见第八条5)
原“2011薪酬办法”岗位分类/级数对应职业发展通道级数/职务
第14/15级一类项目经理第17级高级项目经理
第11/12/13级一类项目经理第16级一类项目经理
第9/10级
二类项目经理
一类项目副经理
第15级
一类项目副经理
二类项目经理
第8级二类项目副经理第14级二类项目副经理
第8级三类项目经理第13级三类项目经理
第7级三类项目副经理第12级三类项目副经理
6、专业管理通道/项目管理通道(解释见第八条3/4)
原“2011薪酬办法”岗位分类/级数对应职业发展通道职等/职级
//第14级
高级
主管
第11级一级项目经济师第13级
对应高级主管第4
职级
④
第9级
二级项目经济师/五建本部主
办科员
第12级
对应高级主管第3
职级
③
第8级五建本部主办科员第11级
对应高级主管第2
职级
②主管
五建本部主办科员/部门科员
/基层部门科员/三级项目经
济师
第10级
对应高级主管第1
职级
第7级
①
第6级
五建本部部门科员/基层部门
科员
第9级对应主管第3职级③
第5级
五建本部部门科员/基层部门
科员/四级项目经济师
第8级对应主管第2职级②
第4级见习管理员第7级对应主管第1职级①
7、专业技术/项目技术/专业设计/专业研发(解释见第八条5/6/7)
原“2011薪酬办法”岗位分类/
级数
对应职业发展通道职等/职级
(专
业)
高
//第14级
级
工
程
师
第11级一级项目三师/首席
专业工程师
第13级对应(专业)高级工程师第4职级④
上海建工五建集团有限公司管理制度
文件编号WJ-7.2(8)-2017
版次/修改H/0
标题:
员工职业发展通道实施办法页码第8页共12页
第10级一级现场专业工程师
第9级二级项目三师第12级对应(专业)高级工程师第3职级③
(专
业)
第8级二级现场专业工程师第11级对应(专业)高级工程师第2职级②
工
程
师
第7级三级项目三师第10级对应(专业)高级工程师第1职级①
第6级三级现场专业工程师第9级对应(专业)工程师第3职级③
第5级
四级项目三师/四级
现场专业工程师
第8级对应(专业)工程师第2职级②
第4级见习管理员第7级对应(专业)工程师第1职级①
●项目三师特指:
项目工程师、项目质量工程师、项目安全工程师
8、党群工作通道(解释见第八条8)
原“2011薪酬办法”岗位分类/级
数
对应职业发展通道职等/职级
/第14级
高级主
管
/第13级
第9级党群部门主办科员第12级对应高级主管第3职级③
第8级党群部门主办科员第11级对应高级主管第2职级②主管
第7级
党群部门主办科员/
部门科员
第10级对应高级主管第1职级①
第6级党群部门科员第9级对应主管第3职级③
第5级党群部门科员第8级对应主管第2职级②
第4级党群部门见习管理员第7级对应主管第1职级①
9、技术工人通道(解释见第八条9)
原“2011薪酬办法”岗位
分类/级数
对应职业发展通道职等/职级
高
//第14级
级
技
师
//第13级
第11级高级技师第12级对应高级技师第3职级③
第10级高级技师第11级对应高级技师第2职级②
技
师
上海建工五建集团有限公司管理制度
文件编号WJ-7.2(8)-2017
版次/修改H/0
标题:
员工职业发展通道实施办法页码第9页共12页
第9级高级技师第10级对应高级技师第1职级①
//第9级
第8级技师第8级对应技师第2职级②
高
第7级技师第7级对应技师第1职级①
级
技
工
第6级高级技工第6级对应高级技工第2职级②
③
中
第5级中级技工第5级对应中级技工第3职级
级
技
工
第4级
一类无等级技
工/初级技工
第4级对应中级技工第2职级②
第3级
一类无等级技
工/二类无等
级技工
第3级对应中级技工第1职级①
初
级
技
工
第2级
二类无等级技
工/普工
第2级对应初级技工第1职级①
第1级普工第1级对应普工
普
工
10、2015年招收应届毕业生(解释见第八条10)
原“2011薪酬办法”岗位分类/级数对应职业发展通道职等/职级
第8级硕士毕业生第10级对应主管/(专业)工程师第4职级
第4级大学一本毕业生第6级对应高级专员/助理(专业)工程师第3职级
第3级大学二本毕业生第4级对应专员/(专业)员第4职级
第2级专科毕业生第2级对应专员/(专业)员第2职级
第1级中专毕业生第1级对应专员(/专业)员第1职级
3.6初次靠等(职等)靠级(职级)后,以后要晋升该职等内一个职级的需按照本办
法第四章《专业晋升考核评价》规定执行,符合该职等评价标准的方可晋升一个职级。
4.3专业晋升考核评价
4.2.2专业晋升考核时间
原则上每1-2年由各专业条线评审小组开展一次专业晋升考核评价。
(CA03.06-01)
4.2.3专业晋升人数限制
上海建工五建集团有限公司管理制度
文件编号WJ-7.2(8)-2017
版次/修改H/0
标题:
员工职业发展通道实施办法页码第10页共12页
员工专业晋升考核中,可通过控制比例进行适当限制,对于晋升到较高职等的人
员数量应有严格的比例限制。
(CA03.06-02)
3.7晋升考核评价内容
基本条件:
基本条件包含学历、职称、资格证书、工作经验、培训课时、绩效考
核和项目经历等。
专业技能:
专业技能包含知识和技能。
知识指在某一职业领域从事工作所必须具
备的专业信息,技能指掌握和运用专业知识完成具体工作的技术能力。
综合评定:
在满足基本条件和专业技能的前提下,晋升到较高职等需由职业发展
委员会综合评价后决定。
(CA03.06-03)
3.8分级考核评价方式
对于要晋升到专员级(或同级)的,仅考核其基本条件;对于要晋升到主管级(或
同级)的,还应通过专业技能的考核;对于要晋升到经理级(或同级)的,除满足基
本条件、专业技能标准以外,还要经过员工职业发展委员会综合评价通过。
为提高工
作效率,可授权基层单位考核“高级主管”及以下职等的专业晋升工作。
(CA03.06-04)
3.9晋升考核流程
员工审视自身基本条件提交晋升申请,经五建集团或基层单位人力资源部审核通
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 职业 发展 通道 实施办法
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)