安全生产标准化心得体会范文4篇.docx
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安全生产标准化心得体会范文4篇.docx
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安全生产标准化心得体会范文4篇
平安生产标准化心得体会范文(精选4篇)
平安生产标准化心得体会范文(精选4篇)
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平安标准化是预防事故、加强平安生产管理的重要根底,是为深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知》(国发[20xx]23号)和《国务院办公厅关于继续深化“平安生产年”活动的通知》(国办发[20xx]11号)的精神,落实平安生产责任制的重要手段,是实施平安生产许可制度,强化源头管理的有力措施,也是开展平安专项整治、平安评估,实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。
它对企业建立平安生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用,能够有效地保证企业平安生产目标的完成。
各建筑施工企业应充分认识到平安标准化的重要意义,对开展平安生产标准化建立工作给于重视,组织人员按照《施工企业平安生产评价标准》(JGJ/T77-20xx)、《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146)、《建筑施工平安检查标准》(JGJ59)进展评定。
要求各建筑施工企业逐条进展研究,按照标准要求落实,制定了平安生产标准化建立工作实施方案,分解任务、落实责任,进展有序实施。
1、要求各施工单位对本工程平安记录、台帐进展清理标准,统一印制班组平安活动记录、平安培训记录、平安培训方案报表、平安员、平安检查表、变更申请及验收表、二级单位应急救援演练及评审记录表、平安培训台帐、平安设施台帐、平安奖惩台帐等。
2、加强监视执行力度,逐步使各级组织和人员把执行标准标准变为一种习惯,有效防范和防止了事故的发生。
3、积极开展活动,全面治理事故隐患。
充分借助“平安生产年”活动,在全县建筑业开展了“百日平安无事故”等活动,组织召开发动大会、施工现场会等,学别人成功的管理经历和管理模式,把差的施工现场也作为平安生产的一个反面教材宣传,在活动中各单位充分利用了板报、标语、横幅等形式进展了宣传教育,较好地营造了平安生产的气氛。
到目前为止,我局已对全县现有的58个施工现场(建筑面积85万平方米、总投资约8.7亿元)先后进展平安生产大检查4次,平安隐患排查7次,节前节后检查2次,专项检查2次,排除各类平安隐患360余起,下发限期整改通知书38份,停工整改通知书30份。
通过检查,对违反法律法规的工程工程视情节轻重依法予以处理;对领导不到位、方法措施不得力、治理效率不明显的单位提出整改要求,并重点督查,促其整改;对拒不整改、掩盖问题或弄虚作假的单位实施严格的责任追究。
要求施工企业做到“责任、措施、资金、时间、预案”五落实,并加强日常监控,确保年内零死亡事故。
按《施工企业平安生产评价标准》(JGJ/T77-20xx)、《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146)、《建筑施工平安检查标准》(JGJ59)及相关法律法规及标准要求,要求各单位加强现场平安环境综合治理,整治各种平安隐患和问题、平安死角,推进平安标准化操作。
要求各施工单位开展岗位平安生产隐患排查,使工人掌握所在岗位的平安风险控制措施,增强事故预防和处理能力。
平安标准化是一项系统工程,是企业管理体系的重要组成部分,需要通过坚持不懈地努力,发扬持之以恒的精神,才能取得预期的效果。
按照方案、实施、检查、总结提高的循环,认真开展平安标准化工作,使我们的平安生产标准化建立不断深入、不断提高。
我们将长久、持续地把平安生产标准化建立工作进展到底,将《施工企业平安生产评价标准》(JGJ/T77-20xx)、《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146)、《建筑施工平安检查标准》(JGJ59)的要求作为日常工作的重要行为准那么,来实现平安标生产标准化建立工作,最终到达降低行业风险,提高本质平安的目的。
平安标准化是预防事故、加强平安生产管理的重要根底,是贯彻实施《中华人民共和国平安生产法》、落实平安生产责任制的重要手段,是实施平安生产许可制度,强化源头管理的有力措施,也是开展平安专项整治、平安评估,实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。
它对企业建立平安生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用,能够有效地保证企业平安生产目标的完成。
我厂从20XX年开始开展平安标准化工作,原方案20xx年通过平安标准化达标验收,但由于35000t/a苯胺扩产改造等原因,于20xx年11月5日向重庆市安监局化学品登记办提交达标验收申请,20xx年11月27日顺利通过登记办组织的达标验收,验收专家组对我厂的平安标准化工作给予了充分肯定。
现将有关如下:
1、企业领导充分认识到平安标准化的.重要意义,对开展平安标准化工作极为重视,组织专门人员对《危险化学品从业单位平安标准化标准》逐条进展研究,分析企业是怎样做的、标准要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改进,在此根底上,制定了平安标准化工作方案,并以重长风化[20xx]77号文《关于开展平安标准化工作的通知》下发厂属各单位,分解任务、落实责任,分步骤有序实施。
厂领导除在企业工作例会、安委会上安排平安标准化工作并不定期检查进展情况外,还于20xx年6月20日,召开平安标准化工作专题会议,对照平安标准化工作进展情况,研究落实方案。
2、将平安标准化工作与增资方案挂钩,并与纳入平安责任制考核,调动了各级的积极性和责任感。
在总结平安标准化建立取得经历的根底上,20xx年进一步加大了推进力度,制定了平安标准化验收达标奖励方法,大大鼓舞了各单位平安标准化建立热情。
特别是各级领导各级管理人员积极推动平安标准化管理和作业,起到模范带头作用,并发动企业全体职工积极参与,使这项工作全面、全员、全方位和全过程地安康开展起来。
保证各项工作平安、标准、有序、高效进展,“说到的就必须做到,做到的就必须有记录”,不走过场、不做外表文章,务求取得实效。
1、对照《标准》及其他法律法规的要求,对企业平安规章制度进展了修订、完善。
补充完善了《平安生产责任制》、《事故管理制度》、《平安投入和平安措施工程管理制度》、《厂区施工和检修管理制度》,修订了原《光气及光气化产品生产平安管理制度》、《仓库、罐区平安管理制度》、《码头装卸危险化学品平安作业许可制度(试行)》、《危化品码头平安管理制度》,新制订了《特种作业人员管理制度》、《关键装置及重点部位平安管理制度》、《生产设施撤除和报废平安管理制度》、《外来协作、施工、承包单位管理制度》、《变更管理制度》、《平安生产规章制度和平安操作规程评审和修订的制度》、《平安标准化绩效考核制度》,共计修订完善平安规章制度14个,并以重长风化[20xx]67号文形式下发各单位贯彻执行。
2、对动火作业证、进入有限空间作业证、高处作业证、抽堵盲板作业证、临时用电作业证、光气设备管道作业证、码头装卸危化品作业证等进展了个修订完善,增了风险分析等内容。
共计完善危险作业票证8种。
3、对各单位平安记录、台帐进展了清理标准,统一印制了班组平安活动记录、平安培训记录、平安培训方案报表、平安员、工艺员专业检查记录、车间、工段综合(日常)平安检查表、防毒防护用品平安检查表、开停车平安检查表、车间隐患整改记录、变更申请及验收表、检修作业条件确认及验收表、二级单位应急救援演练及评审记录表、平安培训台帐、平安设施台帐、平安奖惩台帐等。
共计完善各类检查表16种、完善记录台帐193种。
4、以集中脱产培训和自学相结合的形式,广泛开展平安教育培训,使全体职工的风险意识、标准化意识不断提高。
于20xx年6月,厂部组织平安标准化专门培训班,培训各级管理人员122名;以车间为单位组织全厂职工进展平安标准化培训,共培训职工689人。
5、在标准各种制度、票证、台帐记录及加强平安培训教育的同时,加强监视执行力度,逐步使各级组织和人员把执行标准标准变为一种习惯,有效防范和防止了事故的发生。
6、企业把事故预防和稳妥的应急相接合,不断提高平安保障能力。
20xx年,按照《生产经营单位平安生产事故应急预案编制导那么》(AQ/T9002-20xx),结合企业实际,技安处牵头对企业《生产平安事故应急救援预案》进展全面修订,指导各单位制定了关键装置重点部位及重大危险源现场应急处置方案,完善了企业应急预案文件体系,共制定综合预案1个、专项预案6个、现场处置方案22个,并向化医集团、市安监局、区政府、区安监等等相关部门备安。
指导、催促各单位针对关键装置重点部位及重大危险源进展应急演练及效果评价,提高全员风险意识和应急处置能力。
平安标准化标准为危害的辨识、运行控制、绩效改进提供了有效方法和手段。
企业通过不断完善风险评价组织体系,做到全员、全过程参与风险评价和风险管理。
1、20xx年11初,企业组织各单位进展年度危害识别和风险评价,共辨识出危险源400个,其中392个被评定为一般风险、5个被评定为重大风险、3个被评定为不可容风险,并制定了控制方案。
2、20xx年,结合《标准》要求,技安处牵头对《危险源辨识、风险评价及风险控制程度》进展修订,完善厂级、车间风险评价组织体系,细化风险评价准那么,并新引入了工作危害分析法(JHA)进展危险源识别,对生产、检修等作业活动进展作业危害分析及风险评价。
指导各车间(部门)风险评价小组理出《作业活动清单》,组织各岗位员工对各自生产岗位每个作业活动(工作任务)按照生产工序、操作步骤进展工作危害分析。
指导、催促各车间对照车间设备设施台帐及工艺技术规程,进一步完善平安检查表内容,覆盖了车间所有设备、设施、作业场所和工艺过程,使平安检查表法(SCL)用于日常性的危险源识别更全面和充分。
组织、指导各单位不连续地进展危险源辨识、风险评价以及风险控制。
并于20xx年8月,技安处指导各车间(部门)采用JHA等方法进展危险源辨识,组织年度风险评审。
全厂共辨识出危险源1830余条,通过风险评价,确定重大风险7项、不可容许风险2项。
对重大风险、不可容许风险制定了控制方案,落实了平安责任人和风险控制措施。
3、20xx年,企业进一步完善了厂、车间级风险评价组织体系,做到全员参与风险评价和风险管理。
对常规活动,以岗位、工序为评价对象,在组织全员进展工作危害分析、辨识作业过程中的风险的根底上,引入平安检查表分析,对固定设施设备装置进展危险性分析和风险评价,掌握风险控制措施,增强事故预防和处理能力。
6至8月,组织开展年度风险评审工作,总结提升风险控制水平。
通过年度风险评审,说明各项风险控制措施得到有效落实,大量危险源被消灭,不可容许风险的控制方案有效、充分,已降为一般风险。
通过风险评价组评审,共辨识出危险源386项,经评价重大风险7项、不可容许风险2项,对不可容许风险制定了整改方案,落实了平安责任人,限期整改完成。
4、对检修、改造等非常规活动,在作业前必须进展风险评价,落实风险控制措施,否那么不予办理作业票证,有效控制风险,防范事故的发生。
1、按《标准》及相关法律法规及标准要求,企业制定了详细的平安整治标准,并以《关于迎接平安标准化评级达标考核工作的通知》(重长风化[20xx]35号)及《关于生产区现场清理整治工作的通知》(重长风化[20xx]39号)下发各单位,要求各单位加强现场平安环境综合治理,整治各种平安隐患和问题、平安死角,推进平安标准化操作,全面标准化生产维护,提升职工平安环保文化素养。
并以车间为单位,组织全体职工开展岗位平安生产隐患排查及风险评价工作,使职工掌握所在岗位的平安风险控制措施,增强事故预防和处理能力。
2、20xx年8月6日至14日,技安处组织对全厂各二级单位进展了平安标准化专门检查,对发现的问题和隐患,以《平安标准化达标验收任务书》的形式,要求责任单位限期整改。
8月27日至28日,由黄厂长、周厂长、周书记带队,组织各职能部门,对各单位平安标准化达标验收的准备工作进展检查验收,各单位均按要求进展了整改,现场平安环境得到一定改善,但同时也发现了不少新问题,检查组以情况通报的形式下达了整改通知书。
期间,共排查问题和隐患119项,全部按期完成了整改,使生产现场本质平安水平得到全面提高。
平安标准化是一项系统工程,是企业管理体系的重要组成部分,需要通过坚持不懈地努力,发扬持之以恒的精神,才能取得预期的效果。
按照方案、实施、检查、总结提高的循环,认真开展平安标准化工作,使我们的平安生产管理不断深入、不断提高。
1、经过半年的试运行,20xx年12月份,企业组织进展了自评考核,及时发现运行中存在的问题和缺乏,制定了改进方案,并以重长风化[20xx]104号文《关于下发平安标准化工作整改方案的通知》要求各单位认真进展清理,进一步完善标准化组织体系,落实平安生产责任制,切实加强标准管理。
2、20xx年7月,企业按《平安标准化绩效考核制度》组织进展自评考核,共发现29项与《标准》要求不相符,企业以《关于平安标准化需要进一步落实的根底工作的通知》形式,要求各单位限期整改,有力地保证了平安标准化有效运行。
3、为了更好地指导各单位搞好平安标准化工作,20xx年企业组织编制了《平安标准化工作册》。
20xx年10月31日到11月5日,企业组织进展平安标准化自评,确认企业已经具备了达标验收条件,并于11月5日向市安监局危化品登记办提交了达标验收申请。
11月27日通过登记办组织的达标验收,专家组对我厂的标准化工作给予了充分肯定,认为我厂是目前为止重庆市危化行业平安标准化搞得最好的企业,同时也提出了存在的问题和缺乏。
企业领导针对专家组指出的问题和缺乏极为重视,组织专门力量进展整改,目前已全部整改完成并向市安监局化学品登记办进展了汇报。
我们将长久、持续地把平安标准化工作进展到底,将《标准》的要求作为日常工作的重要行为准那么,并与TnPM管理、现场文明、清洁生产管理等有机结合起来,通过企业管理体系的有效运行,来实现平安标准化,最终到达降低职业风险,提高本质平安的目的。
生是一个从量变到质变的过程。
每一起死亡事故的后面都伴随着上千次的违章操作行为。
著名的海恩法那么表述:
每1次重大事故的背后,都有29次小事故、300次未遂事故、1000次带隐患的操作作“辅垫”(还有一个同样著名的墨菲法那么说,但凡可能发生的都会发生。
因此,为了“万一”的目标,要作出“一万”的努力。
再有一个罗云法那么说,平安本钱投入1,经济效益是5,社会效益无穷大),这是号称当前平安生产界的三大法那么。
因此,制定各工种和岗位操作规程和作业场所标准,标准从业人员的行为,保障作业场所的平安条件,是从根本上预防生产事故的一项最重要根底性工作。
我理解,如果每个标准都科学合理,符合实际,每台设备设施和每个作业环境都符合标准,每个员工都按标准操作,那事故就很难发生——没有发生事故原因的根据。
当然这是理想状态。
平安质量标准化是强化源头管理的有力措施。
平安质量标准化工作的核心,就是要求企业各个生产岗位、生产环节的平安工作必须符合法律、法规、规章、规程和标准的规定,到达和保持生产中所规定的平安标准,使企业生产活动始终处于良好的平安运行状态,向本质平安生产推进。
平安质量标准化工作有助于推动平安监管部门依法行政。
平安质量标准化工作要求企业、平安监管部门和社会中介机构都参与其中,形成一个完整的工作网络和监控体系。
平安监管部门不仅要做好制定规划、完善标准、开展宣传等工作,还要根据标准化的原那么制定相关制度和操作程序,以及考核评级的标准和方法,使企业的平安质量标准化工作始终处于有效的监控状态。
与此同时,平安监管部门还将按照相应的标准标准自己的监视检查行为,做到执法工作标准化和标准化,坚持执法过程的合法性和效能性原那么,保障企业的合法权益不受侵害,这是建立和实行平安质量标准化体系的重要保障。
为此,各级平安监管部门和相关企业要充分认识开展平安质量标准化工作的重要性,有效实施平安生产监视管理,努力提高企业平安生产水平,积极推动平安质量标准化工作安康开展。
我个人的体会是,标准是平安质量标准化的生命、灵魂和基石(好象是尺和秤)。
如果标准不科学不合理,那整个平安质量标准化的工作就是建立在沙滩上,一触即溃,甚至不触也溃。
所以这个标准是不能随便制定的,一要科学合理,二要严肃合法。
这要靠国家标准部门制定,当然还有国标[GB]行标[HB]的区别。
但都要达标,才能确保平安。
如果随意降低标准,那无异于“猴子投圈”(我曾经写作发表过这样一那么寓言)。
说的是一只猴子投圈,屡投不中,就每次将象征目标的“圈”划大,直到把自己划到圈中、投中为止——这是自我抚慰、自欺欺人,有什么意义呢?
通过学习平安生产标准化建立,不但我们要了解和熟知本岗位的职责及本岗位管理要求,还要知道本岗位存在哪些危害因素及相应预防控制和应急处置措施,更重要的是我们应清楚的认识学习平安生产标准化对企业平安生产的重要性。
现就如何牢固树立“平安第一,以人为本”的思想,以科学开展观统领单位的平安工作,我认为我们必须上下同心、讲究科学、与时俱进、以人为本,切实贯彻落实《平安生产法》,真正做到把搞好单位的平安生产变为全体员工的自觉行为和自我责任。
下面结合本岗位工作实际,谈一些个人的浅薄体会。
“平安生产严是爱,松是害。
”这个道理似乎人人都明白,但要真正做到,又似乎说起来容易做起来难。
近几年来,发生在我们身边的事故及其血的教训告诉我们一个道理,就是平安生产管理必须从严。
为什么在生产现场“三违”现象还是经常发生?
一个很重要的原因,就是我们对平安生产重视程度和认识程度远远不够,我们强调的是抓平安生产的指导思想必须从严,而不单单是出了事故处分从严。
我们单位在生产一线,工作量的完成主要依靠劳务工来完成,而劳务工由于他们文化程度普遍较低,而且在进厂前承受平安生产教育的时机又较少,许多人的平安生产意识比较淡薄,作业过程中“三违”现象经常出现,管严了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睁一眼、闭一眼那是对员工、对企业、对社会不负责任,也许今天不出事,很有可能在明天、后天就要出事。
“一滴水掉在油瓶里”这样的教训实在是太多,我们不能非得从自己身上得到教训不可,这样的代价太大。
因此,抓平安生产的指导思想必须从严,必须包括教育从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最后才是处分从严。
一个单位,如果对待平安生产能够从法律的高度来要求自己、约束自己,在必要的物质根底上满足对平安生产的技术保障,加上平时能够一以贯之地保持严格的管理和严肃认真的态度,这样坚持数年,在全体员工中真正树立起“平安第一”的思想,那么,对违章行为处分时的“不满”情绪自然就没有市场,平安管理人员在严格执法时阻力也必然大大减小。
因此只有在指导思想上从严,才会有组织构造上的严密、规章制度上的严格、工作作风上的严谨,而这一切也是我们平安生产的根本保证。
公司的规章制度一般都经过几上几下的讨论,广泛征求各方面的意见,有些重要规章还需经过职工代表大会通过,应该说这些规章制度有其实施的群众根底,但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢?
反思的结论是我们的教育、宣传和管理不到位。
以为搞管理定一个制度就行,有问题开个会发个通知便完事,出了事情搞个处理决定,扣点奖金处分一下就了结。
把规章制度当作一柄尚方宝剑,遇到违章或者肇事的,管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、认真了,而事实上,制度只能是一种约束,员工和管理者都受到它的约束,但作为管理者应该明白自己的职责不仅是“管”,还必须“理”。
“理”就是以规章制度为依据,把单位内部上下、左右、纵横等各方面协调起来。
说“管”是行政手段,那“理”就是做人的工作,做人的思想工作,这比简单地给一个处分,给一定经济处分要复杂得多,这就需要我们注入极大的耐心,花费更多的功夫,应该说这也是管理者应该投入主要精力的所在。
在平安生产这个问题上,“严管”并不是我们的目的,而是要把与此相关的一切工作纳入标准和制度的轨道,从而到达事先预防和控制的目的。
要做到这一点,仅有行政手段是不够的,这不仅是作为平安管理对象的人的思想情感纷繁多样,还因为平安管理的内容本身也复杂多变,所以我们在强调平安管理从严的时候,决不能因此而导致工作方法的简单化。
用科学开展观统领平安工作,不仅因为其重要性,还由于平安生产管理的复杂性。
一个单位的平安生产状况,反映该人员素质、管理水平、设备能力、企业文化和社会环境等各种因素的综合反映。
单位在平安生产管理中,不仅要对一些有形的平安隐患进展有效控制,还必须掌握并且预控人的生理、心理变化对平安生产的负面影响;时节气温对平安生产的负面影响;雷、雨、雾、台、汛等自然现象对平安生产的负面影响;机械电器故障对平安生产的负面影响等等,这些方面都是平安生产的无形隐患。
要防范这些无形隐患不仅需要一定的物质根底,还需要各方面的知识,虽然有些无形隐患有时是很难掌控的,但我们必须去学习、去摸索、去了解,只要我们把问题想在前、防在前、做在前,比不想、不防、不控肯定要好,这也是用科学开展观统领平安工作必须到达的根本要求。
为了使我们在平安生产管理上所作的努力取得最正确效果,到达有效地防患于未然,最终实现平安生产管理的既定目标,还有一个重要方面,就是要发动群众,全员参与。
有必要对《平安生产法》进展再学习、再宣传、再教育,采取切实有效的方法和措施,帮助和引导大家形成共识,实现思想上再统一、认识上再提高、防控责任上再明确。
而作为一名普通员工,我们能为公司的平安开展做些什么呢?
我认为,首先要牢固树立“平安生产,人人有责”的思想意识,其次,要保持高度的工作责任心。
要干一行,爱一行;学一行,专一行,以踏实的工作作风,把平安落实到每一项工作当中。
再次,要树立平安忧患意识,时时刻刻绷紧“平安”这根弦,克服幸运心理,消除麻痹大意的松懈思想,为公司的平安生产工作添砖加瓦。
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