机械维修班长竞聘报告.docx
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机械维修班长竞聘报告.docx
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机械维修班长竞聘报告
机械维修班长竞聘报告
篇一:
机械维修班长竞聘演讲稿
机械带班长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导大家好:
我叫高玉龙,今年24岁,来自山东省济宁市汶上县,毕业于烟台南山学院,机械设计制造及其自动化专业。
我自14年7月份加入锻造项目机修车间以来,至今已将近一年。
今天我在这里参加竞聘,非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘的机会。
我所要竞聘的岗位是机械带班长一职。
带班长一职属于最底层的领导。
主要负责拟定本班工作计划和各种维护工作前的准备工作,定期向部门负责人回报工作情况,积极完成上级交给的其他工作任务。
严格遵守检修规程,安全规程,建立正常的检修程序和良好的工作作风,而且还负责着整个班组的安全工作,加强安全事项教育。
竞聘机械带班长,工作经验当然是必不可少的,在南山学院学习期间,一直担任班级里的班长一职,有着丰富的基层领导经验,在这期间,自己的领导能力,组织能力,沟通能力得到很大的提高。
曾一度获选为校级优秀班干部,优秀团员等荣誉称号,自己带领的班集体更是荣耀的获选为校级优秀班集体。
来到南山集团这一年中,也获得了很大的收获,参加安全教育培训,随后又来到四期碳素厂实习了两个月,在哪里,环境虽然很差,但是也是在那个时候,让自己成长了很多,钳工,焊工的技能进一步
的到提升,从老师傅身上学到很多经验,受益匪浅。
再后来,跟着25MN压机惊醒安装调试,那是我第一次对液压系统,液压压机的接触,丰富的实践知识,让我对课本上的液压原理有了更深刻的理解。
后来被领导分配到模锻压机,在模锻压机这半年里。
从设备基础土建工程,再到现在的机械部分的安装,以后再到设备的调试运行,可能再后来对压机的维护检修。
这样的一场经历,可能是很多人想接触也接触不到的。
我能够站在这里,我感到很幸运。
所以,我一定要好好把握这次机会。
工作以来的几点体会:
1、对压机知识掌握的还不够全面,仍需继续学习。
厂里的设备都是国外进口的先进设备,技术也是世界先进水平需要我们下大力气去研究摸索。
2、人员及设备安全问题至关重要。
在保证正常生产的同时,必须保证人员和设备的安全,加强员工培训,杜绝违章操作。
3、员工凝聚力是搞好班组工作的前提。
暂代组长期间,我深深感到任何工作都应从细节入手,观察条件的细微变化进行及时的调整,只有团结凝聚全员力量,才能高效完成生产任务。
4、加强思想道德教育、文化培训、心里辅导等是必不可少的保证措施。
员工只要认识到自己的奉献有价值、有前途,就会自觉地行动起来,扎实有效的开展工作。
鉴于以上几点肤浅的体会,我的工作计划如下:
1、技术知识学习方面:
上岗前的岗前培训对新员工及调岗员工进行岗前安全和技术培训,掌握本岗位的职责及其危险性,具有一定处理应急事件的能力。
要求员工巡检做到:
确保巡回检查频次,巡回检查的路线,清楚自己应该检查的部位、遇到常见问题应该如何处理、要求自己班里的事情绝不拖延到下一班处理,搞好设备卫生。
要能保证厂里的所有设备正常运行。
2、安全生产方面:
牢固树立安全第一,预防为主的安全方针。
确保全体员工人身安全。
以人为本,员工是企业的主人,要求本班所有人员佩戴好劳保用品,做到“三不伤害”,配合公司做好员工培训,提高自保意识。
确保设备安全。
员工需进行岗前培训取得上岗证方可上岗,杜绝违章操作。
3、班组建设管理方面:
班长是本班的生产、质量、安全第一负责人。
作为班长,团结所有员工,吃苦在前,享受在后,少计较一点个人得失起到表率和带动作用。
带领全班人员学习技术,要求各岗位掌握技术。
要做到恪尽职守,大胆管理,带领全班,展示新的精神风貌。
班长要想尽一切办法、调动一切积极性,提高凝聚力。
要和员工交流、交心,解决员工合理诉求及其他后顾之忧。
在工作中,维护公司形象,维护班组形象,摆正位置,当好主角。
做好规范的日常工作,认真填写记录表,做好记录的存档工作,鼓励员工提出革新,班组的工作性质决定了我要以更高的工作标准来要求自己。
以上是我的演讲内容,不足之处请领导多多指教。
谢谢大家!
演讲人:
高玉龙
篇二:
维护班班长竞聘演讲稿
维护班班长竞聘演讲稿
作者:
文晓日期:
2011年04月17日来源:
本站原创浏览:
8次
尊敬的各位领导你们好:
为了积极响应工区全员竞聘上岗的精神,我特参加此次竞聘活动。
首先我对自己做一个简单的介绍:
我叫XXX,今年XX岁,高中文化,具有变电运行技师职称。
1981年进入电力企业工作,在变电运行工区使赵变电站从事变电运行工作XX年,XXXX年转到运行工区从事管理工作至今。
在这近三十年的工作中没有出现过任何差错。
在单位受到了领导和大家的一致好评。
今天我参加竞聘维护班班长一职,我认为我有以下几点优势:
首先,我在变电站担任过XX职务,在工区担任过XX职务。
在多年的工作实践中,我具有了一定的组织、管理、协调和公文写作能力,通过自学,掌握了一般性的计算机应用知识,对待工作认真、细致、沉着,熟知变电的工作流程,无论理论知识方面还是实践工作方面都具有一定的基础。
掌握全工区生产工作流程,熟悉大修工程、预(核)算的编制和审查程序,熟悉和掌握工程“三措”的编制和审批,并具有各种工程的可研、初(施)设计的审查能力。
其次,在工作中我顾全大局、识大体,能团结他人。
最重要的是我热爱我的工作,对我的工作充满无限的热情。
如果各位领导能给我一次锻炼的机会,我将在此工作岗位上做到以下几点:
1、认真遵守工区的各项规章制度,严格要求自己,以身作则,处处起带头作用。
2、在工区的领导下,积极配合工区领导的工作,以公平、公正、严明的方式管理好本班人员,争创无违章和安全优胜班组。
3、认真组织贯彻执行安全生产的各项规章制度,合理分工、安排工作任务,并监督、检查完成,高质量的完成好上级交给的一切工作任务。
4、根据上级要求,结合工作实际编制本班组的工作计划和总结,并组织实施安全教育培训计划。
5、在工区的领导下坚持以“安全第一、预防为主”的方针全面负责本班安全工作,带领全班人员认真做好维护工作。
6、落实全班人员的岗位职责,严格执行标准化作业程序,使本班各项工作走向标准化、规范化。
7、组织进行变电站季节性工作计划的制定和方案落实、总结上报工作;进行年度大修、反措计划的制定、落实和督办。
8、组织进行可靠性、同业对标工作的分析和督办。
尽职尽责,做好本班各项工作,完成工区和上级部门交办的其它工作。
以上是我竞聘维护班班长的目标,如果领导给我机会,我定尽心尽力做好每件事,不辜负领导的厚望。
我的演讲到此结束,谢谢大家!
篇三:
机械班长竞聘报告
机械带班长竞聘演讲稿尊敬的各位领导大家好:
我叫高玉龙,今年24岁,来自山东省济宁市汶上县,毕业于烟台南山学院,机械设计制
造及其自动化专业。
我自14年7月份加入锻造项目机修车间以来,至今已将近一年。
今天我
在这里参加竞聘,非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘的机会。
我所要竞聘的岗位是
机械带班长一职。
带班长一职属于最底层的领导。
主要负责拟定本班工作计划和各种维护工
作前的准备工作,定期向部门负责人回报工作情况,积极完成上级交给的其他工作任务。
严
格遵守检修规程,安全规程,建立正常的检修程序和良好的工作作风,而且还负责着整个班
组的安全工作,加强安全事项教育。
竞聘机械带班长,工作经验当然是必不可少的,在南山
学院学习期间,一直担任班级里的班长一职,有着丰富的基层领导经验,在这期间,自己的
领导能力,组织能力,沟通能力得到很大的提高。
曾一度获选为校级优秀班干部,优秀团员
等荣誉称号,自己带领的班集体更是荣耀的获选为校级优秀班集体。
来到南山集团这一年中,也获得了很大的收获,参加安全教育培训,随后又来到四期碳
素厂实习了两个月,在哪里,环境虽然很差,但是也是在那个时候,让自己成长了很多,钳
工,焊工的技能进一步的到提升,从老师傅身上学到很多经验,受益匪浅。
再后来,跟着25mn压机惊醒安装调
试,那是我第一次对液压系统,液压压机的接触,丰富的实践知识,让我对课本上的液压原
理有了更深刻的理解。
后来被领导分配到模锻压机,在模锻压机这半年里。
从设备基础土建
工程,再到现在的机械部分的安装,以后再到设备的调试运行,可能再后来对压机的维护检
修。
这样的一场经历,可能是很多人想接触也接触不到的。
我能够站在这里,我感到很幸运。
所以,我一定要好好把握这次机会。
工作以来的几点体会:
1、对压机知识掌握的还不够全面,仍需继续学习。
厂里的设备都是国外进口的先进设备,
技术也是世界先进水平需要我们下大力气去研究摸索。
2、人员及设备安全问题至关重要。
在保证正常生产的同时,必须保证人员和设备的安全,
加强员工培训,杜绝违章操作。
3、员工凝聚力是搞好班组工作的前提。
暂代组长期间,我深深感到任何工作都应从细节
入手,观察条件的细微变化进行及时的调整,只有团结凝聚全员力量,才能高效完成生产任
务。
4、加强思想道德教育、文化培训、心里辅导等是必不可少的保证措施。
员工只要认识到
自己的奉献有价值、有前途,就会自觉地行动起来,扎实有效的开展工作。
鉴于以上几点肤浅的体会,我的工作计划如下:
1、技术知识学习方面:
上岗前的岗前培训对新员工及调岗员工进行岗前安全和技术培训,
掌握本岗位的职责及其危险性,具有一定处理应急事件的能力。
要求员工巡检做到:
确保巡
回检查频次,巡回检查的路线,清楚自己应该检查的部位、遇到常见问题应该如何处理、要
求自己班里的事情绝不拖延到下一班处理,搞好设备卫生。
要能保证厂里的所有设备正常运
行。
2、安全生产方面:
牢固树立安全第一,预防为主的安全方针。
确保全体员工人身安全。
以人为本,员工是企业的主人,要求本班所有人员佩戴好劳保用品,做到“三不伤害”,配合
公司做好员工培训,提高自保意识。
确保设备安全。
员工需进行岗前培训取得上岗证方可上
岗,杜绝违章操作。
3、班组建设管理方面:
班长是本班的生产、质量、安全第一负责人。
作为班长,团结所
有员工,吃苦在前,享受在后,少计较一点个人得失起到表率和带动作用。
带领全班人员学
习技术,要求各岗位掌握技术。
要做到恪尽职守,大胆管理,带领全班,展示新的精神风貌。
班长要想尽一切办法、调动一切积极性,提高凝聚力。
要和员工交流、交心,解决员工合理
诉求及其他后顾之忧。
在工作中,维护公司形象,维护班组形象,摆正位置,当好主角。
做
好规范的日常工作,认真填写记录表,做好记录的存档工作,鼓励员工提出革新,班组的工
作性质决定了我要以更高的工作标准来要求自己。
以上是我的演讲内容,不足之处请领导多多指教。
谢谢大家!
演讲人:
高玉龙篇二:
机械,组长,工段长,班长竞聘演讲稿1机械,组长,工段长,班长竞聘演讲稿竞聘演讲尊敬的各位领导、各位评委、大家好!
首先感谢公司领导给我这次展示自我,接受挑战的机会。
我叫***,今年42岁,2010年
进入********公司工作,期间参与了大部分车间设备和外围设备,如立式成缆机,行车,水
泵房的安装调试工作,此次参加竞聘,我深深的感觉到即是机遇也是挑战更是责任。
今天,
我将要竞聘的岗位是设备部外围组组长,在参加竞聘之前,我也曾度德量才、思虑再三,自认为本人完全有能力胜任外围组组长
这一职务。
参加本次组长竞聘,我觉得自己具备以下几个优势:
一、是有较为丰富的实践经验我曾先后在江苏灌云机械厂、常熟益成特钢工作过,有20多年的工作经验,并担任过班
组长,工作成绩一直不错,多年来,我除潜心向同行和前辈学习宝贵的实践经验外,更是不
断自我加压学习书本上的理论知识和基层管理方法,因为我知道自己的学历较低,理论知识
较弱,光有经验是不够的,还要靠书本上的理论来提高自己。
在工作中,知道要如何去做,
还要知道为什么要这样去做。
二、有较强的团队意识和责任感。
在日常的工作、生活中,踏实做事、严于律己、团结同事、讲求原则是我的座右铭。
能
够正确处理好公司与个人、领导与同事的关系、协调、理顺好上下左右的工作关系是我一贯
的做事风格。
特别是在设备部计划性工作过程中,我带头冲锋在前,严格贯彻设备部的外围
各项检查制度,有效保障了车间生产工作正常的运行。
三是有吃苦耐劳的精神。
说实话,我是从老家外来打工的,深知道找到一份好工作不容易,碰上对脾气的同事,
知心的领导更不容易,如果没有吃苦耐劳的精神,是不会坚持的,我会在工作中不怕苦,不
怕累。
有时候自己在想,我会更加努力的工作,带好自己的班组,对得起领导的信任和同事
的热情。
尊敬的领导,评委如果这次我竞聘成功了,我将尽全力做好以下几点:
.
一、充分发挥模范带头作用,促使本组员工充满的干劲,从以往的工作中和表现中,我
完全相信我有能力做到以高度的热情感染人,以熟练的技能带动人,以宽广的胸怀团结人,
处处争当排头兵。
干出实实在在的事,带领组员们全身心投入到本职工作中去,营造一支作
风过硬的外围班组
二、完善制度,加强管理。
班组虽小,但是管理同样不可少,首先,加强安全管理制度,不但要保障设备的安全运
行,还要保障人员的人身安全,什么时候都要把安全工作放在第一位!
其次,是根据外围设
备的性质特点继续完善巡检保障制度,消除隐患与未然,保障设备的安全运行。
用制度和标
准进一步加强管理,人性化的充分调动每个组员的积极性和创造性,力争使外围设备班组制
度化,服务优质化,检修质量标准化。
三、提高创新意识,营造学习型团队。
我认为外围班组不能是“勤杂工”,只停留在完成一般日常事务性的工作上,而应该是一
支能够时刻注意研究新情况,产生新思想,解决新问题,不断有所发现、有所创新、有所提
升的团队。
所以如果我能当选,我将着力在工段内部大力开展比、学、赶、帮、超等长期性
活动,由被动参与到主动创新转变。
力争在工段内部营造出浓厚的学习氛围,以达到以点带
面全面提升的境界。
最后,如果本次竞聘不成功,那说明我还有很多不足和欠缺之处。
在今后的工作中我将
会以更高的标准来要求自己,不断丰富自己的内涵和修养,提高自己的管理水平和技术水平。
总之,无论站在哪一个位置,我都将放平心态、尽职尽责、勤奋工作。
努力给大家一个满意
的、合格的表现!
不辜负领导们的希望和信任!
篇三:
班长竞聘报告尊敬的领导,亲爱的同事们:
大家下午好!
感谢公司及车间领导给我们提供了这样一次公平竞争的机会,让我有勇气
站在这里来展示自己。
我竞聘的岗位是生产班长,现任岗位生产副班长。
首先,简单介绍一下自己。
我是罗x,今年24岁,来自xx。
于今年6月毕业于xx学院
生物与化学工程系化学工程与工艺专业,学习的主要课程有:
《化工原理》、《工程制图》、《化
学热力学》、《反应工程》等。
这些内容的学习为我的工作打好了坚实的理论基础。
毕业后,
在本公司xx车间工作,转眼间已经工作六个月了,通过这段时间的工作和学习,感觉自己在
许多方面的都得到了提高:
一、操作技术与技能从工作到现在,我已经完全掌握了本车间各项重要的操作数据和
重要设备的控制技能,能够很好的完成班长安排的任务,能够很好的维护好生产并且具有较
强的处理问题的能力。
二、责任心和工作态度我认为任何人无论做什么事,若是没有责任心,必定做不好!
尤其是我们所处的岗位,如果没有责任心,做事懒懒散散,就很容易发生事故,后果将会不
可估量。
责任心要强,工作态度要好。
我们要听从领导安排,认真做好本职工作,与同事和
睦相处,积极参加公司组织的各种活动。
然后,我想说说自己对生产班长的认识。
生产班长的本职工作是利用现有资源,按期、按质、按量完成车间下达的各项生产任务,
组织班组成员搞好生产工作,搞好成本控制,搞好班组管理工作,做到安全生产,及早排除
安全隐患。
如果我有幸能站在这个位置,我将踏踏实实做好自己的工作,组织班上成员搞好
安全生产,有效地与上级、班上成员及其他班长间的沟通,搞好班组建设工作,努力将本班
打造为“金牌”班组。
各位领导,各位同事。
我作为公司的一名普通员工,在半年多的时间里对公司充满着感
激之情,不管我这次竞聘结果如何,不管今后处在哪个岗位,我都会一如既往的认真履行工
作职责。
谢谢!
篇四:
五班班长竞聘报告五班班长竞聘报告
尊敬的领导:
您们好!
首先感谢车间领导给予我一个展示自我公平竞争的平台,我带着自信与坚持踏上了竞选
五班班长的道路。
本人今年29岁,本科学历,毕业于燕山大学化学工程与工艺专业,中国共
产党党员,现任高密度聚乙烯装置内操岗位。
从2009年参加装置建设至今,荣获2010年高
密度聚乙烯车间技术比武考试车间铜牌,2012中沙石化企业文化征文优秀奖。
竞聘原因如下:
第一、发挥个人价值,回报高密装置。
在装置建设期间,参与管线的清洗与爆破工作,
担任装置的聚合外操以及内操工作。
高密装置陪我走过五个春夏秋冬,伴我度过人生的起起
落落,她丰富了我的人生,给予我许多智慧。
我很开心现在有机会为高密装置做出更大的贡
献,为高密度聚乙烯装置生产向更好、更平稳安全的方向发展尽自己的一份力量。
第二、锻炼个人能力,挖掘个人潜能。
班长岗位是一个要求综合能力较强的岗位。
包括
对于班组内人员管理、保证日常装置的正常运行,装置设备维护、现场安全规范落实等一系
列工作。
通过多年的工作经验积累,业余时间的不断学习,我已具有一定的工作水平,我想
在更高的层面上发挥自己的能力,发掘自己更大的潜能,不断充实自己,挑战自己,配合领
导干好工作。
因此我决定竞争班长。
竞聘理由:
第一丰富的管理实践经验。
在学校期间担任团支书的工作,组织各种团活动,使我积累
了许多组织管理经验,提高了个人交流沟通能力。
并且现在是天津石化单身团支部中的一员,
每年组织举办单身交流等一些列活动,进一步加强了组织协调水平,丰富了管理经验。
因此
我有能力担任班长这一职位,管理好班组成员。
第二较强的岗位素质。
一年的装置建设参与,使我熟知高密装置各个管线的关联,掌握
工艺流程;一年半的外操工作时间,进一步让我深入到装置的心脏聚合反应器,了解他运行
时容易出现的问题,以及应该如何及时处理,做出正确决定,保证装置正常运行。
从事内操
岗位以来,边实践边学习,掌握装置各种牌号开停车步骤。
并且认证学习了dcs各个工艺参
数之间的逻辑关系与各个联锁点的联系,防止发生联锁非计划停车。
第三较好的年龄优势。
精力旺盛,充满朝气,能够应对高密切换牌号开停车的频繁,即
将迈入三十而立的我,办事更加果断,更明白工作的真谛。
第四充满自信,迎接挑战。
信心是做好工作的前提,有了自信才会时时刻刻充满激情,
我会将这一份热忱感染到班组中每一位成员,激发每位组员的战斗力做到面对困难,迎难而
上。
第五较强的责任心。
只有拥有一颗强大的责任心,才能承担班长的职责,因为班长最为
一个班组的核心人物,如果没有责任心,做事敢干不敢抗,做事马虎不认真,不仅是对装置对领导对组员的失责,更是对自己的失
责。
衷心希望领导给我一个展示自己的平台,如果有幸竞聘成功,我的工作计划如下:
一、技术知识学习方面:
在今后的工作过程中要不断的学习,首先作为自己,要用实践技术与理论知识不断地来
武装自己,组织并要求班组所有成员熟知本装置所有设备安全操作规程,了解设备性能,做
到使每位员工心中有数。
(1)要求巡检岗位做到确保巡回检查频次,巡回检查的路线,清楚自己应该检查的部位、
遇到常见问题应该如何处理、要求自己班里的事情绝不拖延到下一班处理,处理好跑、冒、
滴、漏问题,搞好设备卫生。
要能保证装置的所有设备正常运行。
(2)要求中控按照部门的制度及规范严格进行操作,及时发现问题并及时通知和协调各
岗位处理问题,配合化验室,按照物料配比,生产合格的产品,完成当班的生产任务。
(3)作为班长,团结好值班长及所有员工,吃苦在前,享受在后,少计较一点个人得失
起到表率和带动作用。
带领全班人员学习技术,要求各岗位掌握技术。
力争组织好各岗位,
衔接好各工序,协调好各部门,调配好人、才、物,确保高效的组织生产,完成生产任务。
二、安全生产方面
(1)确保工艺设备的安全稳定运行,在实际生产运行中对工艺进行不断摸索,提出合理
改进意见,杜绝工艺安全事故的发生。
例如了解反应器的己烯乙烯配比对产品质量的影响,杜绝在停车时产生低密度的不合格产品,造
成反应器的结垢,造成非计划停车;了解氢气乙烯配比对产品质量的影响,杜绝产生过高或过
低熔融指数的产品,减少对后工段造粒开车的影响。
(2)确保电气设备的安全稳定运行。
电气设备是装置的心脏,深刻体会到电气安全的重
要性。
要求本班电气严密关注主机设备等关键部位。
(3)确保机械设备的安全稳定运行。
要求全班人员做到螺丝要紧、油量要饱,确保机械
设备无振动、无跑冒、无高温等,提高运转率。
不发生重大安全事故。
(4)确保全体员工人身安全。
以人为本,员工是企业的主人,没有良好健康的员工队伍,
生产就无从谈起。
要求本班所有人员佩戴好劳保用品,做到“三不伤害”,配合公司做好员工
培训,提高自保意识。
三、班组建设管理方面:
(1)增强班组凝聚力。
作为班长,要做到恪尽职守,大胆管理,带领全班,展示新的精
神风貌。
和员工交流、交心,解决员工合理诉求及其他后顾之忧。
也可以组织班内进行技能
比赛、文化娱乐竞赛。
(2)做好规范的日常工作,认真填写记录表,做好记录的存档工作,鼓励员工提出革新,
班组的工作性质决定了我要以更高的工作标准来要求自己,要考虑到更多的细微之处,要以
自己的细心、耐心和热心换得班组的有条不紊。
以下是对于高密装置的个人见解:
一、电气设备安全问题至关重要。
电气必须为生产提供可靠的动力保证。
电气系统安全
除了自身设备的性能、保护设定及运行容量外,外在的客观重要影响因素要做好防雨、防火、
防止错误操作等,同时保证安全的用电以及验电器具。
必须保证供电系统的绝对安全,严格
执行设备上锁制度,杜绝误操作等电气事故发生。
二、dcs中各个操作模块的仪表设置参数也是至关重要的。
在现行的高密dcs操作模块
中有些重要的报警参数的设置有待改进。
例如在上次hsr逆流报警连锁的事故中,fic30141
模块中的dl值就没有报警,因为设置的值很高,没有达到报警的限值。
如果dl值设置的合
理,会提前在联锁前有报警提示操作工,可能就会避免事故的发生。
三、在双峰生产中,中间处理单元的稳定运行对装置的生产至关重要!
而在中间处理膜
有液体出现的时候,会联锁停膜回收入口阀,仪表风切断,此时xxv30001会关闭,造成中间
处理单元压力波动
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