高清车牌识别系统道闸.docx
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高清车牌识别系统道闸.docx
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高清车牌识别系统道闸
第一部分
商务部分
1.投标函
采购人:
经研究,我方决定参加项目编号为的政府采购项目的竞争性谈判活动并提交报价文件,为此,我方郑重声明以下诸点,并负法律责任。
1、我方提交的报价文件,正本一份,副本四份,电子文档一份。
2、如果我方的报价文件被接受,我方将履行竞争性谈判文件中规定的每一项要求,并按我方报价文件及其承诺按期、保质、保量提供服务。
3、我方理解贵机构有选择成交供应商的权利。
4、我方愿按《中华人民共和国合同法》履行自己的全部责任。
5、我方同意按竞争性谈判文件规定交纳报价保证金并遵守贵机构有关谈判会议的各项规定。
6、我方的报价文件自公开报价之日起有效期为90日历日。
7、我方若未成为成交供应商,贵机构有权不做解释。
供应商代表姓名、职务:
供应商单位全称(公章):
法定代表人或其授权代理人签字:
地址:
邮政编码:
电话:
传真:
年月日
2.法定代表人授权委托书
(供应商名称)法定代表人授权我单位经理(职务或职称)(姓名)为我单位本次谈判授权代理人,全权办理此次竞争性谈判政府采购项目(项目编号:
)的一切事宜。
代理人在该项目活动中所签署的一切文件,我(单位)均予承认。
代理人无转委托权。
特此授权。
被授权人身份证复印件粘贴处(正反两面)
授权单位(公章):
法定代表人(签字):
年月日
3.投标保证金
鉴于(下称“供应商”)于年月日参加(下称“采购人”)的竞争性谈判。
供应商在此承担向采购人支付总金额元的责任。
报价保证金在报价有效期内保持有效。
供应商:
(盖章):
法定代表人或其授权代理人(签字):
年月日
4.开标一览表
项目编号:
投标人名称(公章):
法定代表人或授权代理人签字:
单位:
元(人民币)
谈判前
基础报价
(总价)
小写:
大写:
质量标准
合格
承诺工期
15个日历日
对竞争性谈判文件及合同条款的认同程度
认同
法定代表人或其授权代表现场签字确认
此报价一览表内容尽量充实,但不要加附页,单独密封(与报价文件同时递交)。
5.分项汇总表
序号
项目
总价
备注
一
道闸部分
二
伸缩门部分
合计
小写:
大写:
7.商务情况表
序号
谈判文件条款
投标书条款
与谈判文件
的偏离说明
条款号
条款内容
条款号
条款内容
1
无偏离
2
.
.
投标人(盖章):
授权代表人(签字):
日期:
年月日
8.对竞争性谈判文件的认同程度
我公司认真阅读和理解了本工程招标文件后,郑重声明如下:
1、我方对招标文件的所有条款均完全予以确认,并无条件接受。
2、我公司非常理解和支持并服从招标人在本次招标活动的各项工作安排。
3、我公司积极响应业主针对本次招标活动的具体时间安排,对本次招标活动的时间安排无异议,完全认可。
4、我公司承诺将认真按招标文件的要求,认真履行招标文件中所有的条款,保质保量地完成本工程的招标任务。
5、如果我方有幸中标,我方将尊重贵方的全面管理,认真履行合同,实现我方在投标书及合同中的全部承诺,为贵方提供优质服务。
6、我公司严格按招标文件要求,规范地编制投标文件,委派有实力的人员进驻现场工作,并按贵方要求提交拟派工作人员的有效证件。
7、我单位中标后保证不随意调整或变更主要负责人员。
8、以上承诺和声明请招标人、专家和评委、领导给予审查和指正。
投标人(盖章):
授权代表人(签字):
日期:
年月日
9.过去三年中完成的类似项目情况和现在正在履行的合同情况
序号
签订合同时间
产品名称
及规格、数量
合同金额
业主名称
业主评价
1
若有评价材料,请附在本表之后
2
3
4
…
…
…
…
…
投标人(盖章):
授权代表人(签字):
日期:
10.投标人概况表
单位性质
隶属关系
地址
法定代表人
职务
注册资本
职工总数
平均工人
技术等级
电话
传真
成立/或注册日期
主营
兼营
注册资金
固定资产
净资产
有职称管理人员
高级
中级
初级
技术员
组织机构
(附本表后)
法定代表人及技术负责人简历
(附本表后)
单位简历及概况
单位优势
公司简介
组织构架
第二部分
资质证明文件
1.法定代表人授权委托书
(供应商名称)法定代表人授权我单位经理(职务或职称)(姓名)为我单位本次谈判授权代理人,全权办理此次竞争性谈判政府采购项目(项目编号:
)的一切事宜。
代理人在该项目活动中所签署的一切文件,我(单位)均予承认。
代理人无转委托权。
特此授权。
被授权人身份证复印件粘贴处(正反两面)
授权单位(公章):
法定代表人(签字):
2.营业执照
3.税务登记证
4.组织代码证
5.开户许可证
6.安防资质
7.厂家授权书及质保函
8.缴纳社会保障资金记录证明材料
9.依法缴纳税收的证明材料
10.售后服务条款
10.1对货物安装集成、调试承诺
我公司具备多年校园网建设经验,凭借丰富的经验可保证对施工重遇到的外部干扰有组织协调能力,所有施工中与各相关部门协调均由我公司负责。
针对本项目,我公司负责对所有货物安装、集成调试,安装调试过程中所需零配件由我方提供
10.2货物备品备件的服务承诺
我公司在为本项目设立备件库,以备紧急使用。
我公司将长期提供及时、迅速、优质服务,我公司保证能够迅速快捷地提供货物的要的备品备件,保证采购人能够及时买到货物所需的备品备件和易损件
我公司的备品备件在质保期满后只按成本价收取零部件费用。
保修期内,所有设备维修服务均为供货方上门服务,即由我公司派人员到用户设备使用现场维修,由此产生的费用均由我公司自行承担。
对所有过保修期的设备,我公司可与使用单位以优惠价格签订续保合约确保用户后顾无忧。
10.3质量保证
我公司对本次所投的产品均为厂家原厂原包装,并提供货物成交的齐全资料(进口货物必须提供该货物的海关进口证明、产品合格证书和商检证明)
10.4出现故障的响应及排除故障时间
我公司设置专门的客户服务部门,提供7*24小时热线电话:
传真:
支持的服务。
维修部门在接到电话后10分钟内响应。
市区1小时内到达客户现场,镇区2小时内到达故障现场,4小时内解决故障。
保修期内,如果设备故障在检修4小时后仍无法排除,我公司在24小时内提供不低于故障设备规格型号档次的备用设备给用户使用,直至故障设备修复。
10.5货物的质保期内的售后服务
我公司对本次提供的设备均质保叁年,软件终生免费升级,无论质保期长短我们将保证所有设备的正常运行,提供免费上门维修、保养及更换服务,我公司将每半年到采购方免费保养系统1-2次,质保期内,除人为因素外,全部免费维修。
免费保修范围不包括以下几点:
10.5.1系统已过免费保修期
10.5.2人为因素造成的故障或损坏
10.5.3私自维修而产生的损坏
10.5.4使用非常规的劣质通信线缆造成的损坏
10.5.5由于人为提供的软件致使设备中毒的故障
对于超过免费保修期或免费保修期内非保修范围内的系统损坏,如果用户需要维修,我方将收取适当维修成本费
10.6质保期外的维修、维护等服务承诺
保修期外我公司承诺也做到免费上门服务,如果设备损坏、只收取设备及线材的成本费,终身提供维修、维护,并每年二次免费上门维护设备,提供终身维护服务,故障维修完毕,我公司将故障内容及原因、处理过程和方法、完成处理及恢复正常的时间和日期等以书面形式最终用户。
10.7货物供货时间
签订合同后15个工作日货到安装并调试完毕
10.8提供售后服务及技术支持
我方将提供优质的售后服务,终生提供技术支持服务,无论质保期长短我们将保证所有设备的正常运行,提供免费上门维修、保养及更换服务。
系统软件免费升级。
5.9济南地区售后服务网点明细表
联系人
电话
联系地址
服务热线
传真
投诉电话
10.10服务工作时间及服务热线
我公司将为用户提供,7*24小时全天候上门服务
24小时服务热线:
11.售后培训条款
11.1培训承诺
1)为使用户能够尽快熟练的掌握、使用系统,为本项目制定了详细的培训计划。
2)在培训内容、时间、人数、地点以及师资安排等方面均按客户对培训服务的要求。
经用户方确认同意后就可以按照制定的培训计划实施。
3)培训计划中的专业培训由系统集成商和用户共同协商安排。
4)在培训方式上,我公司采用两种培训方式,第一种是课堂培训和系统演示相结合的培训,同时提供一个正在运行的相似系统进行现场观测;
5)我公司提供每人一套详细完备、通俗易懂的使用手册;
6)在用户培训课程中,我方将派出专业的教员,拥有超过五年以上的工程施工、设备安装调试实践经验,并在相同课程中具有三年以上的教学经验,培训老师的资格在得到用户的同意后才能进行培训;
7)所有的培训课程采用中文授课,除非有其他的协议规定。
8)我公司为所有参加培训人员提供培训用摄像机、功放、停车场、培训环境、文字资料和讲义等相关用品。
所有的资料是中文编写。
9)用户单位培训在设备安装调试完成后,系统试运行期间进行。
11.2培训目标
我公司拥有一支技术过硬的系统操作和维护队伍,成功实现技术的转移是保证系统顺利建设并长期稳定、良好运转的重要保障。
我们建议在此项目中培训一支不同层次的用户支持队伍,经培训后的操作水平达到该产品中级认证工程师相当水平,各培训要在征得用户方同意后实施。
这支队伍应具有以下能力:
1.掌握所用设备和系统的安装测试及维护方法,以及各操作命令的使用方法;
2.了解系统的体系结构和工作原理;
3.掌握各种设备的故障诊断、定位和排除的技能;
4.会使用系统提供的各种工具;
5.掌握配置恢复的手段;
6.熟悉配置管理方法;
7.熟悉各种有关的技术文件及维护手册,能快速查询;
8.了解系统拓扑结构和运行机制
9.掌握系统设计原则和设备的配置
10.执行设备的一线诊断,故障排除和恢复
11.了解设备使用和维护中的注意事项
12.掌握多媒体教学系统的原理、结构组成、组网方式、综合业务管理方式,能够熟练地使用、维护设备和排除故障。
13.所有参加培训的人员经过培训后的操作水平达到该产品中级认证工程师相当水平。
14.各培训要在征得用户方同意后实施。
11.3培训对象
1.系统管理人员(高级):
能负责全面的技术管理工作,能深入掌握整个系统、功能,熟悉所有设备的操作原理,能对系统进行有效的管理,并能指导其他技术人员的维护工作。
培训内容如下:
1)各系统结构及工作原理;
2)各系统的运行原理和操作;
3)测试方法、验收技术标准及相关技术标准。
2.系统技术人员(中级):
掌握整个系统的系统构成,会运用操作系统和教学应用软件,熟悉所有设备的构成和功能,能熟练地管理设备、排除故障。
3.维护、操作人员(初级):
能熟练地进行软件和硬件维护工作,会对故障进行检测,按照制造商的规范进行例行维护,了解计算机的程序,会对系统运行检查和维护。
1)系统硬件配置及功能;
2)软件模块的详细描述;
3)系统的运行原理和操作;
4)系统故障的查找和排除;
5)系统设备的维护、保养和备件掌握。
6)值班、监视、记录、数据与资料的收集和整理的训练;
7)设备常见故障的排除和日常维护、保养方法的学习。
出排除故障的办法,协调各方人员进行故障排除和系统维护工作,并能形成有价值的分析统计报告。
11.4培训方式
根据培训内容的实现方式,分为现场安装演示培训、授课培训、设备原厂家培训。
现场安装演示培训
为使使用者能对设备尽快熟悉,并且掌握各系统设备的基本功能及简单操作,在设备安装调试过程中,我方将会邀请用户方信息系统管理人员陪同施工并给予必要的现场指导和解答。
为使维护人员能独立进行设备的安装、测试、运营、维护以及故障的排除等,公司负责对维护人员进行现场操作培训。
现场操作培训可在安装调试阶段进行。
对学习产生的问题随即解答,具有很强的实践和交互性,但人数不能过多。
这种方式的培训我们在所有设备的安装和调试中都将积极予以实现。
12.保证条款
1、我公司对本工程承担总承包责任,决不分包、转包。
2、认真做好不扰乱学校正常秩序的各项措施,搞好环境保护。
调和处理好周边关系,如遇影响到工程正常进行的问题,保证不推托,不扯皮。
3、本工程按安全文明标准化工地的要求施工,虚心接受校园领导的指导和协调,我们已拟好各项安全,文明施工措施和要求,力求将事故控制在“0”。
4、我公司可以免费定期的对整个系统进行维护,保证系统正常使用。
第三部分
技术文件
第一章项目设计编制依据
1.施工组织设计的指导思想
“”施工组织设计是根据贵方提供的设备清单及2个校区设备布置安排及设计要求,按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程等有关规定,再结合我公司的施工能力、技术准备力量及工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。
施工组织设计作为直接指导施工的依据,在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下,对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。
施工组织设计一旦经甲方审核认可后,在施工过程中,我公司一定严格按照本施工组织设计执行。
2.编制范围及内容
本工程施工组织设计是严格按照本次校园道闸及伸缩门建设的要求进行质量策划后编制的,在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。
我公司高度重视本施工组织设计的编制工作,召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术,力求本方案重点突出,具有呼应性、针对性和可操作性。
本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感,针对本工程设计特点和使用功能要求,我们编制的原则是:
“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。
同时保证周边和施工现场有良好环境。
3.施工组织设计编制技术依据
《建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997
《民用建筑电气设计规范》(JGJ/T16-92)建设部
《智能建筑设计标准》(DBJ08-4-95)上海市建委1996
《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》中国工程建设标准协会1997
《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》中国工程建设标准协会1997
《大楼通信综合布线系统》(UD/T926)邮电部1997
《火灾自动报警系统设计规范》国家计委1988
第二章工程概况
1.工程内容
“”位于:
,是针对商贸学校东校区的道闸伸缩门及老校区伸缩门建设。
根据甲方要求,本次工程主要包括以下2个主要项目:
①学校老校伸缩门建设;
②学校东校道闸及伸缩门建设;
2.完工工期
按建设工程基本要求,以及贵单位针对本项目工程的计划、要求,制定相应的工期计划,并保证按计划施工,按期保质完成本工程。
本工程工期要求:
15日历天。
要求质量标准:
合格。
第三章工程实施组织计划
1.工程进度安排
根据贵单位对项目建设的总体要求,以及在同类项目建设中的经验,我们按照以下步骤实施的整体思路,提出本次工程项目建设的实施进度计划。
本工程计划15日历天内完工。
工程一旦开工,须按以下步骤开展工作:
1)、工程设计部进入现场进行现场勘测,完善设备尺寸和平面施工图设计,此工作1日内完成。
2)、同时材料采购部按照合同进行材料采购,辅材等1日内采购完毕,运至现场,伸缩门及道闸应在10日内生产定制完毕,并进入工地临时库房。
以后按工程实际进度制订采购计划。
工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工,准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸,以及一切工程准备工作。
3)、一旦进场后,需科学的安排施工进度,并积极与甲方取得配合,避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。
4)、由于本工程为校园门口施工,应避免学校师生上班下班时间施工,地面硬化后应采取相应措施保护好。
5)工程施工完毕后,及时组织工程验收,做好工程结算工作。
考虑到“”工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素,工程实施进度计划按照以上计划编制。
项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行,以便控制项目实施进度。
具体实施进度计划可按照贵单位的要求,在本实施进度计划的基础上调整。
我公司将按照项目实施进度计划,完成对项目建设的各个环节,包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面,实施全面的管理和监督。
并通过项目阶段性总结,报告项目实施情况,调整建设进度,全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。
2.项目管理机构的组建
我公司高度重视本工程的建设,已把“”列为重点工程,采用全新的管理模式,即成立工程项目经理部,实行项目经理负责制。
我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程,为公司创造良好的社会效益和经济效益,为社会奉献精品。
根据本工程的规模和特点,选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。
对外适应甲方管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制,确保预定目标的最终实践。
组织强有力的工程项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由两个层次组成。
工程项目经理部:
按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责,确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目技术负责人等组成。
下设:
各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。
施工作业班组:
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。
3.施工组织机构框图
组织机构框图
4.项目管理人员各岗位职责
项目经理负责与工程有关的一切总事务,有权奖罚。
执行经理负责生产、安全及材料供应,并负责施工项目组的管理协调。
项目技术负责人负责项目技术工作,包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。
内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案,参与质量创优及检查;收集、整理与传递本专业技术资料。
各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。
质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作,对检验产品负直接责任。
材料主管负责材料采购及验收。
安全主管对安全施工负直接责任。
机械设备管理员负责施工设备的保障及管理
5.施工组的职责
施工组职责
负责安装本次所有的采购设备;负责线缆的敷设及设备安装调试;负责本次的舞台建设。
系统安装过程中:
采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图,设备的使用手册,系统完工后的详细的竣工资料等。
系统安装规范及工艺要求
整个工程施工安装过程中必须保证人身安全,保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。
将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。
6.施工组织计划
项目工程组织
本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。
本项目岗位素质要求、分工及职责
项目经理
负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作。
具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织本工程项目的,设计和现场工程技术。
弱电工长
具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。
负责与业主及相关人员的协调工作。
工程技术人员
要求具有丰富工程施工经验,作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施,对项目实施过程中出现的进度等问题,及时上报总指挥。
材料设备管理员
要求熟悉工程所需的材料、设备规格,负责材料、设备的进出库管理和库存管理,保证库存设备的完整。
安全员
要求具有很强的责任心,负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。
工作流程
项目组成员,分工明确,责任到人,同时还应发扬相互协作精神,严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
实施由总指挥负责组织,由工程技术组,质量管理组,项目管理组,材料管理组完成,安全员负责安全监督。
设计组作为支援。
在整个实施过程中,以控制工程质量为主,以控制工程进度为辅,不断督导检查,以执行标准为设计依据,以工程验收标准为检验依据,保证工程顺利完成,直至工程验收。
规章制度
协调会议通知制度
凡是与本系统工程有关的,由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议,定期举行会议(如每个星期一),必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查,会议纪要送达业主及相关人员。
合同与资料管理制度
凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料,由总指挥负责收集、整理、归档、管理,借阅必须经过授权和登记。
验收制度
由业主、有关专家组成验收小组,由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字,其他验收人员在此报验单上签名。
项目组工作制度
必须按时上下班,有事必须向总指挥或工长请假。
遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报,并写出相关的书面材料,经上一级领导同意(或提出处理意见)且签字后,方能处理。
在重大原则问题处理上,应征得工地总指挥同意且签字后,方可处理。
必须与业主,其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系,严格遵守业主制定的施工现场管理规定。
材料管理制度
由专人负责材料管理,工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单,并由总指挥和专项工程师签字方可领取,剩于材料需及时退回材料管理员处,由管理员统一管理。
安全管理制度
施工过程中所有人员必须配带安全帽,由安全员负责查看和保管安全帽,工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查,及时发现安全隐患,避免安全事故发生。
7.项目管理机制
为适应本工程施工需要,在施工现场设立工程项目经理部,实行项目经理负责制。
公司各职能部门服务于项目经理部,项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置,全权处理与工程有关的一切事务。
公司与项目经理部之
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