安徽省六安市人民医院医疗设备管理制度doc.docx
- 文档编号:11885930
- 上传时间:2023-04-08
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:18.77KB
安徽省六安市人民医院医疗设备管理制度doc.docx
《安徽省六安市人民医院医疗设备管理制度doc.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安徽省六安市人民医院医疗设备管理制度doc.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
安徽省六安市人民医院医疗设备管理制度doc
安徽省六安市人民医院医疗设备管理制度1
安徽省六安市人民医院医疗设备管理制度
随着医院的发展,作为医疗、科研、教学的医疗设备已成为医院的重要组成部分。
按照国家《医疗器械监督管理条例》和《安徽省药品医疗器械使用监督管理办法>>对医疗设备的管理要求,医院必须制定一套规范化、制度化的医疗设备管理制度,才能体现医疗设备的管理水平,充分发挥医疗设备的效能,提高设备的使用率、完好率,减少或杜绝人为损坏,保证医疗设备处于最佳状态。
设备处职责
设备处是全院医疗设备管理的职能部门。
在主管院长的领导下。
参加医院医疗设备管理全过程。
负责医疗设备的规划调研、立项论证、申报审批、招标采购、安装验收、维护保养、培训使用、报废鉴定、配合财务部门完成医疗设备的调拨使用及报废报批工作。
医疗设备管理制度
一、医疗设备购前论证制度
二、医疗设备采购管理制度
三、医疗设备安装验收制度
四、医用计量器具及压力容器管理制度
五、医疗设备维护及维修管理制度
六、医疗设备调拨管理制度
七、医疗设备报废管理制度
八、医疗设备安全管理制度
九、医疗设备应急保障制度
一、医疗设备购前论证制度
1、设备处负责全院医疗设备购前综合论证工作。
2、医疗设备购前论证会由相关专家参加,申报科室负责人参与;3、医疗设备购前论证会每季度组织一次;
4、凡价值人民币10万元以上的医疗设备购置,必须进行购前论证工作。
经论证许可后方可进行采购申报;
5、申购科室在申请购置医疗设备论证会上,需从以下几个方面进行论证阐述:
①应用论证:
重点说明学科、临床应用必需理由;
②市场论证:
重点描述所申购设备的市场应用状况;
③配置论证:
提供详细的需求配置清单及功能要求;
④人员和场地基本条件论证;
⑤效益论证:
社会效益和经济效益等。
6、设备工程部负责拟购医疗设备的技术审核。
实行专人技术负责;参与采购、安装和验收工作。
二、医疗设备采购管理制度
1、任何医疗设备采购必须严格按>的规定,从取得>的生产企业、取得>的经营企业购进合格的医疗设备。
2.采购进口医疗设备要依据>和>、有>、有报关证明和完整的商检报告(免检产品除外)。
3.医疗设备采购人员组成:
院长、主管副院长、纪检负责人、经济管理负责人、工程技术人员、设备处相关主办人员。
4、医疗设备采购方式:
大中型医疗设备委托市政府采购中心代理采购;
临床常规医疗设备实行打包询价、比价采购;
临床急需医疗设备的采购经院长办公会批准,院内组织三家以上公司参加,并参照近期市场招标结果,进行议标采购;
本着公开、公平、公正的原则,采购技术先进、功能实用、性价比最优的产品。
5、按照医疗设备的管理范畴对甲、乙类医疗设备要在取得上级卫生主管部门核发配置许可后方可招标采购。
6、大额维修零配件采购:
由设备最终用户根据设备故障诊断情况填写《配件申购表》,医疗设备工程部主管工程师附加故障情况技
术说明,设备处负责人进行确认后上报医疗设备主管院长审批后,方可安排采购。
三、医疗设备验收制度
1、医疗设备开箱验收应有供货商、最终用户代表、医院主管工程师和设备处固定资产管理人员共同在场。
2、工程部主管工程师和设备处固定资产管理人员应现场逐件开箱、逐件清点、逐件登记。
3、设备包装箱在验收未结束前严禁移离验收现场,直至全部验收工作结束,且对包装箱进行认真查看后,方可处理。
4、设备验收文件需现场由最终用户代表、设备处参加验收人员和供货商验收人员,按照采购合同要求及设备运行状况共同签名确认。
5、对于随设备的操作手册、维修手册等重要文件,需进行仔细登记,并由保管人在验收文件上签名确认。
6、设备处根据验收完成文件和发票原件及时办理固定资产确认手续。
7、未经验收的医疗设备严禁投入临床应用。
四、医用计量器具及压力容器管理制度
根据《中华人民共和国计量法》及有关计量管理的法令、法规,为进一步加强我院的计量管理工作,健全计量体系,提高医疗质量,保证量值准确,充分发挥计量工作在医院管理中的积极作用。
1、全院的计量管理工作由设备处负责,并配有专职计量管理人员,负责统一管理全院的计量管理工作。
2、各使用科室配备专职计量管理员(由护士长担任),组成全院计量管理网络,共同承担全院的计量管理工作。
3、按照检定规程严格做好计量器具的检定工作,定期将强检器具送制定检定部门检定。
4、根据计量器具种类建立技术挡案并实行统一编号,做到帐物相符。
5、凡涉及国家规定列入压力容器医疗器械的用户部门,在使用设备前需根据设备使用说明书制定详细的操作规程。
6、涉及国家规定列入压力容器医疗器械的操作者需严格按操作规程进行操作。
7、设专人负责全院计量器具、压力容器的维护工作。
8、对列入强检不合格的计量器具或压力容器不得继续使用。
安徽省龙人投资担保有限公司人事、行政、财务管理、内部风险控制制度1
安徽省龙人投资担保有限公司人事、行政、财务、风险管理制度
安徽省龙人投资担保有限公司行政管理制度
第一章文明办公制度
一、为保持整齐、清洁的办公环境,维护良好的公司形象,确保日常工作正规、有序的运转,特制订本制度。
二、保持办公室的整洁美观,图表挂放整齐,办公用品及用具由各办公室按统一格式摆放。
三、爱护办公设备,严格按各类设备操作规程办事,专管专用,使用后及时按规定要求保养摆放。
四、各办公室应坚持每日清扫,保持地面、墙壁、门窗、办公桌及办公用品及其办公室内外的清洁,不随地吐痰、不乱丢纸屑、果皮、烟蒂、不乱倒茶水;保持环境干净、整洁。
五、在办公室上班期间,坐姿端正、服饰整洁,不准穿背心(露背装等)、拖鞋上班;上班时间不吃零食,不闲谈,不进行娱乐活动等与工作无关的事项。
六、接听电话要文明、礼貌,须先称“您好”,对话力求简洁明了,公司对外简称一律用“龙人担保公司”。
七、员工应具备基本公关礼仪常识,待客热情、礼貌、工作主动、高
效。
对来访客人主动招呼,如其被访者不在场,在场的其他员工应尽力为之解决相关事宜。
八、各类办公用品的审批、购买、发放与管理,由专人负责,公司员工本着节约的原则按实际需要登记领用。
九、以上制度及条款,本公司员工严格执行。
第二章公司保密制度
一、为加强公司内部信息管理,维护公司利益,特制订本制度。
二、全体员工都有保守公司机密的义务。
三、本公司机密关系到公司的发展和利益,在一定时间内只限一定范围的人知悉。
公司机密包括:
1.公司经营发展决策中的机密事项;
2.公司人事决策中的机密事项;
3.重要的合同、客户和合作渠道;
4.客户信息,包括档案、通讯方式等;
5.公司非公开财务、证券、银行账户账号等情况;
6.公司领导确定的其它应予保密的事项。
7.属于公司机密的文件、资料,应标明“机密”字样,由专人负责印刷、收发、传送与保管。
8.公司机密应根据需要,限于一定范围的员工接触。
接触机密的员工,非经允许,不准复印、传抄机密文件及传播机密消息。
非接触公司机密的员工,不准打听公司机密。
9.机密等级分为绝密与一级两种。
传达范围:
总经理、副总经理及该事项指定相关人员;
10.记载有公司机密事项的工作笔记,持有人必须妥善保管。
如电脑文件须采取加密措施。
11.公司相关人员必须妥善保管机要文件,如出现文件遗失、机要室钥匙遗失或有其它失密事项,必须立即报告并采取相应措施及时补救,以免造成不必要的损失。
12.公司职员在对外交往和合作过程中,应严守公司机密,不准泄漏或出卖公司机密。
13.对保密和泄密的事件,经公司办公会议讨论后由总经理或其授权人审批决定惩罚措施。
情节严重者,公司将报司法机关追究其法律责任。
四、本制度由综合管理部负责制订和监督执行,各部门经理依据本制度对下属员工实施管理和监督。
第三章公司用章制度
一、公司公章是公司的象征,公司合同章、法人章和财务专用章是公
司专项用章,都具有法律意义,为避免错误用章而产生不必要的损失,特制定本制度。
二、公司公章由专人保管,并负责执行用章制度,设立用章登记本。
用章程序:
1.需用章的具体经办人,需填写用章申请表。
2.填写后,经公司总经理或总经理授权人签字批准后,方可使用。
3.用章登记簿由公司专人登记存档。
4.公司印章原则上严禁带出公司,特殊情况确需携带外出的,必须由申请人填写《公章外带申请单》,并按印章使用审批程序审批后,方可由印章保管员携带印章随同申请人一同前往办理(印章保管员应负责审核盖章文件并严格把关,对未审批的文件一律不予盖章)。
5.印章保管人必须严格控制用印范围,在盖章前应仔细检查用印手续是否完备、用印文件的内容是否正确。
用印文件中有明显文字错误或有损公司利益的条款时,有权拒盖章并予以退回。
6.印章由指定的印章保管人保管,印章保管人要严格执行用章管理制度,在每一次用章之前仔细审核用印文件,如有失少或误用等违反规定的用章行为,将追究印章保管人、经办人及用章审批人的责任,造成经济纠纷或经济损失的将追究有关人员的经济责任,如触犯国家法律的将送交司
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安徽省 六安市 人民医院 医疗 设备管理 制度 doc
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)