工程项目财务成本资金管理用表汇总word资料28页.docx
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工程项目财务成本资金管理用表汇总word资料28页
工程项目财务成本资金管理用表
1.教师范读的是阅读教学中不可缺少的部分,我常采用范读,让幼儿学习、模仿。
如领读,我读一句,让幼儿读一句,边读边记;第二通读,我大声读,我大声读,幼儿小声读,边学边仿;第三赏读,我借用录好配朗读磁带,一边放录音,一边幼儿反复倾听,在反复倾听中体验、品味。
工料机数量提取和工程量清单
1.1要练说,先练胆。
说话胆小是幼儿语言发展的障碍。
不少幼儿当众说话时显得胆怯:
有的结巴重复,面红耳赤;有的声音极低,自讲自听;有的低头不语,扯衣服,扭身子。
总之,说话时外部表现不自然。
我抓住练胆这个关键,面向全体,偏向差生。
一是和幼儿建立和谐的语言交流关系。
每当和幼儿讲话时,我总是笑脸相迎,声音亲切,动作亲昵,消除幼儿畏惧心理,让他能主动的、无拘无束地和我交谈。
二是注重培养幼儿敢于当众说话的习惯。
或在课堂教学中,改变过去老师讲学生听的传统的教学模式,取消了先举手后发言的约束,多采取自由讨论和谈话的形式,给每个幼儿较多的当众说话的机会,培养幼儿爱说话敢说话的兴趣,对一些说话有困难的幼儿,我总是认真地耐心地听,热情地帮助和鼓励他把话说完、说好,增强其说话的勇气和把话说好的信心。
三是要提明确的说话要求,在说话训练中不断提高,我要求每个幼儿在说话时要仪态大方,口齿清楚,声音响亮,学会用眼神。
对说得好的幼儿,即使是某一方面,我都抓住教育,提出表扬,并要其他幼儿模仿。
长期坚持,不断训练,幼儿说话胆量也在不断提高。
工作流程
1.2观察内容的选择,我本着先静后动,由近及远的原则,有目的、有计划的先安排与幼儿生活接近的,能理解的观察内容。
随机观察也是不可少的,是相当有趣的,如蜻蜓、蚯蚓、毛毛虫等,孩子一边观察,一边提问,兴趣很浓。
我提供的观察对象,注意形象逼真,色彩鲜明,大小适中,引导幼儿多角度多层面地进行观察,保证每个幼儿看得到,看得清。
看得清才能说得正确。
在观察过程中指导。
我注意帮助幼儿学习正确的观察方法,即按顺序观察和抓住事物的不同特征重点观察,观察与说话相结合,在观察中积累词汇,理解词汇,如一次我抓住时机,引导幼儿观察雷雨,雷雨前天空急剧变化,乌云密布,我问幼儿乌云是什么样子的,有的孩子说:
乌云像大海的波浪。
有的孩子说“乌云跑得飞快。
”我加以肯定说“这是乌云滚滚。
”当幼儿看到闪电时,我告诉他“这叫电光闪闪。
”接着幼儿听到雷声惊叫起来,我抓住时机说:
“这就是雷声隆隆。
”一会儿下起了大雨,我问:
“雨下得怎样?
”幼儿说大极了,我就舀一盆水往下一倒,作比较观察,让幼儿掌握“倾盆大雨”这个词。
雨后,我又带幼儿观察晴朗的天空,朗诵自编的一首儿歌:
“蓝天高,白云飘,鸟儿飞,树儿摇,太阳公公咪咪笑。
”这样抓住特征见景生情,幼儿不仅印象深刻,对雷雨前后气象变化的词语学得快,记得牢,而且会应用。
我还在观察的基础上,引导幼儿联想,让他们与以往学的词语、生活经验联系起来,在发展想象力中发展语言。
如啄木鸟的嘴是长长的,尖尖的,硬硬的,像医生用的手术刀―样,给大树开刀治病。
通过联想,幼儿能够生动形象地描述观察对象。
工作方法
1.2.1施工组织设计完成后2周内,企业预算部门应根据招标文件、投标书、施工图预算和施工组织设计提出整个工程项目的工、料、机需用计划和工程量清单。
1.2.2企业预算部门会同项目部预算员确认工、料、机需用计划和工程量清单。
1.2.3工、料、机需用计划和工程量清单经项目经理及企业负责人批准后,作为计算项目成本的基础数据。
1.3基本表格
1.3.1工程项目工、料、机需用计划汇总表
1.3.2工程项目工、料、机需用计划明细表
1.3.3工程量清单
工程项目工、料、机需用计划汇总表
填表日期:
年 月 日
项目名称:
工、料、机名称
单位
数量
备注
企业预算部门
企业预算部门负责人
项目部预算员
项目经理
企业负责人
第 页,共 页
工程项目工、料、机需用计划明细表
填表日期:
年 月 日
项目名称:
分部分项工程:
工、料、机名称
单位
数量
备注
企业预算部门
项目部预算员
企业预算部门负责人
项目经理
第 页,共 页
工程量清单
填表日期:
年 月 日
项目名称:
分部分项工程:
工程量名称
单位
数量
备注
企业预算部门
项目部预算员
企业预算部门负责人
项目经理
第 页,共 页
2人工费支出计划
2.1工作流程
2.2工作方法
2.2.1企业生产部门在工、料、机数量和工程量清单提出后2周内,结合施工组织设计和参考市场劳务价格编制人工费支出计划。
2.2.2人工费支出计划经项目部生产管理人员、成本员、企业财务部门会商确认。
2.2.3人工费支出计划经项目经理、企业负责人批准后执行,作为项目人工费成本控制计划。
2.3基本表格
2.3.1人工费支出计划表
人工费支出计划表
填表日期:
年 月 日
项目名称:
单位:
万元
分部分项工程
单位
数量
金额
备注
企业生产部门
企业生产部门负责人
项目部生产管理人员
项目部成本员
企业财务部门
项目经理
企业负责人
第 页,共 页
3主要材料支出计划
3.1工作流程
3.2工作方法
3.2.1工程项目工、料、机数量提出后2周内,企业材料部门应依据主要材料计划和材料市场价格编制主要材料支出计划。
3.2.2主要材料支出计划经项目部材料员、成本员、企业财务部门会商确认。
3.2.3主要材料支出计划经项目经理、企业负责人批准后执行,作为项目部主要材料成本控制计划。
3.3基本表格
2.3.1 主要材料支出计划表
主要材料支出计划表
填表日期:
年 月 日
项目名称:
单位:
万元
材料名称
单位
数量
金额
备注
企业材料部门
企业材料部门负责人
项目部材料员
项目部成本员
企业财务部门
项目经理
企业负责人
第 页,共 页
4模板架料支出计划
4.1工作流程
4.2工作方法
4.2.1工程项目工、料、机数量提出后2周内,企业材料部门应依据模板架料需用计划和材料市场价格编制模板架料支出计划。
4.2.2模板架料支出计划经项目部材料员、成本员、企业财务部门会商确认。
4.2.3模板架料支出计划经项目经理、企业负责人批准后执行,作为项目部模板架料成本控制计划。
4.3基本表格
4.3.1模板架料支出计划表
模板架料支出计划表
填表日期:
年 月 日
项目名称:
单位:
万元
材料名称
单位
数量
金额
备注
企业材料部门
企业材料部门负责人
项目部材料员
项目部成本员
企业财务部门
项目经理
企业负责人
第 页,共 页
5其他材料支出计划
5.1工作流程
5.2工作方法
5.2.1工程项目工、料、机数量提出后2周内,企业材料部门应依据除主要材料以外的其他材料需用计划和材料市场价格编制其他材料支出计划。
5.2.2其他材料支出计划经项目部材料员、成本员、企业财务部门会商确认。
5.2.3其他材料支出计划经项目经理、企业负责人批准后执行,作为项目部其他材料成本控制计划。
5.3基本表格
5.3.1其他材料支出计划表
其他材料支出计划表
填表日期:
年 月 日
项目名称:
单位:
万元
材料名称
单位
数量
金额
备注
企业材料部门
企业材料部门负责人
项目部材料员
项目部成本员
企业财务部门
项目经理
企业负责人
第 页,共 页
6机械设备支出计划
6.1工作流程
6.2工作方法
6.2.1企业机械设备部门在施工组织设计提出后2周内,应依据机械设备需用计划及市场机械设备台班价格编制机械设备支出计划。
6.2.2机械设备支出计划经项目部机械设备管理人员、成本员、企业财务部门会商确认。
6.2.3机械设备支出计划经项目经理、企业负责人批准后执行,作为项目部机械设备成本控制计划。
6.3基本表格
6.3.1机械设备支出计划表
机械设备支出计划表
填表日期:
年 月 日
项目名称:
单位:
万元
机械设备名称型号
单位
数量
金额
备注
企业机械部门
企业机械部门负责人
项目部机械管理员
项目部成本员
企业财务部门
项目经理
企业负责人
第 页,共 页
7安全投入费用支出计划
7.1工作流程
7.2工作方法
7.2.1企业安全部门在施工组织设计(方案)提出后2周内,应依据施工组织设计及市场安全材料价格编制安全支出计划。
7.2.2安全支出计划经项目部安全管理人员、材料管理人员、机械设备管理人员、成本员及企业材料部门、机械动力部门、财务部门会商确认。
7.2.3安全支出计划经项目经理、企业负责人批准后执行,作为项目部安全成本控制计划。
7.3基本表格
7.3.1安全支出计划表
安全支出计划表
填表日期:
年 月 日
项目名称:
单位:
万元
安全材料设备名称
单位
数量
金额
备注
企业安全部门
企业安全部门负责人
项目部安全管理员
项目部成本员
企业财务部门
项目经理
企业负责人
第 页,共 页
8临时设施支出计划
8.1工作流程
8.2工作方法
8.2.1企业生产部门在施工组织设计提出后2周内,应依据施工组织设计及市场临时设施价格编制临时设施支出计划。
8.2.2临时设施支出计划经项目部生产管理人员、成本员、企业财务部门会商确认。
8.2.3临时设施支出计划经项目经理、企业负责人批准后执行,作为项目部临时设施成本控制计划。
8.3基本表格
8.3.1临时设施支出计划表
临时设施支出计划表
填表日期:
年 月 日
项目名称:
单位:
万元
临时设施名称
单位
数量
金额
备注
企业生产部门
企业生产部门负责人
项目部生产管理人员
项目部成本员
企业财务部门
项目经理
企业负责人
第 页,共 页
9其他直接费支出计划
9.1工作流程
9.2工作方法
9.2.1其他直接费是指直接用于施工生产,但不属于人工费、材料费、机械费类别的费用,包括:
CI费用;现场材料二次搬运费;生产工具用具使用费;检验试验费;工程定位复测费;工程点交费;场地清理费;水电费;技术援助费;冬雨季施工措施费等等;
9.2.2企业生产管理部门在施工组织设计提出后2周内,应依据施工组织设计及市场价格编制其他直接费支出计划。
9.2.3其他直接费支出计划经项目部生产管理人员、成本员、企业财务部门会商确认。
9.2.4其他直接费支出计划经项目经理、企业负责人批准后执行,作为项目部其他直接费成本控制计划。
9.3基本表格
9.3.1其他直接费支出计划表
其他直接费支出计划表
填表日期:
年 月 日
项目名称:
单位:
万元
其他直接费项目
金额
计算式
企业生产部门
企业生产部门负责人
项目部生产管理人员
项目部成本员
企业财务部门
项目经理
企业负责人
第 页,共 页
10科技支出计划
10.1工作流程
10.2工作方法
10.2.1企业技术部门在施工组织设计提出后2周内,应依据施工组织设计及拟采用的新技术、新工艺及市场价格编制科技支出计划。
10.2.2科技支出计划经项目部技术主管、项目成本员、企业财务部门会商确认。
10.2.3科技支出计划经项目经理、企业技术主管、企业负责人批准后执行,作为项目部科技成本控制计划。
10.3基本表格
10.3.1科技支出计划表
科技支出计划表
填表日期:
年 月 日
项目名称:
单位:
万元
科技项目
金额
计算式
企业技术部门
项目部技术主管
企业技术主管
企业财务部门
项目经理
企业负责人
第 页,共 页
11间接费支出计划
11.1工作流程
11.2工作方法
11.2.1间接费是指项目管理人员以及为组织管理项目施工发生的费用,包括:
项目管理人员工资、奖金;职工福利费;劳动保护费;项目使用固定资产折旧费及修理费;物料消耗;低值易耗品摊销;取暖降温费;办公费;差旅费;财产保险费;工程保修费;排污费等等。
11.2.2企业财务部门在施工组织设计提出后2周内,应依据施工组织设计、市场价格及企业费用标准编制间接费支出计划。
11.2.3间接费支出计划经项目部成本员会商确认。
11.2.4间接费支出计划经项目经理、企业负责人批准后执行,作为项目部间接费成本控制计划。
11.3基本表格
11.3.1间接费支出计划表
间接费支出计划表
填表日期:
年 月 日
项目名称:
项目人数:
单位:
万元
间费项目
金额
计算式
企业财务部门
项目部成本员
企业财务部门负责人
项目经理
企业负责人
第 页,共 页
12工程项目成本计划
12.1工作流程
12.2工作方法
12.2.1企业财务部门在各项成本支出计划编制完成后,及时汇总编制工程项目成本计划,报送企业负责人。
12.2.2企业负责人应及时组织有关部门及项目经理、项目部有关人员进行会商,将工程项目成本与投标价、工程预算进行对比,对需要调整的支出进行调整,估算不可预见费用,确定工程项目成本计划。
12.3基本表格
12.3.1工程项目成本计划汇总表
12.3.2工程项目成本计划
工程项目成本计划汇总表
填表日期:
年 月 日
项目名称:
单位:
万元
工程成本项目
计划金额
调整建议
合计
企业财务部门
企业财务部门负责人
工程项目成本计划
编制日期:
年 月 日 编制人:
项目名称
业主名称
项目地点
建筑规模
合同工期
质量要求
项目经理
成本员
工程项目成本计划
成本项目
计划金额
成本项目
计划金额
人工费
主要材料费
其他材料费
模板架料费
机械使用费
临时设施费
安全支出费
科技支出费
其他直接费
间接费
合计
工程项目成本计划定案会说明:
财务部门
项目成本员
项目经理
企业负责人
二、工程项目成本核算
工程项目成本核算
1工作流程
2工作方法
企业负责工程项目成本核算的组织,企业财务在会计核算账套中增设项目档案,进行辅助核算,归集项目各项成本费用,填制会计凭证,按月季年编制项目成本报表。
项目部成本员负责各项成本费用、月季年成本报表的确认,负责审核会计凭证。
企业、项目部分别建立分项工程项目成本台账(数量、金额),及时登记台账。
生产管理部门、人员建立人工费支出台账;
材料管理部门、人员建立主要材料、其他材料、模板架料支出台账;
机械管理部门、人员建立机械费支出台账;
安全管理部门、人员建立安全支出台账;
技术管理部门、人员建立科技支出台账;
财务部门、成本员建立临时设施费、其他直接费、间接费支出、汇总支出台账。
3基本表格
工程项目成本支出报表
工程项目成本台账
工程项目成本支出报表
报表所属时间:
年 月
项目名称:
金额单位:
万元
合同额
计划成本
其中:
初始合同额
其中:
初始计划成本
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