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农民合作社工作总结
农民合作社工作总结
篇一:
农民专业合作社工作总结
东赵乡农民专业合作社工作总结
培育和发展农民专业合作社,是当前创新农村经营体
制,提高农民组织化程度,转变农业发展方式,推进新农村
建设,增加农民收入的重要载体。
近年来,我乡紧紧围绕培
优、培强两大工作重点,引导农民专业合作社稳步健康发展。
截止XX年底,全乡累计在工商部门注册登记农民专业合作
社45个,涉及19个村,注册社员371户,注册资金3374
万元,辐射带动农户1140户,XX年合作社组织成员人均收
入7125元,比非成员高出18%,具体工作如下:
一、围绕“优”字,实施新举措。
1、健全组织机构
XX年7月我乡即成立了东赵乡农民专业合作社指导组,
主要负责政策咨询、业务指导、宣传培训、登记备案等工作。
2、明确工作目标,
根据区工作要求,结合我乡合作社发展实际,制定了我
乡农民专业合作社发展的目标,并以村为单位,小村最少一
个,大村3到5个。
3、优质服务在农村专业合作社注册登记的工程中,为申办人提供指
导服务,即:
编印一份申报程序,告知申办人,提供一套文
件格式,将以申办成功的农民专业合作社全部资料复印件装订成册,使办理过程规范。
二、走多特色路
我乡紧紧依托优质水果、蔬菜、种植,生猪、蛋鸡养殖
等特色产业,鼓励种植养殖大户,农民经济人,村干部领办
农民专业合作社,使他们成为农民专业合作社的带动者、组
织者和实施者,合作社的形式呈现出多样性、多领域发展趋
势。
种植合作社18家,占40%,养殖合作社20家,占44%,
服务类合作社6家,占13%,村干部组织承办合作社10家,
占22%。
三、做大做强为目标、规范化管理上水平
做大做强是我乡规范农民专业合作社工作的目标,在农
民专业合作社发展工程中,我乡始终把提高农民专业合作社
规范化管理水平与辐射实力作为增加合作社凝聚力、吸引力
的重要措施。
1、组织人员培训,扎实做强基础。
农民专业合作社经
营管理人员素质高低,决定合作社的发展前途,《农民专业
合作社法》实施以来,我乡组织农民专业合作社理事长培训
班和财务管理人员培训班,通过培训增强了他们民主管理意
识,提高了经济管理能力。
2、实施示范创建工程,提高做大做强的能力。
示范创
建工作主要围绕相关实施细则确定的合作社组织机构的建
设、内部规范管理、服务模式完善、利益分配机制等四个方
面进行。
面前有5个农民主要合作社申报市级示范合作社。
3、推广联合社模式,增加做大做强的实力。
为了切实
帮助农民专业合作社解决资金、技术、产品销售等方面的实
际困难,推广联合社模式,让合作社的生产、服务、销售与
推广融为一体,
创新了模式和机制,服务了农民,壮大了合作社,增加
了农民收入。
李墕村联合社投入600万元对加入联合社的
合作社统一提供生产资料,统一无偿服务,统一销售农产品。
通过以上工作,全乡农民专业合作社已形成稳步、健康、
规范的发展事态,呈现出勃勃生机。
今年我乡以规范农民专业合作社为主线,抓好示范创建
活动,落实各项扶持政策,加快合作社成员培训进程,做好
品牌培育工程,推广联合社模式,开展农民专业合作社规范
活动,全面做大做强农民专业合作社。
东赵乡经管站
XX年4月13日
篇二:
农民专业合作社全年工作总结
*******农民专业合作社年度工作报告
******农民专业合作社是****规模种植合作社,现有种
植面积****多亩,已成为当地农业种植大户,在上级主管部
门的重视和支持下,本社于****年**月成立。
几年来,我社
紧紧围绕“农业增效,农民增收”这一目标,按照“民办,
民管,民受益”的原则,依靠科技与创新,建立机制,规范
运作,完善管理,强化服务,在农民增收,开拓市场,打造
品牌,提高组织化程度,推进农业产业化经营等方面都取得
了一定的成效。
****年上半年共销售*******,实现销售总
额***万元。
下半年产******万斤。
为建设好省级示范社,我社对照标准,进一步提升和完
善了我社的运行机制,进一步发挥我社的示范带动作用,我
社全年主要做以下工作:
一、建章立制,规范管理
根据合作社自身管理要求,合作社内设生产技术部、销
售部、财务会、日常事务办、办公室等机构,建立和完善内
部管理机制,如:
合作社财务管理制度、成员大会制度、质
量安全制度。
现有成员***人,已培训二期成员**人次,占
成员总数的**%,根据形势的发展需要,我社5月份和8月
份邀请技术人员来我社技术讲座,提升种植水平。
市农业局
领导还为我社理事会、监事会和管理人员上合作知识课。
在
股份调协与利益分配上,我社综合考虑了种植户的种植规模,
经营水平,科技效能和种植户入社的经济承受能力等因素,
注册资金**
万元;全社成员(包括发展成员)的人,每人最少入股
股金不得少于*****元,成员代表大会是合作社的最高权力
机构,表决权一人一票。
去年合作社的盈余在提取公积金、
公益金之后的余额按股份和产品交易量返还给了成员。
并认
真执行农民专业作社财务制度,设立了成员帐户,财务每半
年公开一次,成员代表大会半年召开一次,理事会、监事会
活动正常,合作社报表等资料按要求及时报送市农业局。
二、示范引导,标准生产
加强农产品安全生产工作,是保障民生食品安全的重大
举措,我社以合作社成员为主体,狠抓技术培训,组织成员
重点学习无公害产品和生产技术规程等,通过宣传教育、技
术培训,使成员严格按标准组织生产,取得了明显的社会、
生态和经济效益。
由于我社引进****产品,我社在专家的精心指导下,种
植****产品品种,大获丰收。
三、品牌营销,完善络
为了提高农产品的市场竞争力,我社根据销售要求,派
销售员到各大城市、集镇和农产品批发市场进行宣传。
同时,
在本社内部建章立制,严格管理,内外结合,建立了营销络,
实施统一收购,统一品牌,统一质量,统一销售,且占成员
产品总值的**%以上。
四、建设基地,做强产业
根据市场的需求,在成员代表大会讨论决定,同意再投
资****万元,作为下年的种植资金,为做强产业,走合作社
+基地+农户的经营之路。
我社自成立农民专业合作社以来,做了大量的完善规范工作,取得了明显的成效,特色种植得到长足发展,农民得到实惠。
但对照考核标准,我社认为在规范建社方面仍存在一些问题,如内部管理不是很规范,机制不够灵活,服务还不够到位等,为此自己查摆问题的基础上,我社决心在市农业局的正确领导和大力支持下,积极探索新形势下持续产业合作组织运行机制和管理模式,促进我社向规范化、规模化方向发展,为农业增效,农民增收而努力建设。
年**月
篇三:
XX年养殖合作社工作总结
晓康养殖专业合作社
XX年度总结
晓康农民专业合作社成立以来,在合作社领导的正确指
导与机关党委的关心支持下,我社成员团结一致,制定了合
作社发展规划及合作社设置计划,基本完成了养殖户入社协
议书签订、养殖设备、能繁母畜购置工作,目前养殖建设中
心各项建设工作正在扎实推进中。
现将全年工作总结汇报如下:
一、合作社基本情况
晓康农民养殖专业合作社由刘坤、李坤、刘芳等49人
发起,于XX年6月3日召开设立大会。
成员集资总额280000
元,其中法定代表人刘坤,入股1220万元。
本社主要业务
范围如下:
养殖业销售、管理、防疫、品种改良,提供养殖
生产技术。
本社住所:
东明镇东明一村,邮政编码028322。
圈舍地址:
达木嘎筒西北,该基地占地1045亩,固定资产
投资万元,养殖规模4000只其中基础母羊1800只。
目前羊
舍主体、内部工程已经全部完工,饲草棚正在紧张施工中。
二、合作社运行现状
XX年6月至8月期间,晓康农民养殖专业合作社在本土
购进能繁母畜1800只,至今年7月,存栏能繁母畜1800只,
育成羔子2200只。
每只平均出售1000元,总产值万元,平
均每户收入万元。
(一)合作社入社及管理模式:
本社以服务成员、谋求全体成员的共同利益为宗旨。
成
员入社自愿,退社自由,地位平等,民主管理,实行自主经
营,自负盈亏,利益共享,风险共担,盈余主要按照成员与
本社的交易量(额)比例返还。
至今,合作社+基地+社员的
肉羊产业运行模式逐步形成。
1、技术服务:
本社以成员为主要服务对象,依法为成员提供农业生产
资料的购买,牲畜管理技术、防疫、农产品的销售、加工、
运输、贮藏等有关的技术、信息等服务。
2、员工管理:
本社每年提取的公积金,按照成员与本社业务交易量
(额)依比例量化为每个成员所有的份额。
由国家财政直接
补助和他人捐赠形成的财产平均量化为每个成员的份额,作
为可分配盈余分配的依据之一。
本社为每个成员设立个人账户,主要记载该成员的出资
额、量化为该成员的公积金份额以及该成员与本社的业务交
易量(额)。
本社成员以其个人账户内记载的出资额和公积
金份额为限对本社承担责任。
(二)合作社经营模式
1、财务管理:
本社实行独立的财务管理和会计核算,严格按照国务院
财政部门制定的农民专业合作社财务制度和会计制度核定
生产经营和管理服务过程中的成本与费用。
本社依照有关法律、行政法规和政府有关主管部门的规
定,建立健全财务和会计制度,实行每月30日财务定期公开
制度。
本社财会人员应持有会计从业资格证书,会计和出纳互
不兼任。
会计年度终了时,由理事长按照本章程规定,组织编制
本社年度业务报告、盈余分配方案、亏损处理方案以及财务
会计报告,于成员大会召开十五日前,置备于办公地点,供
成员查阅并接受成员的质询。
2、经营方式:
在牧场领导的带领下,以肉羊养殖示范基地为依托,辐
射周边地区,建成以“企业+合作社+社员”为合作模式,以
“企业+合作社+基地”为运营模式的新型养殖模式。
企业:
负责合作社整体的发展方向,为合作社指明发展
道路。
合作社:
提供牲畜购进、售出,疫病的防疫、治疗,牲
畜的饲养管理等技术、信息服务。
社员:
以肉羊示范基地为依托,饲养育肥牲畜,统一以
保底价出售给合作社,合作社联系商家出售,售后给予社员
多退少补,利益分红。
三、存在的问题
由于我合作社刚成立不久,还存在许多问题:
一是运作
还不很规范,在合作社内部管理制度建设、人才配备等方面
还需要进一步完善。
二是养殖示范基地还未建成,群众对合
作社缺乏认识,入社的积极性还不高。
三是职能需进一步强
化。
由于资金、人才等多方面影响,可能会造成合作社的服
务内容较少,实力较弱,在组织农民进入市场获取更大效益、
开展信息服务、保护农民利益等方面缺少必要的手段。
四、今后努力方向
一是在今后合作社的运行中,要不断完善合作社的各种
规章制度,为合作社社员创造更大的利益。
二是合作社联合
牧场,吸纳更多的技术人才。
三是加大合作社的宣传力度,
争取让更多的农牧民入社,让其享受到合作社的福利。
四是
加强技术服务人员为社员服务的意识,加强对技术人员的培
训学习。
XX年是牧场扩大生产规模关键的一年,更是我们大干的
一年,我合作社一定在牧场领导的正确指导下,在各级政府
的关心支持下,统一思想、坚定信心、开拓进取、扎实工作,
努力开创工作新局面,实现牧场大发展。
篇四:
农民专业合作社全年工作总结
农民专业合作社全年工作总结
*******专业种植合作社
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