图书馆施组.docx
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图书馆施组
重庆理工大学花溪校区
图书馆火灾自动报警系统安装工程
施
工
组
织
设
计
编制:
审核:
批准:
重庆宏嘉工业设备安装有限公司
二○一二年三月二十九日
目录
一、概述--------------------------------------------------------------------01页
二、施工目标--------------------------------------------------------------02页
三、施工部署--------------------------------------------------------------06页
四、施工准备--------------------------------------------------------------10页
五、施工平面布置--------------------------------------------------------13页
六、技术组织措施--------------------------------------------------------15页
七、火灾报警系统施工方法--------------------------------------------25页
八、竣工验收--------------------------------------------------------------31页
第一章概述
一.编制依据
1.重庆理工大学花溪校区图书馆消防报警系统工程合同书,甲方提供的施工图。
2.沈消电子产品设计手册。
3.国家有关部门颁布的现行设计规范、施工验收规范、操作规程、标准图集、质量检验标准;
4.国家及政府有关部门在安全施工、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准;
5.本公司在其他工程施工实践中积累的施工方法、经验等。
二.工程概况
1.工程名称:
重庆理工大学花溪校区图书馆火灾自动报警系统安装工程。
2、工程地点:
重庆市巴南区红光大道69号
3.选用消防报警设备品牌:
沈阳消防电子设备厂生产的“沈消”牌。
三、消防工程施工范围及内容
火灾报警系统电线敷设、火灾报警设备安装以及监控系统联动设备接入、火灾报警系统调试及联动调试。
第二章 施工目标
一、工程质量目标
1、本工程质量定为合格。
2、严格按照国家有关施工质量验收规范检测各分项、分部、单位工程的质量。
3、优化组合,采取各项有力、有针对性的措施,确保资源,达到一次交验合格,使工程做到环境明洁、高效、可靠、安全、文明。
二、工程工期目标
1、本工程严格按合同确定的竣工时间或甲方根据实际情况与各方协商的竣工时间为控制时间,确保本工程按计划实施。
开工日期:
2012年3月29日。
计划竣工日期:
2012年9月30日。
2、安装工程配合及施工进度计划以双方编制、建设监理方审定后的施工进度计划为准。
三、工程安全生产、文明施工管理目标
1、创安全生产达标现场,杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通运输及火灾事故发生,轻伤事故费用控制在500元以下。
2、认真贯彻建设部《建筑工程施工现场管理规定》。
3、实现建设部《建设施工安全检查标准》JGJ59─99以及《重庆市建筑工地文明施工标准》渝建发2000(39)号文,《城市区域环境噪声标准》GB3096—93号文。
4、国家建设工程有关卫生标准、规范。
四、工程服务目标
1、重合同、守信誉、尊重业主、服从监理、配合总包,完善整体统一。
2、积极协调、诚恳接受业主、监理、设计单位指导性工作。
3、精心施工、合理优化、管理科学、根据施工经验及时向业主、监理、设计提供合理化建议,完善建筑物使用功能。
4、认真对待业主、监理、设计对工程质量、施工进度、投资成本的监督,杜绝质量通病,以持续改进为方向,优质优量、较短工期,建成精品工程,回报业主的信任和选择。
第三章施工部署
一、指导思想
1、工程开工进驻现场,我公司将以“创精品、树丰碑、业主放心、顾客满意”的指导思想,确保工程各项目标的实现。
2、严格执行工程施工合同的规定,组建项目管理领导班子、对合同范围的工作内容,按“项目法”科学管理;
3、严格执行国家强制性标准、规范规程、进行科学管理和精心组织施工,确保工程施工达到优质高速;
4、按承诺要求如期交付业主。
为此我们将做到:
(1)认真搞好施工准备,为开工创造良好的条件;
(2)积极开展质量管理工作,自始自终使施工质量处于受控状态、持续改进发展中;
(3)认真落实各项规章制度,建立单位之间协调会、专业之间交底会、工程技术分析和监视、检测、评价会制度;
(4)建立工程资料档案,及时同步归档制度;
(5)以科学技术为先导,技术进步为手段,推广应用新技术、新工艺、新设备、新机具、以此来提高施工效率,缩短工期、保证质量、提高效率。
二、施工组织与管理措施
1.管理模式:
按“项目法”组建项目部,确保工程质量万无一失。
2、项目部的职责
(1)、代表公司全面履行工程合同。
(2)、负责现场全面施工组织管理。
(3)、组织资源、精心施工,实施施工图、施工组织设计及方案的具体要求。
(4)、负责各专业工种按工期进度、质量安全要求施工,确保工程总体目标的实现。
(5)、关系协商策划:
a.协调原则:
符合法律、法规及规章,不损害双方及国家利益。
b.本着为业主服务的宗旨,全面信守履行合同条文,保障工程施工有序进行。
3、机构职能
(1)、质量管理职责:
项目经理负责对工程质量、进度、安全、人力、机具设备、材料供应、施工技术、环境保护、文明施工、经济成本、社会信誉负责。
建立健全项目施工现场各项规章管理制度。
以经济手段为纽带,以行政手段为监督制约机制,确保项目各类人员在组织行动方面、分工合作方面、思想素质、技术能力、安全意识、保证质量进度目标诸多方面,从组织管理过程中落实到位。
(2)、项目技术负责:
对本工程施工技术质量负全面责任。
负责督促贯彻执行国家各地方的规程、规范和全部施工过程质量管理。
负责各分部分项施工方案、关键工序、重点工序、难点工序的组织编制,以及对专业技术施工过程中的检查、检验、试验、监督工作。
严把技术质量关,确保施工过程中的静态、动态质量始终处于受控状态,并负责监督、实施、完善、整洁的档案资料。
(3)、专业施工员:
根据本工程的总体质量策划,负责分项工程的工艺设计,并具体实施工程的施工管理及各工种协调,负责隐蔽工程的验收,记录及归档工作,确保每一道工序达到质量目标要求。
负责安全文明施工、对半成品、成品保护负全部责任,使质量、进度、安全目标在管理过程中步步落实到位。
(4)、项目质检员:
对项目各分部、分项工程的专业工程施工员负责督促、跟班检查、发现问题提出纠正、预护措施,同时向项目技术负责人汇报工程的动态质量情况,对工程质量负管理责任。
(5)、项目安全员:
对本工程的安全管理、措施落实、文明施工环境负责。
负责日常的施工安全检查、督促、整改、发现问题,提出处理意见,并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况。
(6)、材料员:
按合同要求及材料采购文件的规定,办理材料购进、检验、试验直至运至现场的一切工作,并整理保管好一切验收、试验新产品合格数据资料,作好相关证件的验收归档工作。
5、机构保证
(1)、组织机构必须落实并保持相对稳定,以利施工技术管理的专业性、连续性、一直性和整体性。
(2)、工程开工前提供各管理人员名单和证件、特殊工种、安全操作证复印件备案。
各职能人员保持相对稳定,恪尽职守。
三、总体主要施工原则方法
1、预埋清理阶段:
配合原管道预埋单位作好点位清理,为布线做好准备工作。
2、安装阶段:
由工程技术人员实施指导,技能工人实作,采用现代化工机具、设备等,进行现场配制、组装等。
3、试验、检验阶段:
专业技术人员按工艺要求对各系统进行逐项测量、调试、校准,达到设计功能和竣工验收标准。
四、施工力量投入
1、施工机具的投入(见下表)
序号
机具设备名称
型号规格
单位
数量
备注
1
冲击电锤
42型
把
2
2
开孔器
台
1
3
钢管架梯
2-5M
架
3
4
对讲机
部
4
5
烟雾发射器
台
1
2、劳动力的投入
序号
工种
施工阶段(人数)
清理阶段
安装阶段
调试阶段
系统运转
1
电工
1
5
2
1
2
调试工
--
1
2
1
3
普工
1
5
2
1
第四章施工准备
一、施工程序方法
1、按施工三个阶段组织好施工:
(1)准备阶段
读图会审、规范准备、备料计划、方案编制、料具准备、配合土建预留预埋。
(2)施工阶段
施工过程:
设计变更、材料代用、隐蔽签证、中间交验等,由现场直接与建设、监理单位代表对口办理。
施工配合上选派精明强干、技术素质高、责任心强的人员配合土建搞好预留预埋工作。
全力组织好各分项工程的平等流水作业和交叉作业的施工。
认真贯彻实现“规范”、“标准”、“规程”、“方法”措施实施,确保质量、安全和工期。
(3)收尾交工阶段
全力组织好安装收尾、单体调试、联动调试、交验和竣工资料整理工作。
工程竣工验收的工作程序:
交报竣工验收申请→整编交工资料→内部竣工检验→整改消错→递交竣工报告→竣工验收→整改完善→通过验收→交接竣工资料及保修证书。
2、现场准备
(1)由项目经理组织施工人员现场勘察,建立组织机构,人员到位。
(2)“三通一平”后的施工场地移交、清理现场、平面布置。
(3)按施工组织平面布置图,搭设办公、材料、生活设施。
(4)安装施工临时生产电源、水源。
(5)组织劳动力进场。
(6)组织需用机具、材料进场。
3、技术准备
(1)作好施工图、规范、规程、标准等资料收集工作。
(2)拟定有关技术进步项目计划,推广新工艺、新材料、新机具、新技术。
(3)熟悉图纸,落实交底会审,编制施工方案、措施。
二、本工程采用的施工验收规范、操作规程及标准
(1)《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
(2)《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95。
(3)《建筑工程消防验收规范》DB50/201—2004(重庆市地方标准)
(4)《建筑消防设施工程质量技术验收规程》DB50/24—1999
三、物资供应的准备
1、材料设备的供应:
由乙方根据合同附件约定的材料、设备品牌自行采购供应。
2、设备、材料的质量把关,执行谁供货谁负责的原则,其质保书、合格证、材质证明书、印章等应齐全。
绝不能以次充好,强行入库。
3、材料采购控制。
(1)物资采购计划和控制程序如下:
→→→→→
→→→
(2)物资的采购进行计划和质量控制。
(3)采购产品质量应满足设计图技术规范和制造标准。
(4)达成质量保证和检验方法的协议合同。
(5)协商处理质量争端的规定。
(6)产品到场后,报监理方审核后方能使用。
4、材料产品搬运贮存防护。
(1)物资的防护贯穿于托运、贮存、发放的全过程,各个环节均应作好防护工作,以避免遭受损失或影响质量。
对容易变形或受损的材料、设备,应制定装、运、卸作业指导书,以及贮存中的防雨措施等。
(2)材料产品按计划分期分批供货到现场。
(3)严格运输、保管程序,防止锈蚀、霉变、弯曲、变形。
(4)特殊材料设备产品,应单独贮存、保管1、采取适当的搬运方法,确保项目施工中各项材料、成品、半成品、设备等的质量在各个环节中不受影响。
(5)对大批量的材料,应单品种搬运,材质不同的不得混装。
(6)贮存产品的库房应干燥通风,室内光照充足,并配备灭火器具,加强入库物品验收,建立台帐。
四、施工机具的准备
1、施工机具由项目部根据工程实际进展情况向公司提出需用计划,按分管类别供至现场。
2、按使用计划和工程进度要求,分期分批调入状态良好的施工机具设备,确保工程质量。
3、施工机具设备控制:
(1)通过对施工中的机具设备使用和维护的控制,确保产品质量。
(2)施工现场的各类设备必须清洁整齐、状态完好,保护装置和标志齐全。
(3)施工现场的各类设备必须安在规划的合适地点,并悬挂安全操作规程,做到防雨、防潮、防盗、防损坏。
(4)设备必须按操作规程合理使用,禁止野蛮操作,带病操作。
一旦出现故障,应及时修理,确保工程施工需要。
第五章施工平面布置
一、综合布局原则
1、根据现场施工平面布置的特点进行统筹协调、合理安排,做到方便、文明、整洁、标准化管理。
2、根据施工进度要求和工程实际情况,确定所需机具设备的设置点。
3、本着减少运距、节省费用、降低成本的目的。
4、排水、排污应满足文明施工有关法规条例和总包方的相关规定,并满足对环境保护的要求。
5、现场布置有利于各相关施工单位交叉施工要求。
二、施工用水、用电
1、施工用水。
由我方与甲方协商落实,甲方提供现场用水接口,费用由甲方承担。
2、施工用电。
(1)由甲方提供现场用电接口,费用由我方承担。
施工用电按三级用电原则,各工作段面设置二、三级配电箱,注意用电设备及电源箱的保护接地和可靠的工作接零、接地工作。
(2)临时电源配线严格按现场实际情况架设,不能影响材料运输,起吊设备的运转空间。
配线应牢固整齐,达到安全使用的目的。
(3)输电线路严格按三相五线“TN-S”制架设,做到“一机一闸”、“一箱一漏”、有序分配。
三、临时设施的布置
现场项目部办公室和工人住宿根据甲方指定的地方,由我方自行布置。
四、现场消防控制管理
1、根据现场具体情况,在临时办公室、材料库房设置干粉灭火器,各点至少配2个。
2、加强重点控制,落实消防制度,以预防为主,防消结合,确保安全生产。
五、现场综合管理
1.建立综合管理责任制,定期组织检查,对违反综合管理的人员,强调整改,对违章严重者予以经济制裁。
2.搞好与甲方对整个施工场地综合布置,使现场秩序井然有序,为大规模开展施工打下坚实的基础。
3.入场的材料、设备、半成品及成品等,必须在指定位置安放。
场内施工垃圾应定点堆放,及时清运,场内始终保持整洁。
4.随着施工阶段的变化,综合布置应本着动态管理的原则进行调整和统筹,以满足施工需要。
第六章技术组织措施
一、工程质量保证措施
(一)、质量控制目标
1、总体控制目标:
杜绝重大质量事故,工程合格率100%,确保工程获得一次性通过验收。
贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准;通过审核施工质量文件、报告报表及现场旁站检查、平行检测、施工指令等手段的应用,监控质量活动行为,协调施工关系,正确履行工程质量的监督责任,保障工程质量达到合同和设计文件规定的质量标准。
2、具体质量目标:
分项工程合格率达99%;单位工程质量合格率达100%;
(二)、质量控制措施
1、总体控制方法:
突出施工过程质量控制,抓好施工准备阶段和验收阶段的质量控制,依照ISO9001-2000标准及公司《质量手册》、《程序文件》对本工程项目施工的全过程实施质量管理。
2、项目部组织各专业施工负责人编制切实可行的施工质量计划,确定质量控制点,明晰质量控制的目标和工作重点。
3、实行三级质量管理制度:
质量的三级管理制是控制施工质量的关键制度。
三级质量管理是指工地班组的检验(第三级),项目经理部施工员、质检员的检验(第二级),公司工程部、质安总监的检验(第一级)。
4、项目部质量检查人员负责工序标准的监督与检查。
工序质量是施工质量的基础,是施工顺利进行的关键。
贯彻预防为主的基本要求,设置工序质量检查点,对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键操作、安全条件、新材料新工艺应用、常见质量通病等影响质量的因素列为控制点作为重点检查项目进行预控,按照施工质量验收规范,督促班组按规程、规范作业和开展自检、互检、特殊工序进行专检。
禁止不规范作业,杜绝不合格品进入下一道工序。
5、分部分项工程质量检验由项目技术负责人组织验收和评定,合格后通知建设单位和工程监理验收,重要的部位请设计单位参加验收。
单位工程质量检验由公司组织有关职能部门评定,并将评定资料提交建设单位和监理公司核定。
(三)、质量保证措施
1、严格执行公司现行的施工、质量、材料、设备、计量等管理制度,执行ISO9001-2000质量管理体系,以管理制度监控工作质量的提高。
以良好的工作质量保证工程质量的提高,为此必须严格控制执行消防各系统施工规范、规定。
严格按《质量计划》对施工全过程进行质量控制。
质量体系组织结构如下:
公司
项目工程部
生产负责人
质检员
技术负责人
施工作业班组
2、在熟悉施工图纸资料基础上,编好施工组织设计及各专业的施工方案。
认真执行层层交底制度,技术负责人向专业施工员交底,专业施工员向施工班组长交底,班组长向工人交底并作好交底记录。
施工过程中,专业技术人员要随时作好检查、核对位置,现场监理工程师在隐蔽记录上签字认可后,方能隐蔽作业。
3、严格把握好设备和材料的供货质量关,所有进场设备,主要材料必须有合格证、材质证书、检测报告等,严格控制材料设备的各项技术性能指标、检验测试指标与设计文件和标准要求的相符性,否则不准进场和使用。
4、在各个施工阶段中必须遵照施工程序,执行操作规范,不得随便变更施工图纸,若因故必须更改时,要事先经过设计、建设单位同意并办理了变更手续后方能施工。
5、质检员对各个环节的质量进行跟踪监控。
由公司每月组织质量检查,需要整改的及时处理达标。
6、建立质量责任制、质检员要严格行使质量否决权、施工人员不得代替或强迫质检员行使质量否决权。
7、土建和安装不但要各自作好自己的成品保护工作,更重要的是作好所有参与单位的成品的保护。
(四)、质量记录控制
1、为了提供本工程质量符合规定的有效证据,从工程招标直至竣工交付全过程中,应作好各种记录(如计划安排、会议记录、检查报告、工作总结等)以及工程技术资料,按规定的标识方法、填写要求、审验程序、文件收集、整编、保管办法等进行管理和控制。
2、工程技术资料应按照规定的职责分工形式,收集并与工程进度协调同步,编目和装订要求完整、规范、签章齐全,按合同规定的份数和时间移交给业主。
二、安全生产保证措施
(一)、安全目标
1、杜绝一切重大伤亡、重大设备、火灾事故,一般轻伤费用控制在500.00元以内。
2、安全管理目标:
合格
3、本工程安全重点:
防止高空坠落、防止物体打击、用电安全。
4、安全保证体系图
(二)、安全施工管理
1、贯彻安全生产责任制
本工程项目经理是该现场的安全生产负责人,对工程安全总负责;项目技术负责人是本现场的安全技术负责人,负责组织安全技术措施的编写和审核,安全技术交底、安全技术教育和安全策划;专业施工人员是现场执行安全技术措施的具体负责人,负责指导班组安全生产,确保安全技术措施的贯彻执行,施工员不得瞎指挥。
现场安全员负责安全管理、负责安全设施、安全制度的监督检查;班长兼班组安全员负责班前安全交底、班后检查,查出隐患及时整改。
2、坚持安全教育制度
认真贯彻国家有关安全法规,提高安全、文明施工意识,牢固树立“安全第一、预防为主”思想,不断地对新入场的新工人进行“三级安全教育”,做好进公司、进项目、进班组各级安全教育;坚持特殊工人持证上岗,反对违章指挥、违章作业、及时消除不安全的因素。
定期召开安全会议,向职工讲解安全知识及杜绝事故的隐患知识。
3、加强安全检查制度
施工现场每周由项目经理组织管理人员、施工班组长一起进行安全检查,重点检查违章作业和安全隐患,落实解决方案和责任人。
施工班组坚持班前喊话、作业面自检、互检制度。
坚持落实各层次的安全检查制度,实行“隐患整改通知书”进行整改制度,并由专职安全员落实检查情况,及时上报项目经理,督促整改。
(三)、安全控制措施
1、按照“JGJ59-99建筑施工安全检查评分标准”、“JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范”、“JGJ80-91建筑施工高处作业技术规范”组织施工,进行现场安全标准化管理。
2、建立以项目经理及项目技术负责人为组长的质量安全及防火管理小组,全面负责项目的质量安全防火工作。
项目经理是现场的安全生产负责人,对工程安全总负责;项目技术负责人是现场的安全技术负责人,负责组织安全技术措施的编写和审核,安全技术交底、安全技术教育和安全策划;专业施工人员是现场执行安全技术措施的具体负责人,负责指导班组安全生产,确保安全技术措施的贯彻执行,施工员不得瞎指挥。
现场安全员负责安全管理、负责安全设施、安全制度的监督检查;班长兼班组安全员负责班前安全交底、班后检查,查出隐患及时整改。
施工管理人员按规定检查作业人员是否严格遵守规定和有关其它安全规定的执行情况,如有违反应严格处理,作经济制裁或辞退处理。
3、施工人员应认真贯彻执行安全生产规程中的各项规定,加强现场安全教育工作,教育率达到100%,增强职工的安全意识。
对新入场的工人及民工,均应在接受安全教育后方可上岗。
4、建立安全生产交底制度,施工员在进行技术交底的同时,针对每一个分部分项工程的实施进行安全交底,均应有针对实际工作的安全技术交底三联单。
5、做好安全宣传,强调施工现场安全防火工作,经常加强消防意识教育、动火区域要有人监护检查,做到人人重视防火工作,排除一切火灾隐患,确保施工现场不发生火灾。
施工现场有明显的防火标志和防火制度牌,重点部位配备消防器材。
凡进入施工现场人员必须戴安全帽,高空作业人中必须戴安全带,不得穿拖鞋进入现场,严禁一切违章作业。
6、井内作业时一定在施工前要做好防护措施,并张贴告示,提醒不要往管井内投杂物,以免伤人,同时管井内作业时禁止单人施工,一定要在有人监视下才能作业。
7、所有特种技术工种人员必须持证上岗。
8、施工现场临时电源必须按《建设工程现场供电安装规范》、《电气安装操作规程》施工。
施工用电按“TN—S”系统设置,做到“一机一闸、一箱一漏”。
电线架空高度2M以上;电源开关设制箱,加门锁,设漏电保护装置,且应有防雨装置,离地1.5M,接地电阻要经测试不大于4欧姆。
9、施工现场严格使用“安全三宝”;加强“四口”、“五临边”的防护,严禁上下同时作业;危险施工区应派专人配章值班,并采取可靠的安全措施,悬挂警示牌和警示灯。
10、高空作业人员应衣着灵便,穿软底防滑鞋。
禁止穿拖鞋、硬底鞋上班。
作业时严禁抛接工具,防止坠落物伤人。
夜间作业必须要有足够的照明度
11、现场使用的各种架梯,档距以0.3米为宜,不得有缺档现象。
使用时应有防滑措施,不得垫高使用。
直梯与地面夹角以70度为宜,并且下部应有人把持。
12、施工现场的成品保护、防火、安全文明施工等应服从总包单位的统一管理,确保安全和成品保护安好,保质保量交给建设方使用。
13、做好安全保卫工作,建立安全保卫制度,安排两人负责日夜保卫工作。
保卫人员必须接受岗位培训。
三、文明施工保证措施
1、文明施工目标:
创文明施工合格工程。
2、施工现场文明施工有利于树立企业形象,因此应认真贯彻执行《建设工程安全生产管理》,按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)的规定,以及《重庆市建筑工程文明施工检查评分细则》和《重庆市
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