第五中学教学楼维修改造工程.docx

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第五中学教学楼维修改造工程

六、施工组织设计

第一章、施工总体进度计划及保障措施

第二章、施工方案与技术措施

第三章、质量保证措施和创优计划

第四章、安全措施管理体系与措施

第五章、现场文明施工、消防、环保以及保卫方案

第六章、冬、雨季施工方案

第七章、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

第八章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

第九章、施工现场总平面布置

第十章、主要施工机械设备情况

第十一章、劳动力安排计划

第十二章、原材料进场计划

附表一拟投入本工程的主要施工设备表

附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图

附表五施工平面布置图

附表六临时用地表

第一章、施工总体进度计划及保障措施

施工进度计划编制的原则及总体思路

依据施工组织与策划，对计划进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。

结合本工程概况、现场环境、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，确定本工程进度计划。

工期目标

本工程工期目标：

计划开工日期：

年月日，计划竣工日期：

年月日,共计日历天。

进度计划保证措施

施工进度控制的保障措施主要包括：

施工组织与进度的责任分配，进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面：

施工组织与进度的责任保障

、建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，公正工程进度的关键一环。

完善的管理组织包括工期控制组织及后和计划控制体系。

工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。

本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划，承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，时进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。

.组织保障的管理

施工进度的控制假话能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，公司拟派的项目经理，项目总工程师，现场经理，施工现场指挥等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质的人员组成。

并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按质完成。

根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。

项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。

在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。

严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证工期的实现。

建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证工期的实现。

每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给个专业施工方和分包商，以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。

应用微机研发的管理软件，对施工进度进行管理，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。

充分利用施工作业空间的时间，均衡施工程序，实行流水作业，合理安排工序，特别要加强土建作业面的开展，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及指定分包之间的立体交叉作业。

提前做好季节性、特殊环境（入室内照明、施工用电等）有针对性的施工前准备工作。

进度计划的贯彻、交底与培训

进度计划是指导一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。

总进度计划开工前提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。

四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。

作好现场调度工作

现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。

在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻地，随时解决掉配之间的矛盾。

做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。

集中优势资源抓关键工作

制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。

在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给，必须时，由项目经理亲自协调。

加强管理

对施工队伍的调配需严格按计划执行。

严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。

对不能按要求完成其内容的，必要时，请业主共同解决。

每天在工程例会上，各施工单位必须将每天的进度进行汇报，尽一切可能的为工程施工创造有利条件。

采用先进的工艺与方法

本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法：

在施工中我们采用科学的施工工艺，工程速度大大提高了，从而大大推动了施工进度，提高了管道连接质量。

我们在施工过程中，对各项工艺和施工方法加以总结，通过不断地创新，达到节约工期的目的。

优化资源的配置

在工程施工时，按施工段选择两个施工队伍，开展劳动竞赛，立标杆，引入竞争性机制。

确保劳动力的人员满足施工要求。

对外关系的协调

积极主动与当地街道，派出所、交通、环卫、规划、劳动等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。

技术人员及管理人员保障

本项目部曾参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚，管理人员由具有高级工程师、工程师及助理工程师等制成的专业人员组成，为优质、高效完成本工程提供了坚实的技术保障。

施工劳动力保证

根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。

根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制的要求和进度计划分享目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。

本工程的施工人员曾参与多项大型工程的施工，积累了丰富的施工经验与技术，能够解决施工中所遇到技术难题。

工程材料保证

）按施工进度计划周密安排各种材料需用时间，并做好材料计划表。

）按材料计划提前将材料进入施工现场

）材料进场前，材料员应对供应商、厂家进行信誉和质量方面的调查，选择质量高、信誉度好的商、厂家错材料供应商，提前到厂家取原材做实验。

经甲方、监理认可后，试验合格后方可签合同订货。

）凡进入现场的材料必须具有出厂试验合格证和材料试验单等技术资料，没有上述资料的材料一列不准进场。

）加强材料的计划管理，保证施工现场有一定的储备量，以防止交通阻挡等特殊情况，印材料影响施工。

）施工现场设立专职材料保管员，按施组中文明施工现场要求进行管理。

）编织材料计划，及时控制材料进场时间，材料进场后，应进行标识，为施工提供条件。

施工机械保证

）按施工进度计划安排各种机械的使用时间，并做好主要机械设备的计划表。

）选择机械性能好、工作效率高的机械设备进场，周密考虑外运土方按运距，满足运土要求的自卸汽车。

）设备进场后，操作人员必须持证上岗，并进行必要的技能培训和安全教育。

）施工现场设立专业机械维修组，搞好机械设备的保养与维修，保证机械设备的完好率达到，随时具备施工状态。

）按主要机械计划，机械设备提前进场作为施工准备工作。

第二章、施工方案与技术措施

一、施工前准备阶段

技术准备

施工合同签订之日起，组织项目部人员参加由甲方、监理组织的图纸会审会议，认真听取设计师讲解本工程的设计意图、风格、特点及细部做法的推敲，对施工图纸进行深化熟悉。

项目部人员提前到现场，进行如下工作：

（）确认主体结构的质量完全符合维修要求。

（）深入装饰材料市场，了解材料是否能满足本项目的需要，特别是特殊材料能否供应，做好需提前订购的材料记录。

（）了解时段气候条件，做好在施工中受气候影响的分项工程，以便妥善工期。

（）与建设单位、监理公司及早沟通，与相关专业，如消防等商议施工的交叉工作，做到共同保障工期，保证质量。

（）对施工现场所处地理位置进行分析，方便工人的生活、材料的进出、垃圾的清运以及减少施工对当地居民的影响。

现场准备

项目部人员与技术人员开工前五天到现场做好如下工作：

、做好施工现场清理工作，水、电、运输、道路等应满足施工条件要求。

、临时设施的准备

（）员工生活区。

施工现场、生活区的临时用水、用电搭设。

施工现场的临时仓库、办公室区域的划分。

（）木作、电焊、玻璃工程、泥水等分项工程的加工制作区域的划分。

施工机具的配置

针对本工程质量要求高，有拆除工程、有土建、有水电安装工程、同时室内亦有多种工艺，需分多个班组施工的特点，需配置有精密、有特点机具，应适当购置补充一些机具，并对以前的工具进行检查。

（）物质准备

）提前二天购置天内所需的砖、砂、水泥。

）水、电工布线、布管所需的吊杆及配件提前二天到场。

）吊顶及电工布线管所需的吊杆及配件提前二天到场。

）提前二天购回十天内木工所需的各种夹板、木方。

）对墙面造型用特殊饰面板以及要求较高的木质板材、石材应提前落实，按期进场。

）各种耗材提前一天购置。

）施工用脚手架提前一天到场。

原材料的采购供货组织、计划使用、保管

、原材料组织要根据施工进度的要求分批组织

（）设计有特殊要求的材料要根据厂家的实际情况提前预定，在现场绘制出详细的加工图纸和说明。

（）材料员对于需采购的材料要各方询价，货比三家，选择质优价廉的供渠道。

（）现场临时材料、零星材料要做到施工部门负责人提前一天下单，保证随时有料，不影响工期。

（）异地材料订货要考虑货期、运输和不可预见因素。

、建立完善的材料采购入库、入帐制度

（）采购员通过“比”、“看”、“敲”等手段把握材料质量第一关。

（）仓管员入库清点材料数量，查验质量，验收单据文件，把好第二关。

（）财务人员付款核查单据、合同、金额，把好第三关。

、材料的现场使用管理

（）由班组长填领料单，项目分管副经理批准后领出材料，料单交仓管员保管。

（）质检员对材料使用情况进行核查，对材料合理损耗进行测算。

二、拆除工程

拆除准备工作

开工前必须采取封闭式围挡，根据本工程特点，围挡按照如下要求设置：

施工现场围护采用铁皮完全封闭，围挡高度不低于米，围护结构离开建筑物安全距离为倍的建筑物高度，北侧与围墙相接做维护结构。

东西侧现有建筑做保护维护结构。

施工影响范围内的建筑物和有关管线的保护应符合下列要求：

（）相邻建、构筑物应事先检查，采取必要的技术措施，并实施全过程动态管理；

（）相邻管线必须经管线管理单位采取管线切断、移位或其它保护措施；

（）开工前察看施工现场是否存在高压架空线，拆除施工的机械设备、设施在作业时，必须与高压架空线保持安全距离。

针对于本工程拆除工作包括：

拆除女儿墙、玻璃幕墙、散水面层、实验室地面、屋面防水卷材、块料及抹灰墙面、轻钢龙骨吊顶、窗台板、拆除门窗、卫生间隔断、楼梯栏杆等。

施工顺序

（）本工程采用手动工具进行人工拆除剔凿，施工程序应从上至下，分层拆除。

（）屋檐、雨棚、外楼梯等在拆除施工中容易失稳的外挑构件，先予拆除。

（）拆除建筑的栏杆、门窗等构件，应与建筑整体拆除剔凿进度相配合

（）建筑的承重梁、柱，应予以重点保护。

留设作业通道

拆除工程的施工现场必须有作业通道。

现有建筑楼梯为立面运输通道，现有楼道为平面运输通道宽度为～米左右，满足运输工具通行的需要，作业通道内不得堆放杂物，要保证室内上、下通道应保持畅通。

非作业通道利用警示带隔开，并制作标志牌利于通道口作出警示。

楼地面墙面拆除剔凿

本工程楼地面、墙面拆除剔凿应符合按要求施工，应设置建筑垃圾或草袋，做好环保措施，保护好楼梯结构的完整。

施工注意事项

必须采取相应措施确保作业人员应在脚手架或稳固的结构上操作，被拆除的构件应有安全的放置场所。

施工中必须由专人负责监测被拆除建筑的结构状态，并应做好记录。

当发现有不稳定状态的趋势时，必须停止作业，采取有效措施，消除隐患。

拆卸下来的各种材料应及时清理，分类堆放在指定场所，上层建筑垃汲应设立串筒倾倒，不得随意从高处下抛，并及时清运。

拆下的材料和建筑垃圾应及时清理，严禁高空抛下。

拆卸的材料应放置垂直升降设备或流放槽卸下。

建筑垃圾应设置垃圾井道卸下。

屋面、楼面上，不得集中堆放材料和建筑垃圾，堆放的重量或高度应经过计算，控制在结构承载允许范围内。

拆除施工应分段进行，不得垂直交叉作业。

作业面的孔洞应封闭。

楼板上严禁多人聚集或堆放材料。

拆除管道及电气设备时，必须查清其残留物的种类、化学性质，采取相应措施后，方可进行拆除施工。

拆除原则

（）遵循“安静生产、清洁施工”的环保方针，选择低噪声、低扬尘的施工方法，减小噪声。

（）保证保留结构与被拆除结构间的无损伤分离且将构件拆除时和拆除后对保留结构的影响降低到最小。

（）保证拆除构件在拆除过程中和在与保留结构分离后，其安全性和稳定性，并顺利将其破碎拆除。

施工部署

（）施工队伍选择

施工拆除作业人员是工程质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者，公司选择专业施工队的原则为：

具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相关工程施工经验。

（）拆除人员培训

在拆除前，项目部应组织施工人员认真学习施工组织设计、安全技术交底和有关的安全操作规程，施工人员必须遵守有关规定，不得违章冒险作业。

（）施工计划和人员安排

项目部根据拆除施工计划，确定各施工段劳动力日平均数，进行人员平衡调配，合理的划分施工区域，确保工程需要。

拆除施工方案

（）施工顺序

本工程采用手动工具进行人工拆除，施工程序应从上至下，分别拆除。

留设作业通道

拆除工程的施工现场必须有作业通道。

平面运输通道要满足运输工具通行的需要，作业通道内不得堆放杂物，室内上、下通道应保持畅通。

非作业通道利用警示带隔开，并制作标志牌立于通道口作出警示。

根据装修图纸，对现场要拆除的墙体、吊顶、地面、门窗、暖气工程等进行标识，以免在拆除过程当中出错。

拆除前认真做好技术交底，对不需要拆除的项目进行保护，拆除过程当中应有专人进行跟踪，一旦发现破坏性的拆除，立即制止并纠正。

拆除过程当中，项目部相关人员现场进行监督，通常按照自上而下的顺序进行拆除，如：

先进行顶棚的拆除，依次是墙面、地面、门窗。

拆除时要注意对被拆物品的保护，现场能够利用的材料尽量利用，为业主最大限度的降低工程成本。

进行空间立体拆除时必须有专人在现场指挥操作，制定好切实可靠的施工顺序，对拆除工程进行拆除事项安全教育，以确保工人对拆除物品和拆除注意事项心中有数，同时管理及安全人员要密切注意拆除工人的操作方法及顺序，一旦发现违规行为要进行说服教育和经济惩罚及时更正。

进行拆除前，技术人员要细心研究图纸，确定好拆除量和位置，严禁多拆、少拆。

进行墙面、地面拆除时一定要注意不要伤害到墙体结构层和楼板结构层。

拆除施工时一旦发生类似情况要及时通知甲方、监理，制定切实可行的施工方案由设计确认后进行补救。

整个拆除过程当中，项目部技术人员要注意对楼层内标高的控制，严格按照设计标高进行施工。

（）拆除方法

拆除地面，如发现楼板有裂缝时，需与有关负责人共同协商解决，不得擅自拆除。

拆除时墙面采用先上后下的施工顺序，以人工拆除为主，地面拆除采用由内到外的施工顺序。

为确保安全，将拆除区域入口进行封闭，设专人看管，非作业人员禁止进入，以防拆除碎块坠落造成安全事故。

拆除完的渣土应进行经常清运，避免堆积过多。

（）进场前的各项准备

拆除工程施工前，施工人员须经过三级安全教育后，方可进入现场施工，特殊工种必须经过培训，并持证上岗。

项目部应组织施工人员认真学习施工组织设计和有关的安全操作规程，做好安全交底工作，严禁违章作业。

（）施工时的各项要求

项目部设专职安全员，在施工现场巡回检查，对各种不安全因素（如工人不正确佩戴安全帽等），及时提出整改意见。

施工队设一名兼职安全员，协助项目专职安全员的工作并负责各自的安全检查等日常管理工作。

现场所有施工人员必须按要求配戴安全防护用品，项目部指定专人检查施工人员安全防护用品的使用和维护情况。

拆除安全措施

建立项目安全组织保证体系，落实安全施工岗位责任制，建立健全安全生产各项规章制度，成立安全管理小组。

施工现场必须设置醒目的警示标志，采取警戒措施派专人负责。

非工作人员不得随意进入施工现场。

施工现场必须有技术人员统一指挥，严格遵循拆除方法和拆除程序。

施工人员进入施工现场，必须戴安全帽，扣紧帽带。

拆除现场施工人员，必须经过行业主管部门指定的培训机构培训，并取得资格证方可施工。

拆除物受自然气候、环境影响较大，密切注意，防患于未然。

每个工作日结束后，工程技术人员必须去现场检查，确认拆除物是否用加固，做到安全无隐患。

拆下的渣土垃圾应及时装袋运走。

楼地面拆除时，应采用降尘措施，提前浇水湿润，严格控制扬尘。

夜间严格控制使用风镐等大噪音拆除设备，防止扰民。

拆除局部内墙时，内隔墙必须随结构加工同时拆除，应编制局部墙体拆除加固方案，防止对结构产生安全影响。

工程内的铝合金窗应安排专人拆除，并码放至指定地点，经确认后移交。

任何人严禁将拆除废弃物私自带出现场，应由项目部安排专人进行分拣和处理。

拆除时，施工现场应安排专人进行检查，防止过度拆除影响结构和装修，当日拆除作业面应当日检查，不合格或不到位的地方应及时进行返工处理。

门窗拆除

）准备好施工用钳子、錾子、螺丝刀等必要的工具。

）门窗工作拆除开始前，技术人员对操作工人要进行全面的安全、技术交底，使每一施工人员都能掌握门窗拆除施工中应注意的各种注意事项。

）门窗拆除施工中，应先用螺丝刀等工具将门窗扇先卸下来，再用螺丝刀和手锤等工具将门窗框卸下，门窗拆卸过程中，要一人拆卸，一人负责门窗的稳定。

在门窗拆除过程中，要用錾子和手锤轻轻的将门窗口四周的抹灰层剔凿干净，要特别注意不要用大锤猛砸，这样对墙和结构都会造成破坏，并且用力过大还容易将门窗砸掉砸伤人和对原有建筑物造成破坏，加大不必要的浪费，增加工程的成本。

）拆除门窗时，要设置专门的人员负责安全，并设安全指示标志，同时还要加强对原有成品的保护工作。

在拆除门窗过程中施工人员不得大声喧哗，严禁用大锤敲打门窗或其他物件。

墙面装饰层拆除

）充分了解原有结构和原装饰层的做法，摸清原有墙体内水电管线的预埋情况。

）封堵外门窗口，防止粉尘到处飘洒和噪音的扩散，对周围环境造成污染。

）先将所有拆除的墙面用滚筒或刷子的沾水充分湿润后，再进行墙体面层的拆除工作。

特别注意：

润湿墙面的水不要过多，以免造成到处流水现象。

）墙面拆除的操作工人自上而下由人工使用扁铲、手锤、刮板等工具进行逐段拆除，部分采用机铲拆除。

同时清除基层表面的松动面层，露出坚实基层分段验收合格后方能进入下一步施工工序，对墙体基层有缺陷的地方要进行及时修补。

地面拆除

）地面拆除前，对工人进行技术交底，准备好拆除用的施工工具。

）用切割机切割时要边切割边浇水，保持切口湿润，严禁干割。

拆除地面时禁止猛砸和不安全操作。

）在地面拆除时要安排专业安全员和机械管理员进行跟班作业，并配备足够的照明设备，安排专门的电工进行跟班作业。

三、楼地面及墙面工程

.块料面层楼地面施工方案

（）基层处理

基层必须坚实、清洁（无油污、浮浆、残灰以及杂物等）。

做底层前，必须提前一天用清水洗擦干净基层，保持湿润；影响面层厚度的凸出部位要凿平并洗擦干净，过度凹陷部位应事先用设计配比相同的砂浆分层抹压找平。

（）水泥砂浆层

施工准备

．材料

水泥：

普通硅酸盐水泥。

砂子：

中砂,含泥量不大于％。

．作业条件

施工前应在四周墙身弹好＋的水平墨线。

门框的楼地面预埋件、水电设备管线等均应施工完毕并经检查合格。

对于有室内外调差的门口位，如果是安装有下槛的铁门时，尚应顾及室内外完成面能各在下槛两侧收口。

各种立管孔洞等缝隙应先用细石混凝土灌实堵严（细小缝隙可用水泥砂浆灌堵）。

办好作业层的天棚（天花），墙柱饰面施工完毕。

.地面砖施工方案

（）地面砖应符合现行国家建材标准和相应的产品的各项技术指标；水泥采用硅酸盐水泥或普通硅酸盐泥，标号不低于；砂采用洁净无有机物的中砂，含泥量不大于％。

（）基层处理：

铺贴地面砖通常在砼楼面或地面施工。

如基层表面光滑应进行凿毛处理，凿毛深度应为～。

凿毛间距离为左右，然后对地面进行清理，表面残留的砂浆尘土和油漆应用钢丝刷刷洗干净，并用水冲洗地面。

（）砖镶贴前应预排，预排要注意同一楼面的横竖排列，非整砖应排在次要位置。

（）铺贴：

在干净的基层上，摊铺一层素水泥浆结合层一道，之后铺一层厚：

水泥砂浆，（宜用于硬性水泥）按定位线位置铺贴瓷砖，铺贴时，在干性砂浆表面浇注一层～厚水泥胶将瓷砖铺贴在地面上，用双手稍用力按压，随即橡皮锤轻轻敲击，使这与基层粘结牢固。

并且高度与地面标高线吻合，然后刮缝，清除挤出的水泥浆，并随手用湿抹布将面砖表面所沾灰浆擦净。

用橡皮锤敲击时，如听声音发现有缺浆处，应添抹水泥后重贴。

铺贴块以上时应用水平尺检查平整度，对高的部分用橡皮锤站，低的地方应起出砖后用水泥砂浆垫高，镶贴后，将面层上洒一层薄水进行养护。

（）砖铺贴完，并经自检翻修，质量符合标准者（待可上人后）可以勾缝，勾缝前所有面砖接缝应预先刮净，不得有瞎缝。

勾缝一般用：

素水泥砂浆直接勾缝，并用比板缝宽度稍大的勾缝隙工具，反复抽压缝内砂浆形成凹缝，达到勾缝光滑洁净，不留余灰，深浅一致的装饰效果，最后将板面残留砂浆擦拭干净。

（）对卫生间、洗手水间的地面，铺贴时应注意做出：

的泛水斜坡。

（地漏外）

（）施工注意事项：

.严格检查砖的质量，应达到表面平整，无裂缝和缺角、掉角现象，尺寸准确、颜色一致且不同规格品种的面砖应分别堆放不得混用。

．各房间水平线要统一，以免在走道交接或相邻房间之间的地面出现高差，面砖铺设时，随时用水平尺和直尺找平，挂线尺寸应准确，铺设时要注意调缝，以免缝隙不匀。

．当房间尺寸与块型模数不合，明缝做法可尺量通过调整缝隙宽度解决，如瓷砖必须切割，应尽量放在无门口的墙边，用踢脚线遮盖。

．已铺设部分尽量不上人踩踏铺设顺序要考虑施工人员进出谇，必须上人时，要垫木板。

面砖镶贴完毕内不准在其上推小车及走人，不准磕碰，运料小车必须经过时，须设架板保护，面砖上内不得堆重物。

．地面“三根”主要指地面砖与采暖卫生管道接合处，地面砖与墙面交接处，地面砖与门栓交接处即“管根”、“墙根”、“门栓根”部位，这些部位易产生铺贴不平，根部不齐，缝隙过大，勾缝粗糙，碎砖拼对等质量缺隙，铺贴时应精心施工，严格裁割拼对才能解决。

．铺贴瓷砖应管道、供暖、通风、空调、电气系统都已安装和测试后方能开始施工。

2、块料墙面

材料要求

（）面砖的表面应光洁、色泽一致、方正、平整、规格一致，不得有缺楞、掉角、暗痕和裂纹等缺陷。

（）瓷砖铺贴前必须检查批号并开箱选砖。

（）水泥选用高标号普通硅酸盐水泥；选用洁净中粗砂。

工艺流程

基层处理→抹底层砂浆→弹线、找规矩→铺砖→拨缝修整→勾缝→养护

施工方法

（）基层处理：

将凸出墙面的砼剔平,对于基体砼表面很光滑的要凿毛，或用可