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英利培训总结
篇一:
海南英利新能源有限公司参观学习报告
海南英利新能源有限公司参观学习报告
海南英利新能源有限公司位于海口国家高新技术产业开发区狮子岭“飞地工业”园区,在我们前往英利公司参观之前,我对于海南英利新能源有限公司,甚至是英利集团,都可以说是一无所知。
庆幸还未进入工厂园区之前,路边的路灯杆上就已经打出了“英利欢迎您”的标语,前后跨度足有上千米。
一家大型企业门前的大路也是有它的气势的。
仅仅是这些极小的路灯上的标牌,便能在无形之中彰显一间上规模的企业严谨的管理作风。
到了之后才了解到,英利集团原来是一家创办历史长达二十五年、资产过百亿、员工达六千余人的大型企业。
而海南英利新能源有限公司,是英利集团携手海南省发展控股有限公司、海口市创新产业投资有限公司共同投资成立的一家专业生产、销售太阳能光伏产品的高新技术企业,总注册资本高达5亿元人民币。
这样的一家企业,在海南省还是很有分量的。
在车上的时候,大致扫了一眼整个园区的规模,高低起伏的厂房在视线范围内是看不到尽头的。
在我们参观完一条完整的生产链之后,工作人员告诉我们,这个车间仅仅是公司众多的厂房之中的一个,所以视线无法囊括整个工业园也就不足为奇了。
进入车间,让我印象很深的是左右两边墙上大大的集团简介的广告牌。
很多的企业都会在公司内部设置各种各样的宣传版面,而参观者也确实会留心这些,我们自然不例外。
通过这些宣传板,我们可以很清晰直观的了解到英利集团的历史,英利新能源公司的企业文化,核心价值观等等,而这些所有的宣传板上,有几个大字最吸引我的眼球——
“中国英利——生产老百姓用得起的绿色电力”。
我觉得,一家成功的企业,他的目标就应该是为消费者服务,从消费者的角度出发,去了解消费者真正的需求,研制消费者真正需要的东西。
而英利让我觉得意外的一点,正是它这“老百姓用得起”这六个字。
无需宣传公司的产品怎样的物美价廉,无需给出怎样精确的成本核算报告,无需做出怎样的市场调查数据分析,只是要让老百姓用得起,产品的定位就已经展现完全。
同时了解到的还有英利的企业文化。
英利把它的企业文化概括为:
像部队、像学校、像家庭。
简单的九个字,却成为了引导企业团结一心向前发展的重要力量。
关于这九个字,刚开始在参观的路上随处可见,直到后来问了一位随行的工作人员,才了解到它的含义。
英利要求每一位领导者像家长还爱护自己的孩子一样爱护手下的员工,让企业成为能够共享成果的大家庭。
要求企业给予每一位员工成长与学习的机会,把员工
当做学生来培养,给予他们进步的空间。
要求员工像部队里的士兵一样,在工作中做到令行禁止、雷厉风行。
我们都知道,企业文化是一个企业员工思想的核心,是一个企业团结共进的纽带。
在现在这个竞争激烈的社会当中,一间企业,只有做到上下一心团结奋进,才能够抵御市场激烈的竞争,才能够不断的发展前行。
而英利的企业文化,毫无疑问的做到了这些。
除此之外,英利的8S管理也让我印象非常的深刻。
8S的意义:
整理(sort):
区分要与不要,不要的物品清楚现场。
整顿(systematized):
要的物品定点、定容、定量摆放并标识,方便取用。
清扫(sweep):
清除场内的赃物,并防止污染的发生。
清洁(senitized):
将整理、整顿、清扫的内容制度化、规范化。
素养(selfdiscipline):
养成能够正确执行所决定事情的良好习惯。
安全(safety):
预防和消除安全事故,保障生命财产安全。
学习(study):
学习相关知识,提升综合素质,创建学习型企业。
节约(save):
减少人力、空间、时间、库存、物料的消耗。
8S的作用:
1、改善质量
2、提高生产力
3、提高效率
4、改善产品的搬运
5、提高安全保证度
6、提高协作能力
7、更高的员工士气
8、塑造执行文化
9、降低运营成本
10、塑造专业形象
8S的目标:
创建有规律的企业;
创建整洁的企业;
创建学习型企业;
创建节约型企业;
8S行动宣言:
1、我们一起工作实现更高的目标。
2、我们需要持续的改造。
3、从身边的一点一滴做起实现改进。
4、没有批评、没有怯懦、没有错误,积极尝试。
5、我们有规律、有步骤的识别区域中的问题并朝着目标积极主动的改善。
6、我们坚信能够跨越前进的障碍取得进步。
7、没有失败,只有回馈和成效。
8、向他人学习至关重要。
英利的8S管理,至今已经成为了一种非常流行并且实用的管理方式。
在英利公司,仅我们参观的这一条生产线上,关于8S的宣传牌就看到了好几次。
可见在企业的内部,对于企业文化的宣传还是非常重视的。
除了对于员工的要求,还有对管理者的七个加强和十个不允许。
英利要求,全面贯彻落实苗总对管理工作提出的“七个加强”要求:
1、加强法制化与制度化建设;
2、将强防范风险与预警机制建设;
3、加强制度的有效监管;
4、加强队伍、企业文化与品牌的深度发展;
5、加强集团经营能力、盈利能力、班子驾驭能力的培养提升;
6、加强党委与工会建设;
7、加强集团执行力建设。
全面贯彻落实苗总对管理人员提出的“十个不允许”要求:
1、不允许工作中发现不了问题,不允许不反映问题,必须履职尽责;
2、不允许发现问题解决不了不报告,不允许决策事项落实不了不报告,必须及时真实反映问题;
3、不允许说“我不知道”,必须在岗在行,熟悉业务;
4、不允许说“不归我管”,必须首问责任;
5、不允许今天的事明天搬,必须当日办结,全天候服务,三日不结必须上报上一级;
6、不允许说“没找我”,必须主动服务,上门服务,不挑理;
7、不允许不依法依规乱作为,必须依法依规阳光办事;
8、不允许死抠教条不作为,必须吃透政策,善于在依法依规的基础上打破常规;
9、不允许分内的事让领导定,必须勇于承担责任;
10、不允许以自己方便造成员工和基层单位办事不方便,必须急员工之所急,想员工之所想。
这些对于管理者的要求让我感受到了英利严谨的作风和制度化的严格管理,可以说,一家成功的企业之所以成功,与他的管理绝对是分不开的。
在我们参观的过程当中,我还注意到,英利的每个厂房的通道的墙上,除了悬挂有大量的宣传版还横幅之外,还有一台电视在不断的播放着有关于英利的新闻。
这样的一种方式,能够在员工平时的日常工作当中,潜移默化的影响着员工的思想,加深员工对企业的了解,同时也加深了员工对于企业的归属感、荣誉感以及使命感,对于创造团结一致的企业精神有很大的帮助。
另外,我认为英利对于员工的安全的重视也同样值得认可。
除了随处可见的安全警示标语之外,我还看到宣传栏的旁边同样挂出了“安全第一”的事故统计牌,下面两行醒目的大字:
“连续无安全事故日数日
连续无安全事故时间时”
许多的企业,尤其是工业型的企业都会非常重视员工的安全,但是更多的企业真正重视的并不是员工的人身安全,而是企业需要投入的赔偿或者遭受的损失。
我们也见过各种各样的企业到处悬挂着“注意安全”、“安全第一”的生硬的标语,然而像英利这样,将“保证安全无事故”作为一个目标、一个工作的内容来实施,并且密切的关注着这一工作的成果,倒还是让人十分意外的。
其实,对于企业而言,员工才是企业不竭的动力源泉,没有什么比保证员工的生命安全、保证员工的福利待遇更为重要的事情。
一家企业,只有做好了员工的激励,真正管理好了员工,得到了员工回报的工作热情,得到了员工积极的工作态度,才能实现真正意义上的绩效管理,才能创造真正的高绩效。
英利对于员工的激励远不止这些。
让我印象非常深刻的还有一点,据说英利的管理人员每天早晨都会出现在英利的大门口,对清晨前来工作的员工问好,这一个小小的举措在我听来是极其不可思议的。
我可以理解很多西方的国家能够做到这样的小细节来鼓励员工,但是在中国的企业,能够看到这样的一种现象真的让我非常的意外也非常的惊喜。
也许企业的管理者对于企业而言所起到的作用更大,但是谁也无法忽视基层的员工对于企业兴衰的重大影响。
好的管理者,永远是那些能够将员工的心融为一体,能够让员工感受到企业的温暖的人。
当我们在谈绩效管理的时候,很多时候,我们所要考虑的并不仅仅是怎样的减少成本,怎样的改善生产方式或是怎样去改变生产线,更多的时候,我们所要考虑的资源,尤其是人力资源。
人力资源与其他所有的资源最大的不同在于,人力资源的主体是人,是有思想、有感情、有智慧有创造性的人。
怎样将人力资源的资源发挥出来,怎样使用这些资源,才是最值得去思考去研究的。
绩效管理依靠的是人的管理,绩效管理的目的实际上也是管理人所创造的绩效。
英利的很多宣传标语给人的感觉都非常的人性化,比如说会有“多点理解少点争执”,“多点沟通少点抱怨”等等。
每一名员工面对日复一日重复而枯燥的工作,难免会有些情绪,而这样的标语,或多或少总能给予大家一些心理上的暗示或鼓励,减少一些负面情绪的产生。
我不否认在如今这样科技发达的时代机械所带来的巨大改变,更不能否认对于生产型的企业而言哪怕是一条生产线的改进都能给企业创造极大的价值,但是我认为,所有的一切创造的根源,归根究底还是因为人。
所以当我在参观英利的时候,我的视线和注意力很少放在它采用怎样先进的设备或者做出了怎样先进的研究上,我更多的关注的是一家企业的管理方式,尤其是对于员工的管理方式。
而我也确实认为,绩效的改进真正依赖的正是员工。
篇二:
英利培训资料
太阳能每发一度电,可减少:
标准煤400G二氧化硫9G二氧化碳290G氮化物4G烟尘6.8G英利现具备1200兆瓦太阳能电池的生产能力,每年可产13.08亿度清洁电力
LOGO组成:
(简答)
1,上方原标志为太阳,下方为英文。
2,上方太阳即可体现我公司从事光伏事业,其形象王冠,预示着我公司事业蒸蒸日上,
成为国内外的龙头企业,统领着全国的光伏事业,其实力和地位是其它公司不可超越的。
3,下方英文用蓝色,是电池片的颜色,也代表着大海,体现一种自然和谐的含义
4,字母布局紧凑稳定结实,体现了我公司的领导和员工团结一心众志成城,用我们的
双手一通托起明天的太阳,为我国光伏事业的发展贡献自己的力量
5,英文含义:
BereliableandBestrong
具备完整光伏产业链:
概览:
英利是全国领先的具备完整光伏产业链的光伏产品,制造商是全球仅有的从铸锭切片电池到组件的完整光伏产业链。
完整光伏产业链:
硅料—硅淀—硅片—电池片—电池组件—并网系统
铸锭车间:
加热-熔化-生长-退火-冷却
硅片车间:
破锭-带锯-开槽-线锯-清洗
电池车间:
制绒-扩散-SE边缘刻蚀-PECVD镀膜-印刷-测试工艺
组件车间:
焊接-敷设-装框-测试
发展历程:
(填空)
1987.1.15英利集团成立
1998年8月28日保定英利新能源有限公司成立
1999年承建了国家多晶硅太阳能电池及应用系统示范项目
201X.2.23公司增资扩股,更名:
天威英利新能源有限公司
201X.6成都英利新能源公司成立
201X.10.10公司第一块硅淀出炉
201X.8西藏英利公司成立
201X.9.11英利新能源有限公司完成工商变更登记手续,变更为中外合资经营企业201X.6.8北京时间21.30美国时间9.30成功进入美国纽约证券交易所,代码YGE201X.11.27成立北京英利能源有限公司
201X.3.28英利公司第一块400公斤的硅锭出炉
201X.4.15六九硅业奠基
发展历程:
(背熟)
201X.10-09.9.30为应付金融危机,占领全球市场进行了三大战役
201X.9.27海南英利建成,英利集团第一个在总部外建的完整产业链公司
201X.1.15太阳能光伏发电技术国家重点实验室建成
201X.2.3英利成为中国第一家赞助世界杯的企业,也是全世界第一家赞助世界杯的新能源企业
201X.6.18海南英利第一块400公斤硅锭诞生
201X.6.18海南英利第一块合格组件成功诞生
201X.5.24吹响三大战区的号角
201X.6.8英利再次成功赞助巴西世界杯
应对金融危机的三大战役(简答)
阻击战201X.10-201X.1集中推进稳扎猛打遍地开花协同作战
进攻战201X.2-201X.6坚定信心逆势而上真学苦练抢占市场
攻坚战201X.7.1-201X.9.30全力以赴寸土必争灵活机动誓夺全胜
201X.6.20英利召开百日会战誓师大会:
(填空简答)
主题:
抓住战机巩固成果百日会战万人争先
目标:
会战一百天决战三三六
目的:
奠定公司十二五规划
201X年海南英利召开大干四季度度动员大会
口号:
比学赶帮智联精兵技能领先勇于挑战
目标:
创先争优大干四季度提前跨入十二五
三大战区:
美国新兴市场欧洲中国
取得国际认证的产品质量:
ULIECTUVISO9001
硅锭和硅片的规格:
多晶硅锭:
690mm*690mm*250mm270kg
840mm*840mm*250mm400kg
多晶硅片:
156mm*156mm厚度:
180um
电池规格:
156mm*156mm*180mm
国内外光伏系统工程:
(简答五个)
(1)201X-201X参与中国光明工程,装机容量
(2)201X承担中国移动,联通上百座通讯基站
(3)201X实现产品批量出口,欧洲光伏屋顶工程
(4)201X.91MW德国慕尼黑光伏并网工程
(5)201X.51MW世界杯球场工程
论述题
1,12天后你将成为一名英利的员工,你将以什么样的精力投入到工作中?
2,对英利赞助世界杯的看法?
3未来3-5年英利的发展?
(五个)
(1)新型大容量储能项目
(2)光伏配套材料项目
(3)大型光伏并网发电站
(4)光伏技术国家重点实验室
(5)一期年产100MW多晶硅太阳能电池完整产业链
军训目的:
令行禁止雷厉风行敢于承担吃苦耐劳
质量方针:
质量是生存之本,创新是发展之源,顾客满意是我们的永恒追求8S内容;整理整顿清扫清洁素养安全学习节约
行为规范内容:
道德行为工作行为礼仪行为
安全考试:
安全生产的定义:
是对劳动者,生产,购物环境的保护,使生产活动正常进行我国的安全法:
201X.6.29通过201X.11.1实施
我国安全的基本方针:
安全第一,预防为主,综合治理为方针
三同时原则:
同时设计同时施工同时投产使用
四不放过:
(1)事故原因没有查清不放过
(2)事故责任者没有受到严肃处理的不放过
(3)广大职工群众和责任者没有受到教育的不放过
(4)预防事故重复发生的预防措施没有落实不放过
五同时原则:
同时计划同时布置同时检查同时总结同时评比
劳动纪律的三不伤害原则:
不伤害自己不伤害他人不被他人伤害
安全颜色:
蓝色:
指令黄色:
警告绿色:
安全信息红色:
危险,禁止的信号安全标志由:
安全色几何图形和图形符号构成
消防工作的方针:
预防为主防消结合
消防工作的四懂:
懂得火灾的危害性懂得扑救的方法懂逃生的手段懂预防的措施
消防四会:
会报警会使用消防器材会处理险情会逃生
火灾的种类:
固体液体气体可燃性金属带电火灾
灭火器的种类:
干粉泡沫二氧化碳
干粉灭火器压力指针的含义:
黄色:
表示压力过高绿色:
表示正常红色:
表示压力较低,需重新灌装新入厂职工的安全教育?
厂级车间班组
什么叫四新教育?
新技术新工艺新设备新材料
篇三:
参观实习报告英利
参观实习报告
参观时间:
201X年5月7号
参观地点:
保定英利集团
参观内容:
任课老师和我班28名同学早上8:
00准时向着英利出发。
这次参观以加强了解专业学科,明细光伏太阳能电池生产流程为目的。
1、硅料生产车间
我们的第一站是硅料生产车间,车间内的机器有条不紊的运行着,车间给我最大的感觉就是特别干净,不像其他工厂一样尘土飞扬。
在硅料生产车间,工人师傅们详细的给我们解说生产过程与生产原理,并向我们展示成品。
现代化生产在车间里得到了完美的诠释,整个车间没有几个工人,但是却可以保证正常生产。
车间的生产设备是国际顶尖设备,说明了我国的太阳能行业走在了世界前列,作为一个中国人感到很兴奋。
2、硅料切割
生产的硅料是圆柱体,需要经过切割才能生产太阳能电池。
硅片切割要求十分严格,要在高温下进行操作,并用金刚线进行切割。
切割厚度有严格的限制,要求为0.18mm,这就要求工人在工作时严格按照程序进行生产,否则就会使前面的工序做了无用功。
3、硅片清洗
硅片切割完成后,在其表面会有一部分杂志,如不进行清洗,会影响太阳能电池的生产,因此必须使用进行清理后的硅片生产太阳能电池。
清洗硅片是纯手工操作,很薄的硅片工人师傅必须一片片清洗。
清洗必须使用纯净水,而且清洗后的水会经过污水处理系统后循环利用。
这样既保证了正常生产,又不会给环境造成污染。
4、电池生产
电池生产车间全自动机器化生产,机器臂代替了手工,把一块块硅片连接起来形成太阳能电池板。
5、光伏电池装框与检测
生产好的电池板需要装框处理,这道流程是手工操作。
装好的太阳能电池板还要经过检测,检测合格的才能出厂销售。
6、企业文化展区
㈠行业前景:
太阳能光伏产业是近几年高速发展的新能源产业,我国不仅已成为全球最大的太阳能电池生产国,占了国际市场一半以上的份额;在技术和成本上也具有明显的优势。
这几年在金太阳示范工程等措施的推动下,我国光伏应用市场也得到了快速发展。
㈡、企业概况:
英利品牌创建于1987年,总部位于河北保定,22年来英利人以超常规的思维和战略,创建了独特的运
营模式,应用于集团旗下各子公司、分公司及关联企业中,在管理、技术、市场等各个环节不断改
革、创新。
以与时俱进的精神和成熟、健康的成长轨迹,使英利不断创造新的价值并保持活力。
特别是顺应了节能减排,保护生态,绿色能源,科学发展的理念。
凭借其特立独行,敢为天下先的开拓、倡导精神,在不同的历史阶段,始终保持了品牌优势,英利逐步成为产品品牌,进而成为了公司品牌,并走向世界。
英利集团现有总资产366亿元,员工24000人,在河北保定、衡水、天津滨海新区和海南海口建有四大产业基地,在西藏拉萨、甘肃兰州、上海、广州等地设有73家分公司,在美国、德国、意大利等12个国家设有分支机构。
201X年,在全球光伏行业剧烈动荡和深度调整背景下,集团凭借完整产业链、技术、成本和品牌优势,逆势而上,在欧美市场和国内市场取得骄人业绩,连续四年名列河北省出口创汇和实际利用外资第一。
集团在发展过程中主动承担社会责任,累计向西藏、甘肃、新疆、青海等边远山区的教育事业和抢险救灾捐赠款物1.3亿多元。
多年来,英利集团以“生产老百姓用得起的绿色电力”为使命,不断加强技术创新和管理创新,加速产能扩张,树立国际品牌,在生产运营、产品研发、技术创新、市场占有率、品牌价值和企业文化等方面建立了明显的领先优势,成为全球光伏行业的领军企业。
㈢、文化活动
英利文化活动组织是英利集团员工文艺、体育、会展、赛事等大型文化活动组织,定位为服务企业、服务员工、服务工作。
英利文化活动组织旨在弘扬民族艺术、传承英利精神、积淀企业文化、活跃业余生活。
以宣扬英利人拼搏、奉献的时代精神;以活跃、丰富广大员
工精神文化生活和激励英利人传承英利战斗激情;以展现英利人朝气蓬勃、积极向上的精神风貌;以激发英利人斗志昂扬的英利精神;以讴歌英利人敢于拼搏、敢打硬仗、敢于胜利的创业激情;以弘扬广大员工"团结、奉献、拼搏"的英利团队精神。
.
㈣、英利独特的“三像”企业文化
在英利,员工在健康的企业文化之中成长。
“责任与激情”演讲活动,“老兵讲故事、新兵学传统”、企业文化故事征集、“多彩英利”等活动传承发展企业文化,形成了以“像家庭、像学校、像部队”为核心的独特企业文化。
像家庭,英利就像一个大家庭,关心每名员工的成长,不让一名员工掉队;
像学校,加强对员工的培养,给每名员工提供学习机会和成长空间;像部队,每名员工像士兵一样,令行禁止。
”
“像家庭”就是要像家长呵护孩子一样,家是每个人的避风港,企业要成为一个让人人共享温暖的大家庭。
“像学校”,则是要把每名员工当做学生来培养,企业就是一所没有围墙的学校。
公司会根据大家需要开展不同的培训活动,小型的如操作设备培训,大型的也有工程硕士班,给员工提供学习机会,鼓励大家进步。
“像部队”则要求员工要像士兵一样,能够在工作中令行禁止、雷厉风行、吃苦耐劳、勇于负责。
英利有好的管理,员工的岗前培训中严格的军训和防身术的训练、每日的早操、厂区内两人成行、三人
成列的要求,营造出了一个生产区域不见碎屑杂物,办公区一尘不染的高标准厂区。
参观体悟:
现代的车间进入了机械化时代,已经不再是简单的人工操作。
这就注定理论的重要性,因此在大学期间学好理论知识是很有必要的。
我们不仅懂理论,也要会操作,只有这样才能找到自己满意的工作。
通过这次参观,是我们了解了太阳能电池的生产流程,明确了学习的方向和努力目标。
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