中国家具业态营销发展策略方案.docx
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中国家具业态营销发展策略方案
家具行业现状与趋势分析及美式家具
营销对策
家具行业经过近20年的快速发展,从不到1000亿市场规模的小行业发展到2016年8560亿元的规模,预计到今年年末,家具市场规模将突破万亿大关。
但是,随着市场规模的不断扩大,家具行业整体也步入了慢增长阶段,近些年年均增长10%-15%,传统模式下的家具企业发展开始出现瓶颈,新的商业模式定制家具成为了近些年家具行业的热点。
在今年的国庆黄金周没有看到如同往年的销售行情,楼市即便是在处于下行阶段的去年,市场行情也未曾与同期的低迷。
与此同时,尽管商家大幅度促销以及改变销售策略等方式,但是依然没有很大起色。
如此不景气的家具市场,其中症结未来何在?
,家具行业又该如何发展?
我们一起进入家具行业的分析之旅,找到应对之策:
第一章中国家具行业市场规模走势及市场需求分析
二、家具行业仍处于消费增长期
1、家具行业与房地产行业密切相关
我国家具行业与房地产行业密切相关,数据显示,家具行业较房地产行业有5-12个月的滞后。
以房地产周期2008年12月-2010年8月为例,房地产行业在2008年12月开始上涨,家具行业在2009年4月开始上涨,两者时差5个月;房地产行业在2009年12月出现拐点,而家具行业在2010年12月出现拐点,两者时差12个月。
然而在在最近两轮房地产上涨的周期里,家具制造业零售额增速并没有出现大幅变动,主要原因是家具零售已经成长至一定规模的基数,未来将是稳增长阶段,波动敏感度相较发展初期弱化不少。
2016年,国家有针对性地推出了“因城施策、一城一策”的调控方针,从不同的两个方面发力,一方面针对一二线城市房价上涨过快,控制房价;另一方面针对三四线城市实施去库存政策。
在此影响下,2016年商品房销售增速出现高点(2016年2月至7月累计增速均超过30%,下半年略有下降但仍保持24%以上增速),在经历下半年增速小幅下降期之后,2017年1-2月商品房销售增速恢复上涨,销售面积累计增速达25.1%。
随着房地产投机因素逐渐减小,一二线投机需求逐渐被三四线城市接盘,房地产销售上涨的结构发生改变,加之“因城施策”影响扩大,三四线的房市受到更多支持,因而无论从需求面还是政策面都支撑真正的住房需求。
从城市新房销售面积来看,2016年三四线城市房地产去库存化成效显著,10月以来表现明显好于一二线,2017年2月三线城市商品房成交面积同比增速为+9%,大幅领先一/二线增速-15%/-6%。
2017年地产周期增长的驱动因素在于三四线城市,而三四线城市的住房需求还会进一步释放。
考虑到家具行业限额零售增速的滞后性,预计未来半年依然可以保持较高增速。
家具行业与房地产行业相关性(商品房现房销售累计同比)
2016年以来商品房销售面积累计增速
一、二、三线城市商品房成交面积同比增速(%)
2、 传统家具经营模式业绩承压
家具行业已由过去30%-40%的快速发展阶段步入10%左右的稳增长的发展阶段,在行业增速放缓的大趋势下,传统家具零售企业近年来的业绩受到一定压力,也一定程度说明了现有传统模式的企业很难获得超越行业的表现。
以传统成品家具企业皇朝家私为例,近几年的发展中愈发表现出不利,受家居行业增速下降的影响,家居市场增速一度放缓,加之消费者对定制家居的需求逐渐增高,成品家居弊端逐步显露,作为成品家居的代表性企业皇朝家私首当其冲。
皇朝家私历年收入规模及增速(百万元)
受家具市场不景气以及前几年家具卖场过度扩张的影响,2013-2015年建材家居卖场销售额呈现下降趋势,受到房地产景气回升的影响因素,2016年建材家居卖场销售额为10844.5亿元,同比增长9.25%。
总体趋势上传统建材家居卖场的销售增速是在下滑,并且绝对额已经到达一定瓶颈。
建材家居卖场销售额规模及增速(百万元)
家具卖场龙头企业红星美凯龙(表现优于行业内大部分公司)为例,2013-2016年,红星美凯龙销售收入增速分别为21.07%、24.75%、10.35%、6.01%;其净利润增速为58%、20.57%、12.81%、-1.51%。
目前,红星美凯龙、居然之家等本土品牌都已放缓开店速度。
这些年大量家具卖场大量入市也是供大于求以及分流消费者的因素之一。
以济南为例2010年前,济南市的精品大卖场只有三家,到了2015年后发展到十家,也是造成消费分流的一个因素,过去卖全市,现在,卖区域了!
逐步演变为区域销售卖场趋势了!
3、管理模式悄然发生改变
因为家具行业的过度快速的增长,行业的超速成长带来许多对行业估计不足的企业管理滞后,人才培养滞后,这种滞后造成生产周期延长,出错率攀升,营销管理滞后,对市场的反应能力滞后,许多企业已经认识到了这种滞后,大规模的引进设备,引进高级管理人才,扩大厂房,企业管理结构人员结构悄然发生着改变。
许多大型集团企业加入到整体家具行业,既带来竞争也带来了有别于传统整体家具企业的传统营销方式,一些具备战略眼光的企业也努力吸取其他行业的市场操作方式,这些改变造成经销商自下而上的促成一些反应比较慢的厂家改变原来的只卖产品不重品牌、只注重自身收益,不注重经销商培养的企业改变原来的营销方式。
这些变化在家具行业内部悄然变化着。
4、家具行业品牌重多
近年来建博会整体家具企业连续翻番增长,众多投资者加入到整体家具行业中来,他们带来了行业低端的产品、低价格的产品,将传统品牌企业的客户分流,同时有一部分企业将脱颖而出,成为在细分领域的佼佼者,客观上上海齐居实木家具加剧了行业品牌的竞争。
欧派、美的、联邦等各个不同行业巨头纷纷加盟整体家具行业,这些行业巨头带来了区别于传统整体家具企业的先进的管理理念、先进的营销理念,必然引起这个行业的管理模式、营销模式发生巨大的改变,这些品牌的进入将加速整体家具行业的人才输入与人才输出,为行业培养人才,不断的促进行业快速前进与层次提升。
终端市场竞争日趋残酷,完全竞争的终端市场很快已经到来。
终端市场的完全竞争将直接导致消费者对家具产品的认知与对家具品牌的认知。
会更好的促成家具行业电子商务时代的到来。
5、消费者认知悄然发生改变
整体家具行业到今天发展了接近十年,实际上,这个行业名称都没有统一,也没有正规的行业标准,整体家具厂商林立也就在2007年以后。
同时,这个行业颠覆的传统的买卖关系,定制化的整体家具让消费者全面参与到自己所购买的产品的设计中来,定制化的整体家具是对传统销售关系的一个颠覆,正因为如此,整体家具行业发展在07年以前缓慢。
从这个角度来讲,整体家具是一个全新的行业。
消费者从难于接受到基本接受也经历了一个过程。
现今十年时间,南方的终端市场已经整体家具品牌林立,北方的实木家具潮火爆,整体家具行业很快在全国市场成型,各品牌对整体家具的宣传,加深了消费者对整体家具行业的理解。
他们能全方位的理解到整体家具品牌之间、产品之间、材质之间、风格之间的差异以及整体家具与传统的木工打造家具之间的差异。
整体家具企业的规模化、做工的精致、结构合理、风格款式多样化、设计专业化等每一个环节都有可能造成客户的消费意愿。
消费者对整体家具的接受程度原来越高,原有的市场潜力将逐步挖掘出来。
客户的认知、接受以及意见反过来又促成了整体家具行业企业的各项改进更加符合消费者要求。
三、家具行业陷入生产过剩状态
家具行业整体的不景气让处于行业中下游的小商家长久徘徊在举步维艰的境地。
而家具卖场中稀疏的人群也似乎说明了这一切。
走访调查多家大型卖场“美凯龙、居然之家、欧亚达、星月家具包括批发市场的黄台家具与金牛建材”,“现在一个上午几乎没有顾客,你也都看到了”一家销售商称,“与去年的同期10月份相比,销售量还不到一半,并且价格也卖不上去,毕竟经过多次打折促销后,价格上的竞争已经没有很大意义。
”
1、家具市场低迷因产能过剩?
结论是家具行业现在和目前社会上很多行业一样是处于过剩的阶段,不仅包括产品、产能的过剩,同时也包括销售卖场。
可以肯定的是“现在门槛越来越低,同质性竞争也越来越严重,再加上周围大经济环境的影响,家具行业感受到非常大的压力在所难免。
”
“家具销售在十一黄金周期间很不理想,连客流量也不是很多。
早就在准备的商家们,从9月中旬就开始了,各项优惠包括促销,但行情并不是很好。
”业内专家表示,“从家具行业来看,现在还没有看出楼市的回暖所带来的积极效应。
有的客户买的是期房可能,中间经过设计和装修,等到我们这个环节时,中间差不多有半年的时间。
所以,等楼市的回暖效应传导至家具行业,估计至少要等到明年的上半年。
”
家具属于耐用消费品,除去更新换代的因素外,几乎很少更新。
鉴于此,商家更看重了买房和结婚两项与家具紧密相关的家庭活动。
在每年的结婚人群相对比较均衡的前提下,楼市对于家具行业的影响也就格外明显。
然而即便如此,在调控政策不变的情况下,尽管楼市的成交量在逐渐地回升,但是就家具行业而言,却尚未感受到楼市渐次回暖所带来的利好。
2、家具行业怎样对策分析
家具市场的持续低迷,让如何自保成为诸多商家不得不面对的现实。
市场调查发现,近日,北京市推行的家具以旧换新,在业内人士看来在很大程度上更像是对于当下市场环境的一种试探,而最终能否为家具行业带来新的发展机遇尚有待观察。
面对低迷的市场和成本相对较高的店面租金,有的商家早早地就采取了通过网上平台的方式来实现销售渠道的拓宽,但从实际效果来看,并没有起到根本性的作用。
“个别小的家具产品销售还行,并且主要面对的是年轻客户群体,至于比较大的家具,由于涉及到销售、安装以及配套等环节的衔接,网上销售的情况并不理想。
”相关业内人士表示,“只能说,未来网络销售应该是一个必不可少环节,能够占到一定的比重,但目前,网上销售还处于发展过程中。
”
3、国内家具销售渠道竞争分析
传统的家具企业为了占领市场,在营销环节中采取的方式主要有三种:
一是通过各地代理商代销;二是在各地自租场地,自己包销;三是通过大型的家具商场或家具城来展销。
采用招标方式的集团采购,是近年来比较引人注目的新的家具流通形式。
此外,一些专卖店和较具实力的连锁店也纷纷出现。
家具市场趋向“产供销一条龙”,体现“即需即供”的现代消费特点。
目前在全国摊位式的家具专卖市场仍占有大部分份额,该种市场是利用临时占地搭建临时建筑,以出租摊位进行招租,在全国家具、材料市场中,80%以上属于这种形式。
这种渠道模式虽然丰富了市场,但存在成本大、管理混乱等弱点。
另外近几年一种起源于欧美等发达国家的家具建材连锁超市的新业态在我国已经起步,2010年后发展迅猛。
北京东方家园的家具建材超市,已经从以前的一个、几个,发展到遍布全国的几十个。
红星美凯龙、居然之家、欧亚达迅速崛起等等已经取代传统建材市场的摊位式模式。
世界500强之一的欧洲最大、世界第三的居家建材连锁超市--英国百安居已经登陆我国,在广州安营扎寨。
与广州轻工供销公司等共同投资1500万美元组建广州百安居,同时在上海已经开设了四家大型超级连锁店。
德国最大、世界第四的家居建材连锁超市--德国欧倍德也与海尔集团携手合作,共同投资14.7亿元人民币组建欧海家居有限公司。
家居建材连锁超市渠道模式,在欧美已经有40多年的历史,它们取代了摊位市场,占据90%甚至100%的市场份额。
批发市场式的摊位市场也“腾笼换鸟退路进厅”发展成了大型卖场形态。
其近几年的转型升级也为本次房地产打压下的中国家具的周期市场危机打下了基础。
通过这几年的家具行业整合发展,该种渠道模式运用现代化管理手段和信息技术,发挥规模效应,推广品牌经营战略,以提高企业的核心竞争力;降低成本从源头抓起,厂家直接进货,取消中间环节,建立一个有品牌保证的供应商体系;立足于维护顾客利益,为构建一条销售通道,提供人才、组织和管理结构上的保证。
培育了大量同质化竞争单元。
当量足够大而市场萎缩危机时,就爆发了经营危机。
4、当前家具行业面临的主要问题
(一)成本渐长,微利时代的来临。
(二)市场争夺更加激烈。
缺乏自主设计能力、没有强势品牌的前提下,中国家具行业能赶超意大利、成为世界第一大家具出口国,依靠的就是这种低成本支撑的低价渗透策略。
不幸的是,中国家具正在遭遇成本优势丧失、供求失衡的双重压力。
低价策略,腹背受敌再难维系。
(三)售后服务意识淡薄。
(四)品牌塑造不精准。
在中国的家具市场上,如先前所言,小厂仿大厂,大厂仿国外,同行互相模仿,使得整个中国家具市场的产品款式具有高度的趋同性,真假难分、鱼龙混杂,要想让消费者要在很多种类似家具款式中辨识出某一个产品的细微不同之处,实在不容易。
而且,某些厂家的家具风格和家具款式又因为模仿名牌款式而经常变动,没有一个统一的品牌个性作为统率,这就更加重消费者的品牌识别负担,更加弱化了家具品牌在消费者心中堆砌的品牌意识,纵使家具企业卖出去很多产品、提高品牌展露次数、大搞促销,也难以堆积品牌足够的知名度和认知度,就更别提在消费者心中树立品牌美誉度和品牌忠诚度了。
市场生命力脆弱。
(五)盲目转型四处碰壁。
(六)绿色家具产品将成为合格家具的必要条件。
(七)跟风仿制,丧失设计创新能力。
缺乏知识产权保护,更谈不上对家具设计的保护,加上行业尚未出现专业强势品牌。
在这样竞争环境中,家具企业都难以保证自身设计的独占性,创新设计行为的成本只被原创企业一家承担,而创新收益却可以被多家企业所无偿享用,家具款式的原创企业不仅享受不到创新所带来的超额利润和溢价优势,而且还无法阻止竞争企业“均享”自己创新成果并以更低的价格推出克隆家具。
许多原创真品的销售业绩往往还不如抄袭品和仿造品。
因此,对于大多数家具企业来说,自己花钱搞创新设计是不划算的,最好竞争策略就是抄袭和仿造,以分享他人的知识成果来维持产品的成本竞争优势;这使得中国家具行业在模仿能力和生产能力增长的同时,大多数企业都丧失了进行创新和设计的原动力。
5、中国家具缺乏可持续竞争优势
审思中国家具的粗放发展模式,发现,中国只是一个家具制造业大国,还不是家具制造业强国。
在高速的销量增长和巨额的贸易数字背后,中国家具行业还隐藏着不可忽视的行业发展隐患。
第二章、中国家具业发展趋势分析
一、家具市场细分化趋势
随着市场的竞争加剧,家具行业必将朝专业化、细分化方向发展。
从产业链的各环节分工与合作来讲,一个企业不可能通吃产业链的所有环节,因此,理论上,专门从事新产品设计、开发工作的设计公司;专门从事半成品的加工、配套工作的加工厂;专门从事家具产品的最终装配成品和树立品牌的家具制造企业;专门从事区域家具推广营销、物流配送的总代理或总经销;专门从事家具售前、售中、售后等销售服务工作的零售商等都易形成自己的竞争优势,都可以找到自己存在的理由。
通过竞争胜出的企业将在产业链的一个或多个环节形成竞争优势,但不可能通吃所有的环节。
家居行业的细分:
1、按照生产模式的不同,家居行业可细分为三类:
(1)木工打制家居:
纯手工制作,满足个性化需求但专业化欠缺;
(2)成品家居:
标准化生产,个性化程度较低;(3)定制家居:
强调“量身定做”,通过020渠道模式,帮助客
户设计整体家居解决方案,按需定制,满足个性化需求,同时也降低了展示与库存成本。
2、三大类家居优缺点对比
(1)木工打制家居:
难以保障材质统一,制作工艺过程难以保证,制作过程容易造成噪音与声音污染,售后服务难以保障,专业化欠缺;
(2)成品家居:
无法满足消费者的个性化需求,容易造成空间利用不合理;(3)定制家居:
强调“量身定做”,通过020渠道模式,帮助客户设计整体家居解决方案,按需定制,满足个性化需求,同时也降低了展示与库存成本。
3、按照款式可细分为:
中式家具:
清式家具;明式家具;新中式欧式家具:
法式家具;北美家具;地中海家具等美式家具:
纯美式家具;小美家具现代简约:
二、家具渠道经营策略分析
由于家具行业科技含量和投资规模的局限性,造成行业的“门槛比较低”,门外汉很容易成为“门内汉”。
又由于家具的种类和款式非常多,专利保护比较难,也给模仿者提供了机会。
每年的国际展会和国内展会成了模仿者的课堂。
企业斥巨资开发的新产品只要被市场承认就会迅速地行业化、规模化生产,好产品往往昙花一现。
以前,一个畅销产品的生命周期使2~3年,而现在却缩短到不到半年,市场的同质化让许多大企业苦不堪言。
而消费者在几万平方米的家具商场里又被同款式、同颜色、同材料和同价格的家具弄得眼花缭乱而不知所措。
同质化的市场渴望着差异化的良方。
差异化经营是企业生存发展的主要前提。
现在市场上主要是两种销售模式:
订单店铺展销模式、现货销售模式、互联网销售模式。
1、订单(店铺展销)销售模式:
大部分家具终端门店的销售模式是订货销售模式(消费者在终端门店下单,终端门店将订单传给工厂、工厂根据订单生产、然后将货物物流到经销商处,经销商负责送货上门)。
也就是说现在终端门店产品的销售行为是需要一个相对较长的过程的,不是短时间内就可以完成从下单到交付整个环节的。
消费者从订货到收到货,是有一个时间差的,尤其是一些做欧美家具的专卖店,他们从订货到送货,这个周期大约至少需要45天,甚至更长的时间一个订单的供货周期达60天。
如果遇到节假日或者遭遇特殊天气,物流的时间更长,顾客等待的时间会更长。
在终端由于货物的交期延长导致退单的情况频频发生。
很多门店为了不退单,往往被逼采取先把展厅的样品送到顾客家里让顾客先用着,等新货到了之后再换回来的做法来避免顾客的退单,毕竟成交一单不容易。
既然订单销售模式有这样和那样的弊端,为什么现在多数家具终端门店都实行了订单销售模式呢?
(一)订单销售优势:
订单销售模式的好处是,不会造成库存的积压,不会有库存的压力。
产品到货后,直接送到了顾客的家里。
降低了库存的风险。
经销商不必为高企的库存烦恼。
很多城市当中的店中店的家具经销商实行的都是零库订单销售模式。
经销商几乎是没有库存风险的。
一:
订单销售不占用门店的资金(门店提前不用备货);
大家都知道,目前家具经销商与家具工厂的合作模式是“先款后货”,如果经销商提前备足没有确定订单的货,货款是需要经销商提前垫付的。
二:
订单销售不用租用仓库,可以节约成本;
三:
降低或避免库存风险。
多数家具经销商意识到订单销售模式的好处后,纷纷由现货销售模式,逐渐的改变为订单销售模式,尤其是在城市里。
平时根本不备货。
在销售的过程中也会频繁的引导目标客户要提前订货。
让顾客有提前订货的意识,养成提前做计划,提前订货的习惯。
(二)订单销售模式的弊端:
是目前家具零售业的普遍销售模式,这种模式也逐渐的被广大的消费者所认可。
消费者之所以接受这种销售模式,是因为她没有第二种选择,并非是其所愿!
对于一些消费者而言,买现货是他们所希望的。
一是顾客在购买时就可以看到每一件产品的每一个细节,所见即所得;
二是卖现货更能增加顾客的即时得到的满足感;
三是不会出现订货销售模式下收到的货物的不确定感(怀疑收到的产品与购买时的展品不一样,如有色差、有瑕疵、有味、质量不过关等等问题)。
然而,在当前订货销售模式为主流的情况下,主流的目标消费者就丧失了购买现货的一种选择机会。
在当前的市场竞争环境下,如果某一个卖场或专卖店能给顾客这样的一种选择机会的话,必然会增加更多的销售机会。
2、现货销售模式:
(一)何为现货销售
所谓的现货销售,就是一手交钱一手交货。
付款与送货几乎是同步进行的,消费者不需要再等待。
就像你去超市,付完钱,直接把货拿走一样。
在早些年,家具门店的销售几乎都是现货销售的模式。
那时的消费习惯是,消费者进店,看好了产品,直接付款把货拉走就可以了。
(二)消费者乐意接受的销售模式是现货销售
从这层意义上说,现货销售,俨然成为了一种有效的销售策略。
消费者选择你,可能不是你的产品质量够好、不是你的价格够低、不是你的服务够好好,而是,你能马上送货!
家具卖家所倡导的,先看家具后装修,其实是一种自嗨的口号,无非是想让消费者先入为主的选择自己的产品而已。
作为业主而言,如何装修,如何根据自己的个性审美和意愿来装修自己的家,让自己满意是首选要考虑的。
消费者的习惯和意愿还是先装修后买家具。
在家具产品极大丰富的今天,消费者购买到适合自己的家的装修风格根本就不是一个难事。
消费者更加的知道,一旦先购买了家具,他们就是去了装修的主动权。
所以,引导消费者先买家具后装修的策略很难从根本上说难以奏效。
(三)、现货销售的市场机会
当所有的家居卖场及家具经销商在销售的过程中都实行订货销售模式的时候,那么,现货销售模式的优势就体现出来了。
从竞争的角度来讲,如果某一个商场或者某一个家具专卖店实行的是现货销售,那么,他就比订货销售模式有很大的优势。
这种优势主要体现在:
第一、消费者看到的产品就是他即将要买走的产品,一手交钱一手交货,所见即所得;
第二、这样消费者就规避了在订货销售模式下对送到的货品有异议,交货周期的延迟,产品质量有问题,有瑕疵等等问题。
同时,顾客还可以减少等货的不确定性,避免心中的焦虑。
在同等竞争条件下,消费者肯定会优先选择现货销售的门店。
就连电商平台的预售模式,现在也几乎被现货销售模式所取代。
家具零售终端的订单销售模式,说到底是一种预售模式。
预售模式的一个痛点就是,下完单之后,就是要等。
等待就成为了一个痛点,很多意向目标客户由于需要等待的原因,转而选择了竞争对手的产品。
当前家具的销售同样如此。
3、情景体验式+现货销售模式:
三、美式家具市场分析是企业生存发展前提
在2008年金融危机前后,专事出口美国市场的一些家具代工厂,开始在国内销售美式家具,对国内市场进行了若干年的冲击。
他们在不断的尝试中,发现纯美式家具在中国市场很难找到买家:
纯美式家具用料实在,但是尺寸过大,而且美国设计师设计的美式家具怎么看都是符合美国人的审美观,这样的家具放在中国人的居室中,令人有置身美利坚的感觉。
这种文化上的巨大差异令某大牌企业对国内市场的冲击屡屡失利。
该企业在反复的改进中,终于做出了适合中国人审美观的美式家具,在市场上打开了销路。
1、美式家具的形成原因:
家具生产企业中正在掀起一股美式家具的热潮,在今年3月的几大家具展览会上,预计美式家具参展商可望大幅增加。
据了解,今年东莞名家具展,开辟专门的欧家具展区面积约为25000平方米。
参观商踊跃。
而名家居世博园作为展会的9号馆,其五楼整层都是欧美古典家具,面积为7万平方米;四楼的一半为欧美家具,面积3.5万平方米。
成都国际会展中心家具展很大区域均为欧美家具。
最近江苏一家企业成功地召开了一场美式家具招商会,花了很短的时间,很快完成了招商任务,显示在经销商中,对美式家具的认可度也很高。
时下正在兴起的美式家具风潮,业内称为“小美家具”。
所谓小美家具实际上是美式家具的简约版。
因为中国的木材没有美国丰富,在中国销售的美式家具都在用材上简约了很多,而现在可望流行的小美家具又作了进一步的简约化处理,有些小美家具甚至抛弃了纯实木的理念,使用板木结合材料来生产小美家具。
与纯正美式家具相较于欧式家具不太注重设计相反,时下的小美家具生产企业普遍在设计上投入了更多的心力,几乎所有的小美家具生产厂家都宣称自己的设计具有纯正美国血统,而实际上是对美国风格与中国人的审美观进行了融合,更适合中国人的审美需求,同时也具有适量的海外的设计元素。
在实用中有艺术感,在东方文化中包融了美式浪漫。
小美家具多使用桃花芯木、白橡、红橡、赤杨、鹅掌楸等,这些木材的主产地在美国。
美国是一个物产丰饶的国家,而美国的林业政策是每砍一棵树,要补种几棵树,因此美国的森林多数是经济林,资源丰富,供应可靠性强。
相比之下,中国实木家具除美国之外的其它几个供应源都相继出现问题:
国内,最近召开的林业厅局长会议要求进一步加大对国内林业资源的保护,木材的供应不可避免地会受到影响;俄罗斯将限制对中国木材出口;缅甸作为中国最重要的木材来源地,最近因战争,供应不稳定。
家具
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