监理规划 改名.docx
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监理规划改名
A.0.3
大型直驱永磁海上风电机组检测技术国家地方联合工程实验室(江苏)—风电实验中心工程
监理规划
年 月 日 至年 月 日
内容提要:
工程概况
监理工作范围、内容、目标
监理工作依据
监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责
监理工作制度
工程质量控制
工程造价控制
工程进度控制
安全生产管理的监理工作
合同与信息管理
组织协调
监理工作设施
建筑节能分部工程
监理单位(章):
总监理工程师:
监理单位技术负责人:
日期:
江苏省住房和城乡建设厅监制
目录
一、工程项目概况…………………………………………002
二、监理工作范围、内容、目标…………………………003
三、监理工作依据…………………………………………006四、监理组织形式、人员配备及进退场计及岗位职责划……………………………………………………………007
五、监理工作制度…………………………………………010
六、工程质量控制…………………………………………014
七、工程造价控制…………………………………………015
八、工程进度控制…………………………………………016
九、安全生产管理的监理工作……………………………018
十、合同与信息管理………………………………………021
十一、组织协调……………………………………………024十二、监理工作设施………………………………………026十三、建筑节能分部工程…………………………………026
金风科技风电实验中心综合实验楼监理规划
程一、工程项目概况
(一)工程项目建设地点
位于盐城市大丰区众和路东侧、金海路西侧。
(二)工程项目主体单位
建设单位:
江苏金风科技有限公司
承建单位:
扬州扬建集团有限公司(总包单位)
设计单位:
扬州建筑设计研究院
勘察单位:
江苏省鸿洋岩土勘察设计有限公司
监理单位:
扬州市建苑工程监理有限责任公司
(三)工程项目组成、规模
金风科技风电实验中心综合实验楼工程,位于江苏省盐城市大丰区众河路东侧金海路西侧;本项目为办公用房总建筑面积9826.61㎡,北侧综合实验区为单层,其余为两层,室内±0、00相当于绝对标高(黄海高程)2.7m;设计使用年限50年。
主要结构类型:
砼框架结构;抗震设防烈度为七度;建筑抗震设防类别丙类;建筑结构安全等级二级。
二、监理工作范围、内容、目标
(一)监理工作范围
金风科技风电实验中心综合实验楼工程施工及保修阶段全过程监理。
(二)工程项目建设监理目标
序
号
工程名称
质量目标
进度目标
投资目标
1
金风科技风电实验中心综合实验楼工程
合格
360天
91.3265万元
(三)监理工作内容
一、施工准备
1、根据工程项目特点,组建项目监理部并组织监理人员进场;
2、组织监理人员学习施工图纸、技术规范、监理工作流程;
3、组织专业监理工程师编写监理细则;
4、组织或参与图纸会审、技术交底;
5、督促检查承建商质保体系及安全技术措施,完善质量管理程序与制度;
6、审查承建商上报的实施性施工组织设计,重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督,并提出监理意见;
7、核实材料进场计划,认可重要的材料供应商;
8、单位工程项目开工前检查承建商的已有建筑的复测资料;
9、审查承建商选择的分包单位的资质;
10、准备第一次工地会议;
11、检查、核实施工队伍的人员、机械进场情况;监督落实各项施工条件,审批单项工程、单位工程的开工报告。
二、质量控制
1、熟悉图纸,掌握质量控制的技术依据;
2、在施工过程中,进一步考核承建企业的资质,了解其真实质量控制能力。
对施工单位的质量控制自检系统进行监督,使其能在质量管理中始终发挥良好作用。
如在施工中发现不能胜任的质量控制人员,可要求承包方予以撤换;当其组织不完善时,应促其改进、完善;监督与协助承包方完善工序质量控制,使其将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围;
3、做好主要原材料、构配件、主要设备的质量控制,要认真检查产品合格证、性能检测报告,并按照规定进行现场抽样送检并封样保存。
监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入现场和投入使用;
4、对所有的隐蔽工程在进行隐蔽前应进行验收和办理签证,对重要工序要旁站监理;对分部分项工程和单位工程质量评定签署监理意见;
5、对施工测量、放样等进行检查,发现问题应及时通知承建商纠正,并做好监理记录;
6、督促承建商严格按照承发包合同、施工规范、设计文件的要求进行施工,对工程重要部位、主要环节及技术复杂的工程重点加强检查;
7、监督承建商及时处理质量问题和一般的质量事故,对较大的、重大的质量事故以及其他紧急情况,应及时报告总监理工程师和通知业主。
8、及时向业主报告质量状态、质量趋势及影响质量的因素;
9、督促承建商搞好安全生产:
(1)贯彻执行“安全第一,预防为主、综合治理”的方针和国家现行安全法律、法规及建设行政主管部门的规章、标准;
(2)审查承建商的安全保证体系和安全保证措施;
(3)审查施工技术措施是否安全可靠,必要时提出改进意见;
(4)检查安全技术措施是否落实;
(5)对存在的不安全因素提出整改要求;
10、所有报监理抽查核验的工作,施工单位均必须自检,并保证符合设计和规范要求,否则监理不予核验。
因存在问题,监理核验不通过,由此而引起的工期延误和费用损失均由施工单位承担。
监理单位旁站、巡视、平行检验工作以督促施工单位质量保证体系正常、有效运转为重点。
三、进度控制
1、审核施工进度计划
在审查过程中发现问题,应及时向承包方提出书面意见。
对于重大问题应及时向业主汇报。
施工进度计划一经监理工程师确认,即应当视为合同文件的一部分,它是以后处理承包单位提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据。
编制和实施施工进度计划是承包单位的责任,监理工程师的审查或批准,并不解除承包方对施工计划的任何责任和义务。
监理工程师可以提出一些建设性的意见,为承包方保证实现合同规定的进度目标提供帮助,但不应当强制地干预承包单位的进度安排,或支配施工中所需要的劳动力、设备和材料。
2、选择合适的时机下达开工令
3、协助承包方实施进度计划
4、监督施工进度计划的实施
监理工程师要及时检查承包方所报送的施工进度计划报表和分析资料,核实所报送的已完项目的时间及工程量。
同时应将实际进度和计划进度进行比较,以判断是否出现进度偏差。
如果出现,应分析其影响及产生的原因,以便研究对策,提出纠偏措施,必要时还应对后期工程进度计划作适当的调整;
5、组织现场协调会进行进度计划协调与管理;
6、签发工程进度款支付凭证
对承包方申报的已完工程量进行核实,在通过质量监理人员检查验收后签发工程进度款支付凭证;
7、审批工程延期报审表(按照规定,如果由于承包方以外的原因造成工程拖延,承包方有权提出延长工期的申请。
)
8、做好工程进度记录(包括形象进度),记好监理日志,每月向业主提供进度报告;
9、审批竣工申请报告、协助组织竣工验收;
10、督促承包方办理工程移交手续,颁发工程移交证书。
四、投资控制
1、熟悉设计文件、标底标书,分析合同价构成因素,明确投资控制的重点,制定投资控制的措施;
2、审查承建方提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,提出改进意见;
3、督促各方做好合同履约,防止因违约而造成对方索赔。
4、按照合同的有关规定审核设计变更和洽商;
5、核批索赔文件;
6、及时对已完工程计量验方,并签署工程付款凭证;
7、定期对工程费用进行分析,提出应对措施,向业主报告工程投资动态情况;
8、审查工程结算。
五、合同管理
1、协助业主拟订项目的各类合同条款,并参与各类合同的商谈;
2、合同执行情况的分析和跟踪管理;
3、协助业主处理好有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。
六、安全监督管理
1、协助建设方在建设过程中履行基本建设程序,审核与安全有关的施工技术资料,配合工程建设正常开展。
2、督促施工单位从组织上、管理上执行国家、地方、行业的有关安全管理法规和政策,制定合理的安全生产的规章制度和操作规程。
3、督促施工单位完善有关的安全生产责任制和检查验收制度。
4、协助施工单位实施现场的安全管理工作,如对工人进行安全生产教育、安全技术培训、分析和处理安全事故等。
5、协助施工单位对现场的不安全因素进行研究,及时排除施工隐患,防患于未然,避免安全事故的发生。
6、审核施工单位施工组织设计、施工方案和施工安全防护设计等工作,保证施工安全防护的合理性和可靠性。
七、信息管理
1、建立科学的信息编码系统,明确监理信息的流程;
2、认真做好监理记录,包括工程施工历史记录;
3、及时对信息进行分析处理。
三、监理工作依据
国家批准的工程项目建设文件、设计文件、有关工程建设的法律、法规和建设工程监理合同及其他建设工程合同。
四、监理组织形式、岗位职责及人员进退场计划
针对本项目的项目特征和工程特点,组建如下适应本项目的监理班子。
根据工程进展情况,将进行适当的补充和调整。
(一)监理组织机构框图
(二)现场监理组人员分工:
徐剑:
项目总监全面负责委托监理合同的履行,主持项目监理机构工作。
夏良政:
项目总监代表、土建专业监理工程师、安全管理
陈俊政:
安装专业监理工程师、安全管理、电气安装、给排水、防排烟、燃气专业监理员、现场临时用电安全管理
赵金宇:
土建专业监理员
汤逸群:
土建专业监理员
陆建华:
资料收集、整理
(三)各级人员的岗位职责见下表。
序号
主要工作内容及事项
岗位及职责
总监
(总监代表)
监理工程师
监理员
一
前期
1
保持与业主密切联系
负责
2
监理规划
主持制定、报批
3
监理工作运行制度
主持制定、签署
4
监理实施细则
初审、审核、监督实施
编制、实施
按细则实施
5
建立项目合同体系
负责
管理
6
建立项目信息体系
负责
管理
二
实施过程
7
综合协调(现场协调会)
组织、主持现场协调会
协助
参加
8
监理工作例会
主持
参加
参加
9
监理日志
建立
建立、填写
如实填写
10
实施动态报告(定期或不定期)
向业主报告
动态管理并报告
如实向上级报告
11
现场质量控制
组织
负责
旁站监理、跟踪检查
12
施工组织设计或施工方案
审核
参与审核
13
施工单位质保体系的建立、运行
检查
协助完善
14
设计变更及技术核定单
审核、签署
协助、签署
15
施工总平面图管理
协助管理
协助管理
协助管理
16
现场安全
检查、监督
检查
检查
17
工序间交接
审核、签署
检查、验收签署
18
施工单位质检员、计量员工作
组织、指导检查
参加
19
进场材料质保资料
监督、检查
审核、签署
检查进场材料质量
20
进场设备质保资料
监督、检查
审核、签署
按规定检查
21
有关材料、结构试验报告
监督、检查
审核、签署
参加
22
工程计量、验方
签署
审核、有争议者参加
负责、签署原始凭证
23
工程进度控制
检查、分析、纠偏
协理
掌握并反馈信息
24
停工签证
审核、签署
有必要者办理
25
工程进度、质量、费用签证
审核、签署
按合同要求办理签署
26
工程款支付
审核、签署
提出意见
27
开工令、停工令、复工令
审核并签署
参与
28
质量、责任、安全事故
组织处理
参与
及时报告
29
索赔事宜
重大者主持处理
参与
参与
30
合同重大争议与纠纷
主持处理
参与
三
工程验收
31
分部项工程验收及单位工程预验收
组织
参加、签署
参加
32
单项工程竣工预验收
组织、签署相应报告
参加
参加
33
单项工程和项目正式竣工验收
协助组织
参加
参加
34
竣工资料
审核、签署、整理
参加
参加
35
工程结算书
主持审核
有关人员参加
四
后期
36
监理资料
审查
分项分册整理
收集、整理
37
监理工作总结
主持编写、审定
参加
参加
根据《建设工程安全生产管理条例》(国务院令393号)、省建设厅“关于贯彻落实《建设工程安全生产管理条例》中监理安全责任的通知”(苏建工[2004]458号)和市建设局“关于进一步贯彻落实监理安全责任的实施细则”(扬建工[2005]45号)等文件的精神,明确本公司安全监理人员的岗位职责如下:
1、编制监理规划、监理细则等安全监理文件(确定特殊监控点);
2、审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准(对于《条例》第二十六条和建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家审查办法》(建质[2004]213号)规定的有关分部分项工程必须编制专项施工方案);
3、督促施工单位按照“《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》”的要求对涉及到的安全专项方案组织专家进行论证;
4、督促施工单位加强日常安全管理(安全交底、教育培训等),做好定期专项检查工作;
5、督促施工单位实施审批后的安全方案,制止违规施工;
6、对于存在安全事故隐患的,应当根据安全事故隐患的严重程度,要求施工单位整改或暂时停止施工;
7、施工单位拒不按要求整改或暂时停止施工的,及时向有关主管部门和业主报告;
8、利用旁站、巡视、平行检查等手段发现安全隐患,记好监理日志;
9、例会上应对现场的安全现状进行评估,寻求并实施改进措施;
10、每月向业主汇报当期现场安全状况、控制措施及其效果。
(四)现场监理人员进退场计划:
阶段
人员
职务
基础
主体
装修
了尾
徐剑
总监
√
√
√
√
夏良政
总代
√
√
√
√
陈俊政
专监
√
√
√
√
赵金宇
监理员
√
√
√
√
汤逸群
监理员
√
√
√
√
谢睿
监理员
√
√
√
√
陆建华
资料
√
√
√
√
注:
打“√”表示进场,打“〇”表示退场。
(五)监理公司安全检查组、质保部位进行每月定期对本工程进行检查。
五、监理工作制度
(一)监理方与承建方的信息往来,应以书面文字传递,口头指令事后均以文字追述。
按江苏省建设工程施工阶段监理现场用表执行。
(二)监理会议制度
会议是业主方、监理方、承建方、设计方等参与工程建设的各方沟通信息的重要渠道,有关各方接到通知后务必准时出席。
现场协调会应定期召开,通常由项目总监主持,业主方代表、承建方项目经理及技术负责人、监理方有关人员应按时参加。
通常会议内容为:
1、检查上次协调会决定的执行情况;
2、讨论研究本次会前施工中存在的问题及对策;
3、协调各方关系;
4、重要的分部分项工程结束后,检查总结该分部分项的目标控制情况。
(三)图纸会审和技术交底制度
在工程开工前,监理方要会同业主方、承建商、设计方对设计图纸进行会审,避免图纸中的差错和遗漏。
同时要督促、协助设计方向承建商进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施),做出书面会议纪要。
(四)开工报告审批制度
当单位工程的主要施工准备工作已完成时,承建商应向监理组提出“工程开工报审表”。
(五)材料、构件、设备检验及复检制度
所有进场材料、构件、设备应有出厂证明、材质证明或合格证。
按照有关规定见证送样到当地质检部门认可的检测中心做试验,试验报告显示合格后方可用于工程。
重要的材料、设备要填写“材料、设备进场使用报验单”。
不允许未试验即用,或未等检测报告出来即先用。
(六)工程变更制度
1、项目总监在以下情况下,以“监理工程师通知单(工程变更类)”书面通知承包方执行工程变更:
(1)业主认为需要而提出工程变更,并委托设计单位提出有效变更文件后,以“建设单位工程通知单”转发至本项目监理部;
(2)设计单位提出设计变更,经业主审批后,以“建设单位工程通知单”转发至本项目监理部;
(3)承包方提出设计变更,经项目总监审查,报业主经设计单位审批后,以“建设单位工程通知单”转发至本项目监理部。
2、承建方接到“监理工程师通知单(工程变更类)”后,应按变更要求实施;
3、在合同规定的天数内,承包方应向项目总监提交该变更工程的“工程计量报审表”,逾期将不予受理。
变更费用的计算按合同协议规定的办法执行;
4、项目总监收到“工程计量报审表”后,对该变更项目进行计量,确认该项目的最终数量、单价和总价。
5、工程变更完成并经监理验收合格后,应根据业主批准的变更费用,按正常的支付程序办理费用的支付手续。
6、监理有权制止不适当的工程变更(如变更内容违背设计规范、施工规程或迁就承包方的失误等);
7、分包工程的变更应通过总包单位办理。
8、工程洽商参照工程变更的程序处理。
(七)隐蔽工程检查制度
对于需要检查的隐蔽工程,承建商应在合同规定的期限内提前报监理工程师。
检查前,承建商应提供自检评定资料,填写“工序质量报验单”。
(八)工程质量检验、监理制度
监理工程师在检查中发现的工程质量缺陷,应及时记入监理日志,指明所在部位、问题及整改意见,限期纠正缺陷。
对较严重的质量问题或已形成隐患的问题,应填写“监理工程师通知单”,要求承建商及时整改。
承建商完成缺陷修复后填写“通知回复单”,报请监理组复验签认。
如承建商不及时改正,情节较严重的,项目总监可以在报请业主同意后,发出“工程暂停令”,指令部分工程或全部工程暂停。
如所发现工程质量问题已构成工程事故时,应按规定办理。
1、分部分项工程完工后,经自检合格,填报“工序质量报验单”,由专业监理工程师检查签认。
2、如检查结果不合格,或自检资料的内容与实际不符,监理工程师有权认定等级为“不合格”,责令承包方整改后再次报验。
3、特殊设计的、或与原设计图变更较大的隐蔽工程,在通知承建商的同时,还应通知设计单位有关人员参加,与监理工程师共同检查签证。
4、隐蔽工程检查合格后,经长期停工,在复工前应重新组织检查签证,以防意外。
(九)工程质量事故处理制度
1、由于工程质量不合格和质量缺陷,而造成或引发经济损失、工期延误或危及人的生命和社会正常秩序的事件,称为工程质量事故。
2、工程质量事故的处理程序执行有关规定。
3、凡对工程质量事故隐瞒不报,或拖延处理,或处理不当,或处理结果未经监理组同意的,对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格,不予验收计价,待合格后,再补办验收计价。
(十)施工进度监督及报告制度
1、监督承建商严格按照合同规定的进度计划组织实施,监理组每月以月报的形式向业主报告各项工程实际进度,并与计划进度相对比。
2、审查承建商编制的实施性施工组织设计,要突出重点,并使各单位、各工序进度密切衔接。
3、承建商在每月25日(截止当月25日)后应及时申报下月的工程进度计划。
4、承建商在每月25日(截止当月25日)后应及时报审当月的合格工程量以及下月计划完成的工程量。
(十一)投资监督制度
1、监理组应督促承建商报送与承包合同相适应的分段概算台帐资料,并随时补充设计变更资料。
经常掌握投资变动情况,按期统计分析。
2、对重大的设计变更或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程,监理组应及时掌握并报业主,以便控制投资。
3、任何会导致工程费用增加的材料、设备、施工机械、施工方法等均须预先报监理部审查,在报请建设单位同意认可后,方能付诸实施,否则对于以上原因而增加的工程费用不予承认。
(十二)工程竣工验收制度
1、竣工验收的依据是批准的设计文件(包括设计变更),设计、施工有关规范,工程质量验收标准,合同以及协议文件等。
2、承建商按照规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要文件,竣工验收文件不齐全、不正确清晰,不能验收交接。
3、承建商应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图,提供监理组一份,审查确认完整后,报业主,其余分发有关接管、使用单位保管。
交接竣工文件内容如下:
(1)全部设计文件一份(包括设计变更);
(2)全部竣工文件;
(3)各项工程施工记录一份;
(4)工程小结;
(5)主要机械及设备的技术证书一份。
(6)内部工作制度
(十三)监理组织工作制度
1、监理组视工作需要召开碰头会与例会,分析目标控制情况和工作中存在的问题,提出改进意见。
2、建立监理工作日志制度
监理日志是日后处理问题的重要依据。
监理工程师应逐日认真填写监理日志,特别注意要详细记录施工中需要返工、整改的事项及其结果。
(十四)监理月报制度
监理月报主要报告当月(截至当月25日)工程进展情况,目标控制效果,制定下月工作计划以及急需业主协助解决的问题。
监理月报由各专业监理工程师提供素材,专人拟稿,项目总监审核定稿。
监理月报每月月底前报业主。
(十五)监理档案资料管理制度
各类资料应按规定要求分类编号,归类存档。
(十六)对外行文制度
对外行文由项目总监统一签署,盖“扬州市建苑工程监理有限责任公司金风科技项目工程监理专用章”,避免行文不一,产生矛盾。
6、工程质量控制
质量目标控制方法与措施
1、质量控制目标的描述。
(1)设计质量控制目标;
(2)材料质量控制目标;
(3)设备质量控制目标;
(4)土建施工质量控制目标;
(5)设备安装质量控制目标;
(6)其他说明。
2、质量控制的措施。
(1)质量控制的组织措施。
建立健全项目监理机构,完善职责分工,制定有关质量监督制度,落实质量控制责任。
(2)质量控制的技术措施。
协助完善质量保证体系;严格事前,事中和事后的质量检查监督。
(3)质量控制的经济措施及合同措施。
严格质检和验收,不符合合同规定质量要求的拒付工程款;达到业主特定质量目标要求的,按合同支付质量补偿金或奖金。
4、具体质量目标控制措施详见监理细则。
七、工程造价控制
投资目标控制方法与措施
1、投资目标分解。
(1)按建设工程的投资费用组成分解;
(2)按年度,季度分解;
(3)按建设工程实施阶段分解;
(4)按建设工程组成分解。
2、投资控制的措施。
(1)投资控制的组织措施。
建立健全项目监理机构,完善职责分工及有关制度,落实投资控制的责任。
(2)投资控制的技术措施。
在招标投标阶段,合理确定标底及合同价;
对材料,设备采购,通过质量价格比选,合理确定生产供应单位;
在施工阶段,通过审核施工组织设计和施工方案,使组织施工合理化。
(3)投资控制的经济措施。
及时进行计划费用与实际费用的分析比较,对原设计或施工方案提出合理化建议并被采用,如由此产生投资节约按合同规定予以奖励。
(4)投资控制的合同措施。
按合同条款支付工程款,防止过早,过量的支付,减少施工单位的索赔,正确处理索赔事宜等。
(5)具体控制手段
1)投资事前控制:
投资事前控制的目的是进行工程风险预测,并采取相应的防范性对策,尽量减少施工单位提出索赔的可能。
积极推广新工艺、新经验
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- 监理规划 改名 监理 规划