最新人力资源部年度绩效考核目标责任书doc 50页.docx
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最新人力资源部年度绩效考核目标责任书doc50页
合肥四方磷复肥有限责任公司
人力资源部2010年度绩效考核目标责任书
为进一步加强企业的各项管理工作,发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用,促进企业的不断发展,合理调配人力资源,加大对市场和物资的监控,充分发挥职能部室的作用,根据《二0一0年度生产经营计划目标书》和《二0一0年经济责任制原则意见》等有关规定,特与你单位签定责任书如下:
一、考核指标:
(一)、绩效考核指标(60分)
1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%;(12分)
2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;(8分)
3、培训按计划达成率到85%;(10分)
4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%;(8分)
5、各项管理制度执行率达95%;(10分)
6、各种基础台帐的建立健全。
(12分)
(二)、关键工作任务指标(40分)
1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8分)
2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理,企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分)
3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分)
4、工作日志及其他职责范围内工作。
(10分)
二、评分标准
(一)、绩效考核评分标准:
1、数据的准确性、及时性每±1%,考核0.2分;
2、监督率每±1%,考核0.5分;
3、每±1%,考核0.5分;
4、每±1%,考核0.5分;
5、制度执行率每±1%,考核0.2分;
6、台帐的建立健全每±一项,考核0.2分;
(二)、关键工作任务指标评分标准:
1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作,得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定:
1、考核依据:
(1)、年度计划书
(2)、部门职责(3)、岗位说明书。
2、考核主体:
分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。
考核责任单位:
公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。
于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分,每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。
正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数,结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算,每±1%,奖罚其单位负责人±0.5%。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。
四、考核期限:
二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。
绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。
如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份,公司、人力资源部双方各执一份,经双方签字后生效。
六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导(签字):
人力资源部(签字):
签字日期:
2010年月日
合肥四方磷复肥有限责任公司
市场管理部2010年度绩效考核目标责任书
为进一步加强市场的稽核功能,加大市场的调研力度,做好公司物资的监管,发挥信息作用,充分发挥职能部室的作用,促进企业的不断发展,根据《二0一0年度生产经营计划目标书》和《二0一0年经济责任制原则意见》等有关规定,特与你单位签定责任书如下:
一、考核指标:
(一)、绩效考核指标(60分)
1、市场档案建设与完善,完成率达90%以上;(7分)
2、市场检核及督察达20人次;(6分)
3、新产品的调研与开发,全年完成3个以上;(5分)
4、农化服务活动达12人次以上;(5分)
5、定期召开定价会,全年完成30次;(6分)
6、公司软件运行率达95%以上,公司微机、打印机等及时处理率达到95%以上;(7分)
7、重点市场价格监控及信息收集、反馈达20次以上,行业信息收集与管理,全年发布信息800条以上;(6分)
8、市场调研20人次,每月参与对业务员评价考核一次;(6分)
9、根据企业促销活动、推广工作的需要,制定活动计划,并按计划完成促销推广工作,完成率达90%以上(7分)
10、员工学习培训率达到95%。
(5分)
(二)、关键工作任务指标(40分)
1、市场分析与预测,调研并监管;(8分)
2、广告及企业形象策划,商标的管理以及相关会议的筹备、召开;(6分)
3、供应物资的价格监督与管理;(6分)
4、市场建设指标的建立与工作进展规划;(6分)
5、代理商的管控与分类;(8分)
6、工作日志及其他职责范围内工作。
(6分)
二、评分标准
(一)、绩效考核评分标准:
1、完成率每±1%,考核0.2分;
2、每±1人次,考核0.1分;
3、调研与开发每±0.25个,考核0.2分;
4、每±1次,考核0.2分;
5、每±1次,考核0.2分;
6、处理率每±1%,考核0.2分;
7、收集信息每±1次,考核0.5分;发布信息每±1条,考核0.1分;
8、市场调研每±1人次,考核0.2分;业务员考核每缺1次,考核0.5分;
9、完成率每±1%,±0.2分;
10、每±1次,±0.2分。
(二)、关键工作任务指标评分标准:
1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作,得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定:
1、考核依据:
(1)、年度计划书
(2)、部门职责(3)、岗位说明书。
2、考核主体:
分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。
考核责任单位:
公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。
于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分,每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。
正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数,结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算,每±1%,奖罚其单位负责人±0.5%。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。
四、考核期限:
二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。
绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。
如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份,公司、市场管理部双方各执一份,经双方签字后生效。
六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导(签字):
市场管理部(签字):
签字日期:
2010年月日
合肥四方磷复肥有限责任公司
品质保证部2010年度绩效考核目标责任书
为加强公司的质量管理工作,发挥质量工作在公司生产经营管理中的作用,严把原辅材料进厂和产成品出厂的检验关,根据《二0一0年度生产经营计划目标书》和《二0一0年经济责任制原则意见》等有关规定,特与你单位签定责任书如下:
一、考核指标:
(一)、绩效考核指标(60分)
1、产品、水、气、声、渣等受检率达到100%,;(10分)
2、产品、水、气、声、渣等检验差错率≤0.5%;(10分)
3、大宗原材料等受检率100%;(6分)
4、大宗原材料等差错率≤0.2%;(8分)
5、质量异议处理费控制在处理结果的80%以下;(6分)
6、检验药品等费用与2009年持平;(6分)
7、统计数据的准确、及时率达98%;(6分)
8、内部员工4学时以上学习培训率达到90%。
(8分)
(二)、关键工作任务指标(40分)
1、质量考核与控制公正、公平,与实际生产质量相符;(8分)
2、按照“三标”体系运行要求,规范运作,使三标管理体系有效运行;(8分)
3、做好售后服务工作,及时解决客户投诉;(7分)
4、对生产分厂的产品一次合格率、平均合格率、国家抽查进行监控,确保符合企业和国家标准;(7分)
5、保持复合肥、磷酸二铵、过磷酸钙省名牌称号;(5分)
6、工作日志及其他职责范围内工作。
(5分)
二、评分标准
(一)、绩效考核评分标准:
1、每发现一次,考核0.2分;
2、每发现一次,考核0.2分;
3、每发现一次,考核0.2分;
4、每发现一次,考核0.2分;
5、达到指标得基本分,每±1000元,考核0.2分;
6、每±1%,考核0.2分;
7、准确、及时,每±1次,考核0.2分;
8、学习培训每±1次,考核0.2分。
(二)、关键工作任务指标评分标准:
1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作,得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定:
1、考核依据:
(1)、年度计划书
(2)、部门职责(3)、岗位说明书。
2、考核主体:
分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。
考核责任单位:
公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。
于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分,每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。
正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数,结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算,每±1%,奖罚其单位负责人±0.5%。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。
四、绩效考核期限:
二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。
绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。
如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份,公司、品质保证部双方各执一份。
经双方签字后生效。
六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导(签字):
品质保证部签字):
签字日期:
2010年月日
合肥四方磷复肥有限责任公司
审计监察部2010年度绩效考核目标责任书
为加强公司的审计监察工作,发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用,根据《二0一0年度生产经营计划目标书》和《二0一0年经济责任制原则意见》等有关规定,特与你单位签定责任书如下:
一、考核指标:
(一)、绩效考核指标(60分)
1、审计数据真实性、及时性;(10分)
2、不合格品处置;(12分)
3、招投标工作的保密、公正性;(8分)
4、合同评审的把关、合同的规范;(10分)
5、报账审核、费用报销类别的把关;(10分)
6、员工学习培训。
(10分)
(二)、关键工作任务指标(40分)
1、执行法律法规,组织其他要求的识别、收集,做好合规性评价工作;(8分)
2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;(7分)
3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;(10分)
4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5分)
5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;(5分)
6、基建、技改,内外审、工作日志及其他职责范围内工作。
(5分)
二、评分标准
(一)、绩效考核评分标准:
1、每违规一次,考核0.2分;
2、处理不及时或违规,考核1分/次;
3、泄密或违规,考核1分/次;
4、把关不严或合同不规范,考核0.5分/次;
5、违规审核或把关不严,考核0.5分/次;
6、未按规定学习培训,考核0.2分/次。
(二)、关键工作任务指标评分标准:
1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作,得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定:
1、考核依据:
(1)、年度计划书
(2)、部门职责(3)、岗位说明书。
2、考核主体:
分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。
考核责任单位:
公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。
于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分,每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。
正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数,结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算,每±1%,奖罚其单位负责人±0.5%。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。
四、绩效考核期限:
二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。
绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。
如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份,公司、审计监察部双方各执一份。
经双方签字后生效。
六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导(签字):
审计监察部(签字):
签字日期:
2010年月日
合肥四方磷复肥有限责任公司
计划财务部2010年度绩效考核目标责任书
为加强公司的财务工作,发挥计划财务部在公司经营和管理中的作用,强化公司财务管理,合理调配和使用资金,根据《二0一0年度生产经营计划目标书》和《二0一0年经济责任制原则意见》等有关规定,特与你单位签定责任书如下:
一、考核指标:
(一)、绩效考核指标(60分)
1、财务制度的执行率、统计、核算准确率98%;(10分)
2、公司财务、管理、销售费用控制在年度计划内;(10分)
3、按照公司要求取得融资资金确保生产经营正常;(9分)
4、财务各项报表统计时间的及时性;(6分)
5、内行费用控制、类别控制率达98%以上;(6分)
6、对二级单位的财务管理及会计核算进行指导和监督率达到98%以上;(4分)
7、严格控制成本确保公司年度利润指标;(10分)
8、员工学习培训率达到98%以上(5分)。
(二)、关键工作任务指标(40分)
1、正确核算成本,建立健全费用、材料等各类帐目,按时报送会计报表;(10分)
2、平衡资金计划,促进资金合理调配,加快资金周转,及时分析资金占用情况,严格控制各项非生产性开支,积极做好资本运作等各项工作;(10分)
3、做好呆坏死帐的认定和清理工作,尽可能地减少坏帐损失;(6分)
4、重点加强销售资金回笼和供应资金的使用情况的检查与监督,防止资金风险;(4分)
5、做好大宗原材料、产成品的月度盘库工作,保证数据的真实性、准确性;(6分)
6、工作日志及其他职责范围内工作。
(4分)
二、评分标准
(一)、绩效考核评分标准:
1、执行率、核算准确率每±1%,考0.5分;
2、每±10万元,考核0.1分;
3、完成融资需求满足生产经营需要得满分,未完成融资需求每缺少100万元,考核0.5分;
4、报表统计时间的及时性每±1天,考核0.1分;
5、内行费用控制每±1万元,考核0.5分;
6、对二级单位指导和监督率每±1%,考核0.5分;
7、年度利润指标每±10万元,考核±0.5分;
8、学习培训每±1次,考核0.5分。
(二)、关键工作任务指标评分标准:
1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作,得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定:
1、考核依据:
(1)、年度计划书
(2)、部门职责(3)、岗位说明书。
2、考核主体:
分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。
考核责任单位:
公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。
于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分,每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。
正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数,结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算,每±1%,奖罚其单位负责人±0.5%。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。
四、绩效考核期限:
二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。
绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。
如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份,公司、计划财务部双方各执一份。
经双方签字后生效。
六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导(签字):
计划财务部(签字):
签字日期:
2010年月日
合肥四方磷复肥有限责任公司
公司办公室2010年度绩效考核目标责任书
为加强办公室的日常管理,发挥公司办公室在公司生产经营管理中的综合协调和服务作用,规范内部各项工作,保证公司政令的畅通,根据《二0一0年度生产经营计划目标书》和《二0一0年经济责任制原则意见》等有关规定,特与你单位签定责任书如下:
一、考核指标:
(一)、绩效考核指标(60分)
1、控制本单位在龙泉山庄发生的招待费总额在0.6万元以内;(10分)
2、车辆常规保养及日常维修配件费控制在计划范围内,油耗按照核定标准考核;(15分)
3、打印、油印、复印耗材费控制在3万元;(10分)
4、岗位电话费控制在9万元;(12分)
5、报刊杂志征订费控制在2.5万元;(5分)
6、员工学习培训率达到98%(8分)。
(二)、关键工作任务指标(40分)
1、负责部门综合协调和工作督查,上传下达,为领导做好服务;(10分)
2、负责处理文秘工作,编写综合性报告、总结、汇报材料及公司各级行文的文件材料;(10分)
3、负责督促和落实大调度会以及公司领导值班所布置工作,并做好反馈与考核;(10分)
4、工作日志及其他职责范围内工作。
(10分)
二、评分标准
(一)、绩效考核评分标准:
1、招待费,每±0.1万元,考核0.2分;
2、车辆常规保养及日常维修配件费,每±1万元,考核1分;
3、打印、油印、复印耗材费,每±500元,考核0.2分;
4、岗位电话费,每±1万元,考核0.5分;
5、报刊杂志征订费,每±1万元,考核0.5分;
6、学习培训每±一次,考核0.5分。
(二)、关键工作任务指标评分标准:
1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作,得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定:
1、考核依据:
(1)、年度计划书
(2)、部门职责(3)、岗位说明书。
2、考核主体:
分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。
考核责任单位:
公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。
于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分,每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。
正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数,结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算,每±1%,奖罚其单位负责人±0.5%。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。
四、绩效考核期限:
二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。
绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。
如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份,公司、公司办公室双方各执一份。
经双方签字后生效。
六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导(签字):
公司办公室(签字):
签字日期:
2010年月日
合肥四方磷复肥有限责任公司
生产管理部2010年度绩效考核目标责任书
为加强生产管理,发挥生产管理部在公司生产管理中的指挥作用,规范生产、工艺、设备等各项工作,保证各装置生产任务的完成,根据《二一0年度生产经营计划目标书》和《二0一0年经济责任制原则意见》等有关规定,特与你单位签定责任书如下:
一、考核指标:
(一)、绩效考核指标(60分)
1、抓好生产组织和管理工作,保证生产装置正常运行,做好计量监测和成本控制工作;(10分)
2、保证生产产量按计划完成;(10分)
3、节能降耗,修旧利废达到80万元以上;(10分)
4、特种设备的运行率达到96%以上;(5分)
5、大、中、小修及技改完成率100%;(10分)
6、各类报表统计准确率达98%以上;(5分)
7、磅房过磅的准确性、坚持原则性达100%;(5分)
8、员工学习培训率达到98%以上。
(5分)
(二)、关键工作任务指标(40分)
1、负责生产过程的控制,对生产分厂进行指导和监控;(8分)
2、规范各种记录表格,建立健全生产及技术资料台帐;(5分)
3、了解和督促各装置生产工艺指标执行情况,并定期分析、评价、考核;(5分)
4、做好公司生产装置工艺、设备、电器、仪表、外协加工件等管理、检查工作;(5分)
5、做好卸酸工作,履行职责;(5分)
6、磅房工作坚持原则、公正、公平;(7分)
7、工作日志及其他职责范围内工作。
(5分)
二、评分标准
(一)、绩效考核评分标准:
1、生产成本、消耗每±1项,考核0.5分;
2、产量每±1000吨,考核0.5分;
3、节能降耗,修旧利废每±2万元,考核0.5分;
4、特种设备的运行率每±1%,考核0.5分;
5、大、中、小修,技改完成,每缺一项,考核0.5分;
6、报表统计准确性,每错误1项,考核0.5分;
7、过磅的准确性、坚持原则性,每发现一次,考核0.5分;
8、学习培训每±1次,考核0.5分。
(二)、关键工作任务指标评分标准:
1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作,得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定:
1、考核依据:
(1)、年度计划书
(2)、部门职责(3)、岗位说明书。
2、考核主体:
分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。
考核责任单位:
公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。
于10日前将考核结果交
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