项目管理班子配备.docx
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项目管理班子配备
第九章、项目管理班子的配备
我企业承诺派有同类工程经验的项目经理和技术负责人常驻现场;所有施工管理人员一定持证上岗,并在施工过程中,对其工作进行连续查核,以
保证本工程施工的管理水平。
为保证实现“树精选、创优良”的目标,我公
司将严格依照ISO9001质量认证系统的要求进行管理,按期派专员赴现场检查查核现场的管理工作。
一、项目班子装备状况
在组建本工程项目管理班子时,我企业将选派曾施工过近似于本工程的项目管理班子进驻现场直接参加本工程的建讲和管理。
本工程施工管理大将严格按项目法组织施工,执行全面责任承包制,在部门设置大将配齐所有职能部门人员,以保证整个工程施工的连接性。
企业技术、质量、安全、资料等职能部门推行专职人员专职负责,为全面管理、全面协调、全面控制创建有益条件。
为圆满达成施工任务,我企业将委任优异的项目经理出任本工程项目部经理,并召集一批有经验的“高、精、尖”技术管理人员组成项目部主要管理人员。
项目部依照本工程的特色分设工程部、安质部、物质部、综合部、财务部等五大部室和四个项目作业队。
机构从纵向分为决议层、管理层和作业层等三个层次。
推行分系统、分层次的组织管理,真切做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令通畅”,对所有参加施工的人员和工程建设的全过程进行管理。
项目部在项目经理的领导下,作为项目管理的组织机构,全面负责本项目从动工到完工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明
施工等工作。
项目管理机构见下页图
项目经理
项目副经理技术负责人
安
工
综
财
物
质
程
合
务
资
部
部
部
部
部
各施工作业队
二、主要部门职责
1、工程部
工程部主要在项目经理的领导下负责技术管理、施工进度管理、工程预
结算、人员动向管理、工程信息管理等工作。
1.1参加编制组织设计,优化施工方案,负责落实各项技术节俭举措,
供给技术举措节俭计划。
负责向专业工进步行技术交底,并按交底要求组织
施工。
1.2负责编制和拟订工程的施工年、月、周计划,负责拟订项目管理工
作目标并全过程组织贯彻落实。
1.3监察检查各分包商施工进度的执行状况,辅助项目经理召开项目工
程管理工作会议,计划、部署、落实、监察、检查、总结工程管理工作,
推行工程管理工作新经验;掌握施工动向,实时有效地协调解解决施工过程
中出现的问题。
1.4组织召开本项目的生产会议,负责各分包商之间的生产协调。
1.5负责项目的概估算管理,负责项目合同管理工作。
1.6负责项目的结算工作;负责项目核算工作和分包的结算工作。
1.7负责企业质量系统文件在工程项目上的组织实行。
1.8组织本项目部有关人员审察图纸,并提交书面审图建议。
1.9针对本工程的特色,增强与业主和设计单位的联系工作,实时解决
工程中出现的技术问题。
2、安质部
2.1在总工程师的领导下负责质量监察、技术管理、安全管理等工作,
贯彻落实ISO9002质量系统管理模式、严格依照系统运转;
2.2敦促、检查、落实行工组织设计、各项技术方案、安全技术举措的
执行状况。
2.3组织落实项目的质量管理、文明施工等专项检查、评选与查核工作,
配归并接受业主、监理等部门对项目管理工作的检查与指导。
2.4监察和控制质量保证纲领和程序的执行状况以及工程质量达成情
况的责任,依照“质量计划”和“质量系统程序言件”,进行与质量系统运
行有关的活动实行监察、检查与指导。
2.5编制项目月度质保巡检计划并实时编写质保系统运转状况报告,认
真配合企业总部实行对本项目的质量系统审察,并负责监察落实不合格项的
整顿。
负责质保系统运转中各样信息的采集、汇总和有关资料的采集保存工
作,监察合适于本项目与质保系统运转有关规定和举措的落实。
2.6参加项目重要质量事故的检查剖析,监察纠正和预防举措的实行;
负责项目施工全过程的质量控制活动。
2.7负责实验、查考证件的管理
2.8执行物质接收、装卸、储存、运输、保护的检查监察。
2.9负责对证量事故的检查办理,并提出报告;
2.10负责质量检查和检查记录的管理;
2.11编制质检人员的培训计划,并负责组织实行,对项目施工人员进
行系统的安全教育及现场安全教育工作;
2.12拟订本项目的安全工作目标计划,并监察、检查安全目标计划的
执行状况;负责安全工作查核赏罚兑现。
2.13组织协调调试、临管运转人员,组织全体可能影响工程质量的人
员岗前培训和资格审察等工作。
3、物质部
3.1全面负责项目的物质、机工具供给等工作。
3.2编制项目采买计划,明确项目采买工作的范围、分工、采买原则、
程序和方法。
3.3依据施工总进度计划,组织编制采买详尽进度计划,选择合格的供
货商,按规定提交业主和监理工程师认同。
3.4负责工程设施、资料的管理,负责与工程有关的辅助资料、设施的
采买。
3.5负责施工机械、设施的分配,负责施工机械设施的养护、保护等工
作。
4、综合部
4.1全面负责项目部办公室、财会、后勤、行政等平时工作。
4.2负责编制和落实本项目档案管理资料采集整理的工作计划,成立项
目的档案管理系统;负责项目竣薪资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、
设计资料、监理资料、来往信件、科技资料、临建资料、声像资料等需存档
资料的采集、整理、保存移交;做好项目档案信息资源的利用开发工作。
4.3负责所有合同要求的文件和资料的接收、记录、第一版、散发、归档、
保存、移交和处理完工文件的移交工作,负责文件信息办理,地方关系协调,
会务招待,车辆管理等。
4.4负责现场及生活区的治安捍卫和消防工作;负责现场施工人员的食
宿、疾病预防、卫生与健康。
5、财务部
负责项目财务和会计核算工作的管理,包含资本筹备,资本管理,办理
工程结算、纳税、保险和索赔,成本及花费管理。
办理现场开户银行和银行
保函以及编制财务报告等。
三、主要管理人员装备及职责
1、项目经理:
负责按施工合同,执行国家有关犯规、规定、规范,接
受总企业的指令,在业主、监理的监控下,组织全体施工人员,准时、优良、
高效达成合同工作量。
(1)全面负责管理项目经理部的施工运转,仔细执行工程承包合同,保证项目顺利施工。
(2)严格执行企业的质量目标,实现工程质量目标。
(3)负责监察、协调现场的施工、物质供给、财务等各方面的工作。
(4)负责与业主、监理、地方政府部门的联系与磋商。
2、项目副经理
(1)全面组织管理施工现场的生产活动,合理分配劳动力资源。
负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动切合施工方案实行要求。
负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理系统。
(2)全面负责工程施工的协调管理,主假如施工现场与其余现场施工单位的协调工作。
3、技术负责人:
(1)负责有关施工技术规范和质量查收标准的实行。
(2)成立工程技术责任制:
明确项目部各职能部的主要职责,使其在各自负责的范围内,做好常常性的技术业务工作,深入施工现场检查研究,总结和推行先进的施工工艺、施工方法,贯彻执行有关技术规范、标准与规程。
(3)成立图纸审察制度:
在工程动工前,组织各有关技术人员进行图纸会审,检查设计图纸的切合性、正确性等,并将图纸会审发现的问题形成记录,交由监理、设计部门解答。
(4)成立三级技术交底制度:
经过图纸会审,在问题及疑问获得明确
解答后,由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底,明确设计、施工、工期、质量要求。
(5)成立技术档案管理制度:
为了保证施工技术档案资料的完好性、正确性、真切性与有效性,建立专职的技术档案资料管理人员,实时采集有关部门的施工技术资料,实时下发有关的施工技术文件、资想到各有关部门和人员,按施工技术要求、业主要求及有关规定,准时整编工程竣薪资料。
(6)抓好工程技术管理,成立完美的质量和技术管理制度,以保证工程质量达到优异。
(7)主持编制实行性施工组织设计(含质量计划),并随时检查、监察和落实。
(8)辅助项目经理协调与业主、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
(9)组织拟订质量保证举措,掌握质量现状,对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、剖析原则,拟订整顿举措和办理方案,并令有关人员限时整顿。
(10)按期组织工程质量检查和质量评定,指导有关人员进行质量通病攻关活动,搞好现场质量控制。
(11)依据现场实质状况,踊跃进行施工方案调整与优化,辅助项目经理拟订保证质量,降低成本的主要技术举措并组织落实。
4、合同商务负责人
(1)参加业主合同评审、合同订正,向项目其余人员进行合同交底等
工作。
(2)组织办理受权范围内的工程结(决)算,并按规定审批。
辅助分
企业有关部门办理受权范围外的工程决算事宜。
(3)辅助项目经理,联合项目估算成本,参加并监察控制项目各项施工
活动。
(4)依据项目成本目标,联合项目实质状况进行成本目标的分解,并监察、指导成安分解目标的实行和剖析。
(5)深刻理解业主合同的条款,监察并在必需时指导项目的施工管理切合业主合同的商定。
(6)依照主合同规定,组织项目有关责任人编制项目月度请款书,并负责与业主方进行联系进行工程量确实认。
(7)成立、健全收款台账,实时回收工程款,预防拖欠款的形成。
(8)负责项目所有分供合同台账和合同文本的管理。
(9)负责对项目责任工程师进行有关分供合同的书面交底管理工作。
参加分供商合同履约管理。
针对项目其余岗位/责任人供给的分供商履约情
况,依照合同条款实行拘束举措。
5、施工员
(1)负责本专业施工生产、技术、质量和安全的控制。
(2)参加施工组织设计、施工方案和专用作业指导书的编制。
参加图纸会审。
负责对作业人员进行技术交底并敦促按交底实行。
(3)按需发放施工图纸、作业指导书、施工方案、专用作业指导书。
编制月度施工计划及有关的需用计划。
(4)组织操作人员进行自检、互检并复核自检。
对本专业的重点过程、特别过程实行进行控制。
(5)负责设计改正的表记及交底。
负责本专业产品的防备及控制。
(6)参加查验、分项、分部工程的查收。
负责按规定对施工过程中不
合格品进行处理。
(7)负责执行项目经理分派的其余职责。
6、安全员:
(1)负责项目安全实行的监察检查工作。
(2)辅助项目经理对进入施工现场售人员的安全教育。
敦促施工员对作业人员进行安全交底。
(3)作业前对施工环境进行安全检查,并敦促安全举措的落实。
负责过程中的安全巡检,敦促项目部实时清除安全隐患。
(4)负责对违章人员进行教育或经济处分,遇有险情,有权责令停止
施工,并立刻向项目经理及有关领导报告。
参加工作事故的检查,并负责保护工作事故现场。
7、资料员:
(1)负责资料、物质采买和管理。
(2)负责本工程项目资料、物质管理方法的拟订,检查指导和查核施
工队的物质采买与管理工作。
负责本工程项目所有施工设施管理工作,控制
施工机械、设施管理制度。
(3)参加工程项目验工计价,对各施工单位的资料耗费和机械使用花费状况提出计量建议,评论各单位机械设施管理状况。
8、造价员:
(1)可以熟习掌握国家的法律法例及有关工程造价的管理规定,精晓本专业理论知识,熟习工程图纸,掌握工程估算定额及有关政策规定,为正确编制和审察估算确立基础。
(2)负责审察施工图纸,参加图纸会审和技术交底,依照其记录进行估算调整。
(3)、辅助领导做好工程项目的立项申报,组织招招标,动工前的报批及完工后的查完工作。
(4)工程完工查收后,实时进行完工工程的决算工作,并报处长署名
认同。
(5)参加采买工程资料和设施,负责工程资料剖析,复核资料价差,采集和掌握技术更改、资料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决议供给科学依照。
(6)全面掌握施工合同条款,深入现场认识施工状况,为决算复核工作打好基础。
(7)工程决算后,要将工程决算送审计部门,以便进行审计。
达成工程造价的经济剖析,实时达成工程决算资料的归档。
(8)辅助编制基本建设计划和调整计划,认识基建计划的执行状况。
9、质检员:
(1)负责工程质量的监察检查工作。
负责施工过程中各样检查和试验结果的核认。
(2)按程序规定对不合格品实行控制。
负责项目工程质量控制资料、安全和功能检测资料的审察、采集、保存工作。
(3)负责对项目所使用的监查和丈量装置进行检查。
负责对施工过程中的查验试验状态进行表记。
(4)参加工程配套设施的考证。
组织查验批质量的检查评定和报验。
(5)参加分项、分部工程质量的检查评定,参加监理组织的查收。
参加工程资料的采集、整理工作。
10、资料员
肩负从工程开头到完工及存案的所有书面文件资料包含规化局给的定位图建设局的动工允许证、建筑中的技术资料隐蔽资料、扫尾时的质检站的查收资料的采集。
(1).熟习施工图和设计文件。
(2)资料收发及保存齐整、齐备,分类寄存有登记,收发借阅手续齐备,资料管理一定切合建筑安装工程施工技术资料管理制度。
实时,正确的供给资料。
(3)负责施工技术资料的采集、整理、装订、审察。
实时、正确供给各种建筑资料、试件的试验资料。
(4)存档的报表、资料等实时采集、整理、填列、增补,做到全面准
确。
(5)做好图纸会审准备工作,作业指导书采集。
附:
项目管理机构人员表
执业或职业资格证明
备
职务
姓名
职称
证书
养老
注
级别
证号
专业
名称
保险
项目
陈德长
工程师
建筑
一级
市政
已交
经理
师证
项目
宋报
工程师
建筑
贰级
豫
市政
已交
副经理
师证
技术
荆留涛
工程师
职称证
中级
市政
已交
负责人
合同商务
陶相琴
工程师
职称证
中级
市政
已交
负责人
安全
李成立
助工
安考据
初级
豫建安C(2012)
市政
已交
负责人
SZ0000517
施工员
高守垒
工程师
岗位证
中级
市政
已交
质量
付会会
工程师
岗位证
中级
市政
已交
负责人
资料员
仝斌斌
工程师
岗位证
中级
市政
已交
资料员
杨辉
工程师
岗位证
中级
市政
已交
造价员
宋亚伟
工程师
岗位证
中级
豫090A18725J
市政
已交
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