IPD课程补充材料20140415.doc

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IPD课程补充材料目录

1、课程时间安排.......................................1

2、H公司GSM产品战略及规划...............2～8

3、诺基亚落败产品力.......................……..9～10

4、IPD与CMMI的区别............................11～12

5、K公司组织结构调整............................13～1.5

6、案例分析：

W公司IPD变革................16～18

2014年4月

“集成产品开发（IPD）”课程时间安排（可根据具体情况调整）

2014年4月15日星期二

上午

9：

00~10：

30

单元一、产品研发的挑战和问题

课程简介

选组长、定组名、小组目标

小组讨论

10：

30~10：

40

休息

10：

40~12：

00

单元二、IPD的思想和框架

小组讨论

中午

12：

00~13：

00

午餐，中午休息

下午

13：

00~14：

30

单元三、产品战略及规划

案例分析

14：

30~14：

40

休息

14：

40~15：

40

单元三、产品战略及规划（续）

小组讨论

15：

40~16：

00

休息

16：

00~17：

00

单元四、产品需求管理

2014年4月16日星期三

上午

9：

00~10：

30

单元五、IPD组织结构

案例分析

10：

30~10：

40

休息

10：

40~12：

00

单元五、IPD组织结构（续）

单元六、IPD流程

小组讨论

中午

12：

00~13：

00

午餐，中午休息

下午

13：

00~14：

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单元六、IPD流程（续）

小组演练/小组讨论

14：

30~14：

40

休息

14：

40~15：

40

单元六、IPD流程（续）

单元七、研发绩效及薪酬管理

小组讨论

15：

40~16：

00

休息

16：

00~17：

00

单元八、如何实施IPD？

案例分析、课程总结

H公司GSM产品战略及规划的经验与教训

从95年开始，H公司历时3年，至1998年上半年，先后投入600多名研发工程师，累计投资近三亿多元，推出了自主研制的全套商用GSM移动通信系统－M900/M1800数字蜂窝移动交换系统，M900数字蜂窝移动基站系统，M1800数字蜂窝移动基站系统，M900/M1800INtess-SMAXII短消息中心。

这些产品已经在内蒙伊盟、四川甘孜、吉林通化等地开局，开始进入批量生产。

H公司在不断完善GSM第二代数字移动通信系统的同时，积极跟踪和研究WCDMA、CDMA2000等第三代移动通信系统，如下图：

H公司原来主要从事C&C08有线局用交换机的开发和生产，通过技术跟随、价格优势和“以农村包围城市”的发展策略，取得了巨大成功。

在95年，为了研发GSM产品，H公司招聘了一大批移动通讯方面的专业人才。

接下来面临的就是采用什么样的技术/平台架构的问题。

对此，当时出现了两种针锋相对的意见。

从外面招聘来的一批移动技术专家认为：

移动产品与有线产品差别很大，应该设计一种全新的技术架构和产品平台。

另一方面，以技术副总裁李一男为代表的一批原来做C&C08机的主管们坚持要在08机的基础上构建GSM的产品平台。

经过交锋，最后采纳了后者的意见，而且李一男也有充分的理由：

不管是无线还是有线，交换的基本原理是一样的，而且只有充分利用08机已有的技术和模块，才能在较短时间保障GSM产品的稳定性并大幅度降低成本。

H公司GSM产品平台示意图：

尽管如此，这一决策还是造成了一些技术专家的辞职。

H公司只能承受这些人才的流失，而且考虑到GSM产品主要在上海研究所研发，为了避免研发人员另起炉灶，不注意继承08机平台，H公司决定把GSM主体研发人员临时从上海迁移到深圳来开发，为此又造成了很多上海籍研发人员的离职。

然而，H公司GSM产品还是基本上如期推向