企业文化建设规划方案相关的文章建设方案图文推荐建设方案精华文章建设.docx

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企业文化建设应该由外而内，由上而下进行。

企业文化主要依靠企业领导人来推动，所以有人说企业文化其实是企业家的文化。

制定企业理念，我们并不是把它形式化，停留在口号、标语层次。

我们需要贯彻它，需要它对员工的理想追求进行引导。

怎么样引导，规范企业员工的思想、行为。

就需要我们着力落实下来。

一、企业文化规划步骤：

第一步：

企业内部组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是公司最高领导），并与公司员工代表组成企业文化执行小组；

第二步：

调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求；

第三步：

科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等；

第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、办公环境规范、危机处理规范、典礼、仪式、活动等；

第五步：

进行企业形象系统规划，以确保设计符合艺术性、高识别性、行业要求等；

二、企业文化建设着手点：

（一）物质文化：

是企业文化的显象文化，它是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较为直观地表现出一个企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。

1、统一企业标志：

如公司前台标志、LOGO等；

2、规范企业建筑风格、建筑色调，规范公司及各部门简称；

3、规范公司车体外表；如：

保持外表清洁、车身印刷公司标示等

4、规范办公设备、办公器具的摆放及使用规则；

5、设计并规范员工着装款式及色调；

6、优化及美化工作环境：

如卫生、绿化环境、办公桌椅摆放、桌面整洁、灯光等；

7、企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心，增强企业文化的感染力；

8、公司网站上作好企业和项目设计的广告宣传，打造企业品牌，扩大企业的知名度和美誉度；形成浓厚的企业文化建设氛围。

（二）行为文化：

是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。

它主要包括两大类，一类是关于企业生产经营方面的活动，另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动。

1、规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准,可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面；

2、抓好员工的行为养成良好的行为规范；

3、结合行业和企业特点，推广职工行为养成清理、清洁、准时、标准化、素养、安全的管理标准；

4、强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高；

5、建立并完善《公司员工手册》，并抓好推进落实；

6、选举和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品位，树立公司和人的良好形象；

7、深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德”教育，形成员工“三德”标准和良好行为。

8、企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应该以身作则，是员工效仿的榜样。

9、举办征文活动、演讲比赛；或公司历史问题答辩会。

将举办后的照片，文稿等形成专题宣传或倡导。

10、统一的名片风格、邮件签名、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等；

11、具有企业特色的内刊，突出企业特点及行业范围动态、企业发展动向、员工晋升及获奖公告、企业文化建设板块等；并对优秀入选文章进行表彰和奖励。

12、中国习俗节日的庆贺及员工生日的慰问；

13、团队交流：

每周或每月空闲时间组织团队自由交流，沟通感情增进了解，培养默契度；

14、创建学习园地：

收集行业专业知识、生活小贴士、法律法规公告等；

（三）制度文化：

是与管理科学息息相关的，它体现了一个企业在管理过程中的规范化，并影响着企业行为，又处延到外显文化中去。

1、在研究制定企业发展方向和目标，加强企业管理过程中，主动导入企业文化概念，“以人为本”的管理思想得到充分体现和落实；

2、牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识，使企业文化与加强企业管理融会贯通，密不可分；

3、进一步改革和完善企业的劳动制度、人事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度要求，并且日益与标准化管理和集团化管理接轨；

4、进行专业化管理流程设计，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道；

5、干部员工自我管理意识和能力进一步增强；

6、结合公司改革实际，继续完善、推行《岗位职责规范》；

7、形成在“以人为本”原则指导下，以法治企、特色鲜明的“管理文化”

8、企业理念能够落实，最重要的应该表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。

如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。

（四）精神文化：

主要包括对企业精神、企业价值观、企业哲学、管理信念、企业用人之道以及企业内部的主导标语口号和企业对外宣传用语的确定和宣传贯彻落实，使之成为规范企业和员工行为的信念和准则。

1、挖掘形成企业精神内涵，总结提炼企业价值观，总结提炼公司经营理念、管理理念、人才理念等，规范精神文化用语；

2、在一个较长时间内通过宣传教育，倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，为企业发展注入显著文化动力。

3、要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，需要建立畅通而多样化的途径。

如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地、教育培训等。

并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。

4、企业主要领导者同为企业文化建设第一责任人。

共同负责企业文化建设的规划、设计和组织。

在加强企业管理上达成共识；

5、加强对企业文化建设重要意义的宣传教育，形成全公司共识，变成全体员工的自觉行动。

以上部分设计规划完成后，应该首先实施企业视觉形象系统的应用，通过视觉形象系统的实施，可以使企业形象在极短的时间内发生巨大的变化，无疑会在社会中、行业中、本企业员工心理产生很大反响，员工对新的形象、新的理念、新的战略目标产生兴趣，由然而生自豪感。

在这个时候，贯彻企业精神，企业理念、企业规章制度就会事半功倍。

辅之以长期的培训、文化活动，表彰优秀代表人物，倡导优秀个人风范。

企业风气、企业环境气氛焕然一新。

员工个人目标必然会与企业战略目标走向一致，企业文化也逐步走向强势文化。

但同时要求企业内要有一支勇于变革的领导团队，能够不断更新和改变企业文化（即企业文化的再定位），为人才创造良好的工作环

境，使企业文化在企业战略执行、核心能力营造中始终发挥积极的作用。

XX公司企业文化建设中长期规划2017-09-2220:

17|#2楼

我公司根据集团公司的全面规范化管理的有关要求，集合本公司的实际情况，特制定了针对企业文化建设方面的中长期规划，内容如下。

中期目标：

五年发展纲要

一、公司企业文化建设5年重点工作：

⑴2011年重点工作：

形成完整的《公司企业文化手册》、，归纳提炼形成企业精神文化内涵。

⑵2012年重点工作：

完成企业管理“现场六规则”的规范推进工作，企业员工行为的规范工作初见成效。

⑶2015年重点工作：

企业CIS理念在企业内部的认知和认同程度达到90%以上，学习型组织成熟运作。

⑷2015年重点工作：

整合并完善企业文化支撑体系，形成比较成熟的文化管理体系。

⑸2015年重点工作：

进一步提升企业知名度和美誉度，塑造企业良好形象，建成集团公司内部企业文化建设示范基地。

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二、公司企业文化建设五年发展目标：

⑴具有公司特色的企业理念（企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等）深入人心，公司员工对企业理念达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。

⑵系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系，坚持以公司的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以核心理念为主线的系统管理体系。

⑶学习型组织的构建成体系，阶段性成果明显。

公司形成规范的学习制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和管理模式，引进、消化和吸收国际国内先进科学技术，提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。

⑷公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在社会上认知程度达到95%；公司用户的认知程度达到100%。

⑸员工对公司的CIS建设的各项标准，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到98%。

⑹企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达2

到规范化、程序化和个性化。

⑺打造文化管理运行机制，形成强势企业文化，建成全国企业文化建设示范基地。

长期目标：

制定企业文化建设战略规划。

按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。

在“为地方经济社会发展”的思想的指导下，从行为文化、制度文化、精神文化三个方面整体推进、系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。

3

2015年度公司企业文化建设计划方案2017-09-2219:

47|#3楼

秉承创新的公司文化，广东星星制冷在技术、生产、市场等方面不断走向更高、更好、更强，企业文化建设工作也逐步走入正规，根据公司现在的发展速度和发展阶段，特拟制2015年度的企业文化建设计划。

人事科必将按照计划和时间实施具体内容，并联合各个相关同事和部门，以达到最好的效果。

通过不断的努力将广东星星制冷的企业文化深入人心。

一、目标

坚持宣传公司的路线方针政策，以团队建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的发展作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆-论阵地的作用，促进企业文化建设。

二、工作重点

1、宣传公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。

2、企业文化建设。

3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验。

4、员工团队建设活动组织策划。

三、基本活动对象

公司全体员工。

四、具体措施

1、端正认识，重视企业文化建设。

企业文化建设是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。

“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强企业文化工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜。

”因此，要端正认识，把企业文化建设工作作为一件大事来抓好、做好。

2、企业文化建设活动具体计划

详情请看附件《2015年公司企业文化建设工作一览表》（初稿）。

3、具体实施指导思想

（1）把企业文化建设工作落到实处，建立一个公司企业文化建设体系。

公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任，各部门须积极配合公司的企业文化建设工作。

各部门、各系统须通过本部门通讯员宣传本部门，提高其内部凝聚力，适应公司发展的需要。

（3）建议每月制作宣传海报，张贴在公司宣传栏上。

由人事科负责，内容以企业文化、企业发展新动向，当月宣传为重点。

（4）各项外部活动，统一公司形象，宣传以及参加人员服装等。

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（5）在办公室、会议室和其它可以标识的地方更新、增添企业文化标语宣传牌。

要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。

（6）做好专题宣传活动。

配合各部门各系统根据各自的需要做好活动的宣传。

如：

安全月、质量月、读书月等。

（7）开展评优树先工作，体现人本精神。

开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热情，增强员工的团队精神。

（8）广泛开展文体娱乐活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。

（9）加强对外宣传力度，主要是公司形象宣传和产品广告宣传等。

企业文化建设规划2017-09-228:

59|#4楼

企业文化建设规划企业文化建设规划的制定流程包括：

编制的依据，知道思想，编制原则，企业文化建设的目标，实施方案等等，一份好的企业文化建设规划方案，可以使地产公司拥有良好的企业文化，可以加强企业的凝聚力，促进房地产企业的发展。

企业文化的建设在企业发展过程中所起到的作用，越来越被市场化二十多年的各种资本结构的国内企业所认识、重视。

其终极的目的就是树立起企业被社会、公众认可的外在正面形象，构建起积极向上、和-谐发展的公司内部运作环境，从而确保企业能在企业文化建设的规划下良性可持续发展。

因此企业文化建设规划的制定十分的有必要。

一：

企业文化建设规划编制依据：

1、公司的企业文化建设工作计划，公司的文化理念；2、公司现状和发展方向；3、公司的发展战略规划和基本思路；4、公司的主业及延伸产业、多元化产业发展现状；5、地域传统文化。

二：

企业文化建设规划编制原则：

1、企业文化建设规划编制坚持适应性原则：

适应公司的企业文化建设规划、适应行业发展趋势，适应公司发展规划；

2、企业文化建设规划编制坚持可操作性原则：

本规划是公司的中长期发展规划的组成部分或分解，能指导公司创新建设企业文化的实施；

3、企业文化建设规划编制坚持创新性原则：

体现公司的发展、优良传统、地域文化、行业特性、专业化服务等特点，形成个性；

4、企业文化建设规划编制坚持导向性原则：

能结合实际，指导和引导胥城大厦的经营、管理、服务等工作有效的开展；

5、企业文化建设规划编制坚持先进性原则：

能最大限度的引导、激励员工自觉和积极参与企业文化建设活动，促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局。

三：

企业文化建设实施方案

1、建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门

2、制定分年度的实施计划，循序渐进，不断创新和提升。

3、开展培训工作，不断提高全员对企业文化的认识：

4、发掘和培植先进典型，树立样板：

5、企业文化理念在适当时候进行梳理和补充、丰富：

6、体现企业文化的环境建设：

7、利用好媒体，加强品牌推广建设：

8、企业制度和员工行为规范建设

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