连锁店拓展部岗位职责共13篇.docx
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连锁店拓展部岗位职责共13篇
连锁店拓展部岗位职责(共13篇)
《连锁店长岗位职责》连锁店长在店铺管理中的几个重点
店长每天必须处理的事情很多,从开门起,巡场,安排工作,接受总部指令,有时可能还要面对一些难对付的客人:
似乎永远有忙不完的事情。
但仔细分析,你就会发现其中大约有70%——80%是重复的工作,仅有20%——30%的工作系属于非例行性。
所以店长只要懂得采80/20法则,你就能够管理好店铺并能够使得卖场维持正常运作并保持一定的服务水准。
80%的工作可以通过流程化表单化管理,另外20%管理的重点在哪里,就是人、财、物、信息。
一、人的管理
我们从店铺面对的人来看,主要是顾客、店员和供应商人员这三类人,那么管理无外乎是这三类人的管理。
1、顾客管理。
顾客就是经常能光顾我们店面的客人(即每位店员的的客人),这个是很我多年的说法,但是实际很多企业做不到。
为什么?
原因很多。
你想一下,一个店铺如果没有来客能够有营业额吗?
所以店长必须要了解与营业额相关的东西,比如顾客从哪里来,那么进一步说就要知道店铺周围人口、户数、消费行为、年龄、性别等等资料。
另外一个方面,顾客的需要你要清楚,超市卖的是日常生活用品,因此店长就需要经常去了解顾客的需求,才能根据其需求或者投诉去向公司反映,采取措施如:
开发新产品,并提供更佳的服务等等,不能只是看顾客意见箱,因为大部分有意见的是不会放意见箱的。
所以我给店长建议就是,大部分时间要站在最接近顾客的地方,超市、药店等最好就站在收银台,顾客对商品服务是否满意都能体现出来。
2、店员的管理。
店员管理是店长非常的重要的工作。
零售业是一个微利润的行业,人员的安排通常很紧凑,每日几乎都有人轮休。
如果出现有人突然休假或者缺勤自然会影响工作效率,可能出货、补货、服务等情况都会出现问题。
因此,作为店长,你就需要对员工出勤人数、休假人数、排班表、迟到、早退等状况,一定非常清楚,才不会影响卖场整体的运营。
而且店员的状态、服务素质、人力费用都需要很清楚,才可以保证运营顺畅。
3、供应商人员的管理。
对于供应商长期派驻门店的人员(促销员)虽然不是由门店发工资,不是公司员工。
但对于顾客来讲,只要是在门店的工作人员就是店里的人,所以无论从形象出勤都要统一管理。
对于供应商的业务人员,要有长期合作的心态,从他们那里可以知道产品信息,某些品类的发展变化情况,甚至竞争对手的情况,维系好关系,避免以甲方心态去面对他们,除了得到更多的支持外,还会有意想不到的收获。
二、财务管理在零售店铺里,店长的财务管理主要是体现在现金管理,尤其是对收银台的现金管理。
在店铺,熟练的收银员,其收银差异率可控制在万分之四以内,而新进的收银员,其差异率则往往超过万分之十,看起来是很小的数字。
若整个收银组的误差不控制在万分之四以内,则一个月现金差额以月营业额300万元计,如果是万分之十差异可达三千元,一年三万多元,数字可不小呀,一个店铺一年能赚多少钱?
此外,收银常见的问题,如:
伪钞、顾客欺骗,收银员作弊、给亲友结账少过机等等,都是店长需要管理的重点。
另一个容易忽视的是收货单据的管理,这些单据是重要的财务凭证,盖章签字后,供应商就可以凭它结款,因此一定要管理好。
如果是公司统一配送中心还好些,可以追溯,尽管如此,如果你丢了就会造成损失。
所以一定要避免单据误差,确保验收正确,签认确实、登录清楚及严禁压单,才可避免损失。
作为店长日常也要养成每日检核单据的习惯,亲自或督促或填报相关报表,这一点是大多数店长比较难做到的。
连锁店的特点决定了门店店长在财务管理的权力相对有限。
但一个懂财务的店长绝对能增加自己的自信,无论是费用控制方面还是在利润提升方面,给到上级或商品部门的建议都能以数据说话,言之有据,底气十足。
1、缺货管理。
“缺货是营业最大的敌人”,这个是零售业的一句行话。
缺货使顾客的需求无法获得立即满足,而且还导致顾客流失。
如果卖场常有这个现象,顾客一定会大量流失,营业额自然急剧下降。
有研究表明便利店缺货3%就会影响1%的销售,可以想象一下缺货对店铺业绩的影响。
因此,有效地控制缺货率,是店长管理商品的重点工作。
2、鲜度管理。
在零售行业,尤其是超市,其主力商品是生鲜食品及保鲜品。
严格按照先进先出原则,严禁出现过期近期产品。
超市的店长,就需要对商品的鲜度进行管理。
如何能使商品自厂商——后场——卖场均能维持在恒温状态下,并以鲜活的状态卖给顾客,而使损耗降至最低,也是商品管理的重点。
如果是药店,要求更高,就需要严格按照GSP的要求对商品进行严格管理。
3、耗损管理。
零售业竞争是异常激烈,耗损高低也成为是否获利的主要关键,也是节流管理中相当重要的一环。
损耗常由于进货不实、顾客偷窃、员工处理不当、残货过多、标价错误、变价不实等导致,这是是内部管理控制的重要工作,店长必须关注和改善这些管理漏洞。
减少损耗就是增加纯利,店长们一定牢记这个原则。
4、卖场活性化管理。
主要是如何配合季节主题做好促销活动,把商品的质感、量感、关联性、活性表现出来,让商品周转加快,是店长经营水平的体现
四、信息的管理
店铺管理核心是人、财、物的管理,那么店铺信息管理也还是围绕人财物的信息化管理,如顾客信息管理、财务信息管理、商品信息管理等等。
现在零售业里面大部分都在用POS系统,这个系统的各种数据就是各种运营的相关资信,更可以作为店铺运营管理计划、改善、对策等方面的参考信息。
店长应定时从POS输出这些表单,这些表单包括营业日报表、商品销售排行表、促销效果表、顾客意见表、顾客档案表、费用明细表、盘点表、损益表等等。
如果你的门店没有上POS系统,也可以进行一些信息收集。
可以把每天的销售额,客流,客单价登记下来或描在一张表上面,如果把这一周的这个类报表统一分析一下,就会发现很多东西。
有心的店长把上一年的这些数据放在一起,就更加清楚地知道这些数据的变化,为什么变化了?
变化的原因在哪里?
都可以有针对性的找出来,然后提出改善方案。
这对店长来说是很重要管理工作。
因此,店长做好了信息管理,那么店铺经营管理问题就解决了一大半,你也就从一个只会现场指挥的人变成了能掐会算的人,更能帮助你建立在员工中的威信。
市场拓展部岗位职责
一、部门职责
㈠充分了解商铺市场行情,制定实施公司市场拓展计划;㈡寻找和跟踪商铺、及招商开发业务的目标项目,加强沟通与交流,对前期有关的报规设计提供合理化建议,为公司后期签约打下良好的基础;
㈢每进入一个新的城市、区域拓展,必须提供详细的书面考察报告,为公司进入区域市场提供前期的市场依据;
㈣完善拓展项目资料整理,建立拓展项目档案;
㈤根据项目的进展情况,及时与领导、策划部、销售部有关人员进行沟通与交流,寻求团队合作,积极推进拓展进展,组织项目谈判及双方高层会谈,完成项目拓展签约。
二、岗位职责
㈠经理.
1、主持市场部的全面工作;
2、主持编制部门工作计划,组织部门人员按计划实施;
3、负责公司市场开拓和管理工作,依据公司战略规划及市场行情,制订实施年度市场拓展战略,保证完成公司下达的任务;
4、负责编制本部门每季每月的业务开展计划和预算报告;
5、负责对同行业、市场环境进行调研,不断调整市场开拓策略;
6、积极寻找、跟踪、拓展商铺、及招商开发业务等的目标项目,组织项目谈判及双方高层会谈,促进项目签约;
7、定期向总经理汇报市场拓展和团队工作情况;
8、完成领导交办的其它工作任务。
㈡拓展主管
1、协助经理做好市场开拓工作;
2、参与制订、及时调整并组织实施公司年度市场拓展战略;
3、参与公司拓展业务的洽谈和关系维护,以得到客户、在政策、资源和信息等方面的最大支持;
4、负责草拟市场拓展文件;
5、负责收集、汇总项目管理信息,建立项目信息库;
6、完成领导交办的其它工作任务。
㈢拓展专员
1、负责做好市场拓展工作,每人每年掌握信息120单,每人每月完成5单。
2、负责市场拓展文件打印和资料的建档管理工作;
3、完成领导交办的其它工作任务。
三、工作规范
1、仪容、仪表规范:
严禁运动服、拖鞋等;出席正规场合男士必须穿西装、衬衣、打领带。
2、行为规范:
同事之间不得发生任何争吵、打架等恶劣行为。
有矛盾由上级领导协调解决。
不得填报虚假周报表。
不得泄漏公司拓展机密,不发表任何不确定、不负责任的言论。
不接受开发商任何礼品馈
赠,不得虚报开发商宴请费用。
3、拓展人员在外工作必须注意人身安全,出现事故后公司根据事故情况按照法律法规报销部分医药费及费用。
凡在外与他人打架、斗殴的,公司概不负责。
四、考核规定
㈠判单原则
1、公平、公正、公开的原则。
2、信息第
一、效果第一的原则。
即拓展工作以第一次有效拜访取得项目第一手销售代理意向信息为准,并报公司市场部备案后有效。
㈡裁定依据
1、项目第一手销售代理意向信息为准;
2、第一次接触客户具体负责人员;
3、已经合作过的客户再次合作;
4、已经接触(含已经合作)的客户介绍项目;
㈢判单归属导向
1、有利于公司全局和拓展大局;
2、有利于公司与客户的长期合作;
3、鼓励公司全员积极参与、支持拓展工作;
4、有利于拓展员工之间的团结、协作;
5、鼓励拓展员工长期在本公司工作;
6、鼓励拓展员工提高谈判技巧,提高自身业务素质;
㈣具体裁定细则
1、某一代理项目由拓展专职员工全程操作的,至签定代理合同以后,判为该拓展员工。
2、凡客户自行邀约或者登门拜访的项目销售代理洽谈,原则上由市场拓展部经理负责拓展工作,或由其指定专职拓展员跟进。
签定合同后,再发放信息提成、拓展绩效、管理提成。
3、凡是由非拓展专职员工提供项目第一手销售代理意向信息(含项目的地点概况,开发公司办公地址,相关负责人电话号码),或者第一次接触客户具体负责人员后,将该项目转由公司联系洽谈的,原则上由市场部经理负责拓展工作,或由其指定专职拓展员跟进。
签定合同后,非拓展员工享有总业绩10%信息提成,拓展员工只发放拓展绩效、管理提成。
4、被调动工作岗位的拓展专员工调动前所拜访的客户,调动后原则上由经理指定其他拓展专员跟进,七天后签定合同的该单判为经理指定的拓展专员,七天内签定代理合同的,已调动拓展专员与后者按50%与50%分单。
5、拓展专员正常离职后,其离职前所有拜访的客户由经理指定其他拓展专员负责;在其离职后七天内签定代理合同的,已离职拓展专员与后者按50%与50%分单。
离职七天后,其洽谈的代理项目签定合同的,该员工不再提取佣金。
若该员工离职后超过1个月再次回到公司上班的,该单判为经理指定的拓展专员。
6、拓展专员取得某一项目的第一手销售代理意向代理信息或已
经与客户进行过接触洽谈,当拓展经理因拓展绩效考虑,将该项目转由其他指定拓展专员进行跟踪洽谈时,前者与指定的拓展专员按照50%与50%分单。
7、拓展专员已签代理合同的客户,再有其他拓展专员拜访的无效。
该客户再有合作项目该单判为第一次拓展该客户的拓展专员。
该客户介绍的其他客户代理项目,第一次拓展该客户的拓展专员享受绩效工资。
8、两个以上拓展专员同时拓展同一项目,按下列标准判单:
(1)已拜访过该客户并按照公司要求及时追踪联系客户,但未签定项目代理合同的拓展专员可参与分单。
(2)已有拓展专员拜访的客户,该客户第二个项目另一拓展员第一时间发现并主谈,前者与后者各占50%。
(3)有拓展专员拜访的客户,经经理按实际情况指定另一拓展专员主谈,签定代理合同后,前者与后者按50%与50%分单。
9、拓展专员在公司工作期间,已经签定代理合同但公司尚未与客户结算租金,在其离职后才结算的,该单不计入年度效益奖金的计发范围,月度工作奖金按照确定的标准的计发。
10、拓展专员与非拓展专职员工同时拓展同一项目,按下列标准分单:
(1)拓展专员第一时间拜访客户,代理事宜没有进展,非拓展专职员工利用自己关系资源协助公司签定代理合同,前者与非拓展员工各占50%。
(2)非拓展专职员工第一时间取得信息并报公司备档,再有拓展专员拜访无效。
㈤公司全员拓展提成
1、任何人均可以为公司提供有价值的拓展信息,若项目洽谈成功,公司在签订合同后奖励提供信息的人员10%的业绩提成,但须在与客户签约后支付提成。
2、非拓展岗位专职员工已签定代理合同的客户再有合作项目或介绍其他客户代理项目,该员工不再提佣金。
㈥客户业务费用的处理办法
业务费用:
是指客户内部人员或相关关系人员因为该项目的销售代理,要求给予一定数量或比例的回报。
公司因过年、过节或客户人员宴请所送日常交往礼金不在此范畴。
除以上规定外,尚未有明确、具体规定的或对拓展判单归属有异议的,应由当事人在该项目合同签定15天后内提交书面报告,拓展经理重新审议并签署意见后,报请总经理作最终裁决。
凡经总经理最终裁决的,必须执行。
在代理合同签定15天后提出异议,公司一律不予受理。
市场拓展部岗位职责
一.部门职责
1.充分了解市场行情,制定实施公司市场拓展计划;
2.寻找和跟踪业务的目标,加强沟通与交流;
3.没进入一个新拓展,必须提供详细的书面考察报告,为公司进入区域市场提供前期的市场依据;
4.完善拓展项目的进展情况,及时与领导.策划部.销售部有关人员进行沟通与交流,寻求团队合作,积极推进拓展进展,完成项目拓展签约。
二.岗位职位
(一)拓展经理
1.主持市场部的全面工作
2.负责公司市场开拓和管理工作,依据公司战略规划及市场市场行情。
3.负责编制本部门每季每月的业务开展计划和预算报告;
4.负责对同行业.市场环境进行调研,不断调整市场开拓策略;
5.定期向总经理汇报市场拓展和团队工作情况;
6.完成领导交办的其它工作任务。
(二)拓展专员
1.负责做好市场拓展工作,每年完成12单,每月完成1单。
2.负责市场拓展文件打印和资料的建档管理工作;
3.完成领导交办的其它工作任务。
三.工作规范
1.仪容.仪表规范;严禁穿运动穿.拖鞋等;
2.行为规范;同事之间不得发生任何争吵.打架等恶劣行为。
有矛盾由上级领导协调解决。
不得填报虚假报表。
不得泄露公司拓展机密,不发表任何不确定.不负责任的言论。
3.拓展人员在外工作注意人身安全,凡在外地与人打架.斗殴的,公司概不负责。
四.考核规定
1.公平.公正.公开的原则。
2.信息第一.效果第一的原则。
3.有利于公司全面和拓展大局;
4.有利于公司与原房东的长期合作;
5.鼓励公司全员积极参与.支持拓展工作;
6.有利于拓展员之间的团结.协作;
总经理签字:
希尼亚商旅男装四川分公司日期:
市场拓展部岗位职责
一、部门职责
1、充分了解全国各区域市场行情,制定并实施公司市场拓展计划;
2、寻找和跟踪意向客户,跟进老客户开新店,及招商开发业务的目标项目、店铺,加强沟通与交流,对前期有关的店铺择址提供合理化建议,为公司后期签约打下良好的基础;
3、每进入一个新的城市、区域拓展,新的意向客户,必须提供详细的当地商圈和意向客户情况,为公司进入区域市场提供前期的市场依据;
4、完善拓展项目资料(意向客户跟进表、新店开业档案等)整理,建立拓展项目档案;
5、根据项目的进展情况,及时与领导、营销中心有关人员、创意中心等相关部门进行沟通与交流,寻求团队合作,积极推进拓展工作,完成新客户、新店拓展签约。
二、岗位职责
(一)市场经理
1、主持市场部的全面工作;
2、主持编制部门工作计划,组织部门人员按计划实施;
3、负责公司市场开拓和管理工作,依据公司战略规划及市场情况,制订实施年度市场拓展计划,保证完成公司下达的任务;
4、负责下达本部门每季每月的任务,以及达成情况;
5、负责对同行业、市场环境进行调研及资料回收,不断调整市场开拓策略和方向;
6、积极寻找、跟踪、拓展新客户、店铺及购物中心项目,组织项目谈判及双方高层会谈,促进项目签约;
7、定期向营销中心副总经理汇报市场拓展和团队工作情况;
8、完成领导交办的其它工作任务。
(二)拓展主管
1、协助经理做好市场拓展工作;
2、参与制订、及时调整并组织实施公司年度市场拓展战略;
3、参与公司拓展业务的洽谈和关系维护,以得到客户、在政策、资源和信息等方面的最大支持;
4、负责草拟市场拓展文件;
5、负责收集、汇总项目管理信息,建立信息库;
6、负责市场拓展文件资料的建档管理工作;
7、完成领导交办的其它工作任务。
三、工作规范
1、仪容、仪表规范:
严禁运动服、拖鞋等;出席正规场合男士须穿正装或时尚服饰。
2、行为规范:
同事之间不得发生任何争吵、打架等恶劣行为。
有矛盾由上级领导协调解决。
不得填报虚假报表。
不得泄漏公司拓展机密,不发表任何不确定、不负责任的言论。
不接受客户任何礼品馈赠,不得虚报费用。
3、拓展人员在外工作必须注意人身安全,出现事故后公司根据事故情况按照法律法规报销部分医药费及费用。
凡在外与他人打架、斗殴的,公司概不负责。
四、考核规定
(一)判单原则
1、公平、公正、公开的原则。
2、信息第
一、效果第一的原则。
即拓展工作以第一次有效拜访取得项目第一手客户意向信息为准,并报公司市场部备案后有效。
(二)裁定依据
1、客户第一手意向信息为准;
2、第一次接触客户具体负责人员;
3、已经合作过的客户再次合作;
4、已经接触(含已经合作)的客户介绍项目;
(三)判单归属导向
1、有利于公司全局和拓展大局;
2、有利于公司与客户的长期合作;
3、鼓励公司全员积极参与、支持拓展工作;
4、有利于拓展员工之间的团结、协作;
5、鼓励拓展员工长期在本公司工作;
6、鼓励拓展员工提高谈判技巧,提高自身业务素质;
市场开发部岗位职责
一、部门职责
㈠充分了解咖啡市场行情,制定实施公司市场拓展计划;
㈡寻找和跟踪开发业务的目标代理项目,加强沟通与交流,对前期有关的投资提供合理化建议,为公司及投资方接触打下良好的基础;
㈢每进入一个新的城市拓展,必须提供详细的书面考察报告,为公司进入区域市场提供前期的市场依据;
㈣完善拓展项目资料整理,建立拓展项目档案;
㈤根据项目的进展情况,及时与项目总经理、运营部、地产部、策划部、后勤部有关人员进行沟通与交流,积极推进拓展进展,组织项目谈判及投资方会谈,完成项目拓展签约。
二、岗位职责㈠总监.
1、主持市场开发部部的全面工作;
2、负责公司市场开拓和管理工作,依据公司战略规划及市场行情,制订实施年度市场拓展战略,保证完成公司下达的任务;
3、负责编制本部门每季每月的业务开展计划和预算报告;
4、负责对同行业、市场环境进行调研,不断调整市场开拓策略;
5、积极寻找、跟踪、拓展咖啡市场开发业务的目标代理项目,组织项目谈判及投资方会谈,促进项目签约;
6、定期向总经理汇报市场拓展和团队工作情况;
7、完成领导交办的其它工作任务。
㈡市场经理
1、协助总监做好市场开拓工作;
2、参与制订、及时调整并组织实施公司年度市场拓展战略;
3、参与公司拓展业务的洽谈和关系维护,以得到投资方在政策、资源和信息等方面的最大支持;
4、负责草拟市场拓展文件;
5、完成领导交办的其它工作任务。
三、工作规范
1、仪容、仪表规范:
严禁穿牛仔服、运动服、拖鞋等;出席正规场合男士必须穿西装、衬衣、打领带。
2、行为规范:
同事之间不得发生任何争吵、打架等恶劣行为。
有矛盾由上级领导协调解决。
不得泄漏公司拓展机密,不发表任何不确定、不负责任的言论。
事业拓展部岗位职责:
岗位负责人:
1)负责本公司开发业务中策划和销售等市场方面工作,在工作中对本公司上层
高管直接负责
2)全面负责市场推广,品牌宣传与业务运营,组织研究、拟定市场营销、市场
开发等方面的发展规划
3)制订营销实施方案,通过各种市场推广手段完成公司的营销目标,建立品牌
领先优势,选择最优广告推广渠道,并管理广告预算
4)负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、
晋升、惩罚和解聘
5)组织编制并按时向上汇报资金回收情况、资金需求预测情况,负责协调营销
部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系
6)负责制定开发管理各项制度,整合业务开发流程,划分部门设置
7)组织搜集和汇报市场销售信息、项目开发信息、用户的反馈信息、市场发展
趋势信息,组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作
拓展专员:
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
市场拓展部经理岗位职责
1、主持市场拓展部的全面工作,对企业市场拓展工作负责;
2、主持编制部门工作计划,组织部门人员按计划实施;
3、检查计划执行情况,确保计划的全面落实;
4、负责掌握国家招投标法律法规及市场动态;
5、负责与有关单位联系,巩固、扩大客户资源;
6、负责组织项目拓展整体控制;
7、负责项目施工合同、内部承包合同谈判、签订;
8、负责利用本部门资源,跟踪项目实施情况,做出项目综合评价;
9、负责对本部门人员进行管理与考核;
10、负责对派出机构进行对口管理;
11、完成领导交办的其他工作。
副经理岗位职责
1、协助部门经理工作;
2、负责编制市场拓展方案;
3、负责汇总市场信息,进行项目综合分析,拿出项目拓展可行性建议;
4、负责项目拓展过程控制;
5、协助部门经理优选项目实施主体;
6、主持项目经济指标分析,进行合同交底;
7、负责收集、汇总项目管理信息,建立项目信息库;
8、完成部门经理交办的其他工作。
营销员岗位职责
1、负责收集市场信息,上报市场动态;
2、负责办理招标文件、标书、保证金等具体工作;
3、参与对投标资料的制作、检查工作;
4、负责开标工作,掌握开标情况;
5、负责中标项目的相关资料收集,并与工程部办理移交;
6、完成部门经理交办的其他工作。
造价员岗位职责
1、负责掌握工程造价方面的法律法规及行业规范动态,建立和更新企业成本分析数据库;
2、负责对拟拓展项目进行经济分析,拿出可行性依据;
3、负责编制拓展项目经济资料,拿出报价方案;
4、负责起草项目合同,协助部门经理进行合同的谈判和签订;
5、负责进行成本分析,拿出经济指标;
6、监督、指导项目造价管理,并收集项目实施造价信息;
7、完成部门经理交办的其他工作。
资料员岗位职责
1、负责部门的接待,建立咨询台账;
2、负责收集、保存、移交部门内业资料,建立台账;
3、负责投标资料的制作、检查;
4、参与办理招标文件、标书、保证金等具体工作;
5、完成部门经理交办的其他工作。
市场部人员岗位职责
一、市场部职能:
1.实现企业销售目标。
2.制订和实施销售计划。
3.销售管理;销售政策的制订与施行,销售人员管理。
4.市场调研与市场预测。
5.策划。
6.销售工作的监察与评估。
二、市场部经理职责
1.服从上级领导,及时完成下达任务。
2.全面负责市场部日常管理工作。
3.制订销售政策和销售计划(年、季、月)。
4.组织和指导销售人员的工作,对销售人员的业绩进行考评。
5.对销售工作的监察,处理客户问题,审核业务往来单位,建立信息反馈制度负有领导责任。
6.定期总结工作,并向厂长提交工作报告。
7.市场开发。
8.对工作中存在的不足进行反思,不断调整销售政策,管理制度和销售计划。
9.领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。
10.协调本部内部各部及本部与其他部的关系。
11.其他临时性工作。
三、市场部经理助理职责
1.服从市场部经理领导,及时完成下达任务。
2.协助市场部经理处理日常管理工作。
3.协助市场部经理制订销售政策及销售管理制度。
4.审核业务往来单位。
5.对市场监察、客户问题处理,建立信息反馈制度,市场调查与预测与策划负有指导责任。
6.协调内部各部与本部与其他部门的关系。
7.
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