喷涂车间绩效考核制度.docx
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喷涂车间绩效考核制度
喷涂车间绩效考核制度
文件编号
XXX-001-2015
制订日期
2015—8—25
版本号
A/0
生效日期
2015-9-1
目的:
为规范管理喷涂部员工薪资发放标准,倡导“多劳多得,能者多得”的精神,最大可能地调动所有员工的积极性,提高工作效率,增加竞争性,以充分满足客户交货数量和品质要求.
范围:
此绩效考核制度暂时只适用于喷涂部的所有员工。
内容:
一、本制度分五种不同的工作岗位来制定考核标准
组长、喷涂、检验、前处理/包装、丝印
二、考核标准:
1、考核标准主要分为效率、品质两个部份,再加上日常工作行为考评及月度工作考评,喷涂技术员的考核还要参考喷涂成本的考核标准;标准绩效分为5分,最低3分,最高7分。
2、各岗位效率与品质考核评分标准:
组长
效率
60%
超过标准产量10%以上
7
超过标准产量5%~10%
6
达到标准产量(含超过标准产量5%以内)
5
低于标准产量5%之内
4
低于标准产量5%以上
3
质量
40%
受到客户的赞扬(口头的或E—mail形式)
7
发现前一道工序的品质问题和良率在97%以上
6
当班无返工和良率在90%~95%之间
5
当班有一次返工或良率在85%以下
4
当班有二次及以上返工或良率在80%以下
3
前处理/包装
效率
60%
完成计划产量,并超过计划产量的10%以上
7
完成计划产量,并超过计划产量的5%-10%
6
完成计划产量(含超过计划产量的5%以内)
5
不足计划产量的0%~5%
4
不足计划产量的10%以上
3
品质
40%
自己负责的当班品质各项指标都达到标准(指标见备注)
7
自己负责的当班品质有一项指标未达到标准(指标见备注)
6
自己负责的当班品质有两项指标未达到标准(指标见备注)
5
自己负责的当班品质有三项指标未达到标准(指标见备注)
4
自己负责的当班品质有四项指标未达到标准(指标见备注)
3
喷涂
效率
30%
完成计划产量,并超过计划产量的20%以上(标准首件时间为1.5小时/次)
7
完成计划产量,并超过计划产量的10%~20%(标准首件时间为1。
5小时/次)
6
完成计划产量(含超过计划产量的10%以内)(标准首件时间为1.5小时/次)
5
不足计划产量的0%~10%(标准首件时间为1.5小时/次)
4
不足计划产量的10%以上(标准首件时间为1。
5小时/次)
3
成本
30%
实际油漆耗量是标准油漆耗量的80%以内
7
实际油漆耗量是标准油漆耗量的90%以内
6
实际油漆耗量是标准油漆耗量的100%以内
5
实际油漆耗量是标准油漆耗量的110%以内
4
实际油漆耗量是标准油漆耗量的120%以上
3
品质
40%
(B=良品率);≥95%
7
(B=良品率);95%≥B≥90%
6
(B=良品率);90%≥B≥85%
5
(B=良品率);85%≥B≥80%
4
(B=良品率);B≤80%
3
检验
效率
40%
(X=达成率);X≥120%
7
(X=达成率);105% 6 (X=达成率);95%≤X≤105% 5 (X=达成率);85% 4 (X=达成率);X≤85% 3 品质 30% 当天没有返工 7 返工率5%以内 6 返工率10%以内 5 返工率20%以内 4 返工率30%以内 3 30% 不良品中有1%以内的良品 7 不良品中有2%以内的良品 6 不良品中有3%以内的良品 5 不良品中有4%以内的良品 4 不良品中有5%以内的良品 3 丝印 效率 60% (X=达成率);X≥120% 7 (X=达成率);105% 6 (X=达成率);95%≤X≤105% 5 (X=达成率);85%〈X〈95% 4 (X=达成率);X≤85% 3 品质 40% (B=良品率);≥99% 7 (B=良品率);99%≥B≥98% 6 (B=良品率);98%≥B≥97% 5 (B=良品率);97%≥B≥95% 4 (B=良品率);B≥95% 3 3、各岗位日常工作行为考核评分标准 组长 喷涂 丝印 每日扣分项目项目 执行制度和程序 A.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;(—0。 2) B。 不服从上级安排(视情况加严处理);(—0。 2) C.生产线的纪律状况以及员工的精神状况;(-0。 2) D。 严格执行各种防护用品是否有加强的安全意识;(-0.2) E.停线后没有及时关掉各水、电、气;(-0。 2) F。 违反工艺操作(连续发现二次以上。 加严处理);(-1) G。 其他违反公司制度的行为。 (-0。 2) 企业文化 H。 是否公平考核自己的员工;(—2) I.工作中态度不端正、敷衍做事;(—0.2) J.换班交接不认真,没有把异常及时、有效的反馈给对方;(—0。 2) K.同样的错误反复出现(视情况加严处理);(-0.2) L.在上班时间做与工作无关的事;(—0。 2) M。 报表写错、漏写及不工整;(—0。 2) N.发现问题不作处理、没有通知相关人员;(-0。 2) O。 不爱惜设备及不定期保养不清洁;(包括其他);(-0.2) P.负责区域及工作台的“5S"高低不平衡;(-0.2) Q.设备上有灰尘、杂物;(-0。 2) R。 工作台上用手触摸无灰尘;(—0.2) S.物品摆放整齐有序,工作区域内没有与工序无关的物品;(—0.2) T.工作台面不良品有无区分,隔离标识;(—0。 2) U.不与本部门其它岗位配合;(-0。 2) V。 对本部门工作不团结、闹矛盾,或因情绪而影响工作者;(-0.2) W.行为举止不符合企业文化。 (-0.2) 月度加减分项目(有这些贡献的,根据其产生的经济效益进行奖励或可以考虑加分) Ⅰ。 为公司节约成本、资源做到了合理利用;(+0.2~1) Ⅱ.同一问题每天在持续改进,不良持续降低;(+0。 2~1) Ⅲ。 提出好的建议及改善措施而被采纳;(+0.2~1) Ⅳ.及时发现问题而使产品没有批量报废;(+0。 2) Ⅴ.上班时间工作认真,能做到不懂就问,工作效率提高的;(+0.2) Ⅵ.在生产中提出新的改进方法,且具可操作性的;(+0.2~1) Ⅶ.有客户来参观得到了客户的赞许;(+0.2~1) 前处理检验 包装 每日扣分项目项目 执行制度和程序 A。 无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;(-1) B.不服从上级安排(视情况加严处理);(-1) C。 生产线的纪律状况以及员工的精神状况;(-0.2) D.严格执行各种防护用品的使用.(-0.5) E。 停机后及时关掉电源,对工作区域进行整理;(-0。 2) F。 违反工艺操作(连续发现二次以上。 加严处理);(—1) G.其他违反公司制度的行为.(-0。 5) 企业文化 H.工作中态度不端正、敷衍做事;报表写错、漏写及不工整(视情况加严处理)(—0。 2) I.换班交接不认真,没有把异常及时、有效的反馈给对方;(-0。 2) J。 工作中接听手机电话、玩手机游戏;(-0。 2) K。 发现问题不作处理、没有通知相关人员;(—0.2) L。 工作区有灰尘、零落的产品等杂物;(-0.2) M.物品摆放整齐有序,工作区域内没有与工序无关的物品;(-0。 2) N。 工作台面不良品有无区分,隔离标识;(—0。 2) O。 对本部门其他岗位工作不团结、不配合,闹矛盾,或因情绪而影响工作者;(—1) P.行为举止不符合企业文化。 (—0。 2) 月度加减分项目 Ⅰ。 同样的错误反复出现(视情况加严处理);(+0.2~1) Ⅱ.在上班时间做与工作无关的事;(+0.2~1) Ⅲ.违反喷涂作业指示书操作(连续发现二次以上.加严处理);(+0.2~1) Ⅳ。 为公司节约成本、资源做到了合理利用;(+0.2~1) Ⅴ。 同一问题每天在持续改进,不良持续降低;(+0。 2) Ⅵ。 提出好的建议及改善措施而被采纳实施;(+1~4) Ⅶ.及时发现问题而使产品没有批量报废;(+1~4) Ⅷ。 在生产中提出新的改进方法,且具可操作性的;(+0.2~1) Ⅸ。 有客户来参观得到了客户的赞许;(+0.2~1) 三、考核权限与监督 1、考核权限采用“层层负责、公开公正”的原则: 主管的绩效分由部门经理考核,组长的绩效分由主管考核,员工的绩效分由组长考核; 2、每日的绩效考核必须做成看板格式,向所有人公开,由全体人员监督;凡滥用考核权、乱打绩效的管理人员,扣当月绩效分为最低的3分;如有认为考核不公平者,可凭有效证据或资料,层层投诉,不可越级上报,上级管理者接到投诉2天之内必须给出处理结果,并对全体人员公布;如对处理结果还有异意时,可凭第一次投诉的凭据,直接找主管投诉,主管必须在3天之内给出公开公正的处理结果。 四、绩效与薪资分配标准 绩效考核分员工考核、管理/技术人员考核(月薪员工)两部份: 1、员工绩效与薪资分配标准: 员工绩效考核把底薪1500元/月分为1350元/月+150元,其中设定150元为标准绩效底薪。 根据当月个人绩效分数的高低不同,底薪也不同。 具体参照下面标准: 月度绩效总分 绩效 系数 绩效底薪 (150×绩效系数) 备注 7 2.0 300 最高分 6。 8 1。 9 285 6.6 1。 8 270 6.4 1。 7 255 6.2 1.6 240 6 1.5 225 5.8 1.4 210 5.6 1。 3 195 5。 4 1.2 180 5.2 1.1 165 5 1 150 标准分 4.8 0。 9 135 4.6 0。 8 120 4.4 0.7 105 4.2 0.6 90 4 0.5 75 3.8 0.4 60 3.6 0。 3 45 3.4 0.2 30 3.2 0.1 15 3 0。 0 0 最低分 员工薪资计算方法 月薪=底薪(1350+150×绩效系数)+平时加班时间×平时加班费+周末加班时间×周末加班费+法定假日加班时间×法定假日加班费+(补助)-公司扣款+公司奖励 例如一: : 李**是前处理工2012年6月平时班60小时,周末加班60小时,在公司住(住公司集体房扣60元/月)。 A、假如绩效为7分,那么当月的工资就应该是 (1350+150×2)+60×12。 5+60×17-60=3360 B、假如绩效为5分,那么当月的工资就应该是 (1350+150×1)+60×12。 5+60×17-60=3210 A、假如绩效为3分,那么当月的工资就应该是 (1350+150×1)+60×12.5+60×17-60=3060 2、管理/技术人员绩效与薪资分配标准: 在月薪工资的基础上每月增加0元至600元的岗位津贴,其中设定300元为标准岗位薪资。 根据当月个人绩效分数的高低不同,底薪也不同。 由于各工作技术含量及责任不同,绩效考核时需乘上不同岗位的绩效系数。 系数 岗位 绩效系数 备注 喷涂工程师 1.4 调枪技术组长 1。 3 调枪技术员 1。 2 前处理、检包组长 1 丝印组长 助拉 0。 9 调油技术员 0。 8 岗位薪资具体参照下面标准: 月度绩效总分 岗位薪资 备注 7 600 最高分 6。 8 570 6。 6 540 6.4 510 6.2 480 6 450 5.8 420 5.6 390 5。 4 360 5.2 330 5 300 标准分 4。 8 270 4.6 240 4.4 210 4.2 180 4 150 3.8 120 3.6 90 3.4 60 3。 2 30 3 0 最低分 管理/技术人员薪资计算方法: 工资=月薪+岗位薪资×岗位系数+法定假日加班时间×法定假日加班费+(补助)+津贴-公司扣款+公司奖励 例如一: 王**是喷涂技术员2012年6月正常出勤,月薪工资为3000元/月,食宿补助300元/月,在公司住(住公司集体房扣60元/月)。 A、假如绩效为7分,那么当月的工资就应该是 3000+300+600-60=3840元 B、假如绩效为5分,那么当月的工资就应该是 3000+300+300×1.2-60=3600元 C、假如绩效为3分,那么当月的工资就应该是 3000+300+0-60=3240元 例如一: 张**是丝印组长2012年6月正常出勤,月薪工资为3000元/月,食宿补助300元/月,在公司住(住公司集体房扣60元/月)。 A、假如绩效为7分,那么当月的工资就应该是 3000+300+600×1-60=3840元 B、假如绩效为5分,那么当月的工资就应该是 3000+300+300×1-60=3540元 C、假如绩效为3分,那么当月的工资就应该是 3000+300+0-60=3240元 五、附件: 《组长绩效评估表》、《前处理/包装绩效评估表》、《喷涂绩效评估表》、《检验绩效评估表》、《丝印绩效评估表》 《每日绩效考核记录》、《自动喷涂绩效考核月报表》 六、本制度从2015年8月25日开始试运行,2015年9月1日正式实行自动喷涂线绩效考核制度. 试运行的半个月以内如有任何问题或意见,均找自动喷涂线人事文员或主管解释;正式执行期间,如有问题或意见,请层层上报。 审核: 确认: 制订: 组长绩效评估表 员工工号: 姓名: 岗位: 部门: 考核指标 比重 考核标准描述 绩效分值 评分 效率 60% 超过标准产量10%以上 7 超过标准产量5%~10% 6 达到标准产量(含超过标准产量5%以内) 5 低于标准产量5%之内 4 低于标准产量5%以上 3 质量 40% 受到客户或下一工序的赞扬(口头的或E—mail形式) 7 发现前一道工序的品质问题和良率在97%以上 6 当班无返工和良率在95%~97%之间 5 当班有一次返工或良率在95%以下 4 当班有二次及以上返工或良率在90%以下 3 扣分项目 执行制度和程序 A。 无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;(-0.2) B.不服从上级安排(视情况加严处理);(—0.2) C。 生产线的纪律状况以及员工的精神状况;(-0。 2) D。 严格执行各种防护用品是否有加强的安全意识;(-0.2) E。 停线后没有及时关掉各水、电、气;(-0.2) F。 违反工艺操作(连续发现二次以上。 加严处理);(—1) G。 其他违反公司制度的行为。 (—0.2) 企业文化 H.是否公平考核自己的员工;(—0.2) I.工作中态度不端正、敷衍做事;(—0.2) J。 换班交接不认真,没有把异常及时、有效的反馈给对方;(-0。 2) K.同样的错误反复出现(视情况加严处理);(-0.2) L.在上班时间做与工作无关的事;(—0.2) M。 报表写错、漏写及不工整;(-0.2) N.发现问题不作处理、没有通知相关人员;(-0.2) O。 不爱惜设备及不定期保养不清洁;(包括其他);(-0。 2) P。 负责区域及工作台的“5S”高低不平衡;(—0。 2) Q。 设备上有灰尘、杂物;(-0。 2) R.工作台上用手触摸无灰尘;(—0。 2) S。 物品摆放整齐有序,工作区域内没有与工序无关的物品;(—0。 2) T。 工作台面不良品有无区分,隔离标识;(-0.2) U。 不与本部门其它岗位配合;(—0。 2) V.对本部门工作不团结、闹矛盾,或因情绪而影响工作者;(-0。 2) W。 行为举止不符合企业文化。 (-0。 2) 加奖项目(有这些贡献的,根据其产生的经济效益进行奖励或可以考虑加分) Ⅰ。 为公司节约成本、资源做到了合理利用;(+0。 2~1) Ⅱ.同一问题每天在持续改进,不良持续降低;(+0。 2~1) Ⅲ。 提出好的建议及改善措施而被采纳;(+0.2~1) Ⅳ。 及时发现问题而使产品没有批量报废;(+0。 2~1) Ⅴ.上班时间工作认真,能做到不懂就问,工作效率提高的;(+0。 2~1) Ⅵ.在生产中提出新的改进方法,且具可操作性的;(+0。 2~1) Ⅶ。 有客户来参观得到了客户的赞许;(+0.2~1) 总分 (主管打分) 签名: 日期: 主管: 日期: 前处理/包装绩效评估表 员工工号: 姓名: 岗位: 部门: 考核指标 比重 性能标准描述 分值 评分 效率 60% 完成计划产量,并超过计划产量的10%以上 7 完成计划产量,并超过计划产量的5%~10% 6 完成计划产量(含超过计划产量的5%以内) 5 不足计划产量的0%~5% 4 不足计划产量的10%以上 3 品质 40% 自己负责的当班品质各项指标都达到标准(指标见备注) 7 自己负责的当班品质有一项指标未达到标准(指标见备注)1 6 自己负责的当班品质有两项指标未达到标准(指标见备注)2 5 自己负责的当班品质有三项指标未达到标准(指标见备注)3 4 自己负责的当班品质有四项指标未达到标准(指标见备注)4 3 每日扣分项目项目 执行制度和程序 A。 无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;(-1) B。 不服从上级安排(视情况加严处理);(—1) C。 生产线的纪律状况以及员工的精神状况;(-0。 2) D。 严格执行各种防护用品的使用。 (—1) E。 停机后及时关掉电源,对工作区域进行整理;(-0.2) F.违反工艺操作(连续发现二次以上。 加严处理);(—1) G。 其他违反公司制度的行为.(-1) 企业文化 H。 工作中态度不端正、敷衍做事;报表写错、漏写及不工整(视情况加严处理)(-0。 2) I。 换班交接不认真,没有把异常及时、有效的反馈给对方;(-0。 2) J.工作中接听手机电话、玩手机游戏;(-0.2) K.发现问题不作处理、没有通知相关人员;(—0。 2) L。 工作区有灰尘、零落的产品等杂物;(—0.2) M。 物品摆放整齐有序,工作区域内没有与工序无关的物品;(—0。 2) N.工作台面不良品有无区分,隔离标识;(-0.2) O.对本部门其他岗位工作不团结、不配合,闹矛盾,或因情绪而影响工作者;(-1) P。 行为举止不符合企业文化.(—0.2) 月度加减分项目 Ⅰ.同样的错误反复出现(视情况加严处理);(+0.2~1) Ⅱ.在上班时间做与工作无关的事;(+0.2~1) Ⅲ.违反喷涂作业指示书操作(连续发现二次以上。 加严处理);(+0。 2~1) Ⅳ.为公司节约成本、资源做到了合理利用;(+0.2~1) Ⅴ。 同一问题每天在持续改进,不良持续降低;(+0。 2~1) Ⅵ。 提出好的建议及改善措施而被采纳实施;(+1~4) Ⅶ。 及时发现问题而使产品没有批量报废;(+1~4) Ⅷ.在生产中提出新的改进方法,且具可操作性的;(+0.2~1) Ⅸ。 有客户来参观得到了客户的赞许;(+0。 2~1) 总分 (组长打分) 签名: 日期: 主管: 日期: 喷涂绩效评估表 员工工号 姓名: 岗位 部门: 考核指标 比重 性能标准描述 分值 评分 效率 30% 完成计划产量,并超过计划产量的20%以上(标准首件时间为2小时/次) 7 完成计划产量,并超过计划产量的10%~20%(标准首件时间为2小时/次) 6 完成计划产量(含超过计划产量的10%以内)(标准首件时间为2小时/次) 5 不足计划产量的0%~10%(标准首件时间为2小时/次) 4 不足计划产量的10%以上(标准首件时间为2小时/次) 3 成本 30% 实际油漆耗量是标准油漆耗量的80%以内 7 实际油漆耗量是标准油漆耗量的90%以内 6 实际油漆耗量是标准油漆耗量的100%以内 5 实际油漆耗量是标准油漆耗量的110%以内 4 实际油漆耗量是标准油漆耗量的120%以上 3 品质 40% 良品率在95%以上 7 良品率在92%以上 6 良品率在90%以上 5 良品率在85%以上 4 良品率在80%以下 3 每日扣分项目项目 执行制度和程序 A.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;(-1) B。 不服从上级安排(视情况加严处理);(-1) C.生产线的纪律状况以及员工的精神状况;(—0.2) D。 严格执行各种防护用品的使用.(-1) E。 停机后及时关掉电源,对工作区域进行整理;(-0。 2) F.违反工艺操作(连续发现二次以上。 加严处理);(—1) G.其他违反公司制度的行为。 (—1) 企业文化 H.工作中态度不端正、敷衍做事;报表写错、漏写及不工整(视情况加严处理)(—0.2) I.换班交接不认真,没有把异常及时、有效的反馈给对方;(—0。 2) J。 工作中接听手机电
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