单选题1.docx

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单选题1

一、单项选择题

1、在项目作业方法中，（）所需时间最短。

A79

A、平行作业B、依次作业

C、流水作业D、以上三者一样

2、多项目工作分解结构的第一层是（）。

B360

（A）各小项目（B）总项目

（C）各小项目目标（D）工作包

3、项目费用审定的（）原则要求资源计划的相关文档、数据来源说明、各部分负责人签名等原始信息必须完整，以便日后跟踪和检查。

D365

（A）平衡与优化（B）数据可靠性

（C）成本效益（D）结果完整性

4、团队文化包括两大要素，第一要素是平等和民主，第二要素是（）。

D391

（A）学习和培训（B）信息和能力

（C）培训与提高（D）信息和知识

5、（）是项目组织的自我审核，也称为第一方审核。

C387

（A）产品质量审核（B）质量管理体系审核

（C）内部质量审核（D）外部质量审核

6、在项目控制过程中需要建立的文档不包括（）。

B291

（A）范围管理计划（B）资产控制制度

（C）资源清单（D）账户编号

7、资源数据表描述的是（D）。

Pll2

（A）资源的统计说明（B）某种资源需求总量

（C）项目各阶段各种资源消耗情况（D）项目各阶段资源使用利安排情况

8、过程质量审核又称（）。

D387

（A）产品质量审核（B）内部质量审核

（C）外部质量审核（D）工序质量审核

9、关于C．R指标说法不正确的是（）。

C357

（A）C．R大于l时，认为应对判断矩阵作修正

（B）C．R小于l时，认为判断矩阵是满意

（C）C．R越大，判断矩阵一致性越好

（D）C．R越小，判断矩阵一致性越好

10、多项目平衡首先要（）。

A364

（A）建立每个项目的优先顺序（B）制定资源平衡讣划

（C）明确提出各项目的限制因素（D）分配资源

11、利用已测得的数据来推测质量发展趋势的分析方法是（）。

B408

（A）因果法（B）外推法

（C）直观法（D）层次分析法

12、在进行项目可行性分析时，（）。

B204

（A）动态投资回收期比静态投资回收期短

（B）动态投资回收期比静态投资回收期长

（C）净现值率比内部收益率大

（D）净现值率比内部收益率小

13、（）方案是指同一项目的各个方案彼此可以互相替代。

D340

（A）约束型（B）无约束型

（C）独立型（D）互斥型

14、项目有明确的起始时间和终结时间，这体现了项目的（）。

B5

（A）临时性（B）一次性

（C）独特性（D）目的特定性

15、项Fl管理信息系统的工作不包括（）。

C377

（A）系统设计（B）系统分析

（C）系统工程（D）系统实施

16、（）足根据指定的网络顺序逻辑关系和单一的持续时问估算，计算每一个工作的单一的、确定的最早和最迟开始和完成时间。

A218

（A）CPM法（B）PERT法

（C）GERT法（D）VERT法

17、综合平衡的（）原则就是要求寻找到使项日的所有利益相关者达到最大满意度的方案。

D256

（A）合理性（B）系统性

（C）重点性（D）满意性

18、在质量管理体系审核中，（）有时也称符合性审核。

C387

（A）现场审核（B）结果审核

（C）文件审核（D）过程审核

19、由团队成员调查问题、汇报情况，项目经理做决定，属于项目经理的（）。

B385

（A）最高授权程发（B）最低授权程度

（C）一般授权程度（D）完全授权

20、成功地进行多项目协调管理，首先要做到（）。

C400

（A）系统化（B）科学化

（C）优先化（D）专业化

21、项目变更控制系统应包括（）三大要素。

B400

（A）目标、比较、措施（B）措施、信息、反馈

（C）计划、变更、控制（D）信息、传递、反馈

22、有效地进行进度控制的关键是将主要精力放在偏离进度或（）的线路上。

D405

（A）总时差（B）自由时差

（C）零时差（D）负时差

23、项目应在（）之问进行权衡。

C256

（A）风险、成本和时间（B）直接成本、间接成本和有效资源

（C）范围、成本、质量和时问（D）合同条款、范围和预算

24、合同收尾过程包括（）。

Dl79

（A）顾客满意分析和支付尾款（B）管理收尾和记录归档

（C）支付尾款和总结经验（D）产品确认和管理收尾

25、有一个被称作工作说明书SOW（StAtementOfWork）的范围说明的项目，一般是（）。

A214

（A）政府项目（B）服务性项目

（C）大型项日（D）中小型项目

26、编制综合计划的目的是（）。

D57

（A）进行计划的平衡（B）进行沟通

（C）指导工作（D）确定项目基线

27、下列不属于合同执行评价内容的是（）。

C412

（A）合同变更与增减情况

（B）合同争议解决情况

（C）项目的管理和机制

（D）后期服务及担保措施

28、（）是项目终止审批步骤的第一步。

A413

（A）确定完成标准

（B）制定项目验收检查表

（C）核实与验收

（D）召开移交会议

29、（）过程是揭示矛盾，找出原因，提出解决问题的方法的过程。

4148

（A）统计调查

（B）统计分析

（C）前后对比

（D）有无对比

30、（）是应用逻辑框架法进行计划和评价的主要任务。

412B

（A）对项目最初确定的目标必须做出清晰的定义

（B）保证投入的代价与产出的效果口径一致

（C）对统计资料进行评价和辨别真伪

（D）保证搜集的资料必须准确、及时、全面

31、项目管理信息系统包括（）两个部分。

A271

（A）计划系统和控制系统（B）计划系统和执行系统

（C）执行系统和控制系统（D）输入系统和输出系统

32、（）数据采集方式取得的样本具有较好的代表性、误差也小。

B64

（A）简单随机抽样（B）分层随机抽样

（C）系统抽样（D）随意抽样

33、进行项目后评价时，可以通过（）揭示事物的内在联系和发展变化的规律性。

B414

（A）统计调查

（B）统计分析

（C）统计报表

（D）专门调查

34、（）不属于后评价方法的统计分析方法。

C414

（A）分组法

（B）综合指标法

（C）报告法

（D）动态数列法

35、（）的重点是要分清项目作用的影响与项日以外作用的影响。

B414

（A）前后对比

（B）有无对比

（C）横向对比

（D）纵向对比

36、（）影响评价的主要内容包括分配、就业、国内资源成本、技术进步等。

417A

（A）经济

（B）环境

（C）政治

（D）社会

37、（）是项目产品投入使用或者项目交付结果进入运行期的开始。

l78B

（A）项目后评价

（B）项目收尾

（C）项目实施

（D）项目可行性研究

38、下列关于计划工期、计算工期与要求工期的说法中正确的是（）。

230C

（A）计划工期就是计算工期

（B）计划工期就是要求工期

（C）计划工期应小超过要求工期

（D）计算工期就是要求工期

39、控制图上的点子可以反映（）。

D315

（A）子样与母体之间的离差（B）一组子样与另一组子样间的离差

（C）子样实测数据与中位数之间的离差（D）子样实测数据与子样平均值之问的离差

40、进度偏差分析的方法不包括（）。

B296

（A）“香蕉”曲线比较法（B）U型图比较法

（C）S型曲线比较法（D）横道图比较法

41、投资利润率是（）。

B206

（A）考察项日盈利能力的动态指标（B）考察项目盈利能力的静态指标

（C）考察项目清偿能力的动态指标（D）考察项目清偿能力的静态指标

42、（）不属于项目持续性影响因素。

D417

（A）环境因素（B）文化因素

（C）政府的政策因素（D）人员因素

43、（）是批准项目工作的一个正式程序，用来确保合格的人员在正确的时问、以合适的顺序进行工作。

C385

（A）执行情况检查会（B）组织方针

（C）工作授权体系（D）组织程序

44、项目实施期费用审计的依据不包括（）。

B301

（A）成本报告（B）费用估算和预算

（C）进程报告（D）质量报告

45、（）属于风险预测的定量分析方法。

D410

（A）德尔非法

（B）层次分析法

（C）专家判断泫

（D）投入产出泫

46、项目构思的过程包括（）三个阶段。

Al85

（A）准备、酝酿、调整完善（B）构思潜伏、构思出现、构患诞生

（C）准备、评估、定型（D）准备、发展、调整

47、当项目管理者认为目前只是一种特殊情况，不必对项目的预算进行变动时，应采用（）D307

（A）实际支出加对未来剩余工作的重新估计

（B）实际支出加按目前情况对剩余预测所作的修改

（C）总预算费用除以日前的费用效绩指数

（D）实际支出加剩余的预算

48、项目的经济评价包括的内容有（）。

Bl99

（A）国民经济评价和项目盈利能力分析（B）项日财务评价和国民经济评价，

（C）清偿能力分析和项目盈利能力分析（D）项目盈利能力分析和不确定性分析

49、单侧过线型直方图说明（）。

C313

（A）出现次品（B）不可能出现废品

（C）出现不合格品（D）即将出现不合格品

50、利润质量成本率是指（）。

C239

（A）质量成本总额／销售总额×l00％（B）利润／质量成本总额×l00％

（C）质量成本总额／利润×l00％（D）销售总额／质量成本总额×l00％

51、一般来说，关于一致性比例C．R．指标说法正确的是（）。

B357

（A）C．R．越大，判断矩阵一致性越好

（B）C．R．越小，判断矩阵一致性越好

（C）C．R．大于1时，认为判断矩阵是满意的

（D）C．R．小于1时，认为判断矩阵是满意的

52、在项目定义报告的（）中概括本报告的目的。

A339

（A）前言（B）摘要

（C）附录（D）背景介绍

53、项目人力资源管理不包括（）。

A26

（A）团队组建（B）团队建设

（C）人员甄选与配备（D）编制项目组织规划

54、逻辑框架法的核心是（）。

415C

（A）揭示事物发展变化的规律

（B）度量项目的影响和作用

（C）分析事物发生的原因和后果之间的关系

（D）确定项目效益

55、在发生费用异常时，应对（）工作采取纠正措施。

C305

（A）远期进行的（B）近期进行的且费用较低的

（C）近期进行的且费用较高的（D）所有关键线路上的

56、风险评估的首要工作是（）。

Bl29

（A）风险发生时问的评估（B）确定风险事件的概率分布

（C）风险影响范围大小的评估（D）风险后果严重程度的评估

57、质量成本在巩固、推广阶段，应（）。

C238

（A）以估算为主，查账为辅（B）以查账为主，估算为辅

（C）建立正式的会计账目和统计核算表（D）以统计、调查资料为主

58、存排列图的分析中，一般确定主次因素可利用帕累特曲线，将累计百分数分为三类，其中A类是指累计百分数在（）。

B307

（A）（0～70）％

（B）（0～80）％

（C）（70～90）％

（D）（80～90）％

59、（）不属于沟通管理计划实施的监督的步骤。

B409

（A）对出现的问题进行处理，如果情况良好就小需要采取进·步的行动

（B）为项目沟通管理计划的调整决策提供信息上的支持

（C）对收集到的信息进行分析，即将实际情况与计划进行比较

（D）对沟通管理计划实施的信息进行收集，掌握最新情况

60、质量成本一般分为（）。

Cl43

（A）内部损失成本与外部损失成本（B）预防成本与鉴定成本

（C）运行质量成本与外部质量保证成本（D）最佳质量成本与最适宜质量成本

61、风险预测中，常用的定性分析方法是（）。

D410

（A）主观评审法（B）层次分析法

（c）蒙特卡洛法（D）德尔菲法

62、直方图分布范围满足标准要求，但余量过大，此种图形称为（）。

C312

（A）正常型

（B）能力富余型

（C）能力不足型

（D）双侧压线型

63、如果项目经理对收益的反映比较敏感，而对损失的反映比较迟钝，那么他被认为是（）。

A253

（A）进攻型决策人（B）保守型决策人

（C）中间型决策人（D）机会主义的决策人

64、多项目工作分解结构的第一层是（）。

B360

（A）各小项目

（B）总项目

（C）各小项目目标

（D）工作包

65、在多项目环境中，一旦资源保证被各部门接受并且完成以此为基础的阶段计划，那么这水平将被认为是（）。

C364

（A）内部保证

（B）口头保证

（C）合同保证

（D）资源保证

66、一般根据项目的（）来安排优先级。

D379

（A）复杂程度

（B）规模

（C）进度和质量要求

（D）重要和紧急程度

67、一般机会研究包括（）。

C93

（A）建设必要性、建设条件、生产条件、市场需求

（B）工程技术、经济效益、社会效益

（C）地区研究、部门研究、资源研究

（D）项目、国民经济、社会

68、项目人力资源管比一般人力资源管理更强调（）。

Bll9

（A）协作性（B）团队建设与灵活性

（C）有效性与效率（D）采用科学的方法

69、项目没有严格的边界，有时甚至是模糊和开放的，这体现了项目的（）。

C5

（A）成果的不可挽回性（B）独特性

（C）开放性（D）不确定性

70、对于一个大型的复杂项目，（）组织是最佳的一种选择。

Al7

（A）项目型（B）矩阵型

（C）职能型（D）事业部型

71、（）有助于在项日后评价中对关键因素和问题做出系统的合乎逻辑的分析。

412D

（A）前后对比法

（B）统计调查法

（C）统计分析法

（D）逻辑框架法

72、为了评估因赶工对项目可能造成的影响，首先需要（）。

A230

（A）找出网络计划的关键线路和总工期（B）计算被增加到项目关键线路中的直接费用

（C）计算赶工费用率（D）计算应压缩的时间

73、在多项目环境中，一旦资源保证被各部门接受并且完成以此为基础的阶段计划，那么这一水平将被认为是（）。

C364

（A）内部保证（B）口头保证

（C）合同保证（D）资源保证

74、在进行项目可行性分析时，（）。

B204

（A）动态投资回收期比静态投资回收期短（B）动态投资回收期比静态投资回收期长

（C）净现值率比内部收益率大（D）净现值率比内部收益率小

75、在汽车没有普及之前，因汽车引起的车祸被视为特定风险，当汽车已成为主要交通工具之后，车祸成为基本风险。

这反映了（）。

Bl26

（A）风险的相对性

（B）风险性质的变化

（C）风险的不利性

（D）风险的不确定性

76、WBS的三个基本要素是（）。

Cl02

（A）编码、报告、工作包

（B）层次结构、编码、工作包

（C）层次结构、编码、报告

（D）层次结构、报告、工作包

77、质量的客体是（）。

B45

（A）产品（B）顾客

（C）项H（D）体系

78、“香蕉”型曲线比较法不能提供的信息是（）B297

（A）项目进度预测

（B）项目进度前锋线

（C）项H实际进度与计划进度比较

（D）项H实际进度超前或拖后的时间

79、（）是项H阶段结束的标志。

B8

（A）项目核准（B）审查交付物

（C）项目验收（D）审计

80、（）提供了质量目标制定和评审的框架，是评价质量管理体系有效性的基础。

D368

（A）质量管理体系（B）质量承诺

（C）质量计划（D）质量方针

81、下列关于质量目标的说法中错误的有（）。

C368

（A）是项目组织实现“满足顾客要求、增强顾客满意”的具体落实

（B）是评价质量管理体系有效性的判定指标

（C）组织最高管理者对质量目标是否包括满足产品要求所需的内容负责

（D）项日经理对质量目标是否在相关职能和层次上展开负责

82、（）是项目沟通中传递项目信息使用最多的方式。

Al53

（A）项目报告（B）项目会议

（C）电话（D）网络

83、项H费用审计（）。

D301

（A）只在项目结束时进行（B）只在项目计划进行期进行

（C）只在项目实施期进行（D）贯穿项目全过程

84、国民经济评价方法不适于（）项目。

C210

（A）对国计民生影响大的（B）公共工程

（C）住宅（D）大型对投资

85、大型项目可行行研究的时问及研究的费用大概为（）。

B96

（A）4-6个月1％-3％（B）8-12个月0．2％-l％

（C）2-4个月2％-4％（D）6-8个月l％-3％

86、人力资源调整方法为（）。

C375

（A）时标网络法（B）盈亏平衡法

（C）移峰填谷法（D）综合平衡法

87、项目工作之间的先后顺序关系包括（）。

B41

（A）工艺关系、工序关系（B）逻辑关系、组织关系

（C）紧前关系、紧后关系（D）、平行关系、顺序关系

88、为了保证和提高产出物质量而支出的有关费用，以及因未达到预先规定的质量水平，而造成的一切损失费用的总和，称为（）。

D114

（A）内部损失成本（B）外部损失成本

（C）预防成本（D）质量成本

89、应对和处理发生的风险事件，消除和缩小风险事件的后果的过程是（）。

D28

（A）风险识别（B）风险应对

（C）风险量化（D）风险控制

90、需求建议书是（）发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。

A88

（A）客户向承包商（B）政府部门向客户

（C）客户向行业组织（D）承包商向客户

91、目前，项目进度的ACWP为120，而BCWP为90。

项目目前状态（）。

C303

（A）落后于进度计划

（B）超前于进度计划

（C）超出预算

（D）没有超出预算

92、依据《合同法》，当合同的双方当事人混同一人时，（）。

A33

（A）合同可以终止（B）合同要继续进行

（C）合同需要作一定的修改（D）这不符合法律规定，属于无效合同

93、在激励理论中，提出期望值理论的是（）。

D279

（A）赫茨伯格（B）马斯洛

（C）魏斯特（D）弗洛姆

94、常用于宣传项目或对项目实施中的一些问题进行评述的项目进展报告是（）。

C319

（A）日常报告（B）例外报告

（C）特别报告（D）战略报告

95、进行项目后评价时，可以通过（）揭示事物的内在联系和发展变化的规律性。

B414

（A）统计调查

（B）统计分析

（C）统计报表

（D）专门调查

96、（）应对照立项评估或可行性评估报告时预计的情况和实际执行的过程进行比较和分析，找出差距，分析原因。

B416

（A）项日目标评价

（B）项目实施过程评价

（C）项目效益评价

（D）项目影响评价

97、某企业现在希望引进一条法国生产线，企业将其与1999年引进的德国生产线的性能相比较后，作出了项目费用估算，该企业采用的是（）。

B236

（A）经验估算法（B）类比估算法

（C）参数模型估计法（D）自下而上估算法

98、项目进展到目前为止，项日费用绩效指数CPl为0．8，这意味着（）。

D303

（A）按目前的状况，预计到项目完成时的总工期将比计划延长80％

（B）项目进度拖期

（C）项目仅以计划速度的80％进展

（D）项日每实际花费1元仅挣得0．8元的价值

99、双代号网络图中的节点，可以统一表示（）。

C222

（A）该节点前各项工作的最迟开始时间（B）该节点后各项工作的最早完成时问

（C）该节点后各项工作的最早开始时间（D）该节点的总时差

100、（）不属于成功的项目团队中团队成员的特征。

B391

（A）平和的性情和一贯的态度

（B）应当有一种“可以做”的态度，有能力展示热情和活力

（C）有效的个人组织能力

（D）有耐力和动力，高度有活力

101、项目范围管理计划的目的在于（）C398

A明确项目日标

B制定范围变更计划

C分析项目范围的可靠性和稳定性

D重新分配资源

102、对于一个小型项目（）组织是最佳的一种选择。

Cl6

（A）项目型（B）矩阵型

（C）职能型（D）事业部型

103、（）可以作为范围说明书的依据。

213C

（A）项目主计划

（B）WBS

（C）项目章程

（D）工作清单

104、终值的现值系数与现值的终值系数的关系是（）。

Cl89

（A）终值的现值系数始终大于现值的终值系数

（B）终值的现值系数始终小于现值的终值系数

（C）二者互为倒数

（D）二者相差1+i倍，其中i为名义年利率

105、整体变更控制主要关注（）。

A293

（A）导致变更的影响因素，确认变更已经发生并在变更实际发生时予以管理

（B）保持基线的完整性，整合产品和项目范围，并在技术领域整合变更

（C）整合项目中不同性能的交付成果

（D）建立变更控制委员会以监控项目变更

106、郝茨伯格的双因素理论认为，让人们灰心的因素称为（）因素。

C279

（A）生理（B）心理

（C）保健（D）激励

107、质量控制三步曲是（）。

Dl70

（A）计划、实施、控制（B）实施、检查、纠偏

（C）计划、实施、检查（D）确立标准、衡量成效、纠偏

108、管理收尾最重要的工作是（）。

B328

（A）测试项目产品、验收、移交

（B）收集、整理、编辑、存档项H相关的所有文件

（C）验收、核实、移交、付款

（D）文件存档、验收、移交

109、对地震的风险分类正确的足（）。

Cl25

（A）投机风险、自然风险、动念风险（B）纯粹风险、人为风险、静态风险

（C）纯粹风险、自然风险、静态风险（D）投机风险、人为风险、动态风险

110、（）说法是正确的。

B360

（A）工作包是完成‘项具体工作所要求的‘个特定的、不可确定的、不可交付的独立的

工作单元

（B）任何项目不是只有唯一的WBS

（C）任何项目只有唯一的WBS

（D）对于最高层的工作块，要有全面、详细和明确的文字说明

111、项目团队组建原则之一是（）。

B21

（A）协同（B）目的性

（C）开放（D）临时

112、根据奎恩的研究，企业的经营战略不包括（）。

A373

（A）发展快（B）成本领先

（C）差别化（D）高品质

113、通过（）可以确定项目管理信息系统的目标，掌握整个系统的内容。

B377

（A）系统设计（B）系统分析

（C）系统实施（D）系统开发

114、可行性研究通常发生在生命周期的（）阶段。

A93

（A）启动

（B）开发

（C）实施

（D）任何4个生命周期

115、财务评价可行，而国民经济评价不可