急诊PDCA.docx
- 文档编号:11813260
- 上传时间:2023-04-02
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:61.68KB
急诊PDCA.docx
《急诊PDCA.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《急诊PDCA.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
急诊PDCA
急诊PDCA
LT
医院
月份护理持续质量改进记录
科室:
门诊项目负责人:
项目名称:
急诊病人资料登记
项目时间:
参与人员:
存在问题:
急诊病人资料登记不全面
原因分析:
1、急诊病人病情危重,一入院就马上开始抢救,忽略了资料的登记。
2、家属需要签字的手续多,需汇报病史情况、进行家属告知,没有时间写得很详细,工作人员也少,缺少专职人员安排家属登记。
3、在病人去路方面未建立专用本子。
4、很多急诊病人是通过110送来的,直接送了病房,没有登记,也没有及时补登。
改进目标:
一个月后对急诊病人的资料,包括来源、去路登记全面。
改进措施:
1、增加门诊工作人员,设专职导医,白天有急诊病人入院由专职导医陪同,使资料填写详细。
2、建立急诊病人资料填写专用册,每个病人资料填写由固定班次来完成,包括病人的去路。
3、门急诊值班人员统一培训、指导、如何接待,漏掉如何补登记。
4、将登记本放在醒目位置,查对值班医生交班本,及时补登记。
5、和门卫传达室沟通,如有110送来的病人,应先到急诊室登记。
效果评价:
经过整改,工作人员对急诊病人已掌握,急诊病人的资料填写完整。
医院
月份护理持续质量改进记录
科室:
项目负责人:
项目名称:
急诊绿色通道
项目时间:
2018.1.10-2.30
参与人员:
存在问题:
危重病人急救绿色通道流程医护人员不熟悉
原因分析:
1、专科医院急诊危重病人较少见,平时几乎用不到。
2、医护人员主观认识不足,认为不是自己的事。
3、医护人员未系统学习绿色通道流程。
4、绿色通道的通畅需要各个部门紧密合作,全院未达成共识。
改进目标:
二个月内,各相关部门知晓绿色通道流程,确保病人得到及时顺畅救治。
改进措施:
1、组织全院医护人员学习绿色通道流程。
2、组织相关科室,如挂号收费处、药房、检验、医技等相关科室学习。
3、开展全院范围内的急救模拟演练,并按流程操作。
效果评价:
通过强化培训,各重点部门对急诊绿色通道流程已基本熟悉,能实现患者快速救治。
效果评价:
通过各种途径的学习,理论知识掌握已较前好转,但仍需平时不断学习巩固加强。
医院
月份护理持续质量改进记录
科室:
时间:
项目负责人:
项目名称:
无菌技术
项目时间:
参与人员:
存在问题:
1、无菌操作观念不强。
2、抢救病人时工作忙,会疏忽无菌操作。
3、治疗台放置东西不合理,容易跨越无菌区。
4、使用无菌容器或无菌持物钳容易污染。
原因分析:
1、工作人员在观念上未重视无菌技术的重要性。
2、抢救时最求速度,无菌操作欠严格。
3、急诊室空间小,仪器设备多,很多东西没专门的地方放。
改进目标:
通过学习和练习,不仅在观念上加强无菌操作的重要性,并且也要在实际操作中体现。
改进措施:
1、学习无菌技术的目的。
2、反复练习无菌操作技术。
3、组织考核。
效果评价:
观念上加强了,实际操作整改后效果明显,要求在每次的无菌操作中都能严格遵守无菌操作原则。
医院
月份护理持续质量改进记录
科室:
项目负责人:
项目名称:
危重病人转运
项目时间:
参与人员:
存在问题:
1、护士对危重患者转运流程欠熟悉。
2、危重病人使用仪器设备较多时过床欠妥当。
原因分析:
1、精神科急诊病人少,很少遇见危重病人转运情况。
2、护士未认真学习危重病人交接流程。
3、平时抢救较少,病人仪器使用较少。
4、医护人员搬运方法欠妥当。
改进目标:
1个月护士对危重病人转运处理流程熟悉度达100%
改进措施:
1、认真学习危重病人交接制度、转运流程。
2、提高认识,危重病人转运顺畅,对医疗安全十分重要。
3、组织科室护士学习,半个月考核一次。
4、采用三人单边过床或四人过床法,一人喊同时用力过床,并有固定人员负责仪器、液体、管路。
效果评价:
通过强化学习,本科室所有护士对危重病人转运流程熟悉度达100%,达到预期目;危重病人过床过程较前顺利流畅,仍须进一步提高。
医院
月份护理持续质量改进记录
科室:
时间:
项目负责人:
项目名称:
危重病人转运
项目时间:
参与人员:
存在问题:
1、危重病人转运交接内容不全面。
2、交接顺序凌乱,站位不对。
原因分析:
1、精神科急诊病人少,很少遇见危重病人转运情况。
2、护士未认真学习危重病人交接流程及进行规范的转运交接。
3、护士对危重病人交接内容缺乏条理性,容易漏掉。
改进目标:
1、护士对危重病人转运交接内容熟悉度达100%
2、危重病人交接规范
改进措施:
1、加强对护士培训,组织业务学习,学习危重病人交接制度、交接流程。
2、对危重病人床头交班从头至脚,并填写危重病人转运单,以免漏掉。
3、模拟危重病人转运,加深印象。
效果评价:
经过一个月的整改,护士对危重病人转运交接熟悉度达98%,基本完成预期目标;交接时按规范交接。
医院
月份护理持续质量改进记录
科室:
时间:
项目负责人:
项目名称:
突发紧急事件救援应急演练
项目时间:
参与人员:
存在问题:
应急演练时设备故障处理不合理
原因分析:
1、本院急诊病人少,应用仪器机会少,相应故障处理机会少。
2、未认真学习设备故障应急流程。
3、应急演练时发生设备故障后,未真正找设备科的人来处理,只是工作人员随意按一个键就当是设备故障已解除。
改进目标:
符合仪器设备故障应急流程
改进措施:
1、组织科室人员一起学习设备故障的处理流程,对急诊科各仪器的用法、检测、简单故障的处理进行培训
2、思想上、行动上重视应急演练,每次出现故障时按流程处理,设备科人员按时到位。
效果评价:
一个月后在每次应急演练时正确处理设备障碍。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 急诊 PDCA
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)