国际贸易部目标与职责.xlsx

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国际贸易部目标与职责序号项目目标职责相关文件1目标与预算管理国际贸易部中长期（2016-2018）规划结合公司中长期战略规划，根据公司年度目标与预算建议，制订国际贸易部年度目标与预算管理，报营销中心批准国际贸易部年度目标与预算管理根据国际贸易部年度目标与预算管理，结合实际情况，按月编制月度部门目标与预算管理计划，报营销中心批准国际贸易部月度部门目标与预算管理计划结合国际贸易部目标与职责、国际贸易部各岗位目标与职责，团队成员进行分工协作，策划、实施、检查、改进工作方法，积极推进月度/年度目标实现国际贸易部目标与职责国际贸易部各岗位目标与职责根据国际贸易部年度目标与预算管理制订国际贸易部年度绩效考核方案，报营销中心批准并组织实施，确保月度/年度目标顺利完成国际贸易部年度绩效考核方案2营销根据国际贸易部年度目标与预算管理，结合客户需求和市场反馈，积极向公司建议并配合产品设计部门尽力满足客户、市场对的新产品需求产品设计和开发控制程序新产品开发意向书根据国际贸易部年度目标与预算管理，结合市场现状，配合公司确立合理的产品价格机制和促销策略，尽力提高市场份额，满足客户需求销售价格控制程序外贸产品价格表根据国际贸易部年度目标与预算管理，结合市场与公司发展现状，积极做好国际市场开拓与区域布局方案国际贸易部年度销售指标及分配根据国际贸易部年度目标与预算管理，组织参加/参观全球相关展会，寻找新客户,开拓新市场，科学发展，循序渐进国际贸易部年度全球参展计划一览表积极开展网络平台运用与推广，及时回复客户的询盘、索样、考察等阿里巴巴国际站拓展与维护计划鼓励老客户协同发展新市场，新客户，共建全球渠道布局了解各国市场准入门槛，分阶段做好相关准备工作，积极推进门槛较高市场的突破了解各国主要客户准入门槛，分阶段做好相关准备工作，积极寻求与区域大客户合作协助各国经销商对分销网点的开发、维护与提升协助市场部制定营销推广方案，协助客户推广新品营销推广方案3客户管理负责建立和完善客户档案资料，并做动态跟踪信息记录国际贸易部客户档案表负责了解并建立经销商分销网点分布及我司产品分布情况汇总表积极邀请客户来厂（所有客户）和定期拜访客户（针对国内贸易公司）定期同客户沟通并做好记录接受和处理客户抱怨和投诉外部顾客满意度控制程序协助销管做好订单落实，负责销售货款按时回笼3客户管理负责市场信息（含竞品）的积极反馈与协同应对，营销措施制定与落实4合同管理营销合同的谈判、评审和签订合同订单的下达和执行跟踪订单管理程序报关和物流安排物流运输管理程序5品牌建设协助市场部开展品牌策划、形象建设协助市场部做好产品、品牌、展会宣传协助市场部做好英文网站的更新、维护6创新活动负责多渠道寻找、培养新客户尝试外采产品异地装柜尝试零配件出口，国外组装尝试接受客户布样定制以用户体验为中心，积极提高服务客户的广度和深度7参与公司管理对内以公司利益为中心，时时刻刻维护公司利益，从而保证个人利益积极提出合理化建议，帮助公司及其他部门优化体系管理流程内部审核管理程序积极参与企业文化建设，适应和推动企业发展8团队建设根据国际贸易部年度目标与预算管理，培养和引进一批外贸专业人才，结合团队成员特长进行科学分工、定岗定责国际贸易部年度目标与预算管理根据国际贸易部年度目标与预算管理，引导团队各成员制订年度工作目标与规划，并协助完成年度工作目标与规划开展全员目标管理，注重过程引导，建立内部定期交流机制，增强团队基础业务技能根据团队表现，负责提请人力资源部协助组织实施专项业务技能培训学习，积极提升团队成员整体业务素质创造公正、和谐、积极的工作环境，打造“有目标、有激情、有能力、有毅力”的外贸强队9部门事务管理负责部门考勤管理考勤、请假管理制度负责部门办公设备、设施的管理办公用品管理制度国际贸易部目标与职责序号项目目标职责相关文件负责部门文件管理文件控制程序记录控制程序负责本部门相关资料的整理和保管，并定期移交档案管理部门9部门事务管理负责部门6S管理6S管理程序负责向海关提供每次的报关数据和退税资料的及时退回负责协助财务部确保客户汇入款的正常结汇负责重要数据和信息资料的保密管理通过数据分析方法，为部门、公司提供市场决策依据负责对接好检验检疫局办事人员，顺利完成每次商检和产地证办理工作负责协调本部门各岗位人员以及本部门与公司内外的沟通，维持正常工作秩序提升企业等级，提前进入绿色通道政府分配关联性展会摊位协助品保部做好出口玩具生产企业质量许可的审查准备工作及不符合项的整改、落实协助行政部门申报外贸政府资金补贴9部门事务管理国际贸易部目标与职责序号项目目标职责相关文件