湿式电除尘器安装施工方案.docx

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湿式电除尘器安装施工方案

湿式电除尘器安装施工方案．

施工组织浙江宏电环保科技有限公司湿式电除尘器设计

中国石油克拉玛依石化公司热电厂烟气脱硫扩能及隐患治理项目

湿式除尘器系统安装

施工组织设计

准：

批

审核：

编制：

浙江宏电环保科技有限公司

二O一六年六月二十五日

浙江宏电环保科技有限公司湿式电除尘器施工组织设计

1、工程概况·········································1

12、编制依据·········································

13、施工作业准备工作·····································

9···································4、湿式除尘器安装及调试

255、质量控制和质量标准···································

25······································6、防腐施工措施

····································267、安全文明施工措施

····························8、环境因素的识别和评价环境保护管理27

·································、重要环境因素的控制措施922

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1、工程概况

1.1概况

工程名称：

中国石油克拉玛依石化公司热电厂烟气脱硫扩能及隐患治理项目

建设单位：

中国石油克拉玛依石化公司

建设地点：

中国新疆克拉玛依市中国石油克拉玛依石化公司热电厂院内

本工程由陕西西安航天动力研究所总承包，浙江宏电环保科技有限公司负责湿式电除尘器的设计、供货及安装。

本工程中的吸收塔出口增设湿式电除尘，将烟气进一步处理后，汇入主烟道。

1.2湿式电除尘安装主要工程量

湿式电除尘安装包括以下项目：

入口膨胀节安装、壳体安装，导流格栅安装、电晕极系统安装、集液槽安装、拉紧装置安装、喷淋系统安装、阳极及阴极系统安装、顶部锥体及出口膨胀节安装、顶部吊车安装。

2、编制依据

DL/T5417-2009《火电厂烟气脱硫工程施工质量验收及评定规程》

DL/T5210.2-2009《电力建设施工质量验收及评价规程》锅炉机组篇

DL/T5210.5-2009《电力建设施工质量验收及评价规程》管道及系统

DL5009.1-2002《电力建设安全工作规程》

我方提供的施工图纸及相关技术资料

脱硫的安装设计文件

有关安装、质量、安全的会议纪要

3、施工作业准备工作

3.1人力资源

项目管理组织机构

3.1.1我们将把本工程作为公司重点工程建设项目进行组织施工，任命具有同类工程项目管理经验的项目经理管理本工程，派出专业化的施工队伍和技术、管理人员，以人力资源的充分保证和最佳组合，确保本工程的顺利完成。

3.1.2项目部本着科学管理、结构合理、精干高效、管理覆盖全面的原则，选派具有同类施工经验的人员组成项目管理班子。

本工程设项目经理、现场经理、安全员、及资料员

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3.1.4对项目经理部及各专业公司主要管理人员的调换，需征得业主的同意。

3.1.5项目部无条件服从业主及监理工程师的协调和指令，协助业主搞好现场保卫、调度、文明施工、设备管理等工作。

2.2拟担任本工程的项目经理简历表及资格证书

项目经理简历表

姓名崔伟平

性别

男

年龄

33

学校和湘潭大学专业电子工程

职务

项目经理

职称

工程师

参加工作2007.8时间

从事项目经理年限

9年

项目经理级别

贰级

已完成工程项目情况：

已完工程质量、工期、安全都按合同要求圆满完成。

曾获国家部级以上荣誉奖励情况：

参与的工程多次获得省部级优质工程

建设单位

项目名称及规模

承包范围

合同金额

在项目中担任职务

开/竣工日期

山东索通发展股份有限公司

余热发电烟气脱硫工程

一厂及二厂脱硫设计、供货及安装

1070

项目经理

2009.11～2010.8

横店热

横店热

1-4＃机组

420

项目经

2014.

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电有限公司

1-4＃电机组烟脱硫气脱硝改造工程

烟气新建脱硫及脱硝工程设计、供货及安装

0

理

～32015.3

南山铝业东海热电厂

2*220MW机组脱硝工程

期二机2*220MW组烟气脱硫岛设计、供货及安装

7800

项目施工经理

2013.～92014.2

贵州兴能发电有限公司

2*600MW脱烟气建新硝工程

烟2*660MW气脱硝新建工程设计、供货及安装过程

13000

项目施工经理

2013.6~2013.9

山西同华发电有限公司

2*660MW气脱烟新硝建工程

2*660MW烟设脱气硝计、供货及安装

14000

项目施工经理

2013.～52012.5

山西兆丰铝业自备电厂

3*135MW机组

机3*135MW组非标及钢结构制安工程

2760

技术员

2008.～52009.12

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2.3投入本项目的其他主要管理及技术人员表

名称

姓名

职务

职称

主要资历、经验及承担过的项目

现1.施场工经理兼项目技术责负人

刘宏斌

技术主管

工程师

大专，北方联合电力达拉特电厂1-4＃机组烟气脱硫技改工程、滨州市公建投资开发有限公司滨州市城市公共供热中心4×60MW机组烟气脱硫工程等多个工程担任技术负责。

2.主要质兼量资料理管人员

王加伟

资料主管

助工

广东中成2.5万吨/年双氧水非标设备制作安装、株洲智成化工股份有限公司5万吨/年双氧水非标设备制作安装、广深沙角B电力有限责任公司2×350MW烟气脱硫工程制作安装与机电等工程的材料管理。

主3.要安全管

刘胜进

安全主

北方联合电力达拉特电厂1-4＃机组烟气脱硫技改工程、滨州市公建投资开发有

1

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名称

姓名

职务

职称

主要资历、经验及承担过的项目

理人员

管

限公司滨州市城市公共供机组烟气脱热中心4×60MW硫工程等多个工程负责质量安全管理。

A、3.项目部职能构成及岗位职责

3.1管理工作

本施工项目部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理、成本管理、工期管理、安全和文明施工管理组成，主要设置有以项目总工程师为核心的由技术专业人员、资料员及专职质检员组成的技术质量管理体系，以项目副经理为核心构成的施工生产、安全生产文明施工、成本核算体系，以综合管理为核心的综合管理体系，项目部受公司总部领导，并严格按公司《项目管理办法》规范运行，确保本机构职能齐全，行为规范，使项目部在施工全过程始终处于受控、良好运行状态，以保证工程优质、高速完成，兑现分承包商向总承包商作出的承诺。

3.2岗位职责

3.2.1项目经理

a.严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策、总承包商及监理公司对工地管理的各项有关规定；全面、认真履行《施工合同》的全部条款。

认真、负责地履行合同义务与权利。

b.代表企业法人管理本工程、处理协调与业主和总承包商单位及其他项目单位的关系，组织好配合工作。

c.贯彻执行分承包商ISO9001质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系规定的管理工作，负责本项目工程整个施工过程的组织、管理、控制及各工序间的配合指挥。

d.确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。

每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况。

e.随时掌握施工项目成本、了解风险的方向和发生的概率，能够事先拿出控制成本、风险的办法。

f.按时参加工地协调会。

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了解施工中存在的问题，及时发现和解决施工中出现的问题、纠纷，负责组织对工程一般不合格项的调查、评定和处理。

g.为施工项目安全施工第一责任人；防火安全施工第一责任人；责任事故施工第一责任人；施工质量、非不可抗力和第三人事故的第一责任人。

h.组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作。

3.2.2项目技术负责人

a.在项目总体管理方案制约下，组织编制并审核施工组织设计、工序控制点作业指导书，对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备进行指导。

b.由项目经理授权组织编制项目质量计划，建立质量管理体系，组织对环境、安全因素的辨识、评价，制定管理方案，根据管理体系要求，进行职能分配，落实管理责任制检查、监督管理程序文件的实施。

c.对工程施工全过程质量、技术进行全面监控，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议。

对安全生产给予技术指导。

d.配合生产副经理组织交工验收。

3.2.3项目施工经理

项目施工经理是项目经理的主要助手之一，在项目经理领导下，对项目的工期、安全与文明施工管理行使以下职能：

a.依据项目总体管理方案、方针、目标和施工组织设计编制生产组织实施规划，制订工期控制，安全文明施工管理实施细则。

b.在项目经理授权下，负责施工全过程（施工准备到竣工验收）现场组织、协调、平衡，主持生产例会、协调会、碰头会，落实各项生产指令。

c.组织编制网络计划及计划的检查考核。

d.掌握工期进度要求和合同条款，组织赶工、确保工期。

e.审核工程报量。

3.2.4项目质量、安全员

a.主持项目日常质量与安全管理工作，执行承包商ISO9001质量管理体系，组织编制项目质量计划，并建立项目质量保证体系，将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位，并对施工状况进行检查、监督。

b.组织建立项目质量保证体系和施工安全保证体系，落实质量保证及施工安全文明的施工措施,与安检工程师配合，检查施工全过程、各工作方面安全状况。

c.分管本项目的工程档案、质量、安全管理工作。

为施工质量第二责任人，项目安全第二责任人。

d.定期召开质量例会，指出施工中存在的质量隐患、问题，提出解决问题的方法，指定执行人、限定执行时间、检查执行情况。

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e.负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。

f.负责组织、要求本项目全体员工积极配合质量体系的实施，认真制定纠正预防和质量隐患的措施。

g.负责工程隐蔽前检验、中间验收、分部分项工程验收和竣工验收的组织实施与检查工作。

h.领导本项目质量评定和竣工交验工作。

3.2.5专业工程师

做好本专业的施工技术和质量管理工作。

3.2.6综合员

负责项目部文件资料的控制，确保项目文件资料的有序有效；及时编制施工进度统计报表、项目费用明细表及后勤报务工作

3.3项目组织的运作

3.3.1在本工程实行先进的专案项目管理，从任务承接、施工准备、工程施工、检验、生产、计划、竣工验收实行全过程的目标化管理。

3.3.2全面运行ISO9001质量管理体系，依据项目质量保证计划,实现“纵向到底，横向到边”的全员质量管理模式。

3.3.3由项目技术负责人对有关施工图深化设计工作，负责同设计单位的联系，协调计划的落实，具体技术问题的磋商，设计变更的处理等工作。

3.3.4设立专职资料员，负责整个工程档案的建立，依据档案管理细则规定，全过程认真建档，统一管理。

3.3.5严格按公司计量器具管理办法、规定，做好计量器具检定标识，并按施工需要将计量器具配备到各个施工班组。

3.3.6根据现场条件，督促文明施工措施落实，提高保护成品意识，做到成品完好无损、现场整洁，环境优美，创建文明施工现场。

3.3.7劳动力的优化配置

根据施工进度计划采取“超前介入，充分准备、见缝插针、及时调整”的十六字方针，认真落实计划，确保计划的顺利实施，劳动优化配置是重要环节。

分承包商是施工企业，生产工人多，技术素质高，并且实行管理和操作两层分开的现代化管理模式，建立为了项目生产储备充分劳动力的生产工人基地，在项目劳动力配置上坚持计划管理，定向组织，统一调配，合理流动。

以承包合同任务书管理为纽带，组织优质高效的施工生产。

3.3.8财力优化配置

项目财力的合理使用，是项目按计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和资金使用是使项目降低成本，提高综合效益的基础。

3.3.9合理收取工程款

项目部配备专业的统计人员，及时准确地进行已完工作量和计划工作量的统计工作，4

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每月按规定书面报总承包商，监理审查，以审批数额作为拨付工程款的依据。

统计工作原则上准确、及时；对设计变更，按实际的工作量做出增减财务报表，并经审核审定后结算价款。

3.3.10合理使用工程款

保证项目的资金使用，是保证项目施工生产顺利进行的先决条件，必须做到专款专用。

3.3.11搞好资金的协调调度

在计划的基础上，协调调度好项目的资金使用，杜绝因计划不周导致的资金紧张影响生产成本或物资积压，保持资金正常流动。

3.4施工准备

3.4.1开工报告

按施工要求办理各种施工手续，积极主动到有关行政部门办理施工手续。

3.4.2技术准备

认真做好技术准备工作，组织技术人员进场做好如下工作：

a.在项目总工程师的组织下进行图纸自审工作，做好自审纪录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同总承包商和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图及要求，从而指导施工。

b.按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、评定资料、评定标准等，并在总工程师组织下进行各项有关施工技术交底工作。

c.技术资料的编制和补充，在对施工图会审及施工技术要求的掌握、理解、核定的基础上，由总工程师组织进行施工组织设计，编制以及主要单项工程施工方案的编写。

d.编制施工图预算和施工预算，按施工图及补充内容及时编制施工图预算，并报送总承包商。

在项目生产经理组织下，按施工要求及时编制施工预算和工程用料分析，为项目部提供各项成本支出考核用工，签发任务单，限额供料等依据。

e.健全技术管理各项制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，做好对各级技术人员及操作层的技术交底工作，才能使施工顺利进行。

3.4.3做好物资准备工作

在项目副经理的组织下，依据施工预算和工程总进度编制材料供应计划，对由总承包商供应的材料配件尽早提出需用计划，并核对规格型号与设计无误。

凡由企业自供材料，按类型、产地及订货周期，并要考虑资金的分段周转、区别情况、落实货源，安排供料计划。

3.4.4做好劳动组织准备

在项目生产副经理组织下，按工程网络进度计划进行施工队伍准备。

在认真考虑各工种人数及配合比例的前提下，力争精干、高效。

3.4.5做好现场准备工作

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a.严格按允许占地搭设现场办公室、警卫室，工具及材料临时库房，安全、生产等告示牌。

b.布置现场施工用水、用电线路及供水、供电点，保证施工生全过程用水、用电正常，安全、可靠。

c.设置好消防、保安设施。

3.4.6施工过程控制

施工过程是施工的主体，也是管理的核心，是组织管理、技术管理、劳动管理、物资供应管理、协调配合工作的集中反映。

施工过程管理的好坏，直接影响到工程进度和施工质量、工程成本，为此分承包商拟采取下列方式和工作方法，做好施工过程的管理工作。

3.4.7尽量采取平行施工的组织方式

施工时，尽量采取各工段、工号平行、土建与安装交叉作业的原则进行施工。

3.4.8工机具组织管理

本工程工程量较大，工期要求紧，为此组织一批较先进合理施工机具进场，以保证工期节点的实现。

3.4.9设备、材料组织管理

a.负责总承包商供应的设备、材料调拨、验收和自身材料计划统计、采购供应、保管发放工作，以确保项目所需的物资供应。

b.坚持审批环节。

做好材料计划经项目经理审批后方可进行采购。

c.材料采购执行《物资采购控制程序》。

d.按施工进度计划，适时地组织设备、材料供应。

e.设备、材料到货后，应进行严格检查、检验，杜绝不合格产品进入现场。

f.坚持按计划发料，限额领料，没有计划绝不发料的原则，控制工程总成本。

3.4.10技术管理

a.建立健全技术管理机构。

充分发挥专业施工队伍的技术优势，实行规范化、程序化、标准化施工，创优质工程。

建立项目技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包制。

项目经理、项目总工程师和各专业工程师负责工程的技术管理、技术保障和技术攻关；各作业队技术人员负责现场技术指导和质量监督工作，一级抓一级，一级保一级，逐级责任到人。

b.逐级作好施工技术交底工作，特别是各作业队的技术交底要具体详细。

定期检查各作业队对操作工艺及技术标准的执行情况，及时解决施工中存在的技术问题。

c.建立工地检测小组，由施工经理负责主持编制工程检测大纲。

各专业的测试工作，要认真执行《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》、《最终检验和试验工作程序》，严格执行《工程检测办法》。

使用经法定计量部门检查合格的检测仪器仪表，做好各专业测试工作，确保试验和检验的准确性，并按《检验和试验状态标识工作程序》要求予以标识。

d.施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备要按《培训工作程序》搞好培训，6

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做好专门的技术交底工作。

所有涉及新技术、新工艺、新材料、新设备的工程项目都必须做好样板示范后，再全面展开施工。

e.严格执行《文件和资料控制程序》和《质量记录控制程序》。

做好施工现场技术资料的收集、整理、保管工作，各种技术资料和质量记录应随工程进度及时填写，建立完整的施工档案，以作为工程竣工资料移交建设单位。

f.项目经理部在加强施工组织领导的同时，特别要注意抓好“三个中心”和“一个制度”，以确保全过程的质量安全创优：

施工前期以施工技术准备为中心，抓好各项准备工作，保证施工顺利进行，做到“开工必优”。

施工中以施工进度和网络计划为中心，抓好进度和网络计划的落实，重点抓住工序间的衔接和相关专业间的配合，以保证网络计划的实现。

施工后期以设备电气测试、系统试验、交验及整改为中心，抓好收尾工程和工程缺陷的修复，作好各专业最终检验和试验前的准备工作，保证系统试验和交验工作顺利进行，以确保工程按期完工。

各专业严格执行“首件定标、样板引路”制度。

对开工后的每个项目，班组要严格按工艺标准组织样板示范，做到“项项有示范，件件有样板”，确保工程质量。

g.推广应用现代化管理技术。

应用P3软件进行项目管理，根据工程实际和总包方的要求及时向总包方汇报相关信息。

h.成立专门协调小组，负责同相关单位签订施工配合协议，协调好各工序间的关系。

i.认真执行《工程保护和交接验收工作程序》的要求，并结合工程特点对已完工程项目制定具体保护措施。

防止和避免后续工序对已完工程的污染和损坏。

并要积极与业主及地方公安机关联系，做好宣传工作，实行警民结合，综合治理，为工程顺利进行创造良好的环境。

3.5图纸会审、作业技术及安全交底

1、已组织图纸会审。

2、施工人员应熟悉施工图纸、作业方案，做到明确设计意图、熟悉系统结构、技术要求及质量标准。

3、施工前，对施工人员进行技术交底及安全文明施工交底，使施工人员熟悉施工图纸，了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施。

3.6工器具及材料

25T汽车吊1台

履带吊1台（具体详见吊装方案）

平板车1台

2T手拉葫芦10台

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3T手拉葫芦10台

5T手拉葫芦10台

电动角向磨光机Φ1009把

割炬6把

电焊机8台

氧、乙炔工具6套

电焊工具10套

钢架板、脚手杆、8#铁线若干

2、选用的机械设备和工器具的状态正常。

3.7吊装机械的布置（具体请见吊装方案）

1、25吨汽车吊负责设备、材料的倒运。

2、履带吊负责半成品现场拼装及吊装作业

3、履带吊在50m作业半径内。

吊车工作半径覆盖整个施工吊装区域。

3.8施工前应具备的条件

1、施工图纸、相关说明书及有关资料齐全。

2、施工方案编写完毕且经审批。

3、施工机械备齐，运行良好。

4、施工区域通道清理完毕，道路畅通。

5、施工作业面有安全通道，工作区域有可靠的防护措施。

6、个人安全防护用品用具齐全可靠。

7、作业区域脚手架搭设完毕，经验收并挂牌。

8、工作区域配备三级电源盘。

9、氧气、乙炔采取瓶装气。

10、图纸、设备供货及时到位。

3.9施工准备

1、施工前，按业主要求办理工作票。

3.10运输及存放

3.7.1利用汽车进行设备运输，装车必须垫平稳，捆扎结实，严禁超载，避免运输过程造成设备损坏。

3.7.2设备随用随运，并且垫平、垫稳，分类码放整齐，有防倾倒措施。

放置在现场的货8

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物如需存放要做好防雨措施。

3.7.3从货场不管是吊装还是搬运安装部件时，都要注意轻拿轻放。

避免工件磕碰、冲击以引起变形和表面缺陷。

4、湿式除尘器安装及调试

4.1、安装步骤、说明和注意事项及工器具和设备

由于湿式电除尘器是大型户外设备，安装现场的情况和条件各不相同，施工单位人员和机器具条件也不尽相同，所以施工时要根据安装现场条件进行调整。

序号

作业步骤

说明和注意事项

器具和设备

1

湿电底座划线

部构顶湿电钢结标高及纵32.11米层，横中心线偏差如超差不大，就可以安装框架立柱。

装好后在顶部调整箱型梁两端标高，以确保阴极吊挂杆的安装精度。

钢卷尺、水平仪、钢板尺

2

底部壳体预制组成分片

整体湿式除尘器外壳刚形体

履带吊、电焊机

2.1

锥体及金属膨胀节形成整体

保证膨胀节与吸收塔接口偏差在合理范围内

履带吊、电焊机

9

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序号

作业步骤

说明和注意事项

器具和设备

2.2

按照由外到里的顺序进行分片组装

安装基础，找好方向、位置。

履带吊、电焊机

3

湿式除尘器底部与吸收塔膨胀节安