生产作业管理有关书表.docx
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生产作业管理有关书表.docx
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生产作业管理有关书表
生产作业管理有关书表
一、现场作业分配表
扼要说明:
如何做好适当的作业分工,这是生产主管最重要的课题。
如果做模棱两可或不切实际的
分工,那将导致生产效率低下。
事实上,在进行作业分工时要充分地考虑每个员工的作业熟
练程度与作业的重要性,务必要以综合性的观点来进行分工,这一点相当重要。
不妨参照下
述的表格详实地填注即可得出个梗概。
(见下表)
二、生产作业现场巡查表
扼要说明:
如果未能掌握作业现场的状况,那就可以说是生产主管的失职了。
事实上,生产主管应当做
定期的巡视,或是从各种角度来查核现场的作业才是。
在此,不妨利用下面的查核表,一
旦发现缺点(得分仅为1分或2分者)所在,必须即刻研究出对策才行(见下表9.1)。
三、生产现场缺点查核表
扼要说明:
这是一份对生产现场可能发生的问题从各个角度着眼审查,以便发现应当改进之处的查
核作
业表。
要找出生产现场的问题,仅以茫然的观点来着手,那是绝对不成的。
总得以各种管理
项目,分别就现状查核出其所呈现的水准,并且仔细搜寻是否隐藏着什么样的缺点,这样一
点一点地去追究查证才行。
而后将查证的结果记录下来,如此就能够掌握住实际的全貌。
(见下表9.2)。
四、生产现场的改善作业执行表
扼要说明:
一个不做改善工作的主管难免会被打上无能主管的烙印。
话虽如此,如果只是采取敷衍式的
改善,那也是无法得到良好结果的。
要紧的是必须踏实地按照下述的要领,在改善的过程中
导入QC的要诀,那么效果就会更加显著了(见下表9.3)。
五、改善作业计划表
扼要说明:
对于一个主管而言,改进现状也是重要的事项之一。
对于任何事物都要抱着怀疑
的态度,心里要一直存着“现在的作法或许有谬误,应当还有更好的作法才对”的想法。
对于公司而言,最成问题的是,主管只会反映说:
“实在是没有什么可以改进的。
”事实上
,这就好比站在错误集结成堆的山头,却找不到可资改进的事项一样,这可说是个不得了的
问题了。
(见下表9.4)。
六、防止不合格产品产生的查核要点
扼要说明:
质量不合格也是主管的致命伤,同时也是企业的致命伤。
主管为了防止质量不
合格
的情况发生,必须从各个角度来多加留意才行。
事实上,此时,不妨采用下述的查核表来经
常查对作业现场有无异状,如果察觉有异,那就要立刻拿出改进的方案(见下表9.5)
七、个人作业日报表
扼要说明:
下述的资料主要是设计来供新进人员作为作业日报表,正因为这是能够有效运用时间的
指导
资料,因而用处较多。
可以责令部属在某个期间呈交这份报告,或是在分发新的工作给属下
时责令其详细填写。
这份表格也是提高生产率的贵重资料(见下表9.6)。
八、生产月报表
使用说明:
本份月报是属于综合性月报,内容包括该月份生产部门中的各项产品的不合格
数、产量及原料的使用状况等等,由工厂的工务科依照规定的步骤,负责填写提出。
生产效率方面,公司整体与各部门的管理是很重要的,如果工厂是属于分散的情况的话,则
由各个工厂分别填写。
另外,也可以把各个工厂的成绩做成一览表,以便于做比较及检查。
(见上表9.7)
九、现职人员综合日报表
十、作业日报汇总表
使用说明:
日报表不要只将它当作一张报表来看,而必须把它集合起来做为一种全体效率与提高产
能的相关信息。
本汇总表就是以此为目标,将各现场提出的日报表由管理部门统一收集、分析,以便于
设定或变更标准工数,做为提高作业效率、加速运转的资料。
十一、工程异常报告书(范例A)
使用说明:
在生产过程中,偶尔会发生各种异常的情况,这种日报表就是针对异常发生的内容和对
策所设定的标准报告表格。
当然工程异常的内容有大小、难易等各种不同的情况,但是无论何种情况,都要迅速地
掌握异常发生的实际状况,在最短的时间内找出原因并提出对策。
这就是分秒必争的减少对策报告书。
十二、工程异常报告书(范例B)
十三、事故日报表
十四、不良对策日报表
十五、生产指令及实施报告书
使用说明:
这个报告书是由销售业务部门(或出货中心等)于前一天的傍晚作成,将其中一张提交给
制造部门,一张则以实绩报告提交给管理科。
依此确定库存量及次日的发送交货数量,以做为次日生产指令的施行参考。
制造部门则
照此生产指令制作被指定的制品,所以必须特别注意数量的决定。
十六、生产预定及实绩报告书
使用说明:
此报告书是属于一天的生产预定及实绩记录,包括品名、加工方法、预定数,由工务科记入,交给各加工科科长。
收到此报告书的科长将一天的实绩、作业过程记入,再经由工务科向上司报告。
此种报告书无论是填制的一方或收到阅读的一方,都容易流于形式或以漠不关心的态度
处理,故应慎加注意
十七、作业能率及工时月报表
十八、降低成本计划进度报告
十九、周间生产计划及实绩报告表
使用说明:
这是各产品及各工厂每周的预估及实绩报告表。
本表由生产计划负责人依据营业部门收
到的订单及交货预定表的数值来填制,作成后分发给生产线的负责人。
在这种情况下,特别需要注意预定值与实绩值的关连。
一般来说,预定值与实绩值彼此
之间尽量差距不要太大,才是一个理想的计划表。
(见上表9.18)
二十、作业日报表
使用说明:
本份日报的报告内容包括与生产有关的一切事项,如当天的预定及实际生产量、机械的
移动、人员的出勤状况等等,适合小型工厂的生产部门做为日报使用。
当企业的规模尚小,生产管理体制尚未确立时,可以利用这种综合性的日报表来掌握每
天的生产状况、实绩等等,尽早发现个别问题所在,以采取对策予以处理。
见上表(9.19)
二十一、检验作业日报
使用说明:
这张日报表适用于对外购买资材时的审查。
对外购买的资材必须由资材组核对购买内容(数
量及金额),再由检验组检查买进资材的质量。
购买资材如果是成品或半成品,不用检查当然是最理想,但是很多时候并不尽理想,因
此检查工作还是不能省。
二十二、生产部门人事考核表
扼要说明:
对于生产现场的人事考核,如果按作业分类(例如压铸工、焊接工等等)来进行考核,这
当然
也是理想的作法,然而,如果在工作态度或一般作业能力的考核方面,下述表格就游刃有余
了。
这种考核方法可分为三个层次,简单易行又不花时间,日常的观察是很重要的。
(见下
表9.21)。
二十三、工作简易考核表
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