工程管理流程.docx
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工程管理流程.docx
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工程管理流程
工程管理流程
公司服务范围
一、监理
1、建设单位
1.1
2、施工单位
2.1
3、个人
3.1.私营业主
3.2.劳务分包
二、总包
三、设计
四、造价
五、招投标代理
六、全过程跟踪
七、可研报告等
就六项全过程跟踪做具体分析,制定相应方案如下:
1,施工组织:
施工组织设计,进度计划,场地使用,临时展设,资金计划,材料使用及进场计划,劳务使用计划等
2,人员组织:
项目班组组建,劳务分包筛选,临时用工委派等
3,材料组织:
材料选样,供应商筛选,供货周期,账期等
4,资金组织:
材料款,人工费,洽商费,
5,后勤组织:
6,其他组织:
服务方向:
土建:
工建,民建
装饰:
内装,外装
安装;空调,消防
市政:
雨水,污水,给水,中水,电力(红线以外部分),电信,热力,燃气,还有广场,城市绿化,路灯等
施工组织:
施工组织计划
根据现场情况制定用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件,是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。
通过编制施工组织设计,可以针对工程的特点,根据施工环境的各种具体条件,按照客观的施工规律。
简述
施工组织设计是以施工项目为对象编制的、用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
若施工图设计是解决造什么样的建筑物产品,则施工组织设计就是解决如何建造的问题。
由于受建筑产品及其施工特点的影响,每一个工程项目开工前,都必须根据工程特点与施工条件来编制施工组织设计。
施工组织设计的基本任务是根据国家有关技术政策、建设项目要求、施工组织的原则,结合工程的具体条件,确定经济合理的施工方案,对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面统筹安排,以保证按照既定目标,优质、低耗、高速、安全地完成施工任务。
作用
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。
其作用是:
通过施工组织设计的编制,明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划,明确临时设施、材料和机具的具体位置,有效地使用施工场地,提高经济效益。
施工组织设计还具有统筹安排和协调施工中各种关系的作用。
经验证明,如果一个工程施工组织设计能反映客观实际,符合国家政策和合同规定的要求,符合施工工艺规律,并能认真地贯彻执行,那么施工就可以有条不紊地进行,就能较好发挥投资效益。
类型
施工组织设计按设计阶段和编制对象不同,分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类。
(1)施工组织总设计
施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。
施工组织总设计一般在建设项目的初步设计或扩大初步设计批准之后,总承包单位在总工程师领导下进行。
建设单位、设计单位和分包单位协助总承包单位工作。
施工组织总设计是对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
其任务是确定建设项目的开展程序,主要建筑物的施工方案,建设项目的施工总进度计划和资源需用量计划及施工现场总体规划等。
(2)单位工程施工组织设计
单位工程施工组织设计是以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计,对单位(子单位)工程的施工过程起指导和约束作用。
单位一工程施工组织设计是施工图纸设计完成之后、工程开工之前,在施工项目负责人领导下进行编制的。
(3)施工方案
施工方案是以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案,用以具体指导其施工过程。
施工方案由项目技术负责人负责编制。
对重点、难点分部(分项)工程和危险性较大工程的分部(分项)工程,施工前应编制专项施工方案:
对于超过一定规模的危险性较大的分部(分项)工程,应当组织专家对专项方案进行论证。
编制原则
①重视工程的组织对施工的作用。
②提高施工的工业化程度。
③重视管理创新和技术创新。
④重视工程施工的目标控制。
⑤积极采用国内外先进的施工技术。
⑥充分利用时间和空间,合理安排施工顺序,提高施工的连续性和均衡性。
⑦合理部署施工现场,实现文明施工。
编制依据
1.计划文件
①建设项目的可行性研究报告。
②国家批准的固定资产投资计划。
③单位工程项目一览表。
④施工项目分期分批投产计划。
⑤投资指标和设备材料订货指标。
⑥建设地点所在地区主管部门的批复文件。
⑦施工单位主管部门下达的施工任务。
2.设计文件
①经批准的初步设计或技术设计及设计说明书。
②项目总概算或修正总概算。
3.合同文件和建设地区的调查资料
合同文件即施工单位与建设单位签订的工程承包合同。
建设地区的调查资料包括地形、地质、气象和地区性技术经济条件等资料。
施工进度计划
施工进度计划是施工组织设计的关键内容,是控制工程施工进度和工程施工期限等各项施工活动的依据,进度计划是否合理,直接影响施工速度、成本和质量。
因此施工组织设计的一切工作都要以施工进度为中心来安排。
简介
以拟建工程为对象,规定各项工程内容的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。
作用和任务
施工进度计划是施工组织设计的中心内容,它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。
施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排施工。
施工进度计划
最广为接受的施工进度记录形式是每日施工报告,它由驻地项目代表,或者如果生效的话,由承包商的质量控制代表逐日填写,即使在施工现场的某天并未开工,也应该这么做。
这种报告通常会被制成多份复印件或者直接在复写纸上打印以生成必须的多份复印件。
作为工程进度记录,制作每日报告很有必要。
它与工程监理人员的日志相结合,保证了两种类型的独立文档记录。
在这种方式下,只限于在日志中加以记录的专有信息越多,在每日施工进度报告中的施工进度就越真实,因为它反映的信息更广泛更完整。
种类
施工进度计划的种类和施工组织设计相适应,分为总进度计划和单位工程施工进度计划。
施工总进度计划包括建设项目(企业、住宅区等)的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划。
它按生产工艺和建设要求,确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间,以及施工准备工程的顺序和工期。
单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化,一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间。
编制原理
施工进度计划的编制原则是:
从实际出发,注意施工的连续性和均衡性;按合同规定的工期要求,做到好中求快,提高竣工率;讲求综合经济效果。
施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。
流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。
这样既保证了各施工队组工作的连续性,又使后一道工序能提前插入施工,充分利用了空间,又争取了时间,缩短了工期,使施工能快速而稳定地进行。
利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来,形成一个有机的整体,反映出各项工作(工程或工序)的工艺联系和组织联系,能为管理人员提供各种有用的管理信息。
编制步骤
1.划分施工过程
2.计算工作量
3.确定劳动量和机械台班数量
4.确定各施工过程的持续施工时间(天或周)
5.编制施工进度计划的初始方案
6.检查和调整施工进度计划初始方案
表示方法
1,横道图法(又称甘特图法),它弥补了横道图的缺陷,使施工管理人员能集中注意力去抓关键,而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响,以便及时采取对策。
2,工程网络计划
⑴双代号网络计划
⑵单代号网络计划
⑶双代号时标网络计划
⑷单代号搭接网络计划
材料使用计划
根据施工组织计划和施工进度计划制定行之有效的材料进场计划,预制加工提前量,以及供应商的供应能力,都要考虑进来。
同时考虑供应商是否有材料款账期。
场地使用
临时展设用地,加工车间,生活区,库房等的场地安排。
资金使用计划
根据施工组织设计,施工进度计划,材料进场计划,劳务合同支付方案,制定合理的资金使用计划,做到合理分配工程预付款及进度款,保证施工现场有序进行,避免劳务纠纷及材料断供。
劳动力使用计划
机械使用计划
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