体育部年度工作总结.docx
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体育部年度工作总结.docx
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体育部年度工作总结
2018体育部年度工作总结
时光在忙碌中渐渐流逝,一个学期悄悄而去,学生会体育部的工作做得如何呢?
下面是小编搜集整理的2018体育部年度工作总结,欢迎阅读。
2018体育部年度工作总结一
在20xx下半年,体育部主要负责和完成的工作有:
校运会运功动员选拔、运动员训练、学院篮球赛等。
首先说说运动员选拔,我们体育部是分工选拔,我负责跳高和跨栏项目。
由于这两项赛事的报名额数都不够,所以不用选拔,报名的都直接过了。
所以,在选拔这块我的任务是比较简单的。
接下来是运动员训练,由于我们校区资源有限,跳高训练器材没有,而且我是行外人,所以我的工作就只是负责联系运动员集中训练和签到工作。
下面我要重点详说的是这次的学院篮球赛。
首先,球赛算是取得圆满结束,每一场球赛我都在场,我亲眼看到各班团结呐喊的场景,也亲耳听到场下同学为场上同学呼叫加油的声音,而这些都充分彰显出班级的团结,另外,班级之间的球赛的较量,也促进了班级间的交流。
简而概之,本次的篮球赛事,基本达到了组织球赛的初衷,即,凝聚班内同学的情感、加强班级间的友谊交流。
同时,也加强我们体育部内部干事之间的交流和加深彼此间的了解。
然而,事情并不会那么完满,在这次球赛中,也反映出很多能避免或者说不足的地方,我在此做深刻的检讨和反思。
首先,这次球赛由于客观可用时间的关系,准备得有点仓促,球赛开赛的第一天,比较乱,这个情况是很糟糕的,于内,它反映出我们内部的组织能力有待加强,于外,别人会怀疑我们整个学生会的组织能力。
这种现象,是很值得反思和避免的。
其次,安排工作人员维护现场秩序方面,我们一开始没有能很好地给当天的工作人员交代好工作要点,而他们又不清楚,当然,很多也没有问,导致部分工作人员只看比赛或者聊天而没有很好地维护好比赛现场秩序。
我们全体体育部成员已经认识到这种情况的恶劣性,请大家相信我们,我们以后会做得更好。
最后,由于这是我们新生第一次接地任务,很多很多的错误,能避免的,我们都没有避免,我们也从中吸取了教训,也确信以后我们一定会做得非常出色。
经过一次的磨练,我们对下学期的工作已经做好了准备,接下来的趣味篮球赛、学院联赛,我绝对相信我们团队,可以做得井井有条。
2018体育部年度工作总结二
一年过去了,秋去春来,不知不觉,在体育部这个大家庭已经一年了。
过去经历了很多很多,现在先回顾一下吧。
刚开学不久,我们就迎来仲恺杯篮球赛和香凝杯篮球赛。
那时候,我们负责比赛队员的饮用水,陪队员训练,每次比赛都要搬饮水机和水,说真的,那工作还真的蛮累的。
但是,看见我们院的代表队伍在每次比赛中都全力以赴,并取得每场比赛的优异成绩,最后还拿下了仲恺杯的冠军,那一刻,才感觉自己的付出是值得的。
在仲恺杯进行的同时,我们还在搞体育节,筹备校运会,过程的每个细节都值得回顾。
像定向越野比赛,女子足球赛,排球赛,拔河比赛,新生院运会每个比赛都有我们的血汗,都有我们的付出,有我们的欢笑。
给我印象最深刻的就是校运会了,由我们体育部筹划,联系学院学生会各部门一起工作的一次大型合作活动。
最终,校运会以管理学院勇夺第一顺利结束。
那一刻,身为体育部干事的我们,真的无比的自豪和激动。
那一刻,也感受到了体育部的激情,呵呵。
如果说第一学期的活动是师兄师姐的努力成果,那么,第二学期的专业杯篮球赛就可以说是我们干事们的努力结晶了。
虽然,专业杯篮球赛还在进行中,但也即将进入尾声了。
整个球赛一直顺利地进行着。
通过我们干事们的团结合作和不断改善,专业杯篮球赛可以说是带给了大家很多激情和快乐。
其中,也赛出了精神,赛出了友谊。
最重要的,就是我们干事们通过一起工作所增添的友谊,那真的是十分难得啊!
说到这里,不得不说的就是我们体育部这一个大家庭了。
虽然我们来自不同的专业,不同的班级,但是,一提到体育部,我们每个人的心中都有一份激动,一份温暖,一份快乐,一点阳光。
不管是师兄还是师姐,是部长还是干事,在体育部里面,有的只是朋友!
通过一年以来的工作和偶尔的疯狂,我感谢体育部给了我这一份感情,感谢体育部给了我这一班朋友。
大一即将过去,将要迎来新一届的体育部,但是,我不会忘记体育部给予我的一切,我不会忘记曾经一起欢笑一起累的部门朋友,有你们真好!
在此,祝愿下一届体育部会更加优秀,更加强大,更加美好!
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项目经理年度工作总结是对一年来的工作具体情况进行分析总结,下面是小编搜集整理项目经理2018年年度工作总结,欢迎阅读。
第1篇:
项目经理2018年年度工作总结
20XX年初至8月份在韩家墅担任项目经理,后担任宝武公路项目经理,主要负责施工生产及协调工作。
一年的风雨兼程,一年的酸甜苦辣,对于我个人来说是一个锻炼成长的过程,也是人生价值值得升华的时期。
一年来非常感谢组织及领导对我的信任,给我机会到企业的第一线锻炼,作为一名年轻的项目经理,我非常珍惜现场的岗位实践,熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节,开阔了眼界,增长了见识。
在领导的正确领导下和同事的帮助支持下,取得了一定的成绩。
现对这一年的工作总结如下:
一、把握项目本质的措施
项目,是为了创造独特的产品。
服务或结果而进行的暂时性努力。
为此,在工程项目开始阶段,我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同。
但是每个工程的特点是不同的,最主要的是把握好本项目的特点,在开展工作时才能有主线贯穿始终。
宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高,在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开支。
二、项目计划控制
项目计划控制分为时间计划和成本计划。
时间计划就是按照整体工程量找出节点项目,定出节点工期,结果都是能顺利完成的。
成本计划关系到工料机的各方面管理,合理安排用工、机械及项目部管理人员。
三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行
作为项目经理,理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。
所以,我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。
无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面,务必在公司制度规定的框架内进行。
工程质量标准更要在规范值内进行施工,从宏观上来说,全国统一质量标准应该是行业的最低标准,我们必须百分百的达到,但在实际施工中,一些环节还是因为种种原因出现问题,特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够,带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。
四、项目整体控制的应变
项目整体控制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题。
做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道,每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败,所以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求,特别是外部能否及时的协调沟通,在公司利益最大化的前提下,达到满意的效果是最重要的。
通过诚实可信,保质保量的实力、能力的展现,为公司赢得市场的认可,获得效益。
但一个人的经理毕竟有限,处理外部关系的时候忽略了内部关系的沟通,产生了一定的误解,本人也将努力改正这些不足。
第2篇:
项目经理2018年年度工作总结
在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理公司、建设单位的共同努力,河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程得以顺利进行。
本人在河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。
工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了20XX年年度工作目标。
现将有关今年河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程项目管理工作汇报如下:
一、工程进度完成情况:
河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程自今年5月份施工以来到7月底已施工完成。
二、项目回款情况:
根据工程合同,我公司设备已完全到位,以收回合同总价的90%的工程款。
三、项目施工过程控制管理情况
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。
负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
(一)项目组织管理情况:
根据工程特点,编制了工程项目管理规划:
首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。
在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得工程得以顺利进行,通过每周的公司工作例会,汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项,听取公司下步工作计划,贯彻公司会议精神,及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
(二)工程质量控制情况:
质量管理上,项目部着重抓了三个环节:
确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。
1、确定质量预控方案。
公司提出建精品、树品牌质量目标,项目部围绕这个目标做了目标责任细分。
如:
项目负责人牵头,按专业分解质量责任目标:
优良率100%并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标,在工程开工前,对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。
并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。
针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺、措施的制定。
组织新材料、新工艺的厂商,到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特性、施工工艺要求、质检方法等。
组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法,确定最终的预控方案。
2、在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现:
首先,发挥质检员在质量管理上的职能,对质检员充分授权、有效监督。
严格按照甲方的企业标准执行质量管理。
其次,严把原材料质量关。
公司首先对部分主要材料供应商给予选择,从厂商直接订购,减少中间环节,防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。
项目部对进场材料设备质量、数量、规格验收,并监督现场取样送检,以检查到场材料设备是否符合合同要求。
对于总分包单位的自购材,主要是加强对到场的材料设备检验。
一、通过质检员的日常性见证取样对材料设备质量检验监督;
二、项目部对现场材料巡查,对可疑材料设备,先停用封存,再取样检查,排除疑点方可使用;
三、项目组的工程师做专业检查,对可疑材料设备,现场封存,扩大取样数量,在规范之外,做独立检验;
四、对确定的不合格材料设备,采取封存,限定时间清理出场。
再者,项目部依照合同及国家的有关法律法规,对施工单位加强质量管理。
施工单位是产品的生产者,他们的工作直接决定产品的质量,事实上,施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的,而产品的质量差异,主要是管理水平的差异。
所以在对于施工单位的管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,以及加强与施工单位第一负责人及现场工程师沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短,强化市场竞争意识,大团队意识及品牌意识,从思想上重视质量管理。
而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查,质量跟踪,并结合施工的阶段,组织一些有针对性的质量管理活动,有效利用工程例会制度,讲问题、提问题、解决问题。
3、产品的验收控制中,我们始终牢记董事长:
工程质量是企业的生命这一指示,着重抓二个层面的验收:
第一层是施工单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。
在这个层面上,主要是依靠抓施工单位的管理去实现,强化工序报验制度与手序,对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始,重新进入验收程序。
第二层是项目部的验收。
针对不同的施工阶段,不同的系统采取了相应的验收方式方法,我们不仅对施工单位的复验按有关规定、规模验收,而且,对工序的过程进行旁站监理,做到对工程质量形成过程了然于胸。
(三)工程进度控制情况
1、主体施工阶段的进度管理较为单纯,目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划,明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。
进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。
项目部在进度控制方面所做的工作有:
编制项目管理规划,研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。
制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
2、参加监理工程师主持的有关协调研究会议,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过现场工程师去实施,必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
(四)安全与文明现场管理情况:
1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
4、督促安全员做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
(五)项目其他管理情况:
1、熟悉施工图纸及设计说明,掌握土建、水电各专业的工程质量标准,检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性,并记录好各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对项目工程检查的资料准备工作。
4、负责项目实施进程中,涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、根据项目建设的实际情况,不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法,以适应工程建设的需要。
河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程项目规模大、体量大、施工配合面广。
如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是公司的重要里程碑,为此,全面调度公司的人、财、物,严格按照质量安保体系运行。
精心组织、科学管理,确保实现各项预定目标。
希望通过该项目今年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。
工作是需要我们去回顾总结的,没有工作总结我们的工作就好像一盆散沙。
下面是小编搜集整理的2018年度工作总结报告,欢迎阅读,希望对大家有所帮助。
2018年度工作总结报告一
2018年,在市委、市政府的正确领导下,我按照三个代表重要思想的要求,坚持科学发展观,以对党和人民事业高度负责的态度,履职尽责,尽心尽力,较好地完成了岗位目标任务。
一、坚持勤学善思,为一方发展把好舵
学而思则敏。
刻苦学习,勤于思考不仅是提高自身素质的需要,更是做好本职工作的要求。
为此,我尽量减少应酬,挤出时间抓学习,努力提高履职能力。
积极参加市县中心组学习,借助报刊、网络、书本,广泛学习了科学发展观、十六届四中全会精神和市场经济、法律、金融等方面知识,提高了政策理论水平;经常深入基层调研,召开各类座谈会、务虚会,虚心向广大干群和老同志请教,悉心听取真知灼见;适时赴先进地区参观考察,开阔视野,博采众长,借鉴经验。
通过多形式、多层面的学习,有效提高了我本人在市场经济条件下驾驭全局、谋划发展、依法行政、自我创新的能力,并形成了一批颇有价值的理论成果,如《以雷锋精神育人,用科学发展观兴县》等文章,分别在《求是》等报刊杂志上发表,产生了较好的反响。
为更好把握新的发展机遇,我始终贯彻科学发展的理念,全身心探寻强县之路和富民之策。
在个人努力求索的同时,融合集体的智慧,既注重发展思路的延续性,又不断创新,在坚持融城强县发展战略和工业兴县,园区兴工发展方针的基础上,将望城工作实际与非均衡理论有机结合,进一步明晰了一点两线、三大板块重点区域,打造县域经济增长极,初步形成了梯次融城、圈层推进的发展格局。
中央宏观调控政策出台后,我带领常委班子坚决贯彻中央、省、市精神,在7月1日的县委工作会议上认真分析经济社会发展中暴露出来的问题,果断调整策略,提出了加强项目筛选、盘活存量土地、拓宽融资渠道、破解征拆难题、壮大骨干企业等工作举措;年底的七届四次全体(扩大)会议上,我在广泛采纳各方面意见的基础上,进一步分析了望城当前面临的形势,向全县提出了增创新优势、谋求新突破的总体要求和以五百工程领跑望城、推进新一轮快速高效发展的工作思路,进一步统一了广大干群思想,为县域发展把好了方向。
二、坚持统筹协调,为地方党委领好班
作为县委书记,重要的是发挥好总揽全局、协调各方的领导核心作用。
我从整体推进全局工作的要求出发,统筹协调县委、县人大、县政府、县政协几套班子之间的关系,协调县与省市及部门的关系,协调各乡镇、县直部门之间关于全县重大工作安排的步调,充分发挥了县委常委一班人和人大、政府、政协党组的作用,使县级班子成员在共识中求团结,在信任中求融洽,做到了县委统揽全局、人大有效支持监督、政府依法行政、政协积极参政议政,确保了县级几套班子协调高效运转。
在当好这个领头雁的工作实践中,我注意把握了以下几点:
一是坚持原则,敢抓敢管。
工作中我坚持一切从事业出发,不和稀泥,不搞无原则的一团和气。
同时又乐于为其他各套班子及其成员当后台、担责任,光明磊落,公正处事。
二是发扬民主,群策(更多精彩文章来自秘书不求人)群力。
认真遵守党委议事规则,及时主持召开县委常委会和书记办公会、民主生活会,较好地坚持了民主集中制。
涉及全县的重大决策时,认真听取各套班子成员的意见,更好地集中集体智慧和力量,推进了决策的科学化、民主化。
三是胸怀坦荡,以诚待人。
大事讲原则,小事讲风格,带头讲团结,积极开展批评与自我批评。
对工作中的矛盾和问题,坚持开诚布公,主动沟通,分清是非,积极协调,交流思想,增进了解。
从而形成了几大家和衷共济、各尽其责,各乡镇和县直部门上下一心、你追我赶,省市领导及上级部门热情关心、支持望城的良好局面。
三、坚持正确导向,以事业为重用好人
事业成败,关键在人。
在选用干部方面,我一直倡导用好的作风、好的制度,严格按程序选人用人。
首先,注重抓培训教育。
年内几次向省市送训学员,选派年轻干部赴长三角、珠三角等经济发达地区学习培训、挂职锻炼,我都亲自参加启程仪式,给予支持鼓励;同时,倡导开办领导干部双休日课堂活动,贴近工作实际抓辅导,反响良好。
其次,注重选拔使用。
明确要求组织部门严格贯彻执行《干部选拔任用条例》,坚持重素质、重业绩、重公论的选人用人导向,做到以发展论英雄,凭实绩用干部,努力打造开拓型、公认型和潜力型干部班子,选拔了一大批德才兼备的优秀中轻年干部充实到乡镇、县直单位领导班子,并调整了一批不胜任现职的领导干部,有效优化了干部队伍结构,增强了整体效能。
在基层干部选配方面,支持、督促相关职能部门,以村级区划调整为契机,依法抓好了支村两委换届选举工作。
再者,注重监督管理。
我亲自把关审核《关于进一步规范干部任免调配工作程序和要求的通知》、《关于领导干部引咎辞职的暂行规定》等一系列加强干部监督、考核、任用的文件,进一步规范了干部管理。
力主推行《县委常委干部任免票决制实施办法(试行)》,率先在全省实行干部任免信息化处理,对科局级干部任免实行常委会电子票决制,促进了公平、公正、公开选人用人环境的形成。
极大地激发和增强了广大干部的积极性、主动性和创造性,为望城快速高效发展提供了根本的保证。
四、坚持身体力行,在关键之处使好劲
政之要,贵在落实。
但身为县委书记,不可能事毕恭亲。
我始终保持着雷厉风行的办事风格,从全县大局着眼,对牵涉望城发展全局的重点工作,扭住不放,抓好落实。
一些重点工程的立项和用地报批,我一个一个找上级和有关职能部门,耐心细致地汇报情况,争取支持。
视招商引资为第一菜单,鼓励广大干部大胆地走出去招商。
对一些大的好的招商项目,我亲自上门到现场考察,想方设法利用一切人际资源,力争引进来。
一年来,我和班子其他同志分别带队奔赴深港、上海等地,引进了一大批好项目、强项目。
对一些前景看好的工商企业,我经常召集有关部门,商量发展对策,帮助解决融资和发展环境方面的问题。
对于上级交办和基层反映的问题,时刻牢记在心,坚持深入工作一线,掌握一手资料,并亲自过问,从严要求,督促有关部门从快解决。
即使在今年意外摔伤脚后,伤势稍有好转即下乡镇调研,到重点工程去考察,还负着伤痛带领县委、县人大、县政府、县政协主要领导同志和相关部门,一天之内行程上千里,奔赴桃源、汨罗等地学习借鉴经验,及时掌握经济发展动态。
在我的带领之下,县委一班人求真务实、真抓实干,有效地促进了各项工作的落实。
五、坚持廉洁从政,为全县干部带好样
公生明,廉生威打铁还须自身硬。
作为县委一把手,做不到公正和廉洁,是难以服众和驾驭全局的。
我牢固树立一岗双责意识,在抓好全县党风廉政建设的同时,不断加强自身廉政建设。
我一直将廉洁、勤奋、正直作为工作和生活准则,这个底线从来没有动摇过,也从来没有违反过。
在思想上,我始终保持清醒头脑。
经常提醒自己洁身自好,珍惜自己的人格、声誉和政治生命。
本着对党无限忠诚和对人民高度负责的态度,我始终把代表望城70万人民的根本利益作为全部工作的出发点和落脚点,自觉用好权、服好务,以实际行动维护党在人民群众中的形象。
凡是要求班子成员和下属做到的,先带头做到,自觉地从一点一滴做起,从小节、小事抓起。
自觉置身于组织和群众的教育管理和有效监督之下,把监督视为健康成长和不断进步的重要保证,主动积极地对待监督。
在生活上,我始终保持严谨作风。
严格遵守中央四大纪律、八项要求和省委五个不许及相关规定,不拿原则作交易,不用职权谋私利,管住了配偶及身边的工作人员。
工程建设、国土出让等经济事务方面我从没打过招呼、批过条子。
生日喜庆从不操办,不受红包礼金。
对于可能影响公正执行公务的馈赠和宴请,坚决拒绝接受。
因意外脚伤在医院动手术期间,很多同志来看望我,有的还送了红包。
受伤看望是人之常情,我很感激。
但是我能认真对待、从严要求,能当场拒收的礼金就当场拒收,当场实在拒收不了的,事后托人逐个退还,对于确实退不了的,出院以后全部上交了县纪委。
在医院治疗的费用,也严格按医保规定报销,该自己出的坚决自己出,没有搞特殊化。
目前,望城政通人和,干群齐心协力,县域经济特色鲜明,园区建设生机勃勃,投资客商纷至沓来,财税收入增长较快,各项事业长足进步,社会大局持续稳定,为新一轮快速高效发展构筑了高位平台。
这些成绩的取得,是上级正确领导的结果,是县几大家和衷共济的结果,是全县19个乡镇和各县直单位团结拼搏的结果,是望城70万人民共同奋斗的结果,我只是尽了一个县委书记应该尽的责任,做了一些应该做的工作。
我深知,自己距党和人民的要求还有差距,做得还很不够,我将在今后工作中发扬优点,改正缺点,进一步加强学习、转变作风、改进方法,不断完善和提高自己,力争把工作做得更好,不负党和人民的重托与期望。
2018年度工作总结报告二
2018年是贯彻党的十八大精神的开局之年,也是落实十二五规划承前启后的关键之年。
我局在县委、县政府的正确领导下,以思想大讨论活动为契机,进一步解放思想,创新工作方式,在重点项目的谋划与推介,对企业服务力度优化等方面开展工作,对招商引资中遇到的重点难点问题奋力攻坚,较好地完成了市委、市政府,县委、县政府下达的任务指标,全面推进了我县对外区域经济合作较快的发展。
现将主要工作情况总结如下:
一、各项
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