企业成长感悟文章与企业共同成长的文章doc.docx
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企业成长感悟文章_与企业共同成长的文章
企业成长感悟文章_与企业共同成长的文章
企业成长感悟文章一:
我与企业共成长感受体会
岁月如梭,光阴似箭,转眼间,我来到英脉已经有2年零5个月了,在这2年零5个月的时间里,我收货到成功的喜悦,感受到成长的快乐。
2012年10月,我带着对生活的美好憧憬和对生活的向往,来到了英脉物流这个大集体,说实话,英脉是我从学校出来的第一份工作,我很激动也很兴奋,其实说实话,能成为英脉的一名员工,我感到无比的自豪,刚来英脉,面对陌生的环境和陌生的人,我感到有点害怕和无助,还好,在领导的关心和同事的帮助下,我很快便适应了这个大家庭,并且一路走到了今天。
我刚来英脉的时候年纪不大,心智也很幼稚,但是老板没有嫌弃我,接受了我,让我去到公司最重要的部门,也是我最引以为豪的一线部门,在这里我认识了很多的朋友,调度,司机,仓管,装卸工,所有人干活都非常的认真和仔细,从来都没有一丝的懈怠,而且,虽然我们这有很多一线的工人,每天都要工作到很晚,司机每天都要跑很多很多的地方,看着他们汗流浃背的身影,脸上却挂在满满的微笑,对我触动很大,我虽然没有他们那么大的能力,给英脉做多大的贡献,但我也会一直在自己的岗位上给予司机同志们动力的。
很多人都认为,只要企业给我工资到位,企业发展的好坏跟我没有关系,说实话我有点脸红,我一开始的心态没有这么严重,不过也好不到哪去,后来上课的时候,老师说的话让我感触颇深,要好好爱你的工作,不仅你的衣食住行要靠它,它也会使你越来越值钱。
我才知道我以前的想法是多么的荒唐和无知。
好在我还在英脉,我今后要用自己的实际行动来弥补过去的愚蠢。
最近看了湖南卫视的花儿与少年里面的一期10个人划大船比赛之后,我觉得企业也跟一艘船差不多,我们每位员工都是参与的选手,只有同心协力,步调一致,才能使船划的越来越稳,走的越来越远,只有企业越来越好了,我们这些坐在船上的人也才会越来越好。
不管以后如何,现在我只觉得身为英脉的员工,我很自豪,能在这里付出我的热情和汗水,我很自豪,说实话我是真的和英脉一起成长起来的,我们都会变的越来越好的。
企业成长感悟文章二:
幸福,在汗水中盛开
常言道:
心有多大,舞台就有多大。
作为一名员工,踏上职场的舞台,都想舞出自己的姿态。
去年十一月在朋友的介绍下我来到了东兴铝业。
经过公司组织的三级安全教育,我光荣的成为了一名电解工,这段工作经历让我感触良多,也收获了很多,不仅增长了知识和见闻,同时更加坚定了一个信念,那就是要努力学习专业知识和技能,不断武装自己,用理论指导实践,在工作中不断摸索,不断前进,不仅要成为一名合格的电解工,更要向先进看齐。
纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。
书本上的知识都是最基本的知识,即使客观因素千变万化,只要基础打的牢,就可以以不变应万变。
进入东兴铝业,踏上新的岗位,对之前从未接触过有色冶炼行业的我来说,一切都是新的,突然发觉自己的知识面太窄,迫切需要学习的东西还太多。
为此我迷茫过,埋怨过,一度也曾想放弃过。
外界的人们只知道东兴铝业收入较高,却不知道工作多辛苦,也有不少朋友也曾干过,但是仅仅一天的时间他们就回家了,跟我同一批进厂的同事有一百多人,但是能坚持到最后的却寥寥无几,我也曾有过回家的念头,因为这份工作真的很辛苦。
在我打退堂鼓的时候,是班长发现了我的问题,并及时对我的思想和工作进行了指导,用他的经验教训现身说法,让我感同身受。
有人说:
电解工苦。
是的,九百多度的高温,在严冬尚且难以抵抗,何况盛夏。
清理电解槽更是既热又脏;而频繁的换极,也是对人耐力和责任心的考验。
但我更坚信:
吃得苦中苦,方为人上人的至理名言。
所谓宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。
一个人要取得成就,就要能吃苦,多锻炼,靠自己的努力来赢取胜利。
同时我也坚信,不经历风雨怎么能见彩虹。
我相信我可以,开始班长怕我难以适应,让我干一些简单的工作,经过一段时间的锻炼我慢慢的适应了,也对工作环境有了正确的认识,对操作流程更加熟练,封壳,换极,捣锥子,在高温的环境下我没有退缩,虽然有时手上能烤起泡来,但我咬紧牙关,没有放弃,最终用我的汗水和努力赢得了领导和同事的认可。
千里之行,始于足下,陇西分公司正在紧锣密鼓的开展启动复产工作,其工作量及艰难程度远远超过正常生产的工作量,这几个月充实的启槽工作是我人生旅途中的一座坚实的桥梁,让我懂得坚韧不拔,艰苦创业八个字的深刻含义,在经过实践检验和深刻反思后,我再一次认识到学习的重要性,没有扎实的基础理论知识作铺垫,又怎能稳步进步呢?
为此,我开始认真通过书本和网络学习铝冶炼专业知识及安全防护知识,有难题便不耻下问虚心向老师傅求教。
在东兴铝业这个大家庭中,我严格遵守组织纪律和单位规章制度,与同事文明交往,逐渐改进了我的人生观和价值观,也培养出了好的生活习惯,也更懂得如何为人处世。
这是我青春路上的一剂有效的催熟剂,也是我人生路途中的一笔宝贵财富。
作为电解车间的一名员工,我深深体会到了电解车间兄弟们的苦与乐,他们的苦是藏在心中的。
走进车间,你看到的是忙碌的身影,和一张张欢快的笑脸,很少有人知道他们背后的痛苦与泪水。
在人手比较紧张、工作量大的情况下,电解工人要在高温、强磁场、高粉尘的恶劣环境下连续不间断工作上八个小时。
如果在酷夏,再加上车间的温度常常都在40℃以上,这高温给电解工完成技术指标带来了一定困难。
可他们并没有被高温吓到,每个人都坚守在自己的岗位上,兢兢业业地完成着各项生产任务。
去过电解车间的人都知道,电解车间有粉尘,强电流,强磁场,而这些因素对人体来说都是有伤害的。
在车间里,学习、创新、竞争是每一个电解工都具备的意识。
在繁忙的工作之余,他们坚持学习,勤于思考,刻苦钻研,对车间里现有的设备、工艺不断探索,为公司技术改造、提升指标提出过很多有效的金点子,正是这群电解工在保证企业平稳生产的同时,也为公司节能降耗做出了贡献。
电解车间的每个设备、每滴铝液都承载着电解工人的汗水与付出,也承载着他们的渴望与梦想。
我们每个电解工心中都有一句话:
拥有是一种幸福,而付出则是一种超越幸福本身的快乐。
因此,我由衷的赞美每一个电解工及坚守在本职岗位的每一位职工,我为他们骄傲,也为我是东兴人而自豪,我愿携手广大东兴人与东兴铝业共成长。
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Williamson(1997)认为关键性资源与核心能力几乎成为企业竞争优势的同义词,而且资源、能力的思想也变成了“事后追溯”。
Teece(1997)也就资源基础论指出,不仅核心能力可能成为刚性或者核心能力的陷阱,而且“企业建立专业化资源的同时也就建立起了核心刚性,企业运用这些专业化资源提高了资源效率的同时也失去了企业的灵活性”。
资源基础论所出现的困境是由他的战略原子主义逻辑所造成的。
这种思维主要体现在:
一是环境独立于企业而存在,行业内财富的总量是既定不变的,竞争成了企业战略的代名词;二是在他们看来,企业与外界的联系,特别是企业与企业之间的联系只是纯粹的市场联系,这种联系并不会影响企业的行为,企业行为是“低度嵌入的”(Granovetter,1985),在这种情况下企业的决策的任务要么是对市场结构的选择,要么就是不考虑企业与外界的联系;三是高度个性化的企业行为特性不仅在资源基础论中表现明显,其实在定位理论中也要做到与众不同,这显然忽视了企业本身作为一种社会建构受到社会结构力量约束的存在(周小虎,2006)。
二、关系网络及其对资源基础论的扩展
持开放系统观点的企业组织理论学者认为,企业环境中最重要的就是它的外部联系所构成的社会网络(Gra-novetter,1985)。
他们强调,企业经济行为和其它社会行为一样,不是孤立存在的,而是深深地嵌入在其所处的社会关系网络之中。
这种观点认为,好的产业结构不仅取决于产业的经济结构,更取决于产业中企业的网络结构;企业的异质资源也不是企业主动的内部选择的结果,而是如同生物体一样的环境选择的结果,企业中只有与外部环境匹配起来的资源和能力才能存活下来。
企业关系网络是企业“利用和控制资源”的重要条件,通过企业关系网络的运作,这些网络资源能够为企业所利用,并且这些资源具有企业持续竞争优势来源的特征,也是企业成功的源泉。
马歇尔(1920)曾指出,企业之间的竞争与合作会产生一种系统效应(systematiceffects),帮助企业获取成长能力,但新古典经济学假定市场交易是在匿名条件下进行的,这种系统效应也就很容易被忽略。
Foss(1999)认为,马歇尔所指的系统效应正好弥补了资源基础观无法充分揭示网络企业竞争优势来源的不足,并将这种系统效应定义为网络能力(networkcapabilities);Dyer和Singh(1998)指出,企业之间特定的联结是竞争优势的一种关键资源,企业的关键资源可能会跨越企业边界,嵌入于企业间的惯例和过程。
Gulat(i1999)将企业之间纵横交错的联系视作一种不可模仿的资源,明确将其定义为网络资源,并认为主要包括网络结构资源、网络成员资格资源、关系链形态资源和网络管理能力资源。
邬爱其(2005)揭示了资源基础理论和网络理论对资源的认识差异,认为企业的社会认知资源、其他外部资源和无形资源大多没有被纳入资源基础理论的分析框架,而它们会影响企业的行为和绩效。
郭劲光等(2003)也认为,企业资源以拥有或可控制为标准的定义,势必会忽视一些不能或不易为企业所控制的资源,如企业的社会认知资源及其他外部性资源;同样,如果以投入要素作为标准,则一些经投入后再生产出来的有价值的无形资源也可能被忽略。
所以,以效果为目标,对资源赋予一个更宽泛的含义是可取的,即凡是能潜在地或实际地影响企业价值创造的所有事项都应视为资源。
Rindova和Fombru(1999)也强调了人类释义(humaninterpretations)意义上的资源对企业成长的重要性,这种资源在范畴上大于资源基础观下企业拥有或控制的资源。
从长期来看,正是这类无形资源而不是有形的实物资产决定了企业的竞争优势。
Rindova和Fombru(1999)提出了扩展的资源基础理论的分析框架(图1)。
Rindova和Fombru(1999)将竞争优势的来源从市场、资源以及宏观文化、微观文化四个维度进行了划分,图-1上半部分是传统资源基础论和产业结构论强调的“传统资源”,下半部分考虑了社会的认知因素对企业竞争优势的影响,即个体、群体对企业的释义。
当然竞争优势还将取决于外部社会认知者在产业领域对竞争条件的反应和修正。
实际上,这些人类释义层次上的影响竞争优势的资源是区别于传统资源而被拓展出来的“新资源”,是一个经济社会学视野下的资源类型(郭劲光,高静美,2003)。
虽然它们一直客观存在,但确没有被纳入到正式的资源研究框架之下。
与传统资源相对,它们可以被称为“网络资源”,这些资源正是企业与其他市场网络主体之间长期关系互动的结果,是企业内外社会关系网络相互嵌入的最终体现。
三、企业成长与资源需求
处于不同生命周期的企业具有不同特点和战略,实现长期盈利能力最大化所需要的资源数量和类型不尽相同。
在初创期,无论企业强弱,他们所注重的都是独特企业竞争力的开发和与之相关的商业模式的建立。
此时,企业拥有良好的市场机会,一般拥有维持运转所需要的基础性资源,同时资金、技术、人才等资源相当匮乏并面临极大的风险,对资源需求非常迫切。
羽翼未丰的企业通过寻求资源建立独特的企业竞争力,如果企业获得了发展企业独特竞争力所需要的资源,它就会取得较强的竞争地位;如果失败,只能选择退出市场。
经过激烈的竞争,企业实现质的飞跃进入成长期,现金流量和经营活动达到某种程度的稳定。
此时,企业面临的任务是巩固自己的地位,企业试图巩固现有市场利基,在扩张的市场上成长。
企业必须大量投资才能跟上市场的成长,寻找额外的资源开发新的技术和能力是企业的主要任务。
按照Daf(t1983)的理解,资源是企业所控制的且能用于制定和实施战略以提高效率和效果的因素(贺小刚,2002)。
可以认为,所有能够为企业创造价值的事项都是企业的资源(资本)。
所谓资本,是在经济运行过程中能够带来剩余价值或创造新价值的一切价值实体和价值符号。
与经济资本(包括物质资本和人力资本)相对应,布尔迪厄(1985)在《社会学研究文集》上发表了一篇题为“社会资本”的短文中正式提出了“社会资本”这个概念。
除了物质资本和人力资本之外,经济活动者所拥有的社会资源也可以作为一种生产要素进入生产领域,作为另一种类型的资本,即社会资本,在现实的经济生活中发挥着不可忽视的作用。
企业成长需要资源,而企业之间或企业与其他外部组织之间是资源依赖的,它与网络中其它行为者之间通过各种特征的关系进行联结,不同形式的资源则通过这些联结在网络中的组织与个体之间流动,这种联结就如同“婴儿的脐带”,为组织与个体的发展提供“养份”———资源(姚小涛等,2005)。
在获得互补性资产方面,企业关系网络的存在提供了一个更加有效灵活的组织获取互补性资产的渠道和途径。
从理论上讲,获得资源间的协同效应,是组织创造价值的重要途径。
由于企业资源基础的局限性,企业与企业间往往通过合作或联盟的形式获得互补性的资源来实现共同的价值创造。
关系网络中所蕴含的信任、互惠和理解,将提高企业对于存在于本企业之外的互补性资产的识别和利用效率。
企业网络资源是与企业所拥有的物质资源处于同等重要地位的一种资源,是通过企业的社会网络关系所能接触或控制的,能够加速目标实现必须拥有的现实或潜在的、可见或不可见的资源集合。
关系网络理论对企业外部网络主体间的连接做出了一定程度的抽象,与其他强调网络结构的理论范式不同,关系网络理论强调网络关系在获得和控制外部资源方面的作用,进而可以确定关系网络中的资源是网络影响企业国际化行为的关键机制。
同时,企业内部资源能力与外部关系网络在企业成长过程中不是相互独立的,而是存在着显着的互动关系。
Granovetter(1985)认为作为企业间嵌入性的网络结构,分包生产的组织形式可以使交易双方尽可能了解对方信息,建立信任机制,弱化交易冲突。
市场与企业的相互渗透产生了企业间复杂多样制度安排的网络组织形态。
企业网络影响信息的数量和质量,是奖励和惩罚的重要来源,不仅仅强调企业对资源的占有程度,更关注企业对资源的获取能力。
四、关系网络演进与企业成长
随着企业的不断成长和资源需求的转变,企业网络也随之演变,资源的获得也不断演进。
企业在获得资源方面面临以下三个问题:
一是资源的可见性,即企业在什么地方可以获得所需资源;二是获取资源的途径,以及企业获得资源的能力;三是不确定性,如企业任务的不确定性、需求和技术的不确定性,增加了搜寻资源的难度与成本(黄江圳、董俊武,2002)。
因此,企业之间的分工、客观能力的不同导致企业之间的活动互补性和资源依赖性,企业网络代表企业获得生存和发展所需资源的关键性途径,在企业不同生命周期扮演重要角色,也伴随着企业生命周期的不同阶段资源的需求而不断演变。
当企业依法成立后便进入初创期,其战略目标是在激烈的竞争中生存下来,对经济资本的需求更迫切。
但由于初创期的企业具有高度不确定性,主要依靠建立在个人身份基础上的企业网络获得资源。
当企业在激烈的竞争中初步站位脚跟,经济实力得到增强,经营活动达到某种程度稳定,企业进入成长期,其战略目标是如何获得更好的发展,除了对经济资本的需求,企业的发展更依赖于社会资本的积累以及企业的学习能力。
处于创立期的中小企业网络是一个以嵌入式结点为主,结点之间联系稠密的内聚性网络和高度路径依赖的网络;处于成长初期的中小企业计算性网络是一个以混合型结点为基础、组织间关联得到加强的、倾向于有管理意识的网络(黄江圳、董俊武,2002)。
GeoffreyMoore(1991)指出,要想跨越断层,企业必须经常建立新的企业竞争力:
必须积累新的资源和能力才能建立和保持竞争优势。
一个企业社会关系网络在结构上不是均匀分布的,有的地带稠密,有的地带稀疏,稠密地带更易获得资源,但是资源的重复性较高而多样性不足,稀疏地带获得的资源相对较少,但是资源品种更多,甚至提供将不相往来的关系稠密地带联系起来的机会,传递多种多样的资源。
在企业初创期,在关系稠密的网络之内更容易获得资源成长起来,但是随着企业的发展,弱关系有时发挥着比强关系更重要的作用,如果管理者仍然停留在原有的以个人身份为基础的企业网络,势必丧失机会,长期处于动态过渡期,带来不必要的资源内耗,得不到发展甚至无法生存。
所以中小企业应当积极主动的洞察企业内外环境变化和资源需求变化,进行企业网络转变,顺利渡过初创期、过渡期,跨越断层,实现健康成长和发展。
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