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领导讲话稿

瞄准远大目标　推进科学发展

2009-5-159:

50:

24

兰花集团

——在公司二届一次职代会上的讲话（2006年3月18日）

　　经过几年的艰苦创业，我们兰花已进入发展的快车道。

省委省政府、市委市政府对我们兰花的发展非常重视和十分关注，在山西省“十一五”规划的大企业大集团发展战略中，把我们兰花定位为“十一五”末销售收入上百亿元的“第二方阵”中，任务艰巨，责任重大。

在未来几年，我们要实现什么样的目标，如何科学发展，采取怎样的措施才能实现跨越式发展，值得我们认真思考。

　　一、做企业必须有远大的目标

　　一个人，一个企业，要发展必须有远大的目标，目标决定未来。

　　如果你走过远路、参加过长跑，就一定有过这样的体会：

当你决定只走五公里或跑五公里的时候，那么，在你到三四公里的时候，可能会因感到疲劳而松懈自己，心里一定会想，快到目标了，累得气喘吁吁还是缓一口气吧！

但是如果你的目标是要走或者跑五十公里，你绝对就不会产生在三四公里处歇一歇的想法，甚至到了三四十公里的时候还不会松气。

这是为什么呢？

难道目标本身有魔力吗？

没有。

这一切都在于你自己，是你自己制造出来的结果。

　　如果你的目标太小或离你太近的话，你就不会在思想精神、甚至身体方面去积极准备，这就使得身体内的潜能不会释放出来，所以走不了多远你就会松懈。

但是你的目标很大、离现在的你很远的话，那么你在制订了目标之后就会积极地进行心理、思想准备，同时也包括身体等方面的准备。

这样你的心态就变得异常活跃、异常积极。

因此，你身上潜存的潜能就会大量地释放出来，从而能使你有足够的精力，向更远的目的地进发，而不至于走了几步就想停下。

由此可见，只有确立了远大的目标，人才有可能走得更远一些。

做企业也是这个道理。

　　清末商家胡雪岩有一句至理名言：

“做生意顶要紧的是眼光，你的眼光看得到一个省，就能做一个省的生意；看得到天下，就能做天下生意。

”即：

心有多大，舞台就有多大。

　　海尔是从亏损147万元起步的，联想是从20万元起家的，TCL是从5000元起家的。

他们能够在市场经济激烈竞争的环境中脱颖而出，把传统大企业和外企甩在身后，是一件非常不容易的事。

没有远大的目标和志向，没有强烈的精神动力并充满激情地追求目标，是难以达到这种结果的。

他们不断地为自己和企业提出新的目标和方向，从单一产品到多元经营，从国内名牌到国际名牌，从落后的国有企业逐渐发展成为上市公司,这就是不断自我超越。

　　兰花的实践也证明了这一点。

八年前，谈起组建兰花集团，多数人认为是赶“集团”时髦，没什么意义。

提出股票上市，认为能发行成功的人更是寥寥无几。

但是我们坚信目标的正确性，经过千辛万苦，做成了。

两年前，我在这里提出两年再造一个兰花集团，不少同志也认为目标定得高了，担心兑不了现，当然这种担心是正常的。

但我们自加压力，按照这个目标去采取措施，去年年底，无论销售收入、利润、还是资产总额均比2003年实现了翻番。

　　反过来讲，做企业是永远不能松劲的，永远得自加压力。

企业不发展就要落后，就要被市场边缘化；不发展就不可能满足职工日益增长的物质文化生活需要，提高职工生活水平就成为一句空话。

就全市而言，我们在晋城市的企业中是老大，但如果发展慢了，其它企业就会赶上并超过我们。

二化的尿素已达50万吨，还要建一个4030，而且人家的管理非常到位，还有晋丰的4052，天脊的1830等；煤矿超百万吨矿的有赵庄、竹林山、永红等五六家。

大家都在竞争，都在往大处做，给我们的压力非常大。

　　就全省而言，排在全省第二方阵的企业，都要在未来几年的发展上较现在超出好几倍。

如果我们不做大，就会变小，就会被挤出来。

近年来我们每年步伐都很大，自己感觉发展很快，但在全省30强排位连续三年了最多前进了一位，去年排名26位，显然，如果这几年没有每年递增近10亿销售收入，就会被挤出30强。

说明全省大企业发展的步伐都非常快。

市场经济的法则是大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼。

如再不加快发展，我们的企业很难在市场竞争中有地位。

　　就全国而言，我们要进入全国工业企业500强，差距还很大。

做不到所在行业的前3位，市场份额、信誉、地位，就根本谈不上。

国家发改委承诺，只要兰花尿素超百万吨，就给予计划单列。

市场经济的情况是，你只有做到这个行业的前头，你的竞争压力才会减轻，你的发展空间才会更大，政府和行业才会关注你重视你，政策上才有优先权，说话才有份量。

　　这些情况都说明，我们不是想不想做大的问题，而是必须做大。

所以我们在制定公司“十一五”发展规划时就提出，到2010年末，公司总资产超过100亿元，销售收入超过100亿元，在经济指标上实现“双百”，成为全国著名的煤化工企业集团，并实现“1116”目标，即年煤炭产量超过1000万吨，尿素产量150万吨，二甲醚产量达到100万吨，生产有机硅系列、烧碱系列、纳米系列、阻燃剂系列、脲醛胶、碳酸二甲酯等6个系列精细化工产品。

　　我认为，再努力3～5年，我们这个目标应该能实现。

我们去年的销售收入是27亿，今年的销售收入可望实现35亿，未来四年超百亿还差近70亿，我们决定上二甲醚并做到100万吨可增40个亿；煤炭再扩张300～500万吨，就是20个亿；尿素新增60万吨，稳拿10个亿，加起来就是超百亿。

　　我们制定这个目标，不是空想出来的，是有把握的。

我们除了拥有丰富的资源和雄厚的煤化产业基础外，资金方面也有保障，四五年内我们的自有资金除分红外积累10个亿不成问题，再募集资金20个亿，贷款60个亿，这样90个亿就能满足投资。

关键是选好项目、加快建设、稳健经营、健康发展。

　　我们的产业发展方针仍然是“提升主业、挺进高科、优化结构、异军突起”，但内涵和外延却发生了很大变化。

“提升主业”就是要继续做大做强煤炭产业；“挺进高科”就是以二甲醚等能源化工产品和有机硅等精细化工产品为重点，大力发展高新技术产品；“优化结构”就是要通过大力发展农用化工、能源化工、精细化工，使企业整体产业结构从以煤炭为主过渡到以煤化工为主，产业层次由以资源开采为主升级到以资源加工为主，在化工领域由农用化工一枝独秀转变为农用化工、能源化工和精细化工三足鼎立,做到“东方不亮西方亮”；“异军突起”就是在未来的销售收入和利润结构中煤化工及高新技术产品超过煤炭主业。

我相信，只要公司上下同心同德，奋力拼搏，这个目标一定能够实现。

　　二、创建资源节约型和环境友好型企业

　　创建资源节约型和环境友好型社会，是党中央在2003年抗击非典斗争和改革开放26年以来社会发展的实践中得出的重要启示。

改革开放以来，我国GDP平均每年增长94%，经济学家认为这样的发展速度是超常规的，是世界经济发展史上的一个奇迹。

但在经济快速发展的同时，却出现了经济与社会发展不协调，环境污染、资源浪费严重等问题。

如我们用占世界30%的煤、74%的石油、29%的钢铁、40%的水泥，只产生了占世界43%的国民收入。

我国每增加一个百分点的GDP所带来的消耗，比世界平均水平高22倍,比美国高23倍,比欧盟高45倍,比日本高8倍，比发展中的印度也高03倍。

同时，资源瓶颈和环境压力不断加大。

人均耕地减少25%，目前还在锐减，人均淡水资源减少25%，600个城市就有400多个缺水，116个严重缺水。

主要资源对外依存度从上世纪90年代的5%上升到50%以上，原油上升到70%以上。

高投入、高消耗、高污染、低效率的粗放型增长方式已为我国经济发展敲响警钟。

　　晋城的煤炭资源浪费尤其严重。

由于落后的开采方式，小煤窑的滥采乱挖，丰富的宝藏被毁得千疮百孔。

2000年全市有煤矿708座，其中3万吨以下384座，9万吨以下597座，小煤矿开采回采率大部分在15%以下，有的甚至只有百分之几。

本来可以采上百年的煤矿，经过几年来的瞎折腾，有的县区已无多少煤可采，几个过去辉煌的明星乡镇已成为落后的乡镇，大阳煤矿过去用旧采方式白白浪费掉一个可开采80年的工业广场。

我们的化肥企业煤耗电耗都比国内先进企业有很大差距，每吨煤耗都比人家多出300公斤左右，电耗也高出200度以上。

可见珍惜资源、节约资源已成为我们发展的关键所在。

　　煤炭资源的有限性和不可再生性，决定了资源型企业必须努力探索产业链的延伸和产品附加值的提高，必须树立科学的发展观，强化资源节约意识。

我们在抓紧矿井资源储备的同时，要倍加珍惜已拥有的资源，拥有资源就拥有财富。

在煤矿的扩产方面，要始终把握好“度”，积极建设高产高效矿井，要像莒山煤矿搞复采那样，应用先进技术，不断提高资源回收率，能挖出来的，在安全生产的前提下，坚决挖出来。

同时要综合考虑9#、15#煤层的配采，不能只图一时业绩，只顾眼前利益，只拣好采的、质量好的开采，把不好采的、质量不好的扔掉。

我们还要适应市场需求，不断进行煤炭加工转化，增加附加值，提高资源利用的深度、广度和精度。

化肥企业要大力推广应用节约资源的新技术、新工艺、新设备和新材料，限制和加速淘汰浪费资源、污染环境的落后工艺和装备，对一些严重耗能、污染度高的技术和设备该淘汰的淘汰，引进、消化、吸收国内外先进的设备和技术，坚决把“两煤一电”消耗降下来，真正体现出坑口造化肥的优势。

现在我们每吨尿素的利润要比二化少一二百块钱，二化能做到的，我们为什么做不到？

关键是要有利润的压力和节能降耗的理念，对症下药，敢动真格，要有一股不把成本降下来誓不罢休的精神和决心。

　　我们的煤炭化工是高污染的行业，煤矿在生产中产生的矿井水、煤泥水、煤矸石等废弃资源，引起地表塌陷等问题。

化工企业的各种废渣、废水、废气，则会造成空气、土壤和水资源的污染，给周边居民和员工带来了一定的危害。

我们一方面要加强环保治理，完善对选煤厂、煤泥水、煤泥的回收处理和煤矸石开发利用，实行闭路循环，对矿井水、生活污水等进行综合治理，加强对化工化肥企业造气循环水、锅炉除尘、蒸氨装置、造气炉渣再利用、消除噪音系统的治理。

另一方面，要创建花园式的厂矿区，大力改善员工居住环境。

煤矿企业要改变“煤黑子”的形象，坚持“生态式规划、景点式美化、庭院式绿化、无尘式净化”的矿区绿化方针，见缝插绿，立体绿化。

化肥厂区必须能种草养花，用生态自然的和谐检验我们厂区的环保和生态状况。

我们要走出一条经济效益好、资源消耗少、环境污染小的新型工业化道路，实现企业与自然资源、环境的和谐发展。

　　煤炭化工产业同属高危行业，煤矿职工要面对水、火、瓦斯、煤尘、顶板等各种危险，化工化肥企业职工面对着高温、刺激气味、腐蚀性、毒性化学物质等危险。

我们要时刻把职工的安危放在心上，加强安全管理，提高安全管理质量水平，加强职业健康管理，大力改善员工工作环境和工作条件，同时对影响职工生产生活的住房、子女就业、升学等问题花大力气给予解决。

开展创办和谐矿区、和谐厂区活动，积极兴建各种文体设施，丰富职工文化和精神生活，创造出一种生产发展、生态良好、生活安定的局面，让职工安居乐业，为子孙后代造福。

　　三、要把创新作为推动公司快速发展的强大武器

　　当今时代，企业之间已经进入以创新为核心的竞争时代，谁的创新能力强，谁就能够在发展上掌握主动、立于不败之地。

兰花从创建集团、股票上市，再到如今迅速发展壮大为中国工业企业1000强第899位，中国上市公司100强第52位，每前进一步，无不体现着创新的精神、创新的魄力。

创新是兰花的灵魂和生命，兰花文化就是创新文化。

建立创新型企业集团已成为我们的奋斗目标。

面对日趋激烈的市场竞争，我们只有把创新牢牢抓在手上，对制度、技术、管理等进一步创新，真抓实干，奋起直追，才能把握先机、赢得发展的主动权。

　　目前，制约我们创新的因素还很多。

主要表现在技术和装备水平还不高、技术创新能力还不强、技术开发起点还较低、技术进步投入不足等。

人才方面，与其它大型企业集团和上市公司相比，还存在很大的差距，冗员过多、人才总量不足、人才结构不合理、高层次专业技术人才紧缺等。

　　制度创新方面我们已取得实质性进展。

目前兰花集团公司股权多元化改革和兰花科创公司的股权分置改革已经完成，今后重点在总公司发展和在建项目上积极寻求战略合作伙伴，引入世界500强，实现投资主体多元化，使其更具现代企业特质。

组织机构改革的目的主要是对内实现管理的专业化和扁平化，由金字塔式的科层制向扁平的事业部制转变，对外扩展资本运作的平台。

以“兰花科创”为重点，用二至三年时间，建立煤炭、化工两大事业部，进行模拟独立经营，最终在“十一五”期间将“兰花科创”在内地、香港或国外资本市场进行分拆上市或增发H股，使兰花集团同时拥有“兰花煤炭”和“兰花化工”两家上市公司，或A、B两支股票，在资本市场构建“兰花系”的雏型，为兰花集团未来由实业集团向金融控股集团转型打下基础。

　　我们公司已进入必须更多地依靠科技进步和创新推动发展的历史阶段，兰花作为一个大型企业集团，必须拥有一支科技队伍和一批创新成果。

要充分发挥好技术中心的作用，尽快组建煤炭、化工两个研究所，同时与国内外有关科研院所合作设立研发机构，把当前急需发展、任务明确、技术基础较好、近期能够突破的技术作为优先主题，加快突破瓶颈制约，掌握关键技术和共性技术，解决好煤炭、化工关键技术问题。

当前煤炭企业要把技术创新的重点放在提高资源回收率、加工转化、提高块炭率、安全生产保障上；地面企业重点在节能降耗、环保治理上下功夫。

尽快实现由资源核心竞争力向技术核心竞争力的转变。

　　管理创新是提高企业经济效益、转变经济增长方式的主要途径。

在未来一段时间内，深化和完善全面预算、内部市场化、信息化三大管理仍是管理创新的主要内容。

各家要在三大管理上有大动作、大作为，按公司要求落实到位。

公司企管处和预算办要加强指导和督查，全面预算管理重点是规范业务流程，尽快形成以年度预算为导向，月度滚动预算为控制手段，覆盖公司生产、经营、管理的全面预算公开体系。

内部市场化管理要求大的单位要建立起产品生产、产品营销、物资供应、资金运作、科技开发、人力资源、后勤服务、多种经营等市场；小的单位也要结合实际创造性地建立自己的市场化体系。

要加快信息化建设，完成对全面预算和市场化管理的全方位支持，完成兰花科技大厦网络硬件平台建设，逐步完善企业内联网的建设，在未来一、二年内初步构建具备兰花特色的企业信息化架构，逐步建设集生产、经营、管理于一体，辐射各分子公司，四通八达，业务互动，高效、便捷的兰花数字化神经信息系统。

　　企业的创新必须有强有力的人才支撑。

目前公司人才缺乏和人员富余问题并存，要实施“十一五”发展战略，尤其要进入新的生产和经营领域，必须及时调整企业的智力结构，引进一批高层次人才。

一些专门人才不可能从企业内部短期培养出来，必须尽快引进。

我们现已制定出“引进人才优惠办法”。

引进人才可采用调入、借用、兼职、顾问、咨询、讲学、科研和技术入股等多种形式，使各方面人才通过多种形式为企业长期或短期服务。

在待遇方面，可实行岗位工资、年薪、承包兑现工资、谈判工资等多种形式的优待。

对推广应用高新技术、进行节能改造、改进生产工艺、研制开发新产品等获得重大经济效益和社会效益的专业技术人才，视创造的价值和创利年限给予期股奖励。

要加强用人环境的建设，把一流的待遇、工资条件、用人机制、激励机制、保障制度作为吸引人才的条件，用好的环境增强对人才的吸引力。

　　同时，要加强内部人力资源的培训和开发，积极创建学习型企业。

职工素质决定着企业的素质，没有高素质的职工队伍，就没有高素质的企业，职工素质的高低已成为影响企业发展的重要因素，全面提高职工素质已成为企业发展中一项迫在眉睫的基础工程。

目前我们提高职工素质的主要手段仍是培训，侧重于职业技能的提高，缺少从根本上对职工整体素质和全面成长的关注。

学习型企业为提高职工素质提供了一个新的、更为广阔的平台，提供了一系列的方式方法。

自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考等，都是操作性非常强的学习方法。

在实践中，要将这些方法融会贯通，组织员工通过坚持不懈的学习来逐渐掌握这些方法，使自身素质得到稳步、扎实、全面提高。

　　创新是一个民族的灵魂，也是一个企业的灵魂。

企业要是没有创新的精神和创新的观念，没有广大职工对创新的追求，就不能生存发展，更不可能在市场竞争中后来居上。

我们的创新，不是靠少数几个人的创新，而是全公司每一位员工的创新，我们要勇于突破传统观念的束缚，顺应潮流，敢于接受新思想、新观念，对风险和失败保持正确的态度，努力创造“鼓励进步、拒绝平庸、宽容失败”，尊重创造愿望、发挥创新才能、肯定创新成果的良好企业文化氛围。

我们要采取一切办法，鼓励员工开展各项创新活动，进行广泛的小改小革和创造发明。

哪位员工有创新成果，我们就用他的名字命名下来，大力宣传和表彰。

我们要把创新活动的氛围搞得浓浓的，使员工在创新中体验到工作的乐趣和意义。

　　四、企业文化是企业发展强大的内在驱动力

　　一个企业的声誉是至关重要的，成功的企业总是千方百计创造企业文化，来建立、提升并且扩展企业声誉，达到发展企业的目的。

企业文化已成为企业进入21世纪的“护照”。

有人曾预测，21世纪的前10年，企业文化很有可能成为决定企业成败的关键性因素。

　　什么是文化？

文化是一个群体共同拥有、传承和遵循的一整套价值体系。

就一个企业而言，文化是凝聚和整合企业内员工和一切资源的根本力量。

杰出而又成功的企业都有强有力的企业文化，表现为全体员工共同遵守，自然而然约定俗成的行为规范，并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。

正是企业文化这一非技术、非经济的因素，导致了企业的成功。

企业文化影响着企业中的每一件事，大到企业决策的产生，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯，对企业发展产生着重要影响。

兰花从创建那天起，就着力打造自己的文化，提炼出了自己的价值观念，制定了行为规范和识别系统，并采取多种措施全力打造，已渐成气候。

作为企业文化，是由价值观念、企业精神、制度规范、习俗方式、英雄人物、物化环境等因素构成的。

为更好地推进兰花文化建设，今年我们将出台“兰花文化建设实施方案”。

在创建过程中，有几个环节至关重要。

　　要高度认同兰花价值观并融化为员工的行为。

价值观是企业员工一致的、关于客观事物对企业是否有价值的共同认识。

它是企业文化的核心，决定和影响着企业存在的意义和目的，企业各项规章制度的价值和作用，企业中人的各种行为和企业利益的关系，为企业的生存和发展提供了基本的方向和行动指南，为企业员工形成共同的行为准则奠定了基础。

兰花的价值观体系体现了“创新型”文化特征，包含了丰富的内容，如经营理念、兰花作风、发展战略、环境观、用人观、市场观等等。

各单位要广泛利用会议、活动、培训、内部报刊等各种途径传播兰花的价值理念，新员工培训必须灌输兰花的文化，使兰花的价值观念迅速转变为公司全体员工的共识，并融化为员工的自觉行为，贯彻到生产经营各个环节中去，最终推动企业价值和员工个人价值的共同实现。

　　要大力弘扬兰花精神。

一个企业要想生存、发展、壮大，在激烈的市场竞争中立于不败之地，立于世界经济之林，必须要有一种精神，把员工中蕴藏的积极性和创造力，最大限度地挖掘和释放出来。

员工与企业同呼吸、共命运，荣辱与共、风险共担、利益共享，使企业充满生机和活力，使企业产生巨大的凝聚力和竞争力。

“合力向上，奋进不止”作为兰花的企业精神，是兰花文化的灵魂，是对兰花文化的高度浓缩，是兰花员工共同具有的精神状态和思想境界。

我们要大力倡导和弘扬兰花精神，永远团结奋进、昂扬向上。

　　要积极构建兰花的制度文化。

企业的各项制度既是企业文化规范化地反映，也是企业文化得以强化和发展的重要保证。

例如企业的工作规程，就是企业的职业道德、职业责任、职业生活方式的体现；企业的奖惩制度，渗透着企业的基本信念、价值观、道德观、人才观和绩效观；企业的分配制度，体现了企业的绩效观；企业的用人制度，体现了企业的用人观等。

制度文化建设，就是要把兰花的价值观演化为各项政策和制度体系，并对原有的制度体系进行全面修订和完善，体现出兰花文化的应有内涵。

　　要树立一批集中体现兰花价值观的模范人物。

模范人物可使兰花的价值观“人格化”，他们是公司员工学习的榜样，他们的行为常常被员工作为仿效的行为规范。

各单位要注重从价值理念方面对先进人物和事迹进行提炼，推出一批体现兰花价值理念的先进人物和事迹，编写成相应的典型案例、典型故事，变成生动活泼的寓言和故事，使理念故事化、故事理念化，最后编纂成书，在全公司广为传播。

　　要构建良好的物化环境。

我们的生产环境、产品和服务，本身就蕴含着一定的文化价值，显示着兰花的文化风格，展示的是兰花的品牌和形象。

我们必须增强兰花品牌意识，积极实施兰花品牌战略，创造良好的生产生活环境，为社会提供高质量的产品和服务，全面规范兰花识别系统，提升兰花社会形象。

　　每个员工必须认识到：

企业文化是自己最为宝贵的资产，它是个人和企业成长必不可少的精神财富，要以积极的态度去从事本职工作，以勤劳、敬业、守责的行为规范指导自己的行为，为兰花的发展做出自己的贡献。

　　五、责任意识是做好一切工作的首要前提

　　我们“十一五”发展战略规划已经开始实施，今年的各项目标任务已经下达，能否圆满完成，关键是看广大员工和经营管理者有没有强烈的责任感和使命感，看是否责任到位、责任到人。

　　什么是责任？

责任是分内应做的事情，也就是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。

责任是一种使命、一种权力、一种义务，也是一种品格、一种精神、一种境界，更是一种文化。

事业的成败关键取决于责任心。

比如，给你一个岗位，尤其是一个重要岗位，给你一个公司，一个单位，你首先考虑的是责任、义务、奉献，还是权力、利益和谋取私利。

实践证明，凡是有责任心、有上进心、无私心，把工作岗位当作体现自我价值机会，一心想做出成绩的人，工作就能干好、企业就能办好；反之，私心严重，看岗位首先看权力，看有无利益可图，或借权力以权谋私，干好干坏无心理压力的人，是领导者就干不好企业；是普通职工就干不好本职工作，是煤矿一线工人就很可能因一个人不负责，葬送自己或其他人的生命，影响全公司的根本利益。

　　近年来，我国一起起惨痛矿难带给人民生命财产的重大损失，一次次严重污染造成难以挽回的生态灾难，我们从这些安全事故和重大案件中，看到了共同的祸根，这就是责任的缺失。

　　我们公司煤炭、化工同属高危行业，更使我们感到责任重于泰山。

我们讲的责任，是全体员工的责任，离开每个员工的责任感，这个集体就难以形成一个负责任的集体，每个员工都负起责任来，这个集体的责任才能落到实处。

有了责任心，再危险的工作也能减少风险；没有责任心，再安全的岗位也会出现险情。

责任心强，再大的困难也可以克服；责任心差，很小的问题也可能酿成大祸。

每个人只有在全面履行责任中，才能使自己的潜在能力得到充分的挖掘和发挥。

　　落实好“十一五”规划和今年提出的任务，必须推行目标责任管理。

一要加强领导，明确责任。

各单位、各部门要精心部署，周密安排，领导干部要带头，层层落实目标责任，建立科学化、具体化、精细化的责任说明书和严格的责任评价体系，无论官大官小、大责任小责任，大家都要尽职尽责。

人人都要与公司的大目标挂起钩来，做到人人头上有指标，千斤重担大家挑。

二要求真务实，真抓实干。

厂矿长书记都要深入生产一线，加强调查研究，掌握第一手资料，“对症下药”解决实际问题。

三要密切配合，通力协作，建立岗位之间、部门之间的无缝链条。

各单位、各部门都要增强全局观念，认真履行责任，齐心协力。

公司机关要坚决克服推诿扯皮的现象，提高办事效率，有关工作任务的牵头部门要负起责任，其它有关部门和单位要积极配合。

四要提高执行力，确保政令畅通。

各单位、各部门都要自觉维护总公司决策的统一性、权威性和严肃性，做到令行禁止。

凡是公司提出的任务，要尽心竭力、不折不扣地完成，凡是公司明令禁止的事情，要坚决杜绝。

五要加强督促检查，健全问责制。

坚持高标准、严要求，建立全面、全方位的责任监督体系和责任追究制。

有了责任追究制，坏人能变成好人，没有责任追究