节能高压往复泵生产项目厂房管桩施工组织设计.docx
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节能高压往复泵生产项目厂房管桩施工组织设计
武汉爱迪克斯节能科技有限公司
4JB节能高压往复泵生产项目
1#-6#厂房管桩
施
工
组
织
设
计
编制人:
审核人:
批准人:
武汉康地基础工程有限责任公司
2013年月日
目录
1、工程概况及特点………………………………………….1
2、施工现场组织结构……………………………………….1
3、施工现场平面布置及总体安排…………………….........2
4、施工准备………………………………………………….3
5、工期、施工进度计划及保障措施……………………….5
6、主要分项工序施工方法………………………………….5
7、质量目标、质量保证体系及技术组织措施…………….6
8、技术措施………………………………………………….9
9、安全目标、安全保证体系和技术组织措施…………….10
10、环境保护及文明施工…………………………………...11
1.工程概况及特点
1.1工程名称:
4JB节能高压往复泵生产项目
1.2工程地点:
武汉市东西湖区革新与高桥园林路交汇处
1.3建设单位:
武汉爱迪克斯节能科技有限公司
1.4设计单位:
湖北建科建设工程有限公司
1.5监理单位:
湖北建盛工程项目管理有限公司
1.6工程概况:
该项目基础桩型:
PHC-A400-95静压预应力管桩,桩身混凝土强度等级为C80,设计单桩竖向承载力特征值为1000KN。
1.7地质情况
拟建场地位于武汉市东西湖区革新与高桥园林路交汇处,由武汉丰达地质工程有限公司提供的《岩土工程勘察报告》,本工程地质各岩土层自上而下分层的工程特征性指标详见下表:
预应力管桩基础设计参数表表1
岩土名称及编号
Qsia(Kpa)
Qpa(kap)
①素填土
10
②粘土
24
③粘土
16
④粘土
31
⑤粉质粘土
18
⑥粉质粘土夹粉土、粉砂
22
⑦粉细砂
35
2400(h≥15)
2.施工现场组织结构
2.1组织结构
为圆满完成该工程的工程桩施工任务,本着创新、创优、创信誉的思想,按项目法施工模式组织内部的施工生产诸要素,对工程的质量、工期、安全、成本等综合要素进行有计划的综合管理,通过平衡、协调及调度,将桩段的购置、运输及压桩紧密的组织成一体,以确保工程按期完成任务。
2.2项目部主要管理人员职责分配见表2
项目部主要管理人员职责分配表2
职务
姓名
职称
主要职务
项目经理
吴双平
工程师
1)代表企业全面履行本工程施工承包合同;
2)负责对内,对外工程联系和协调;
3)负责对项目部人员、资金的管理和调度。
技术负责人
吴双平
工程师
1)负责组织编制《施工组织设计》和《质量计划》;
2)负责图纸会审和技术交底;
3)负责组织质量检验和评定工作;
4)负责组织编制重大技术方案和质量处理方案;
5)负责项目部质量保证体系的建立及实施。
施工员
邵良平
工程师
1)负责组织编制《施工组织设计》和《质量计划》;
2)负责图纸会审和技术交底;
3)负责办理接红线点、标高控制点工作;
4)负责组织放轴线、桩位线工作。
质检员
赵炎川
技术员
1)负责对进货过程最终质量的检验和试验落实“三检制”;
2)复核红线、轴线、桩位和标高;
3)制定和落实纠正预防措施,并对一般不合格品进行处置。
安全员
杨露
工程师
1)负责识别和控制施工现场的环境和风险因素;
2)负责检查施工现场危险源控制情况;
3)负责施工现场节水、节电具体降耗指标的落实工作,健全能源计量台帐,纠正现场节能过程中的违章现象;
4)负责施工现场施工电源、液化燃气罐等易燃易爆物的使用、管理,严防火灾及爆炸事故发生。
3.施工现场平面布置及施工总安排
3.1施工平面布置
3.1.1管桩按工程需要均衡进场。
由于施工现场比较软弱,进桩车辆只能沿一条通道行走,桩段运输受到限制,只能沿临时道路两侧堆放桩段,具体根据现场需要增设一条进桩临时通道,以缓解材料进场需要。
3.1.2现场暂设办公室二套,工人休息室三套。
3.2施工总体安排
施工中先压深桩,后压浅桩,先压多桩承台,后压单桩承台,以减少挤土效应的影响。
4.施工准备
4.1场地平整
4.1.1施工现场,保证供桩到位。
满足桩机行走,然后派技术人员进场,对场地进行平面测量和标高测量,绘出测量成果定位图。
4.1.2对于坑凹处和土质较松处要及时通知甲方回填碾压,保证场地基本平整,并开挖排水沟,以便雨水及时排出场外,以确保施工机械能正常工作。
4.3放桩位线
4.3.1建筑基线验线完毕后,开始放轴线桩,用经纬仪从基准线引出,在打桩区附近使用50mm×50mm,40mm~50mm的木方或φ8~φ20钢筋作为控制桩,以确保控制桩的准确性。
4.3.2放桩位线,由轴线桩放出桩位,钉150㎜~200㎜长竹签,放桩位违章允许偏2㎝.
4.3.3竹签钉入土中后,每个桩位用红带作记号,以示标识便于压桩时查找。
4.3.4全部竹签钉入凸后要与地面平齐,不允许外露,以免车辆、桩机碾压倾倒变位,造成桩位位移过大。
4.3.5轴线与桩位放好后,需进行自检,检验符合要求后,报公司施工管理部质检员复查,合格后报监理工程师复测,并办理轴线、桩位线复查记录。
4.3.6压桩前,施工员还需和作业人员共同对桩位进行复检,发现偏位,应及时对轴线控制点和相邻桩轴线进行校核,达到要求方能施工。
4.4技术准备
4.4.1图纸会审
1)技术人员收到图纸后,认真阅读图纸,并记录下图纸中存在的问题以及合理建议。
2)由项目技术负责人组织图纸内审,形成统一内部意见。
3)参与有业主、监理、设计及施工单位参加的正式图纸技术交底和图纸会审,并形成记录。
4.4.2编写技术质量文件
1)由项目部技术负责人根据正式的技术文件,新的技术要求,深化《施工组织设计》的技术交底。
2)由项目部施工员对施工班组做《施工工艺》、《项目管理计划》的交底。
4.4.4对施工中使用的静压桩机,按照我公司《设备保养维修规定》做好保养工作,以保证施工顺利进行。
4.5工程主要施工根据该工程的地质情况,选用:
YZY-680静压桩机。
工程主要施工设备、仪器、量具计划表表3
项次
机具名称
规格型号
单位
数量
用途
备注
1
静压桩机
YZY-680
台
2
压桩
2
电焊机
交流
台
2
接桩
3
全站仪
RTS632
台
1
控制点施放
4
经纬仪
J2、TD-2
台
1
测量放线
5
钢卷尺
50m
把
1
测量放线
4.6劳动力需要计划见表4
劳动力需用计划表表4
序号
工种
需用人数
小计
1
生产班长兼指挥
2
2
2
主机操作工
2
2
3
吊机操作工
2
2
4
桩工
4
4
5
电焊工
4
4
6
炊事员
2
2
7
合计
16
16
4.7施工所用材料及桩段需要量计划见表5
施工需用桩段、材料进场计划表5
楼号
材料名称
规格型号
数量
单位
进货时间
备注
1#厂房
管桩桩段
PHC-A400-95
101
套
施工中根据现场进度分批进场
2#厂房
管桩桩段
PHC-A400-95
131
套
施工中根据现场进度分批进场
3#厂房
管桩桩段
PHC-A400-95
155
套
施工中根据现场进度分批进场
4#厂房
管桩桩段
PHC-A400-95
123
套
施工中根据现场进度分批进场
5#厂房
管桩桩段
PHC-A400-95
123
套
施工中根据现场进度分批进场
6#厂房
管桩桩段
PHC-A400-95
226
套
施工中根据现场进度分批进场
5.工期、施工进度计划及保障措施
5.1我公司将采用可行周密的组织管理和先进使用的施工新技术,在保证质量的前提下,利用前期准备时间制作桩段,保证在工程桩施工前有足够桩段。
施工前期准备3天,在符合开工条件情况下,由业主(监理工程师)下达工程桩施工开工令,拟用35天完成全部工程桩,每天完成约22根桩左右。
5.2保障措施
5.2.1组织措施
5.2.1.1建立有效的组织体系是施工计划正确实施的前提保证,由项目经理作为该项目的责任人,统一指挥桩机设备的施工调度工作,并以各单机组负责人组建进度控制组织系统,对单机确定井道目标,建立目标体系,确定进度控制工作制度,并及时对影响进度的因素进行分析、预测、反馈,以便提出改进措施和方案,建立一套贯彻、检查、调整的程序。
5.2.1.2做好施工配合及前期施工准备工作拟定施工准备计划,专人逐项落实,确保后勤工作的高质量,高效率。
5.2.1.3在管理制度上合理安排施工进度计划,紧急抓住关键工序不放,而用非关键工序去调整设备、劳动力计划生产平衡。
5.2.2技术措施
5.2.2.1所有材料及半成品(桩段)按计划分批进场加工。
5.2.2.2施工期间加强与气象部门联系,入场前做好雨季施工准备。
5.2.3桩机设备是该工程进度计划实现的保证,进场前对设备进行保养,使设备在施工中能正常运转。
6主要分项工序施工方法
6.1静压预应力砼管桩工艺流程:
测量放线、桩位复核、桩机就位、吊桩、桩机调平、桩落位、双向调整垂直度、压桩、接桩、压桩、送桩。
6.2测量放桩位
根据施工顺序,用全站仪测量出控制轴线,用经纬仪用极坐标法测放出桩位,使桩位偏差控制在20㎜以内,并用短竹签打好定位桩,同时用红绳做出标志,便于施工。
6.3桩机就位:
桩机的指挥人员根据施放准确的红绳标志桩位,指挥桩机就位。
6.4桩落位:
有当班施工员和桩工扶桩就位,不得自由落位。
6.5双向调整垂直度:
在桩机附近两侧设置钢支架吊线锤,观测被压桩桩段两个不同方向的边缘,调整桩机,控制桩的垂直度误差小于0.5%。
6.6接桩:
当下节桩段沉至离地面0.8m左右时,即吊上节。
先将上、下节桩对称点焊在一起,校正垂直度后再两人对称施焊。
6.7压桩时,以贯入度为主,桩的入土深度为辅。
6.8压桩终止条件:
施工过程中以贯入度为主,桩长为辅,保证进持力层深度≥1m。
6.9送桩:
送桩时,送桩的中心线与桩身重合后再往下送。
7.质量目标、质量保证体系及组织措施
7.1质量目标:
将该工程的质量目标定为优良等级,即根据GB50202-2002的要求,桩位合格率达98%以上,桩基施工完毕经小应变检测
类桩达98%以上,不出现Ⅲ类桩,单桩承载力检测达到设计要求。
7.2质量组织机构及主要职责
7.2.1建立由项目经理领导、技术负责人控制、质检员基层检查的三级管理体系。
7.2.2各班组主要质量职责见表6.
各班组主要质量职责表6
职能部门
或责任人
职责
工程负责人
1)全面负责项目部的质量工作,明确和落实项目部各类人员的质量职责。
2)对外代表公司履行工程承包合同,对内合理组织施工生产,实施质量计划,实现项目质量目标,是工程项目施工的直接组织者和负责人。
3)申请办理开工报告,负责生产过程中协调的工作
技术负责人
1)编制项目工程质量计划,并督促施工中各类人员严格执行。
2)组织编制施工组织设计/施工方案,参加图纸内审、会审,进行技术交底和技术复核工作。
3)检查项目质量计划的实施情况指导落实关键工序、特殊工序的健康过程,并组织特殊过程的坚定工作。
4)对生产过程中出现的不合格品进行记录,及时上报,参与分析原因,对处置措施组织实施,对不合格项实施纠正的预防措施,防止再发生。
5)掌握工程质量动态,提供质量信息,实施统计技术在项目上的应用,并对项目进行技术总结。
质检组
1)负责施工过程的质量检验和监控工作,配合技术负责人、施工员对班组进行技术交底,确保每道工序受控。
2)配合施工员复查工程轴线,桩位线和标高,督促班组执行“三检”制,对工程施工的全过程尤其是关键工序、特殊工序进行跟踪检查,对有追溯性要求的场所,做好标识工作。
3)对施工中的进货过程,最终检验和试验进行控制,确保未经检验和试验的物资不投入使用。
4)监督、检查工程中使用的原材料、半成品质量,对不符合要求的材料和半成品有权令其停止供应和使用,对违反反操作规程和设计要求的工序及工程质量隐患应有权制止,及时主动向有关部门报告,并做好状态标识,
5)负责建立项目文件资料有效版本清单及保管工作,对作废的文件和资料进行标识,防止混用。
6)掌握施工进度,做好资料与工程进度同步,对不符合要求的资料监督承办人重新办理。
做好资料的交接口工作。
7)对质量记录进行收集、整理,并负责其编目、借阅、归档、保管和处理工作。
8)保持与专业职责部门的联系,提供完善的竣工资料。
材料组
1)根据材料验收规范,对进场物资进行验收,应妥善保管物资采购的质量记录,严格执行各种材料的管理制度。
2)熟悉掌握各种材料的技术标准,对进场的物资及时索取有关检验报告和材质证明,并进行标识。
。
3)负责办理采购物资和顾客提供产品的搬运、储存、维护、验收手续,并建立物资采购台帐。
压桩组
严格按设计图压桩,依据工艺标准,对压桩质量负责,并向下一段工序交接。
要准确填写压桩记录。
施工组
1)负责参与施工组织设计/施工方案的编制,参加图纸内审、会审,配合技术负责人对项目(分承包方)操作人员进行技术交底。
2)严格按设计图纸、施工规范、操作规程、质量计划、施工组织设计/施工方案施工,做好施工日志,接受质检员的监督检查。
3)对项目施工使用的检验、测量和试验设备进行检查和控制,正确使用、保管各种检查设备,并做好过程测量放线工作。
4)做好施工过程中的质量记录和竣工资料,参加工程自检、验收、成品保护及交付工作。
接桩组
根据设计图要求,使用合格的电焊条,依据作业指导书操作,并填写焊接隐蔽记录,保证焊接质量达到设计要求。
7.3质量管理措施
在本工程施工中,全面推行IS09001:
2000质量管理体系系列标准进行质量管理和质量控制,并结合我国现行的国家质量管理政策及质量法规编制《项目管理计划》,通过在施工生产中贯彻实施《项目管理计划》,不断完善项目部质量保证体系提高工作质量和施工质量。
7.3.1建立质量管理体系和编制质保计划。
7.3.1.1为了确保本工程质量达到优良工程,现场建立质量保证体系和质量监督体系。
质量保证体系:
以项目经理为首,各专业工长、试验员、测量员、材料员、技术内业所组成,并形成横向到边、纵向到底的质量保证网络。
质量监督体系:
以项目技术负责人为首、各专业专职质检员为主、班级兼职质检员所组成专、兼职结合的质量监督网络。
7.3.2施工准备过程的质量保证措施
7.3.2.1细化《施工组织设计》。
根据正式的施工图、技术文件认真分析工程的特点,有针对性的提出施工方案和防范措施。
7.3.2.2严格审查图纸,避免设计图纸的误差和设计意图不清给工程质量带来的影响。
7.3.2.3搞好技术交底及必要的技术培训工作。
项目技术负责人对施工员、质检员、施工班长作《施工组织设计》、施工图技术交底,施工员对施工班组作《项目管理计划》、《工艺标准》的技术交底。
使项目部的执行人员了解项目的质量特性,做到心中有数,避免盲目行动。
7.3.2.4搞好管桩桩段、焊接材料的质量控制。
严格按质量标准和进度计划订货、采购。
并不定期派员到预制厂检查桩段制作质量。
7.3.2.5施工期搞好桩机的检修及保养工作,使桩机保持良好的技术状态。
7.3.3.施工过程中的质量保证措施
7.3.3.1建立由项目经理领导、技术负责人中间控制、质检员日常检查的三级管理体系。
7.3.3.2加强现场工作质量的检查监控,强化“三检”工作的及时性和准确性,使工序质量指标控制在设计和规范要求的允许偏差内。
7.3.3.3对进入施工现场的桩段、电焊条等材料应对其品种、规格、型号、质量、数量、物理性能进行检查或试验,如外观质量、物理性能均满足规范要求,并有出厂合格证或试验报告方能投入使用。
7.3.3.4施工过程中的每道工序都必须经质检员检查合格方可继续施工。
7.3.3.5根据静压预应力管桩施工工艺,并结合本工程的特点,测量定位和桩接头焊接为关键工序,关键工序质量控制点设置见下表:
本项目关键工序质量控制点设置表
表7
分项内容
控制点设置
实施措施
检查方法
负责人
测量设备
经纬仪、钢卷尺的校准状态
1、按时送法定部门周检
2、定期对仪器进行检查
查标定合格证
质检员
计算
保证技术值的准确
1、二人分开计算、核对
2、质检部门抽查
1、直角坐标法
2、极坐标法
质检员
实
测
操
作
经纬仪操作
1、精确对点
2、采用正倒镜观察法
3、坚持复核制度
1、跟踪复核桩位
施工员
钢卷尺丈量
1、抽查控制点、桩位
质检员
轴线控制
5、设轴线控制点和辅助控制点
1、用经纬仪和钢卷尺
2、用测量成果表做记录
施工员
桩
段
焊
接
接头质量
1、采用ER50-6
2、焊缝必须饱满
3、上、下接桩必须垂直
1、检查材质
2、质检员目测或用尺测量
3、经纬仪及线垂检查
质检员
7.3.3.6施工过程中发生的设计变更应得到有效控制,首先应根据设计变更函将变更内容标注在施工图上,然后对项目部执行人员作书面交底形成记录,保存设计变更进入竣工资料,并将实施情况记入施工日志。
7.4质量管理及检验标准,
7.4.1各分项工程质量严格执行“三检制”,对各班组施工质量层层把关,做好工序交接与质量等级的验证工作。
7.4.2施工中执行的有关规范
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《预应力混凝土管桩标准图集》03SJ409-2003
《建筑工程施工质量验收统一标准》JB50300-2001
《基桩低应变动力检查规程》JGJ106-2003
《预应力砼管桩基础技术规程》DB42/489-2008
8、技术措施
根据现场地质情况,对回填土部位进行碾压,确认满足施工要求后再进行施工。
为保证桩位准确,压桩施工用经纬仪跟踪复核桩位,对厂区填土层中碎石等部位可采用送桩器先引孔,再施工。
采用YZY-680型桩机施工,确保桩端进入持力层深度不低于1m。
施工中若发生异常,应积极主动的请监理、、设计院共同解决施工难题,我方随时对施工顺序及方案进行调整,确保工程顺利进行。
9.安全目标、安全保证体系和技术组织措施
9.1安全管理目标
完善安全措施,提高安全意识,杜绝死亡事故发生,月工伤平率控制在1.5%以下。
9.2安全生产管理体系
建立以项目经理为首的安全生产管理小组,该工程设一名专职安全员,各施工班组设兼职安全员,建立一整套完整有效的安全管理体系
9.3安全管理制度
9.3.1安全技术交底制:
根据安全措施要求和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
9.3.3大、中型机械设备实行验收制:
凡不经验收的一律不得投入使用
9.3.4周一安全活动制:
项目部每周一要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做必要的交底,使广大工人能做到心有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。
9.3.5定期检查与隐患整改制:
项目部每周要组织一次安全生产检查,对查出安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改,并做好安全隐患整改工作;
9.3.6管理人员和特种作业人员实行年审制,每年由公司统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥;
9.3.7实行安全生产奖罚制与事故报告制;
9.3.8危急情况停工制:
一旦出现危急职工声明财产安全险情,要立即停工,同时即刻报告公司,及时采取措施排除险情;
9.3.9持证上岗制:
特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证操作。
9.4安全组织技术措施
9.4.1现场施工用高低压线及设备禁止使用破损或绝缘性能差的地电线,严禁电线随地走。
电器设备要有良好的保护接时和接零,传动装置有防护罩。
9.4.2加强防火消防管理,切实加强火源管理,易燃、易爆物品指定专人管理。
焊接工作室必须清理周围的易燃物品。
消防工具、器材要齐全并安装在适当位置,制定专人负责清理定期检查。
9.4.3上岗人员必须戴安全帽,登高作业人员必须系安全带。
9.4.4安全用电,电器设备必须安装漏电保护器,输电线路必须按规定连接、架设。
如不能架设,必须辅设安全可靠的电缆。
9.4.5桩机行走或吊桩时要听从指挥人员信号,信号不明确或可能引起事故临时停电时,必须拉闸加锁。
10、环境保护及文明施工
10.1文明施工目标
严格执行《安全文明施工承诺书》的有关规定,争创市级文明施工工地。
划分职责,严格按施工平面图进行管理,设专人打扫现场和周围道路清洁,做到屋流有序,施工顺畅。
确保现场达到文明施工现场要求。
10.2组织管理措施
为了把文明施工落实到实处,提高综合管理水平和施工人员的素质,本项目部成立了以项目经理为组长,技术负责人为副组长的现场文明施工管理小组。
工程现场进出场规定
1)现场员工不准携带任何非法或XX的物品进入施工现场。
2)进入施工现场时必须戴硬质安全帽。
10.3安全施工及检查记录
1)工程开工前制定、并组织员工学习《安全施工措施》,并由专职安全员监督检查执行。
2)安全员必须跟踪检查施工现场安全施工,并形成记录,提出整改措施。
3)定期召开安全会议,并及时做好会议记录和月安全作业、检查总结。
武汉康地基础工程有限责任公司
2013年月日
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