项目部管理制度样本.docx
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项目部管理制度样本.docx
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项目部管理制度样本
项
目
部
管
理
制
度
1生产技术管理制度
一、项目部要严格执行关于技术法规及原则规范规程,严格按设计图纸及合同规定组织施工。
二、工程开工前,项目部总工(技术负责人)组织关于技术人员熟悉设计图纸,并与业主方,监理方,设计方代表进行图纸会审。
三、编制详细施工组织设计,对特殊工序,核心环节,重点部位还要编制作业指引书,经公司生产经营科、总工审核,报监理单位审批后组织实行。
四、项目部依照批准施工组织设计组织现场布置、资源配备,生产调度等。
五、建立技术交底制度:
工程开工前总工(技术负责人)向施工技术人员及关于人员进行技术交底;单位工程,分某些项工程开工前,生技部要下达施工任务单,同步向关于施工员班组长进行技术交底。
施工任务单要阐明该工程项目开竣工日期,工程量,施工程序,技术办法,注意事项、质量规定、重要材料限额领料数量,施工员姓名等。
同步,进行安全技术交底,阐明安全办法,注意事项等。
六、施工日记是竣工资料构成某些,是施工原始资料,施工员每天要填写施工日记,内容要真实详细,书写要整洁规范,能全面反映当天施工状况。
七、要积极推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备,不断提高工程质量,加快工程进度,减少工程成本。
对技术难题,项目部要组织技术攻关,编制技术办法筹划并对实行状况检查总结。
八、要认真执行关于质量管理条例,对进场材料、设备进行检查制度,对工程施工质量进行检查制度。
九、认真执行公司贯标文献:
公司质量手册、公司程序文献、作业指引书,做好质量体系运营及记录。
十、做好工程施工技术资料收集,整顿工作。
2质量安全管理制度
一、认真贯彻执行国家、行业、地方质量安全管理法律、法规及公司制定质量管理条例、安全生产管理暂行办法、交通安全管理暂行办法。
二、项目经理为本工程施工项目质量、安全工作负直接领导责任:
项目部总工对质量安全工作负技术责任;详细工作人员,为直接负责人。
工程质量在设计使用年限内实行终身负责制。
三、项目部要建立建全质量、安全组织保证体系,质量、安全生产责任制。
层层订立责任书,将工程质量、安全生产贯彻到人。
四、贯彻“安全第一、防止为主”方针及“管生产必要管安全”原则,搞好生产与安全关系。
五、项目部在下达施工任务同步,要进行质量、安全技术交底。
六、建立质量安全检查制度,在施工过程中要加强质量检查工作,认真执行“三检制”切实做好工程质量全过程控制,上道工序检查不合格不容许进行下道工序;安全员要经常进一步施工现场、监督、检查施工中浮现安全隐患,进行整治、防患于未然;要定期组织质量安全大检查,对检查中发现质量安全事故隐患要及时消除。
七、定期组织质量安全教诲和技术培训活动。
提高全员质量安全意识,人人注重质量安全工作。
保证所有人员掌握安全生产知识熟悉安全操作规程,操作技能。
在现场醒目位置设立质量安全宣传牌,特殊地段设立安全标示牌和警示牌。
八、对特殊工种人员必要持证上岗,并且进行岗前培训。
坚决杜绝违章操作,违章指挥,机械设备禁止带病运营。
九、进入施工现场材料必要进行复检、机械设备必要进行验收,不合格不得投入使用。
十、实行质量安全事故报告制度。
发生质量安全事故必要向关于部门和单位报告。
发生安全事故,还要及时采用也许应急救援办法。
3材料管理制度
一、材料筹划
材料筹划由各施工员依照本工程施工特点工程量计算拟定,经内业员记录后报项目主管领导审批后,作为材料采购根据。
材料筹划要认真、详细、严格审核。
一式三份,施工员一份、保管一份、采购员一份。
二、材料采购
大型工器具周转材料采购由主管领导提迈进行市场巡价,再由材料员进行采购,财务人员跟随付款。
零星材料由材料员按审批筹划进行采购,采购时要辨别真伪,货比三家,力求做到物美价廉。
零星材料价格由主管领导每月进行一次市场调查,采购材料价格若远远高于市场价,或浮现缺斤少量状况,由此导致损失由采购员全额补偿。
三、材料入库
作为保管人员对采购材料必要当天办理入库手续,并对采购材料当场清点,如有缺少必要向主管领导报告。
否则缺少某些将由保管人员按价补偿。
办完入库手续后,采购人员凭发票及入库单(或签收单)进行报帐。
保管员凭入库单(或签收单)进行建帐登记,分类堆放保管,挂牌标记,使库房保持整洁美观,严防偷盗及火灾。
四、出库
1、材料出库必要实行领料单制度,限额领料,禁止无票领料,领料单必要由施工员签发,主管领导签字批准后方可生效。
2、对班组或劳务队领用小型工具和周转材料必要进行个人或班组领料帐卡一律实行价让,先在材料账目上进行反映,待工程结束回收材料时,视其损坏限度和损耗状况进行解决。
A、工器具完好无损者直接由项目部收回,核消价让手续。
B、工器具备一定限度损坏却仍能使用者,也由项目部收回,核消价让手续,但必要对班组或劳务队酌情进行一定数额罚款。
C、工器具完全损坏或丢失者,项目部有权直接将材料帐目上价让手续转至项目财务直接扣除。
D、周转性材料中钢模、钢管、床板等使用完后必要如数交回,照明线、动力线回收时按1%损耗控制,“u”型卡、“3”型卡及脚手架扣件回收时按5%控制,核消价让手续,超过上述指标损失,则必要在核消后价让手续时,重新办理超损某些价让手续,转项目部财务扣除。
五、盘点清库
材料库房必要每月月底进行盘点清库,由主管领导,财务人员及库房管理人员组织盘点,必要帐物相符。
每月3号前作出上月材料消耗报表,一式三份、保管一份、内业一份、财务一份,若浮现材料短缺现象,必要由管理人员照价补偿。
六、办公用品使用制度
办公用品统一由施工员做筹划购买,由综合部统一管理,实行签字领用制度,必要注明用途,节约使用。
纸张能双面使用必要双面使用,任何人不得擅自打印或复印与工程无关书籍或资料。
4施工机械管理制度
1.1施工机械安全管理制度
一、各种机械设备操作人员必要通过相应部门组织安全规程培训,考试合格后,持有效证件上岗。
二、机械操作者上岗前,要进行身体健康状况检查,禁忌有病症人员从事机械操作工作。
三、机械操作人员工作前,应对所使用机械设备进行安全检查,禁止带病使用,禁止酒后操作。
四、机械操作人员只要离开机械设备,必要按规定将机械设备平衡停放于安全位置,关闭好驾驶室(操作室),要挂上制动闸,坡道上停车时,要用三角木或石块抵住车轮。
夜间应有专人看守。
五、禁止在行走机械先后方休息(涉及乘凉、午睡),机械行走前应检查周边状况,拟定无障碍时鸣笛操作。
六、操作人员在工作中不得擅离岗位,不得操作与操作证不相符合机械,不得将机械设备交给无本机种操作证人员操作。
七、操作人员必要按照阐明书规定,严格执行工作前检查制度,工作中注意观测、工作后检查保养制度。
八、用手柄启动机械应注意手柄倒转伤人,向机械内加油时,附近应禁止烟火。
九、柴、汽油机正常工作温度应保持在60℃—90℃之间,温度在40℃如下时,不得带负荷工作。
十、对用冷却机械,当气温低于0℃时,工作后应及时放水,或采用其他防冻办法,以防冻裂机体。
十一、放置电动机地点必要保持干燥,周边不得堆放杂物和易燃品,启动高压开关和高压电机时,应戴绝缘手套,穿绝缘胶鞋。
十二、大型机械进场前,应查清所通过道路、桥梁净宽和承载力与否足够,否则应先予拓宽和加固。
十三、机械在危险作业地段作业时,必要设明显安全警告标志。
并设专人站在操作人员能看清地方指挥。
驾驶人员要接受指挥人员发出规定信号。
十四、配合机械作业清底、平地、修坡等辅助工作在机械作业交替进行时,机上、机下人员必要密切配合,协同作业。
当在机械作业范畴内同步进行辅助工作时,应停止机械运转后,辅助人员方可进入。
十五、禁止机械在没有熄火、下无支垫三角木架状况下进行机下检修。
十六、移动式发电机供电用电设备,其金属外壳或底座,应与发电机电源接地装置要有可靠电气连接。
十七、各种电气设备应配有专用开关,室外使用开关、插座应外装防水箱并加锁,在操作处加设绝缘垫层。
十八、必要坚持一机一闸用电和下班断电加锁原则。
十九、移动式电气机具设备应用橡胶电缆供电,并经常注意理顺;跨越道路时,应埋入地下或穿管保护。
二十、检修电气设备时应按下列规定进行:
1、电气设备检修必要由电工进行,她人不得任意操作。
2、工作中,如遇停电拉下开关,切断电源,检修结束必要仔细检查各项设备状况,没有异常,方可合闸。
二十一、各种机械操作必要符合《机械设备安全生产管理条例》,禁止一切违章操作。
二十二、认真填写机械设备运营履历书,实事求是,不得隐瞒,不得补填。
认真执行交接班制度并有记录。
1.2施工机械安全操作保养与管理
为了加强项目部机械管理,提高机械操作人员安全意识,增进机械设备正常维护和保养,保证机械设备安全运营,充分发挥机械设备经济效益,做到安全、优质地完毕施工生产任务,现依照项目部所有机械,制定或执行如下制度:
一、组织机构
二、岗位责任制
三、施工机械管理中三定、五定制度
四、油料安全管理制度
五、配件管理制度
六、机械使用安全操作规程及技术保养规程
一、组织机构
项目部设备管理(检查)组织机构由设备管理员1名、组长1名、副组长1名、成员5名构成。
设备管理组组长:
曲瑛
设备管理组副组长:
李芳
设备管理员:
祁吉业
设备管理、检查构成员:
贾逢斌陶小磊付强林罗宏刚杨玉红
二、岗位责任制
(一)设备管理员岗位职责
1、规定进入施工现场机械设备必要完好、附件齐全,由机械管理和安全人员在进场交接单上签证后方可使用。
2、规定施工现场机械设备必要定人、定机、定岗位责任制,班组共同使用必要实行班组负责制,多班作业必要实行交接班制,操作人员必要持证上岗。
3、每天应对在用机械设备巡检一遍,发现违背岗位纪律,机械运转异常,保养不良、安全隐患、记录不全等状况,应及时采用办法予以纠正或排除。
4、施工现场机械发生设备事故必要及时抢险,保护现场并及时报告领导按“四不放过”原则严肃解决。
5、机械设备必要进行维修和保养,并在保养和维修记录时发现漏保、失修和带病运转应及时停止使用,进行保养修理。
6、现场暂时不用机械设备应妥善保管,做到上有盖、下有垫,有防晒、防雨,防腐办法,禁止随意乱放、附件散失。
7、施工现场机械设备必要在机体明显部位喷涂本公司机械统一编号。
(二)、操作人员岗位职责
1、对机务人员实行“三定一证制度(定机、定人、定岗位、操作证)”。
2、严格按机械设备操作规程操作
机动车辆不得无证驾驶;
非批定人员不得操作机械设备。
操作人员要按规定进行培训,熟悉操作规程,逐渐精通修理技术,否则不得上机操作;
在拌合站、加工棚等相对固定和固定工作设备地点设立操作规程牌。
3、严格按机械技术保养规程保养、维修
设备管理员依照不同设备,按技术操作规程及技术保养规程及时进行保养检修,班组应予及时安排。
操作人员要对本项目设备及时检查,随时安排保养和维修。
三、机械管理中三定、五定制度
(一)机械使用管理中“三定”制度
1、“三定”制度,即定人、定机、定岗位责任,是人机固定原则详细体现,是保证施工机械得到最合理使用和精心维护核心。
其作用是:
(1)人机因定,责任明确。
有助于增强定机人员责任心及爱机心理,有助于保持机械良好技术状况。
(2)每台机械除使用阐明书及安全操作规程所规定普通性能和操作使用要点外,往往均有其独自机况和各自使用特点。
“三定”制度有助于定机人员掌握和熟悉这些特点,这对发挥机械效率、防止及排除机械故障,避免事故发生都具备十分重要作用。
(3)有助于实现机械运营原始资料对的性、完整性及持续性,提高记录和分析工作水平。
(4)有助于作好机械定员工作,加强劳动管理。
近年实践证明,“三定”制度把使用、保养、保管机械责任贯彻到人,简朴易行,且效果明显,是加强机械使用管理重要办法。
2、“三定”制度形式
“三定”制度形式可各种各样,依照不同状况而定。
但是必要把项目部所有机械使用、保管、保养责任贯彻到人,做到人人有岗位、事事有专责、台台机械有人管。
普通有如下形式:
(1)凡二人以上多人多班作业或单人多班作业机械,均应构成机组,实行机组负责制。
按分级管理职权任命机长,不要容易更换,力求稳定。
(2)一人一机或一人多机单班作业机械,实行专机专责制,司机或操作人员对本机负全责。
(3)对没有专人负责操作,实行班组负责制管理中小型机械,应指定专人或小组负责机械保管和保养,限定具备操作资格人员进行操作,并有切实可行管理制度,班组长领导下分工负责制等。
3、“三定”制度内容
(1)操作人员职责
涉及专机专责机组,班组内部操作人员,均应履行本职责。
①努力钻研技术,熟悉本机构造原理、技术性能、安全操作规程及保养规程等。
达到本级别应知应会规定。
②对的操作和使用机械,发挥机械性能,完毕各项定额指标,保证安全生产,减少各项消耗。
对违背操作规程也许引起危险指挥,有权回绝执行并及时报告。
③精心保管和保养机械,做好寻常保养和一级保养工作,使机械经常处在整洁清洁、润滑良好、调节恰当、各紧固件无一松动,没有故障状态。
保持机械附属装置、备品附件、随机工具完好无损
④及时对的填写各项原始记录,保持完好及时上交。
⑤认真执行岗位责任制和各项管理制度。
(二)机械润滑“五定”(定人、定期、定点、定质、定量)制度。
1、定人:
依照机械润滑部位,指定专人负责润滑。
2、定期:
按机械润滑图表或卡片规定,定期,定期进行加油和清洗换油。
3、定点:
定出机械各个部位润滑点,依照不同润滑规定,分色标记。
4、定质:
对各润滑点依照不同规定,定出用油品种牌号
5、定量:
定出各部位用油量、添加量、日消耗量和废油回收量,并严格执行。
(三)解决事故“四不放过”原则
事故因素未查清不放过
事故负责人没有严肃解决不放过
广大职工没有受到教诲不放过
防范办法没有得到贯彻不放过
四、油料安全管理制度
(一)项目部机械管理、操作、检修和保管人员要认真学习机械用油知识和规章制度,并严格贯彻执行。
(二)必要按用油规定和油料管理规定,保管、加添、检查和更换燃料、润滑油脂和工作油。
(三)油库附近禁止烟火。
一切火种如打火机等不准带入油库。
(四)禁止用铁器工具敲击油桶。
(五)沾有油料抹布,油棉纱头,油手套等不要放在油库、车库内,以免自燃。
(六)保管应依照入库清单,核对清晰油规格、品种和数量,做到不合格油料不入库。
(七)不同油料分别储存,不得混装,并设有醒目的志。
(八)及时掌握库存状况,保持合理储库。
(九)存油容器要预留一定空间,不得装满,并通过一定期间沉淀后才可放油。
(十)发油要计量精确,及时出库,做到日清月结。
五、配件管理制度
(一)配件采购一定要按筹划选购,采购人员必要熟悉配件用途,性质和质量方面业务知识。
(二)入库配件必要按实物与发票注明名称牌号、规格数量进行清点、验收、并出具入库单。
(三)库存配件要按账卡顺序摆放,做到库内清洁、整洁,便于清点查找。
(四)库存配件必要按照名称、机型、规格分类,建立账卡,保管应依照入库、出库原始凭证,准时登账,保证账物数量一致。
(五)配件发放要精确及时,保证生产需要。
(六)惯用配件,经修理班或技术员核准,由领用人自领,总成件必要经项目部领导批准方可领用,做到领新交旧。
(七)配件入库、出库手续要及时办清,做好整顿记录,为单机核算提供根据。
六、机械使用安全操作规程及技术保养规程
第一条机械操作人员必要熟悉操作机械性能,原理安全作业知识,严格遵守安全操作规程、保养规程等制度。
第二条除个别小型机械外,所有操作(驾驶)员必要经专业培训,熟悉机械构造、性能、保养操作办法,并经考核合格后,方可独立操作。
第三条各种机械由专人管理使用,未经主管人员批准禁止她人随意操作。
第四条检查保养和修理机械时,必要切断电源,并有可靠办法防止她人误动开关。
第五条禁止酒后操作,有病亦不能勉强工作。
1.3、施工机械管理奖、惩制度
一、奖励年终被评为机械设备安全生产个人按处规定予以一定奖励,未发生任何安全事故班组及劳务队将予以物质奖励和精神奖励。
二、项目部主管领导每季组织机械技术负责人、班组长对项目部所有机械设备进行一次全面检查。
对不爱护设备、保养不良、管理不善、勒令不改正者,对当事人罚款50—200元,对班组罚款50—500元。
对违章操作、玩忽职守未导致损失者,轻者进行教诲,罚款50元;重者调离工作岗位,罚款50—200元。
凡因机务人员导致机械损失,其费用由操作者个人承担,并处以警告以上处分,状况严重者报请上级解决。
5成本控制管理制度
一、施工项目成本控制就是在施工过程中,对所消耗人力资源、物资资源和费用开支进行指引、监督、调节和限制,及时纠正偏差,把各项生产费用控制在目的成本之内,以保证成本目的实现。
成本控制贯彻事前预算、事中控制、事后核算原则,实行全员、全过程控制,并要对的解决好成本控制与质量、安全、进度关系。
二、工程开工前,由处生产经营科将该工程完整投标中标资料一份提交局经营开发部进行核算,拟定各级管理指标。
以局经营开发部编制,主管经营局长审核,局长批准预算指标,作为该工程项目成本控制指标。
三、项目经理根据预算指标,组织项目部生产技术部进行成本分析,将目的成本进行分解,拟定各分某些项工程目的成本。
四、按分某些项工程目的成本,实行内部承包。
承包采用灵活多样式形式,涉及人工费承包,直接费承包,计时、计件承包,无论采用何种承包形式,还必要包进度(时间)、包质量、包安全、包材料使用、包工完场清。
单价采用弹性单价与质量、进度、安全和文明施工挂钩,充分调动承包者积极性。
五、项目部要建立用工台帐,对内对外结算台帐,资金使用台帐,上交各种费用台帐,工资发放台帐,材料进出库台帐,办公费用台帐,机械设备使用台帐等十种台帐。
六、生技部要依照施工进度筹划及内部承包合同,下达施工任务单及限额领料单;分某些项工程竣工,质安部组织关于人员验收填写验收单,综合部要记录实际材料消耗,并与限额领料单项式比较,计算材料超支节余及超节费用。
材料消耗要区别不同材料,实行超额自负,节余提成原则。
工器具,周转设备、材料要限定损耗率,超损自负。
七、内部结算,由生技部依照分某些项工程验收单:
完毕工程量质量状况、及材料超支节余费用编制结算单,质安部、综合部复核,项目经理批准。
八、严格执行局处各项费用开支原则和关于财务管理制度,对各项成本费用支出进行限制和监督。
减少非生产性费用支出。
九、提高施工项目科学管理水平,积极推广“四新”运用,优化施工方案,提高生产效率,节约人、财、物消耗,采用防止成本失控技术组织办法,制止也许发生挥霍。
十、加强设备、工器具管理,提高设备、工器具完好率和运用率。
十一、加强现场管理:
科学合理布置现场,减少互相影响、二次倒运,材料堆放整洁;加强值班,防止损坏、挥霍、丢失现象发生;创造文明施工环境和条件,减少非生产性成本。
十二、加强签证索赔工作。
对签证索赔有功人员进行奖励。
十三、制定有效办法,调动人们积极性,提合理化建议,效果明显进行奖励。
十四、项目部要定期进行经济活动分析,及时掌握工程实际动态,分析因素,总结经验,谋求减少成本途径和办法。
6生活及施工用水用电管理制度
为了强化全体职工及合同工注意节约用电用水意识,杜绝水电使用混乱状态,导致不必要水电挥霍,特作如下规定:
一、宿舍内用电除照明、电褥子等外,不得使用其他电器禁止使用电炉子。
二、不得擅自接引电线及用电器件。
如确因工作需要,接线必要由专职电工进行。
三、要养成人睡灯灭、人走灯灭,起床电褥子必关习惯,绝对不容许有长明灯浮现。
四、施工用电实行配电箱挂锁制度,非专职电工禁止乱接,乱引线路擅自拆卸电器部件,不懂电工知识人不准接近电源和操作关于电器。
五、施工现场中施工人员要对的使用和操作带电器具,对浮现机电设备故障,必要一方面切断电源,并挂上停电牌,送电时必要告知关于人员,防止意外事故发生。
六、对施工中经常或长期使用绝缘导线,由于经常移动易导致磨损;施工人员在使用时应经常观测,发现导线和电器有不绝缘等状况,应及时告知电工并报项目主管领导及早做出解决。
七、在地面上铺设线路,施工人员应认真保护,不容许用硬物碰扎,以防破坏导线绝缘保护层发生漏电,短路或断路,导致人员伤亡及电器具烧毁,用电设备不正常运转等,影响工程进度,导致不必要损失,禁止撞动电杆和碰掉架空线,拉线下禁止取土。
八、施工人员在潮湿环境下工作时,禁止乱移带电器具及导线。
在电器导线多地方,注意安全绝缘,带电线头不容许有裸露状况。
九、项目部专职电工必要持证上岗,必要严格遵守用电安全技术规程和操作规章制度,电工岗位责任制度。
十、生活中要自觉养成节约用水习惯,禁止挥霍。
十一、施工用水能使用循环水尽量使用循环水,可以重复运用必要重复运用。
注:
以上规定全体职工及合同工必要严格遵循执行,违犯规定者,依照状况将处以20~50元罚款。
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