模拟联合国大赛.docx
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模拟联合国大赛.docx
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模拟联合国大赛
简介
“模拟联合国〞〔ModelUnitedNations〕简称模联〔英文简称MUN〕,是模仿联合国与相关的国际机构,依据其运作方式和议事原那么,围绕国际上的热点问题召开的会议,是基于理解、友谊、合作、学习举办的。
青年学生们扮演各个国家的外交官,参与到“联合国会议〞当中。
学生们通过亲身经历联合国会议的流程,例如阐述观点、政策辩论、投票表决、做出决议等,熟悉联合国的运作方式,了解世界上的国际大事。
黄金法那么1-解决问题才是核心联合国大会的目的是一个,解决问题。
真正的联合国会场其实是充满着权利与斗争的,但是一个成功的会议必定是以问题解决结尾,也就是矛盾双方能进展让步,大家共同书写一个有效的决议草案。
决议草案分序言性条款和行动性条款,序言性条款说白了就是扯淡,什么大家应该秉承着什么的理念思想乱七八糟的东西,重要的其实是后面的行动性条款。
这就好比是一支军队,序言性条款就等于是宣誓,行动性条款是纪律,一个兵完全可以宣誓,无论他愿不愿意,但是他的行为违反纪律就会受罚,两个的重要程度显而易见。
黄金法那么2-一切行动的背后是利益
接下来才是模联最最重要的思想——一个国家的利益。
在现实生活中,不用说一个国家了,我们个人所做的每一件事情都是由利益驱使的,我们不会平时去做比方说撞墙这百害而无一利的事。
一个国家也是一样,只会去做对自己有利的事情。
模联中只要完美地运用这种思想,那么可以说你的想法都可以直接搬上历史的舞台了。
每个国家都想最大化自己的利益,就像是一群消费者跟零售商,消费者想廉价点,零售商想卖价格高一点,如何去找到他们之间的平衡点才是关键。
如果你能找到一个方案,能到达所有人的利益化解矛盾那么你可以去当总统了。
所以你发言中每一个要求,你工作文件中决议草案每一个行动都要考虑哪些国家会支持哪些国家会反对,因为这帮助/损害了他们的利益。
然后从他们的利益出发去想如何才能解决问题。
如何得到拥护1.你需要什么?
核心思想!
你需要一份你自己精心研究过的一份工作文件,它以与组成它的核心思想就代表了你整个联盟〔Bloc〕,所以你千万要拥有一个核心思想以与一份工作文件〔WP〕。
2.如何扩大我的Bloc?
抓住时机!
利用好时间。
大会开场前就得开场拉人,越早越好,因为越早人家脑子里的想法就越少,你直接告诉他们一个观点就越容易植入到他们脑子里那么他们接下来就很容易跟着这个走。
大家聚集到会场的时候,很普遍的现象就是有人经常跟自己的同学坐到一起,几个人在闲聊,等主席到来什么的。
这个时候大家思维非常松散,有组织的Bloc未形成,所以这个时候根本是一抓一大把,一揪是一个,为何不直接上去说:
“你好我是XX国的代表,我能先给你介绍一下我的立场么,我们的立场是XXXX〞。
记住,零零散散的人最好拉,Bloc的难度比散客大。
如果你是去拉一个代表,你可以完全这么说:
“你是XXX国家代表吧,我是XX国家代表,很快乐认识你。
我们两个国家都是开展中/兴旺/沿海/受美国迫害....的国家啊,我觉得我们这些国家应该联合一起组个bloc来争取我们的利益,我这里已经有好几个人了,请问愿意参加么?
〞根本就拿下,说白了就是扯关系。
但是核心问题就是不能只是你一个人在拉人,不然的话围、时间就会很有限。
所以你要开展你的下家,你的Bloc分布应该是呈同心圆形状的,你在最核心,周围一圈人你第一拉到的人,你要给他们贯彻你们的核心思想,最好总结成几句话,几个词,然后每个人都研读过你的WP。
然后他们完全懂得你的观点以后他们分别去拉跟他们有关系的国家。
然后再大家像橡皮泥一样裹一圈压实裹一圈压实,你的Bloc才会稳固。
接下来就是最困难的局部了——拉bloc。
因为他们已经形成了一个Bloc,如果你们两个Bloc的立场非常相像的话你有两种选择,吃掉或者合并。
如果你有人数上的绝对优势,那么吃掉应该没有大问题。
如果你们人数没有特大优势或者他们的leader很有野心的话,你们最后可能要让出一两个重要位子才能最后合并。
如果他们的Leader不同意合并,那么可以使用化整为零的方法,把你底下所有人扑过去,每一个或者两个人针对对面一个人去游说,把他们孤立开拉,最后把他们的Leader给架空,下面偷走。
黄金技巧
一、会议准备(GetStarted)
这局部的容虽然不属于程序规那么之中,但是,从与会代表的经历来看,这局部的精力投入和技巧学习将会给会议带来出人意料的好效果。
1、认真阅读《背景指导》,做到理解容、找出代表国的兴趣所在、带有思考的阅读。
《背景指导》是站在中立的立场上写出的,代表们应该根据代表国利益找出自己的立场。
2、资料的查询是会议准备的最根底环节,也是工作量最大的工作之一。
除了在《背景指导》中介绍的网络资源一定要浏览外。
3、资料的查询决不仅仅是各种信息的堆积,学会分析整合资料也是一种能力。
查找的资料可以分层整理:
①本国根本信息;
②本国有关议题的根本信息〔该问题有关本国的历史沿革、本国根本立场、其他关键国家的立场、联合国有关文献、文件、使馆的信息〕;
③和本国有密切关系的国家根本信息〔有关议题的历史沿革与国家关系的演变〕;
④和本国有可能合作的国家根本信息〔有关国家的根本利益推测〕;
⑤和本国根本无合作可能的国家根本信息〔有关国家的利益要求,冲突矛盾的焦点、该国可能对本取的措施或行动〕;
⑥近期有关议题的新闻,来源一定要广泛,不同的媒体将说出不同的声音。
例如:
有关中东问题,西方媒体和阿拉伯媒体对于同一事件或现象的评论是截然不同的,这就需要代表有足够的能力“去粗取精〞、“去伪存真〞、“由此与彼〞、“由表与里〞,将所有的信息经过整合成为自己的储藏。
4、信息储量是根底,每位代表的储藏都是相当的。
但是会议常常是临场发挥和技巧运用的比赛,因此需要代表在会前作如下的准备:
①准备具有本国特色的物件,如:
印有本国国旗的特色意向条、摆在案头的本国国旗、本国语言的根本问候语、本国代表在参与正式会议时的特色服装等等都会给与会代表留下深刻印象;
②准备一定的“演讲模板〞是必要的。
所谓“演讲模板〞就是为了节省临时写讲稿的时间而提前写好的固定语言,在会议现场只需在空格中填写临时的演讲容。
④如果代表将前几方面做得很好之后,还想进一步提高,就可以在自己的角色扮演上下功夫。
要全面的体会本国人民的感受和呼声、努力感受本国官员和领导人的处境、揣摩本国外交官的性格和所处的国际环境……任何一个方面都值得去体悟,这样的体悟不可能面面俱到、处处深入,但这样的体悟才真正充满乐趣、才真正表达模联的精神。
二、点名(RollCall)
1、重要的要求就是:
声音洪亮,吐字清晰,高举国家牌,决不能在气势上输给别国。
用适宜的方式给主席团和各位代表留下深刻印象却是十分必要的。
这第一天会议的第一项环节就是留下第一印象的最好时机。
2、点名后,主席将公布一系列数字〔总代表数、三分之二多数、简单多数〕、重要的规那么和规那么的临时改动,这些容一定要牢记,不然后面会闹笑话的。
三、确定议题(SettingAgenda)
1、在这一程序中将产生本次会议将先讨论的议题,而这就意味着,有一个被某些代表精心准备的议题将被抛弃。
其实大可不必担忧,从与会代表的经历来看,议题其实在会议之前已经根本确定。
这决不是指主席团提前确定了议题,而是代表们在会前经过长时间的讨论和调查,一般就某一个大家调查较充分、或是较有讨论余地的议题达成共识,并放弃另一议题,以减轻会前的研究时间。
2、从与会代表的反响来看,在很短的会议准备时间,代表们不可能将两个议题全部研究透彻,所以一定会有侧重点。
但每个代表的侧重点可能不一致,那就需要会前长时间的、深入的、全面的联系,这样,大多数代表在很早以前就可以在BBS上确定好议题,以便更精心的准备。
3、但是有一句话:
决不打无准备之战。
也就是说为了防止发生意外,在时间允许的情况下,还是应该两手都准备。
毕竟,参与模拟联合国大会是对自己能力的考验和提升,何不利用这个时机好好扩大一下自己的知识呢?
如此,等确定了和国家利益关系更加密切的议题后,就可以沉着的开场正式比赛了。
4、确定议题环节的演讲,其实并不重要,正如上文所说,由于议题已经根本确定,所以此时的演说就算有很强的说服性,也很难改变在座代表的想法。
6、因为只有三天的会议时间,一般在确定议题后,另一议题一般会没有时间讨论。
所以,代表此时可以放心地将手中准备的有关资料收起来,全力准备确定的议题。
四、发言
本环节根本贯穿会议,是会议最主要的环节之一。
代表在这之中的表现十分重要,所以要格外注意这一环节中的规那么运用技巧。
1、如果说在点名中很难找寻到引人注目的时机的话,在发言中就是大局部代表选择关注和被关注的环节。
所以最好能够争得发言靠前的位置,以寻求表现时机。
这里所说的表现是尽快、明显地将本国的立场、利益要求让所有代表了解,以进展后面的磋商与合作。
2、要想争得发言靠前的位置就必须采用该场合下既不出格又能引起主席注意的语言或动作。
例如:
采取迅速高举国家牌的方式。
3、发言确定的随机性较强,代表很可能被安排到后面,代表大可不必着急,毕竟除了发言之外还有磋商等环节可以大显身手。
另外,从经历上看,随着会议的逐步深入和各种磋商的不断进展,发言越来越被无视,被安排到后面不见得是一件坏事。
4、代表们在发言中的第一次发言十分重要,是说明国家立场和利益要求的重要时机,代表最好选择严谨地宣读本国提交的立场文件,能够脱稿当然更好了。
当然,如果所有代表都死板地宣读已经印发在立场文件册上的文字,效果也不会好。
所以,发言前的一点幽默或是小故事〔与议题相关〕是很有益处的。
5、发言时间只有短短的120秒,代表们宁肯把自己的观点表达清楚完整、超时几秒,也不要留下让渡时间。
6、有的代表可能会有这样的问题:
在参加本校的模拟会议时,发言时间总是达不到规定的120秒而常常在几个发言人之后就动议缩短发言时间。
各位代表经过长时间充分的准备,手头已经拥有充分的发言材料,在会议现场紧、正式的气氛和代表们出色表现的刺激下,会不由自主地想多说几句的。
7、正如前面所说,准备充分的“演讲模板〞或是领导人的演说辞将会给代表带来充足的应变时间和充足的信心。
随着发言的逐渐推进,各个国家的根本观点已经显现,代表应注重利用争得的时间随时调整演讲稿的容,不要让本国丧失会议的主动权〔这里所说的主动权是任何一个国家在会议中积极推动会议进程向有利于本国利益的方向开展而获得的主动权〕。
8、有时间的话,代表最好在发言前,向多方代表传递意向条以征求各国最关注的问题,可以适当添加到自己的发言稿中。
这不仅可以赢得各位代表的好感,更能让自己的演讲受到更高的关注度。
9、一定要注意演讲的根本技巧。
①一定要体会本国的国际地位,然后考虑本国走上演讲台的表现:
是急匆匆、还是趾高气扬、还是沉着不迫〔提倡〕;
②到台前不要着急讲话,调整好话筒、服装,再沉着演讲;
③发言时一定要语速较慢、抑扬顿挫、适当参加情感、富于眼神的表达,以增强发言的吸引力,这一局部也是考验一个代表是否优秀的重要标准;
④如前文所述,假设能引用国家领导人的讲话或是名人名言会给演讲增色不少。
⑤建议各位代表尽量使用较为常见、较易理解、较为正式的语言进展发言;
⑥为了增强现场较为震撼的效果,代表们如果能力足够的话,演讲最好脱稿〔如果觉得发言中的120秒时间有点长,那在有组织核心磋商中就要争取全部脱稿〕。
很多代表可能认为这样的要求有些苛刻,但事实上,脱稿决不是指将事先准备的演讲稿一字不差的死记硬背下来,而是指在现场紧气氛和庞大信息量的刺激下,代表们将会临场想出很多解决方案、合作意向、立场的轻微改变等等,脱稿要求代表们将临时的想法迅速、简练地记录于小纸条上,以“演讲模板〞为根底,流利地将这些新想法完整而有力的表达出来。
⑦假设能在沉闷的会议中加上一抹亮色就更好了,例如,和主题相关的名言、诗句、照片、数据资料、适当的故事和幽默。
10、代表的发言一定要紧扣议题,并在征求了各国的关注点之后,适当调整发言侧重点。
最重要的还是在适当时候、用适当的方式说出本国的利益所在,或者是本国所面临的困难,并且要一有时机就再次强调,使其深入人心。
11、发言推进一段时间之后,各国观点逐渐显现〔常常会随着时间而变化〕,会议的整体走向也逐渐明朗。
所以,一定要注意倾听并记录其他代表的发言,以增加自由磋商时的合作筹码〔后文将详细讲述〕好掌握会议的主动权。
12、由于议题的特殊性,或者是在危机委员会这样特殊的会议情景下,某些国家偶尔会遇到别国的攻击、指责,或者听到不利于本国和本国利益集团的言论,千万不要因为怕丢掉风度与气节而怯于提出严正交涉。
辩论权一般的方式有:
A.立刻举牌向主席团提出辩论权〔RightofOrder〕说明别国所犯的错误,并要求本国上前澄清或要求当事国重抱歉等;B.通过传意向条向主席团提出辩论权〔RightofOrder〕,请求主席团批准本国在某一时间阐述观点、澄清问题、提出要求等。
13、当会议偏离本国和本国利益集团所希望的方向或出现集团间的严重分歧,应用巧妙的方式将会议拉回正轨,这将会赢得与会者的尊敬。
但不是哪一国的代表都有这种站出来说话的地位的,需要视情况而定。
①如果所代表的国家属于兴旺国家,那么一般可以通过发言、动议等各种方式,较为直接地“振臂一呼〞,将会议引向有利于自己的方向;
②如果所代表的国家属于开展中国家,那么一般可以通过传递意向条、动议等方式发动整个利益集团的成员一同将会议拉回“正轨〞;
③如果所代表的国家属于欠兴旺的国家,一般没有有力的发言权,那么最好采取传递意向条、自由磋商等较为“幕后〞的方式,先说服本利益集团的最强国,然后逐级向上渗透本利益集团的想法,切忌急躁冒进,反倒给其他代表留下“妄自尊大〞的印象。
14、听取发言的时候,其实是代表们最忙碌的时候,特别是单代表们,需要在发言进展的过程化中进展如下诸多容,所以在此特别强调,各位代表一定要高效利用发言的时间:
1、仔细记录;
2、寻找灵感,撰写、修改本国的演讲稿;
3、观察其它国家代表的反响,以寻求合作目标;
4、勤传意向条。
五、让渡
当代表在发言时间完毕前30秒或更早完毕发言时,将会被主席团告知,此时,代表必须立即宣布将他剩余的发言时间以何种方式让渡。
虽然所有代表都对这一规那么十分熟悉,但是大局部代表还是容易忽略这一细节。
1、从四中和北大的屡次模联会议的经历来看,很多代表在发言后总是迫不与待地“奔向〞座位,而无视主席对于代表时间让渡的询问。
本来,让渡这一环节是为了提高时间的利用效率的,但是经过代表们这一来一回和选择让渡方式的犹疑不觉,时间反倒被浪费。
所以,在此提醒各位代表,一定要干脆利落地选择让渡方式,节省大家的时间。
2、注意,一位代表的剩余时间中,让渡只能进展一次,不能不断被传递下去。
例如:
A代表将剩余的60秒时间让渡给B代表,B代表发言完成后还有20秒剩余,B代表不能在次让渡给C代表。
3、为了保证让渡的成功率和高效,代表需要做到以下几点:
①事先对自己的发言长度有一个较为客观的评估,然后决定是否有时间让渡。
②然后决定让渡的对象。
③假设决定让渡给另一位代表,有一个必须遵守的非书面规那么:
在决定之后,发言之前,向该代表传递意向条表达让渡意向〔也可以建议其发言的主题最好围绕××进展〕,即提醒其提前准备。
4、让渡方式分为四种,应该“对症下药〞,针对不同情况选择不同方式。
让渡给主席:
这种方式最常见,但其实不太可取。
让渡给主席,就等于将表达观点、寻求盟友的时间放弃。
除非,主席建议将时间让渡给他,最好将时间以另三种方式让渡。
让渡给另一代表:
这种方式比拟常见,而且非常可取。
其重要性不必赘述了:
让盟友给自己撑腰、加强自己的影响、向他国示好等等。
在2006年北大模联的安理会会议中,俄罗斯代表屡次友好地将时间让渡给巴勒斯坦代表,不仅向国际社会传达了支持巴勒斯坦的根本立场,还借此时机向巴勒斯坦代表示好,更凭借其国际地位为巴代表博得了更多支持,可谓一举多得。
让渡给评论和让渡给问题:
这两种方式很少见,使用情况因人而异。
如果代表对本国刚刚的发言了如指掌、对其正确性、严谨性毋庸置疑的话,那么就大胆提出这两种让渡方式。
其一,是对代表自身的一种考验;其二,是对其他代表的一种注意力吸引。
六、动议〔Motion〕
除问题外,代表需要采取其他的一切行动都要提出动议。
从参与屡次会议的代表们的反响来看,动议是被使用最多程序之一,也是完成会议目标的最直接的方式之一,他绝对应引起各位代表们的注意。
下面针对一些具体问题,提出一些动议中的技巧。
1、提动议的时机一定要适宜,最起码应在各国立场根本了解后,重要问题与分歧初现端倪的时候,再提出相应动议,否那么,也不会批准的。
2、最好在发言中就对动议进展铺垫,这样成功率较高。
例如,讲到某处,各位代表产生了共鸣,就顺势提出让大家支持随后的某项有关动议。
3、如果没有公开的场合进展动议铺垫,那么应私下传条解决。
这是最普遍的一种方式,虽然不能算作高效,但有时却是唯一的有效途径。
各位代表一定要注意意向条中的语言要简明扼要、具有说服性。
例如,尊敬的×国代表,针对会议现行的特殊阶段和贵国与我国已达成的合作意向,我国建议进展×分钟的关于×问题的××磋商,以实现×的目标,多支持,合作愉快!
×国代表。
4、如果把意向条一遍遍地抄写,然后传递给每一个盟国,将是事倍功半的。
最好是传给拥有很多其他盟友的本国盟友国家,这样以点带面,效果极佳。
例如,某开展中国家代表,将意向条传给其盟友中国代表,中国代表就可以直接提出动议,这样的成功率就会比该国直接提出动议高得多。
5、如果所代表的国家比拟有发言权,那么可以大胆地直接提出有关动议,但是为了保证较高的成功率,代表可以准备简短的、极具说服力的解释,将大家不仅臣服与你的大国压力、还臣服于你的游说能力,心服口服地给这一动议投赞成票。
6、如果所代表的国家不够强大,但是遇到会议进程到达不得不动议某种磋商的时候,该国代表也需要与时说出大局部代表的心声,将会议进程与时拖回符合本国利益集团利益的轨道。
当然,这需要代表非凡的勇气和足够的演说能力。
一般,一位代表的能力很难改变会议的轨道,但是集体的力量却是无穷的。
如,2006年北大模联安理会会议中,局部兴旺国家将会议的话题逐渐引向有利于该集团利益的“水源、经济援助、恐惧主义〞等非实质问题,巴勒斯坦代表屡次不懈地动议和游说,将大多数欧盟国家和开展中国家带进自己的阵营,将会议拉回正轨,将主动权握在了自己这一边。
7、各国的利益关注点,一定是不同的,所以动议失败也是十分常见的事。
笑脸面对动议的失败,也是合格的代表应具备的素质。
8、如果动议得到通过,那么提出该动议的代表就理所当然地要在该动议中发挥最主导的作用,不能有半点退缩。
这不仅仅代表某个国家代表的责任感,更是代表一个国家的责任与诚信。
9、由于会议中有茶点休息时间,代表可以适时适度地提出让代表们休息的动议,这是赢得大家笑声的最好的方式哦!
10、有时代表可通过传条的方式直接向主席提出动议,如果容合理且比拟紧迫,这样没准可以防止投票直接通过。
七、问题〔Points〕
1、程序性问题〔PointofOrder〕:
当大会的进程与既定规那么不符时,代表可以提出程序性问题,该问题可在大会任何时候提出,发言的代表将被打断,主席将首先解决该问题。
问题不能涉与正在被讨论的容。
最好能在代表发言完毕后的较适宜的时机提出程序性问题,防止影响发言代表的情绪和分散主席的注意力。
笔者不提倡代表过多提出程序性问题。
2、咨询性问题(PointofInquiry):
代表对大会任何流程和规那么不清楚之时,可提出该问题。
由于会议进程十分紧凑,根本没有时间处理根本的流程和规那么的问题。
所以,各位代表最好在会议前通过屡次学习、小围模拟和会前咨询〔可以和组委会成员打、见面和在BBS上询问〕充分熟悉规那么流程。
提前熟悉根本规程能够让会议顺利、快速进展,从而将议题讨论得更深入。
但是,如果会议中真的遇到令人困惑的进程,也一定要大胆提出咨询性问题、弄明白会议所进展的具体流程,防止坠入研究规那么的怪圈,稀里糊涂地将主动权交给了熟悉规那么的国家。
提问的方式也是很讲究的,为了不影响会议正常进展,代表最好选择向会议会议指导或主席传递意向条来提出咨询性问题。
3、个人特权问题(PointofPersonalPrivilege):
针对私人需要,代表们提出的相应要求可以在个人特权问题中提出。
如,屋温度太高,提议将空调温度调低;话筒的声音太小,提议将其音量调高等等。
随着会议的进展,一般不会再有时间允许代表们提出细枝末节的个人特权问题,代表有时可以在不提出个人特权问题的情况下,获得自己的个人需要。
如,去卫生间、外出饮水、私下交谈等等。
如果一定要提出该问题的话,就请代表提出具有代表性的、符合公共需要的“个人特权问题〞。
八、意向条〔Page〕
编写、传递意向条,是各国代表之间在磋商之外唯一的交流方式,在会议中会起到十分重要的作用。
除了前文提到的意向条的本国特色等问题,还有以下几点需要注意:
1、意向条大小适中,以有足够的表意空间、易于传递为宜。
2、以提前印好或写好“格式化〞的容。
如:
来自××国,去往××国,合作等等。
3、写意向条,语言要简明扼要、直切要领,切忌拐弯抹角、不知所云。
例如:
尊敬的中国代表,阿富汗常陷战乱,我代表团认为应先解决我国的根本平安问题,才能有条件讨论经济开展的问题。
所以希望,贵国支持我国有关动议。
来自阿富汗代表。
〔
4、语要专业,切忌口语化、随意化。
但有时因为时间紧急,意向条的规那么可以适当放松,毕竟,这些小条只是会议中短暂的、一次性的交流的工具而以。
5、向条被传错目的国是很常见的现象。
所以在这里建议各位代表将重大的信息交换放到磋商中,意向条那么可以交流其他问题。
6、好能做到节约,将意向条的回条写在反面。
参加一次会议消耗的意向条数量是惊人的,希望各位代表能够有足够的环保意识,大家代表的可是各自国家的道德水平啊!
九、工作文件与决议草案(WorkingPaper&DraftResolution)
工作文件和决议草案是会议中重要的文件。
如果将决议比作成熟的红石榴的话,决议草案就是未熟的青石榴,工作文件那么是青石榴中一粒粒的种子。
没有一粒粒的种子,这颗石榴不会饱满;没有经过青石榴的酝酿过程,这颗石榴不会甜美。
同样的,在模拟联合国会议中,所有的代表都希望能有一份让大家都满意的决议出台。
这就需要一份份工作文件从议题的各个方面、从代表们的不同立场让会议容充实深入,解决问题的思路开阔;还需要各位代表在工作文件的根底之上,共同讨论出几份成形的决议草案,进展切实的行动方案设计、不断讨论修改,以到达决议的标准;最后在由各位代表投票选出最符合本国“口味〞的成熟的决议草案。
最终,有可能结出让所有人都满意的果实——决议,也有可能将所有青石榴——决议草案都淘汰!
虽然,组委会一再强调,是否是各种文件的起草国,并不是评价代表的唯一标准,但是代表们需要注意的是,如果最终的文件中没有本国利益、本国意志的表达,那么这次会议中这个代表就是十分失败的,这个国家也就失败了。
所以,不管是怎样的国家,参与撰写文件是十分必要的。
1、提前写好一些格式化的容。
文件头〔委员会、议题、起草国、编号等〕
2、随时添加会议的新进展。
很多代表做了十分充分的会前准备,很多会议文件都提前撰写完毕,于是急于求成、想尽早将文件递交,却将会议的解决问题的根本功能忽略了。
提前撰写有利于本国的局部条款固然很好,但是在充分的会议讨论之后,一份有时效性的、有具体措施的、表达集团共同利益的工作文件才可能被通过。
例如:
对于棘手的、变幻莫测的危机委员会的议题,代表们更应该随时看准事态的开展和问题的实质,不断提出新的想法和措施,并将这些想法添加到会议文件中。
这里面的“见机行事〞、“随机应变〞“洞察事件〞等的能力培养就全看代表自己的锻炼了。
3、工作文件切忌冗长、冠冕堂皇。
开会的目的是解决实质性问题、提出切实的解决方案
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