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学习指南21

《学习指南》编前话

12月23日，集团公司李晓波董事长在两级党委中心组形势报告会上作了题为《坚定信心迎接挑战全面提升公司综合竞争力》的讲话。

讲话深刻分析了当前国际、国内和同行业的发展形势，客观剖析了目前集团公司形成的优势和需要努力解决的问题，指明了2012年工作思路和重点任务，并就文化和队伍建设提出了新的要求，为集团公司加快转型跨越发展步伐指明了方向，是指导我们当前和今后一个时期各项工作的纲领性文件。

公司党委要求，各基层党组织要组织中心组成员，认真学习讨论李晓波董事长、杨海贵书记在集团公司两级党委中心组形势任务报告会上的讲话，结合临钢实际，进一步统一思想，明确方向，以更加坚定的信念，更加务实的作风，更加勤勉的态度，把李晓波董事长的讲话精神落实到行动上，贯彻到工作中，形成上下同心，攻坚克难的坚强合力，为临钢持续健康快速发展提供思想保障。

学习指南

（二十一）2011.12.29

坚定信心迎接挑战

全面提升公司综合竞争力

——在公司两级党委中心组形势任务报告会上的讲话

（2011年12月23日）

李晓波

同志们：

岁末年初，公司组织召开两级党委中心组学习报告会。

下面，我将主要围绕公司工作，结合中央经济工作会议、十七届六中全会和省第十次党代会的要求，谈一下今年的工作和明年的安排，目的是动员全体干部职工正确认识形势，理清工作思路，明确目标任务，把握工作重点，进一步坚定信心、迎接挑战，全面提升综合竞争力，加快转型跨越发展步伐。

今天重点讲几个方面的内容。

一是我们面临的形势；二是公司的优势和需要努力的方向；三是明年的工作思路和任务；四是文化和队伍建设。

一、正确认识面临的形势

——从国际看。

今年以来，世界经济整体上处于复杂多变的局势之中，美国、欧洲债务危机愈演愈烈，希腊、爱尔兰、葡萄牙、意大利、西班牙等欧洲国家陆续陷入危机，致使欧元大幅下跌、欧洲股市暴跌，不到一年的时间，深陷债务危机的欧洲五国总理无奈提前离开职位。

经济的不振，也引发了突尼斯、埃及、利比亚、也门、叙利亚、伊朗等17个中东和北非国家政局的动荡；日本受福岛核危机和海啸的沉重打击，今年经济已连续三个季度负增长；印度、巴西和俄罗斯等新兴经济体面临通胀上升和经济增速回落的双重压力。

可以说，世界经济格局正处在一个新的大调整时期。

如何看待这一调整呢？

美国过去虚拟经济非常发达，实体经济逐步萎缩，虚拟经济的无限膨胀导致了美国经济的空心化，美国越来越少地依靠自己开实体工厂赚钱，而是更多地依赖于虚拟经济带来的繁荣。

事情都具有两面性。

美国是一个金融强国，但是单靠虚拟经济根本无法解决数以亿计的美国民众的就业问题，其所带来的贫富分化问题更是激化了社会矛盾。

所以，奥巴马上台后重新提出了美国要回归实体经济。

欧洲、日本等老牌资本主义国家已经在世界上称强一两百年，他们利用技术和资本等先发优势，一直以来保持了较好的经济发展势头和市场地位。

但是近年来，随着新兴市场国家的崛起，特别是中国等发展中国家的崛起，欧洲国家和日本的比较优势越来越不明显。

过去，只有欧洲、日本等国家可以生产的产品，中国现在也可以生产，而且能够做的更有竞争力。

再加上欧元区是由很多国家组合在一起的，这些国家情况各不相同，组合在一起有很多深层次的问题并没有得到解决。

而本轮欧债危机愈演愈烈，并逐步向欧洲核心国家蔓延，就是欧盟整合背后深层问题的集中反映。

处在世界经济格局大调整之中，中国也面临着诸多的问题。

改革开放三十多年来，中国经济高速发展，取得了全球瞩目的经济成就，成为了世界第二大经济体。

但是，经济高速增长的背后也存在一些问题。

过去的高速增长是由人口、土地、资源和环境的红利造就的，这种经济发展方式是不可持续的。

因此，中央提出要科学发展，提出转变经济发展方式刻不容缓。

目前，中国正面临着投资驱动和出口驱动大为减弱、经济结构调整的关键时期，这个调整过程是一个长期的过程。

总体看，世界经济的不确定性、不稳定性在上升，经济复苏的艰巨性和复杂性在加大。

——从国内看。

刚刚召开的中央经济工作会议，明确提出“稳中求进”的工作基调，这是历年所不常见的。

中央之所以提出“稳”，就说明在社会经济发展中还有诸多不稳定的因素，还存在许多“两难”、“多难”的问题。

因此，积极的财政政策和稳健的货币政策仍然是明年宏观调控的主题，特别是货币政策要增强调控的针对性、及时性、有效性和前瞻性。

之前银行存款准备金率多次上调后，社会普遍严重缺乏资金，一些企业资金链甚至出现断裂。

所以，中央已经开始降低存款准备金率，有选择性地释放一些资金，定向宽松支持困难企业发展。

可以说，经济形势已从严格控制增速逐渐转向保持合理增长上来。

这次中央经济工作会议，特别强调制造业由于受虚拟经济的挤压，原材料、劳动力价格的上涨等因素的影响，普遍出现经营困难，利润空间变窄的不利局面。

面对明年经济出现下行和通胀压力持续等因素交互影响，中央提出的“稳”就是要保持宏观经济政策基本稳定，保持经济平稳较快发展，保持物价总水平基本稳定，保持社会大局稳定；“进”就是要继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期，在转变经济发展方式上取得新进展，在深化改革开放上取得新突破，在改善民生上取得新成效。

在国际金融市场动荡、欧债危机、高通胀等多重压力下，中国经济增速持续放缓。

今年一季度增长9.7%，二季度9.5%，三季度9.1%；明年预计为7.5%左右。

我们要认识到，经济高速增长不可持续，经济过快发展不利于转变发展方式。

从经济运行的先行指数PMI（采购经理人指数，PMI大于50%，表示经济上升；小于50%，表示经济衰退）来看，今年以来，我国PMI指数从下半年开始，出现了总体回落趋势，11月份降到了49%，说明国内经济不够活跃。

因此，从宏观形势来看，我们要做好迎接挑战的思想准备。

——从钢铁行业看。

受经济动荡、需求萎缩等影响，国外钢铁企业纷纷减产、下调价格，利润大幅下滑。

三季度，世界最大的钢铁企业安塞洛·米塔尔吨材利润只有199元，世界竞争力最强的钢铁企业浦项的利润是每吨134元，中国最好的钢铁企业宝钢是每吨182元。

到了四季度，由于钢材价格急速下跌，上述钢企经营情况较三季度更为艰难。

国内来看，钢铁行业的形势更是不容乐观，呈现出的发展趋势是：

微利成定局，一些企业淘汰出局也成定局。

突出的特点是高产量、高成本、低效益。

据统计，全国现在的粗钢产能已达9亿吨，今年以来，国内粗钢日产量屡创新高，预计全年产量接近7亿吨。

吴溪淳指出，中国钢铁产销量几乎占到世界的一半，已经成为名符其实的钢铁大国，但同时我们也成了名符其实的钢铁穷国。

从统计数据来看，1—10月份，由于铁矿石上涨，国内钢企仅矿石进口一项就多支出人民币1544亿元，这是同期我国大中型钢铁企业实现利润的2倍。

近年以来，大中型钢铁企业产品销售利润率持续下降，从2004年的8.11%降到了2010年的2.57%，今年10月份仅为0.47%，是中国所有工业行业中销售利润率最低的。

同时，大中型钢企亏损面也达到了史无前例的33%，有的企业为了减少亏损，甚至调低了折旧率。

即便如此，按照现在的情况来看，今年仍会有几家大型钢企将出现不同程度的亏损。

究其原因，还是中国钢铁企业原料依赖程度过高、产能严重过剩的积弊在作祟。

最近，中国钢铁工业协会首席分析师李世俊提出了中国钢铁工业面临的“四大考验”：

需求增速减缓的考验、用钢行业产业升级的考验、环境资源制约的考验、同质化竞争的考验。

综合来看，2012年钢铁行业面临更加严峻的形势。

《国际歌》中唱到“从来就没有什么救世主，全靠我们自己。

”我们要全力做好迎接挑战的心理准备和应对措施的准备。

二、公司的优势和需要努力的方向

近年来，公司在发展战略上始终保持了清醒的头脑。

金融危机以来的几年，是公司发展速度快、发展质量好、发展基础稳的几年。

我们所走的不是简单的规模扩张之路，而是发展质量提升的转型跨越之路，是符合科学发展观和新型工业化内涵要求的创新之路。

公司按照“三个转变”的发展思路，坚持做强主业、延伸发展、多元发展、绿色发展、和谐发展，培养和形成了独特的竞争优势。

1、以不锈钢为主的钢铁主业优势。

2009年以来，太钢不锈钢产量连续位居全球第一。

2011年，虽然第四个季度情况不容乐观，但是经过全公司上下的努力，预计今年公司不锈钢产量达到301万吨，销售收入1260亿元，实现利润20亿元，十分难能可贵。

特别要指出的是，今年太钢不锈钢产量突破300万吨，这是几代太钢人辛勤努力的结果，更是近年来公司几轮不锈钢改造的成果体现，在不锈钢发展史上具有划时代的意义。

它将鼓舞我们进一步坚定信心，立志按照省十次党代会提出的要求，继续巩固和扩大在全球不锈钢业界的领导者地位。

公司“十二五”规划中，明确提出了未来五年的战略目标，就是要将公司建设为全球最具竞争力的不锈钢企业。

什么是最有竞争力的不锈钢企业？

就是要做到规模大、品种特、质量优、成本低、研发强、效率高、服务好、环保良。

因此，“十二五”我们还要继续努力，不要满足并停留在现在300万吨的水平上。

今年，我国不锈钢总产量预计会突破1000万吨，既然产能过剩了，那么是不是未来中国的不锈钢就不发展了？

答案是一定要发展，只是发展方式要转变。

过去的情况是大企业和小企业一拥而上，而未来则是有竞争力的企业继续发展，没有竞争力的企业退出来，腾出空间让有竞争力的企业做强做大。

这是市场经济的必然规律，也是下一步钢铁行业发展的特征。

所以，“十二五”期间，围绕建设全球最具竞争力的不锈钢企业的目标，围绕省党代会对我们提出的要求，我们还要继续进行一系列改造。

今年，我们陆续投产了不锈钢无缝钢管、不锈钢精密带钢、不锈钢型材。

接下来，我们还要实施不锈钢冷连轧项目，预计元旦前后签订合同；世界最宽、产量最大的不锈钢宽幅光亮线工程将于明年前半年投产；此外我们还要再上一套AOD、VOD、RH、连铸机生产线。

可以说，在硬件上我们优势非常明显。

当然我们不仅要在硬件上下功夫，更要在软件上下功夫，我们的品种和质量还有很大的提升空间。

随着公司不锈钢的逐渐配套，等到“十二五”新的项目全部建成实施后，我们不锈钢生产规模将跃上400万吨的新台阶，公司不锈钢方面的优势会更加明显，不锈钢的竞争力将达到一个新水平，公司的综合竞争力也将得到极大地提升。

最近，由奥地利SMR钢铁与金属市场研究机构发布的最新全球不锈钢企业排名中，太钢居于首位。

未来，不论是在产量、装备和品种上，还是在成本、质量和效益上，我们都要做到第一。

在我们的对标体系中，不仅要对标装备水平，而且要对标质量水平、对标成本水平、对标能耗水平、对标品种市场占有率等方方面面。

拿双相不锈钢来说，我们起步于2004年，最初每年几十吨的水平，而且质量不好、废品率也奇高。

经过几年的攻关和努力，目前我们的产销量保守估计在18000—20000吨之间，而且提升的空间还很大。

欧洲几大钢，特备是奥托昆普的双相不锈钢已经达到20万吨的水平，相比较，我们还有极大的差距和提升的潜力。

因此，我们要积极做好对标、奋力迎头赶上。

最近的港珠澳大桥工程项目，由香港和大陆双方共同建设，香港方面已经明确提出要使用双相不锈钢，大陆方面还在犹豫是否采用。

这个时候，我们要再努一把力，争取把这个工程拿下。

我们看到，目前欧洲四大不锈钢企的日子举步维艰，蒂森克虏伯和安赛洛·米塔尔都已拆分旗下的不锈钢业务部门，决定将其向外出售；国内不锈钢企的经营也很困难，宝钢股份公司已将不锈钢业务转给了集团公司。

这个时候，对于我们来说，既是机遇也是挑战。

尽管不锈钢企业竞争很激烈，但我们有很强的比较优势，因此我们要坚定信心，在做强主业上突出把以不锈钢为主的几个品种做强做精，成为全球极具品种特色的钢厂，而不是简单地追求规模增长。

在欧洲四大钢企和日本钢企限产停炉的大背景下，在他们的比较优势不再明显的时候，我们再努一把力，把双相钢做到10万吨以上是完全有可能的。

为什么这么说呢？

近些年来，我国的装备制造业得到了长足的发展，不仅满足了国内的需求，而且还在积极向国外输出设备，我们的双相不锈钢可以抓住这个机遇走出去，未来的市场前景非常广阔。

同时，在做强主业上，我们的发展既是科学的发展，也是集约的发展。

拿太钢本部来说，目前的生产非常集约、高效，围绕做强主业的各项建设也已全面展开。

明年我们将有一批重点项目陆续投产：

袁家村铁矿明年部分投产，预计产出200万吨精矿粉；宽幅光亮线明年上半年投产，设计产能12万吨，年可创效2500万元。

二钢北区VOD炉、RH、连铸机项目1月投产，3#转炉3月投产，将彻底解决公司长期以来钢不够、铁又消化不了的尴尬状况，彻底结束公司多年买钢坯的历史。

今年已投产调试但作用还未显现的竖炉冶金资源化项目，明年要全部发挥作用，届时每年可处理含铁尘泥45万吨、回收金属32万吨；今年增资控股的天津大无缝，其改造项目在明年一季度会全部完成，投产后具备年产45万吨焊管的生产能力。

太钢天管不锈钢二期改造项目冷线3月开始热试，纵切线4月热试，投产后具备年产36万吨冷板生产能力；热连轧平整分卷机组1月投产，罩式炉2月投产，将显著提高公司高附加值产品比例和产品质量，特别是罩式炉的投产，对公司产量提升和品种改善，都有着巨大的意义。

过去公司冷轧能力不足，无法完全消化热轧产品，很多热轧产品都卖到南方去，收益甚微。

而明年一季度罩式炉投产后，就可以把这部分热轧品供给太钢在天津保税区的冷轧厂，把产业链和附加值都留在公司内部。

另外，过去由于罩式炉所限，400系的开发深受影响，等明年罩式炉投产后就可以极大提高公司400系钢的生产能力。

粗略估计，以上项目明年全部投产后，至少可带来15个亿的利好。

此外，下一步四高炉大修结束、150万吨冷轧硅钢工程完工、炉卷轧机上马、棒线材完善后，到2014年太钢建厂八十周年的时候，本部的生产将更加集约，品种将极具特色，届时太钢不锈钢的竞争力将明显高于其他企业。

2、战略资源的优势。

在延伸发展上，向上延伸就是资源战略。

太钢现在的资源就是我们的优势，试想如果公司现在没有500多万吨的铁矿，我们的日子要比现在艰难的多。

所以下一步，我们要加大力度，把既有的资源优势继续扩大。

在资源方面，公司这几年做了卓有成效的努力。

在铁矿资源方面，袁家村铁矿项目明年三个系列陆续投产，未来将形成年产750万吨铁精矿粉的能力。

加上峨口铁矿和尖山铁矿的扩建项目，公司“十二五”末将形成年产1500万吨精矿粉的能力。

在煤炭资源方面，与晋煤集团联合开发临县三交煤矿，有望在明年初拿到国家发改委的批文，并力争在“十二五”末建成达产；收购蒲县裕源煤矿、柳林煤矿的工作正在稳步推进中。

到“十二五”末，公司铁和煤的自给率要达到70%的水平，其他重要战略资源自给率达到50%以上。

在镍资源方面，公司前几年投资入股金川镍业，收益可观；缅甸镍矿的供电线路正在修复，之前项目已部分投产，明年上半年全面建成后可年产镍铁8.5万吨；印尼镍矿项目正在推进，公司已多次赴印调研，并聘请多家国外机构在开展尽职调查。

由于镍的金融属性很强，所以其价格波动非常普遍。

因此，我们手中掌握了镍资源，无论是做金融对冲交易，还是留作生产使用，都可为公司带来丰厚的收益。

前些年我们参股金堆钼业就是很好的例子。

在铬资源方面，正在对土耳其合资铬矿进行扩建，建成后，每年可获取150万吨、平均品位达35%以上的铬矿；在晋中投资建设年产30万吨铬铁的生产线，2013年建成投产。

在铌资源方面，投资9000万美元，与中信、宝钢、鞍钢、首钢共同收购了世界上最大铌矿公司——巴西矿冶公司15%的股权。

在石灰石资源方面，与鑫磊集团合作开发盂县石灰项目，将于明年年底建成投产。

上述资源战略的实施，将为公司未来竞争力的提升奠定坚实基础。

3、科技创新的优势。

我们选择了特殊钢、选择了不锈钢，某种程度上就是选择了科技水平的竞争和较量。

因为不锈钢的各种特殊性能使得其对科技的依赖程度要远远高于其他钢种。

长期以来，公司非常重视科技能力的提升，积累了比较雄厚的技术研发实力，这是我们的核心关键竞争优势，为打造精品基地奠定了坚实基础。

目前，太钢铁路行业用钢、双相钢、耐热钢、高强钢等20多个品种国内市场占有率第一，形成了以不锈钢为核心的高效、节能、长寿产品集群，产品批量进入重点领域和新兴行业，这背后无疑是科技力量的强大支撑。

总体上看，我们的科研队伍是一支非常优秀的团队，是值得信赖的。

最近，在2011年全国729家国家认定企业技术中心排名评比中，太钢技术中心位列第二，连续两次处于钢铁行业首位。

这是一种荣誉，更是一种激励，激励我们不断在科技创新的道路上勇往直前、再攀高峰。

未来，公司要进一步完善现行的政策体系，以保证我们科研能力的持续提升与科技人员的高效创新。

4、绿色发展的优势。

公司在绿色发展上，见事早、行动快、投入大、效果好，已经走在了中国钢铁行业的前列。

现在太钢已经打造起了完整的固态、液态、气态循环经济产业链，实现了节能环保指标的行业领先。

今天上午全省召开环保工作会议，会上省领导对太钢近些年来的绿色发展工作给予充分的肯定和高度评价，表示省里将继续大力支持太钢未来的节能降耗项目。

如上所述，太钢的绿色发展既是政府和社会对我们的要求，更是太钢生存发展的自我要求。

试想，如果当初我们没有实施绿色发展战略，那么现在我们就不是谈论如何发展的问题，而是谈论如何退出太原市的问题。

目前，公司正在实施一批新的绿色发展项目，包括国内首个钢渣肥料制造项目、粉煤灰项目、160万吨超细粉新线、脱硫石膏板项目、冶金岩棉开发生产项目等。

此外，深度水净化项目也正在积极研究之中。

待到“十二五”末，一系列新的绿色发展项目实施后，公司的各项节能环保指标将再上一个新台阶。

未来，太钢将真正成为世界绿色钢厂的典范，引领全球绿色发展的潮流。

5、多元发展的优势。

这两年，公司的多元发展起步不错。

我们在多元发展上形成了一些新的业务板块。

首先是工程技术输出。

今年我们实现签订总承包项目合同4.8亿元，中标黑龙江、天津、太原等地企业的活性石灰窑总承包、废水处理总承包、联合泵站自动控制系统总承包等项目。

川平书记过去总是提到，日本从引进技术到输出技术用了二十年，韩国用了十五年，我们能不能也用十年左右的时间从引进者变为输出者？

我认为一定是可以的。

未来，钢铁产业和其他产业的技术改造与节能改造，对相关工程技术输出有着巨大的需求。

拿我们的石灰窑来说，过去都是引进国外的技术，现在我们已经实现了对外工程技术输出。

还有我们7.63m焦炉的大车，过去用的是德国夏尔克的技术，这次改造就是我们自己来做，下一步我们就可以给别人做，实现向外输出。

前不久，宝钢董事长徐乐江来太钢参观考察，对我们的烧结脱硫制酸和竖炉非常感兴趣，我想我们未来完全可以向宝钢输出我们成熟先进的成套技术。

第二个是新材料开发。

我们本身就是搞钢铁材料的，在其他材料开发上有着很大的优势。

我们和宝钛的合资公司前景非常好，明年我们要让其充分发挥作用，多加工钛材为公司增效。

最近，我们仅仅用了几个月时间，就把非晶带材生产出来了，接下来我们要继续研究其发展方向，尽快实现创效。

此外，我们还在积极研究镁合金、碳纤维和钕铁硼等材料。

第三个是房地产开发。

地产业务未来一定会成为公司新的增长点，不仅能为公司规模做贡献，更重要的是可以为公司盈利做贡献。

虽然目前房地产行情非常不景气，但是我们要有战略的眼光。

我们要力争在今年年底拿回七八百亩的土地使用权供公司未来开发使用。

第四个是金融投资。

我们要加快产融结合的步伐，积极运用金融工具实现投资收益。

之前公司做的几个PE项目，都已进入上市程序，预计未来收益回报非常丰厚。

吴溪淳部长和李世俊都多次提出，中国钢铁工业“十二五”发展有四个战略取向：

一是做强做优钢铁主业；二是资源战略；三是延伸产业链；四是产融结合。

应该讲，这与公司近几年的发展路径不谋而合。

我们所培育和形成的这些优势，是公司应对激烈市场竞争、并在竞争中制胜的重要砝码。

全公司广大干部职工必须坚定信心，拼搏进取，进一步发展和扩大我们的竞争优势，创造更加辉煌的业绩。

同时，也要看到，我们还有许多不足。

主要表现在：

危机意识仍需进一步强化；一些重点项目达产达效慢；品种优势还没有完全转化为市场竞争优势，主业的盈利能力和竞争能力还不高；多元业务拓展不够等，需要重视和解决。

三、明年的工作思路和重点任务

尽管形势严峻，但我们认为，只有夕阳的产业，没有夕阳的企业。

公司对此有着清醒的判断。

未来的二十年还是一个重要的战略发展期，钢铁行业仍然是一个无法替代的基础材料产业，是非常有前景的，我们大有可为。

据此公司提出，“十二五”是太钢跨越发展的机遇期、转型发展的攻坚期、培育竞争优势的关键期、干部职工的艰苦奋斗期。

在“十二五”时期，我们要坚定信心，加快、深入、扎实推进“三个转变”，使太钢再上一个新的制高点，使我们的比较优势显著强于其他钢厂。

我认为，钢厂的发展关键还是要落实到竞争力上。

举几个例子：

兴澄特钢三四百万吨规模，今年利润不比我们少；西宁特钢规模一百万吨，今年吨材利润率高于宝钢；首钢曹妃甸有着中国最好的装备和流程，但今年亏损严重。

“十二五”时期，我们要全力抓好“两件大事”：

一是转型跨越发展重点工程；二是生产经营建设。

大家必须认识到，规模不是钢厂的竞争力，持续盈利能力才是最重要的竞争力，赚钱是硬道理，产业链建设是保证。

我们要树立难中求进、以变应变、快速发展的意识，咬定价值不放松，向目标客户传递更大的价值；咬定成本不放松，创造比竞争对手更低的成本；咬定敏捷不放松，不断提高识别和把握机会的速度和能力。

2011年，广大干部职工围绕年度预算目标，创造了难能可贵的业绩，为公司“十二五”的发展开了一个好头。

2012年是公司全面推进“十二五”规划、承上启下的关键一年。

我们要坚定不移地按照“三个转变”的要求，坚持做强主业、延伸发展、多元发展、绿色发展、和谐发展，建设全球最具竞争力的不锈钢企业，确保到“十二五”末，公司营业收入达到2000亿元，成为国内一流、世界著名的大型企业集团。

2012年，公司的主要预算目标是：

钢产量1084万吨，其中不锈钢产量330万吨；营业收入1380亿元，利润25亿元。

为确保实现上述目标，重点要做好以下几方面工作：

1、在项目建设上下功夫。

实现转型跨越，必须依靠项目支撑。

要坚持更快、更省、更好的原则，严格按照节点推进施工进度，严格控制工程投资成本，确保建设质量好、投资收益好、安全廉洁好，把项目建成精品工程。

特别需要强调的是：

要把项目管理体系机制用好，我们现在的投资项目要比上一轮150万吨改造时最高峰的投资强度还要大，今年200多亿的投资，多个工程同步开展，公司决策组、专业组和项目经理部要各司其职，做好分工负责；要切实做好工程涉及到的征地拆迁工作，这是一件难事，正因为难才更能体现我们的能力，所以要想尽一切办法推动这一工作，为项目工程按期顺利完工打好基础。

2、在产品质量上下功夫。

质量关乎企业的效益，关乎公司的品牌形象。

我们做的产品，诸如不锈钢、双相钢、冷轧硅钢、高强韧钢、铁路用钢等，有着很强的质量敏感性。

太钢目前的产品基本上都是供给高端行业，我们正逐渐从常规产品中退出，这就决定了我们产品质量必须过硬。

在这个问题上，公司必须要有高度的社会责任感。

这几年我们的质量一直在稳步提升，但是未来我们质量提升的空间还很大，由于质量问题给我们公司带来的效益损失也非常明显。

我们每年判废损失在1个多亿，质量原因非计划损失1个多亿，异议损失、降判损失和退货损失都在好几千万。

我们要清醒地认识到，品种质量是企业的形象和尊严，也是我们决胜市场的法宝。

要提高品种竞争力，持续稳定、低成本地生产双相钢、高强钢等高附加值产品。

要以“壮士断腕”的气魄和决心抓质量管理，全面提升产品实物质量，树立“太钢”品牌。

这一方面，我们明年要持续加强量化、监督、激励和考评，做到让客户全方位的满意。

3、在敏捷服务上下功夫。

以变应变已成为应对复杂市场竞争的必然选择。

要强化全员营销理念，营销不只是营销部的事情，而一定是全公司的任务，其他部门要为营销部做好服务，为营销工作提供全方位的支撑。

要改进营销模式，实现增值营销，特别要主动紧跟用户技术发展的趋势，为用户提供选材、用材的方案。

积极参与重大工程建设，把工程订货条件转化为标准，设置技术壁垒，做