通信光改专项OLT设备扩容工程宽带项目施工组织设计.docx
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通信光改专项OLT设备扩容工程宽带项目施工组织设计
2021年中国联通天津塘沽分公司第四批(光改专项)OLT设备扩容一期工程
施工组织设计
工程编号:
编制人:
批准人:
编制日期:
年月日
天津智导科技
一、编制目的
本《施工组织设计》表现我公司对2021年中国联通天津塘沽分公司第四批(光改专项)OLT设备扩容一期工程的整体构思与部署,待正式签定合同后,咱们将依据《施工组织设计》确信的要紧原那么,严格遵循我公司质量体系的有关技术治理程序文件,为工程提供完整的技术性文件,用以指导工程施工,确保优质、高速、平安、低耗地完本钱工程的建设任务。
二、工程概况
1.工程名称:
2021年中国联通天津塘沽分公司第四批(光改专项)OLT设备扩容一期工程
2.工程地址:
河头设备间,中心庄局
3.建设单位:
中国联合网络通信天津市分公司工程建设中心
4.设计单位:
天津市邮电设计院有限责任公司
5.施工单位:
天津智导科技
6.工程概况:
本工程在河头新增中兴OLT设备共计PON端口16个。
本工程在中心庄新增华为OLT设备共计PON端口24个。
本次工程合计共扩容40个PON口。
7.施工范围:
依照甲方提供的设计编号为2021TJ-F-A-112900号的全套设计文件内容进行施工。
三、编制依据
1.设计文件:
2021TJ-F-A-112900
2.施工合同:
3.施工、验收标准及技术标准。
(1)固定互换设备安装工程验收标准(YD5077-2021)
(2)中国联通AG验收手册
(3)《中国网通(集团)天津市分公司综合接入设备验收相关要求(试行)》的通知》(津网网运[2020]4号)
(4)天津联通通信誉电及其他用电治理规定(附2:
《加电申请单》)
(5)天津联通进局施工相关规定(文号:
)(附3:
《施工进局施工单》
(6)接入设备抗地震性能检测标准第一部份有线接入网局端设备
(YD)
(7)接入设备抗地震性能检测标准第一部份有线接入网局端设备
(YD)
(8)通信建设工程平安生产操作标准(YD5201-2021)
(9)通信电源设备安装工程验收标准(YD5079-2005)
(10)直流供电系统工程技术标准(YD5210-2021)
(11)通信建设工程节能与环境爱惜监理暂行规定(YD5205-2021)
(12)有线接入网设备安装工程验收标准(YD/T5140-2005)
(13)电信机房铁架安装标准(YD/T5026-2005)
(14)通信建设工程平安生产治理标准(工信部规〔2020〕111号)
(15)宽带光纤接入工程验收标准(YD5027-2021)
四、项目要紧目标
.平安目标
贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,严格执行本企业《平安生产制度》、《接入工程平安生产操作标准》要求,实施平安风险操纵,达到施工平安生产无事故。
我公司通过了职业健康平安治理体系认证。
咱们将严格依照职业健康平安治理体系运行要求组织施工中各项生产活动,对项目的危险源进行识别评判、采取预防方法,达到施工平安生产无事故。
.质量目标
以“精心施工,科学治理,顾客中意”的质量方针为指导,严格执行投标企业ISO9001:
2008质量治理体系标准运行要求,对施工项目进行精心组织标准治理,本工程质量达到国家部颁有关的技术标准要求及建设方技术文件的质量要求;遵循通信行业验收标准标准实施质量操纵,确保工程一次性验收通过,工程质量优良。
.工期目标
我方依照招标方的进度要求,编制进度打算,实施进度操纵,确保本工程在合同约定的时刻内完成。
.效劳目标
以联通为关注核心,知足用户需求和期望。
.环保目标
我公司通过了ISO14001环境治理体系。
咱们将严格依照企业环境治理体系运行要求识别和评判环境因素及遵守国家环保的法律法规,采取预防与操纵方法、达到项目节能、环保的要求。
.文明施工目标
以人为本,精心组织,严于治理,做好施工现场交通疏导,确保道路交通平安,杜绝产生第三方的投诉。
保证在工程施工的全进程中,可不能对第三方利益产生没必要要的干扰和财产破坏,并做好宣传工作,与相关部门及本地群众做好关系,做到文明施工。
五、项目组织能力
.项目组织结构图
.职位职责
1)项目领导:
贯彻执行国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的各项治理制度。
履行施工合同,代表企业对施工项目负有全面、全进程治理的责任。
组建项目治理组织机构,组织编制项目治理实施计划,指挥施工项目的生产经营活动,调配并治理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。
贯彻企业QHSE治理体系标准,对工程项目全进程实施进行有效操纵,执行有关技术标准和标准,踊跃推行应用新技术,确保工程质量和工期,实现平安生产,文明生产。
以顾客中意为目标,在授权范围内负责与建设单位、工程设计单位、工程监理单位和其他等重要关连人进行有效沟通,和谐解决工程项目中显现的问题。
制订项目部各项检查、考核制度,落实职位责任制,执行项目平安、质量、进度、本钱操纵流程,监控、指导技术负责人、平安员、质量员、材料员、等有效开展工作。
组织编制完工资料、工程结算,组织工程验收和工程交付工作。
2)技术负责人:
负责施工项目技术的治理和监督,执行企业QHSE治理体系标准。
参与设计会审,明确设计文件要求的技术指标。
针对技术指标,编制作业指导书,明确平安生产技术和施工质量技术标准要求,编制施工技术重点、难点实施方案。
对施工作业层进行平安生产技术和施工质量技术交底。
组织各类施工工艺示范,统一工艺的一致性和美观有效性。
指导施工作业层依照技术标准开展施工工作,及时解决项目施工中的技术难题。
标准施工现场签证,针对项目范围的改变提交工程变更申请。
对各项测试数据和项目进程检查监控数据进行审核和分析,针对误差制订纠偏方法。
指导编制工程完工、结算技术文件,对施工完成后的完工、结算技术资料进行审核。
进行项目施工技术及经济指标总结。
3)施工员:
查对图纸及有关设计资料,了解设计用意,依照技术交底,明确项目的重点和难点,关键部位和特殊工序。
严格执行工艺标准、验收和质量验评标准,和各类专业技术操作规程,指导现场施工实施和现场质量、平安管控。
及时准确地搜集并记录施工日记,填写和整理施工生产进程质量活动、平安活动、材料利用、劳力调配的原始记录,协助技术员编制完工草图、材料利用量台账和工作量统计报表。
严格服从项目部的指挥和谐,负责区域内施工现场的工作安排,具体和谐施工现场情形,能较好地与客户沟通和谐,并合理安排现场施工。
4)平安员:
全面负责项目实施的平安治理和和谐工作,依照项目部制定的平安治理制度,审查各施工组的平安方法是不是合理、可行、有效。
落实项目部配备必要的平安生产设施,按期检查并确保装备的完好情形并记录。
编制项目平安生产费利用打算,按打算投入平安生产费用,填写平安费台账。
依照施工组织设计和企业平安生产治理制度的要求检查各施工点的平安作业、文明作业执行情况,对违章作业作记录并及时做出处置意见和整改方法。
开展平安宣传,对工程施工成员进行工程施工的平安教育,确保每半月进行一次平安生产活动会,并保留施工人员到会签名的记录。
组织施工班组成立班前平安通告会、作业生产中平安生产自查互查制、班后平安生产交谈会等平安生产各项制度。
按期检查各施工组的车辆、工具、仪表的利用状况,并做出纪录,对违章的做出处置意见。
落实驻地防火、防盗方法。
协助项目领导,协同技术员对工程施工的技术平安性进行评定。
5)登高员:
负责现场施工的具体登高作业。
6)电工员:
负责现场施工的具体电工作业。
7)资料员:
依照技术员、材料员、质量员、平安员搜集的原始资料、数据,依照通信工程通用图集、建设方对完工资料要求组织人员编制完整、准确的完工技术资
料。
依据通信部颁定额及现场签证,协助技术员编制项目结算并审核。
对项
目实施进程的各类文件、记录进行整理、归档保管。
8)质检员:
负责工程的质量监督和检查验下班作,监督检查各班组做好自检、互检、
交接检,随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录,及时反映施工质量问题,对违章作业有权停工、返工
9)材料员:
依照设计文本及技术负责人核定的材料需求,负责甲供材料料单的开具及甲供材料的查对、领取、入库,负责乙供材料的申请或购买,同时进行入库和领用记录。
对材料的出入库进行治理并成立台账、记录,专门针对工余材料的缴交进行周密管控。
跟踪在用材料的利用情形,成立材料动态治理,协同技术负责人按期查对材料的利用合理性。
编制整个工程的材料利用明细表,工程完工后,及时进行项目材料平稳,及时向建设方上缴工余料。
对工程材料管控进程的各类单据、文件、资料、报表和件、邮件进行记录、保管和整理。
协同质量检查员和平安员做好材料的质量和平安检查,确保材料的质量和平安性。
.人员大体情形表
序号
姓名
职务
资格证书
证书编号
1
吴蓉
技术负责人
建造师
津2
2
朱强
安全员
安全员证
信津建安C(2006)00079
3
王敬涛
安全员
安全员证
信津建安C(2012)00033
4
李辉
登高
登高证
T22411
5
刘杨
登高
登高证
T72552
6
张晟
电工
电工证
T30032
7
周家明
电工
电工证
T20916
8
刘志通
质检员
质检员证
项03
9
陈慧
资料员
资料员证
项26
10
宋德智
材料员
材料员证
项51
11
王钰清
施工员
12
孙刚
施工员
13
田海春
施工员
14
边磊
施工员
15
杨向东
施工员
16
彭建
施工员
17
高晓斐
施工员
六、工程项目治理
.施工治理流程
.施工预备
施工现场资源预备
.按项目组织机构要求,落实人员到位;
.落实车辆、机具、设备、仪表到位;
.落实启动资金到位;
.现场复勘,验证现场是不是与设计相符;
.制订平安技术现场交底方案、落实平安技术现场交底工作;
.材料预备,包括甲供材料申领及乙供材料申购,同时做好材料检测工作;
.落实施工期间施工人员的保险,落实施工平安警示牌、标志牌、警示筒等平安防护设施到位。
施工技术预备
.认真进行合同评审,明确甲方期望;参与设计会审,全面领会设计用意,
明确施工范围;分析风险,策划应付方案。
.确信项目目标,制定项目质量、平安、效劳、材料、应急等治理制度。
.成立项目实施中的质量、平安、效劳、进度、本钱等进程监控检查、改良流程和相应考查方法。
.依照目标分解,依据企业QSHE治理体系要求,成立项目体系治理流
.成立职位责任制,明确平安责任、质量责任,签定责任书。
.项目部在项目动工前一周按公司质量、职业健康平安、环境治理体系要
求编写好施工组织设计并按程序进行内部审核和批准,经建设、监理单位审批同意后进入施工实施时期。
.组织人员入场平安培训;组织风险预案演练;审核特殊工种持证情形;审核人员保险到位;核实人员平安防护用具到位;启动平安生产费投入打算
.落实施工前的平安技术、质量技术、风险管控交底工作,确保所有参与施工者均明确本人在相应环节的目标要求和实施方法。
.进行沟通策划。
明确甲方、监理、设计、其他等项目关连人和联系方式,明确问题处置程序和汇报流程,制订会议周期和参与层面。
施工进度打算
进度打算是工程项目进度治理始终围绕的核心。
事前编制各类相关进度打算便成为工程项目进度治理工作的首要环节。
(1)依照项目合同的工期目标和重要时期里程碑的时刻要求,在本项目施工组织设计和工作分解结构的基础上,结合本项目的劳动力、材料、机械等资源的筹备情形和相关保证性方法的进展情形,通过初步计算工程量,确信各分部工程的施工期限和开、完工日期。
(2)依照项目总进度打算,明确各分部工程施工进度目标。
充分考虑各分部工程的施工现场条件、环境条件,分析施工人员的技术素养、施工效率和要紧材料、机械设备的供给能力,结合以往类似工程的实际施工体会和本分部工程的施工方案流程,编制单位工程施工进度打算图。
(3)依照分部工程进度打算,编制工序施工作业方案和进度打算。
工序进度打算应依照不同的现场实际情形配置相应资源,确保关键工序、难点工序的进度知足打算要求。
(4)进度打算应取得监理单位的审批、建设单位的认可与建设单位治理流程时刻点相符合;因不可抗力因素引发的工期变更,应及时修订进度打算并进行审批。
施工进度打算表1
河头设备间、中心庄局
~
~
~
~
进场接货
硬件安装
加电
调测
报验
验收
结算
七、施工工艺保障方法
.施工工艺和工序安排
一、施工方式:
1)、机架安装
2)、电缆布放,连接
3)、电源线(地线)布放连接
4)、光纤布放及连接
5)、设备加电前、后检查
6)、设备调测
二、施工工艺方式:
1)、机架安装:
不得安装有损坏、变形、受潮、发霉、缺件的设备,严禁安装没有查验合格证、入网证的设备。
2)、电缆布放,连接:
布放线缆的规格、路由和位置应符合设计要求,线缆排列必需整齐美观,外皮无损伤。
布放走道缆线必需绑扎,绑扎后的电缆营相互紧密靠拢,外观平直整齐。
线扣艰巨均匀,松紧适合。
线缆应统一编号,并在两头缆头上做标记,标注应正确、内容齐全、笔迹清楚、不易擦除。
3)、电源线(地线)布放连接:
信号传输线、交流电源线应分离布放,不得占用预留的交流电源线敷设管道。
4)、光纤布放及连接:
5)、设备加电前、后检查:
各连接电源线、电缆线检查,插板到位、板位正确、接触靠得住,前后台链接正确,设备各选择开关、操纵开关均处在规定的起始位置,检查各开关使其处于断开状态
6)、设备调测:
局数据检查、系统成建功能测试、系统保护治理功能测试。
譬Fii;,}劳:
_L;;,lilt睡
关于用电的施工方案:
a工程硬件质量自检:
工程硬件施工中受点设备连接到用户供电设备或配电设备的电源线必需最后连接,连接前必需见车确认用户供电设备或配电设备空开保险已断开。
b设备加电前检查:
受电设备检查、配电设备检查、配电设备检查、供电设备检查
c通信设备加电操作
d设备运行检查
关于用电的平安方法:
a通信电源安装必需是电工专业人员,严禁无证施工。
b通信电源操作进程中严禁将手、脚、头部和其他可导电的物体伸入到设备内部引发电源事故和危害人身平安,需要用人手进入设备内部进行操作时,人体应有绝缘爱惜方法,接触或接近通信电源的金属工具除接触面外,袒露的金属应全数缠绕胶带绝缘。
c通信电源施工需要高空作业时,工具材料应放置妥当,避免跌落引发人身损害和设备故障,现场没有专人看护和爱惜方法,严禁无证无看护施工。
d施工严格依照设计文件施工,严禁擅自更改设计和不按设计施工。
e通信电源设备的电源汇流排正负极必需有明确的标记和区分,连接的电源线同一极性的颜色应该统一,不同极性的颜色必需区分,汇流排的标识和电源线的颜色应符合要求。
八、进度保障方法
依照建设单位时刻要求完成项目施工工作,在此期间服从建设单位对工期的调整安排。
成立健全完善的工期保证体系,落实工期进度目标责任制,制定操纵工期进度方法。
成立以项目领导为首项目部各职能部门一起参与,各司其职,实行分级工程进度操纵,做到层层把关,逐级落实责任,确保工期目标的实现。
.工程进度上报制度
天天由项目部领导负责搜集各队的进度情形,进行汇总分析,针对工期滞后的现象分析缘故,确信责任人,提出整改方法和预防方法,确保工期目标的实现。
依照各队的工程进展情形,合理进行资源调配,并在每周五按期向建设单位和项目部汇报。
项目部每一个月向建设单位上报工程整体进展情形,让建设单位对工程实施情形有一个整体了解。
工程预备、设备安装、线缆布放、设备加电、设备测试等各个时期性工作完成后,及时汇总信息,展开自查自纠,并及时将工程进度上报建设单位,并踊跃配合建设单位的时期性检查,减少因上报或整改不及时,延迟进入下一道工序的现象,保证工期顺利进行。
.做好物资供给,保证工程需要
在施工中,依照施工现场条件的转变不断优化施组,加大平行作业力度,处置好工序之间的施工衔接,确保施工的持续性;减少施工干扰,幸免没必要要的窝工和返工。
推行标准化作业方式,通过操作程序上的确信和标准,减少作业进程中无为的作业工序和步骤。
.严格打算治理,落实工期目标责任制
依照建设单位对工期的要求和施组目标打算,进行工程项目的合理安排,分解工期到各分项工程;编制月、旬、周作业打算,将工期目标横向分解到各部门,纵向分解到各队、个人。
.确保审批、报告及时的流程方法
1.项目部填报动工报告送建设单位、监理工程师,并通过建设单位或监理工程师批准动工,不能按时动工的应注明缘故。
2.成立完善的项目工程治理报告制度,每周及时向建设单位及监理工程师报告工程进度及工程施工中显现的问题,尤其是可能产生阻碍工程质量的问题,要及时报告及时处置,排除工程质量隐患。
3.因不可抗力因素和建设方因素引发的工期拖延,项目治理部必需做好签证手续。
及时调整原定施工打算并向相关单位说明,取得相关单位的认可。
(1)工前检查中或施工前发觉问题、查明缘故,记录在案并交有关责任人签字确认;
(2)及时调整原定施工打算并向相关单位说明,取得相关单位的认可;
.确保进度的组织方法
1.成立高效的项目部,健全项目治理的各级组织体系,利用科学的进度管控方式,确保进度管控指令有效实施,进度管控目标得以实现。
2.制定项目进度操纵的工作流程及程序(各类进度打算的编制程序、审批程序和打算调整程序)及相应的治理制度。
3.确保项目施工所需人、机、材等资源的及时到位,确保所需资源的数量、质量知足施工要求。
4.成立应急保障支撑制度。
.确保进度的治理方法
1.成立高效运转的施工调度。
成立从项目部到各职能部门的调度指挥系统,面、
及时把握并迅速、准确地处置阻碍施工进度的各类问题。
对工程交叉和施工干扰应增强指挥和和谐,对阻碍工期因素超前研究,制订如下方法:
(1)采取分工协作、流水作业方式施工,在前道工序能提供下道工序施工条件的前提下及时进入下道工序施工。
(2)当实际进度滞后于打算进度时,现场项目负责人及时调整工序和调动后备人、财、物、机提早进场,保证工程的持续性和均衡性,保证按进度打算完成。
(3)按建设单位的设备、材料配送要求,配合建设单位将设备、材料按时、准确、齐全、完好、平安的配送到指定地址,保证工程的按期动工,从而保证施工进度。
(4)配合建设单位对施工厂地的配套设施进行和谐,从而确保具有施工条件后才进场施工,幸免显现因配套设施没完成而造成施工班组无法施工的情形,从而保证施工进度。
(5)因不可抗力造成进度延误,以书面形式向建设单位汇报详细情形及缘故外,并尽快采取补救方法。
(6)踊跃主动与高速高路运营治理部门成立良好的沟通渠道。
2.增强机具设备治理。
切实做到增强机具设备的检修和维修工作,按期维修保养,配足经常使用配件,确保机具、设备正常运转,对要紧工序要储蓄必然的备用机具,确保施工顺利进行。
3.强化施工治理,严明劳动纪律,对劳动力实行动态治理,优化组合,使作业专业化、正规化。
明确班组、个人每日完成工作量定额,运用经济考核手腕,增进班组施工进度正常化。
4.确信高效、有效的会议组织形式,充分发挥进度操纵的组织和和谐作用。
5.尽快做好施工预备工作,认真复核图纸,进一步完善施工组织设计,落实重大施工方案,踊跃配合建设单位及有关单位办理施工许可手续。
九、质量目标及保证方法
.质量目标
以“精心施工,科学治理,顾客中意”的质量方针为指导,严格执行投标企业ISO9001:
2020质量治理体系标准运行要求,对施工项目进行精心组织标准治理,本工程质量达到国家部颁有关的技术标准要求及建设方技术文件的质量要求;遵循通信行业验收标准标准实施质量操纵,确保工程一次性验收通过,工程质量优良,争创优质工程,确保工程质量100%合格。
.质量治理体系
在工程实施时期,严格依照质量治理体系标准及相关技术标准进行质量操纵。
实行质量监督机制,依照职位职责进行质量检查工作,本着谁检查谁负责的原那么,确实将质量责任落实到每一个现场施工人员。
项目领导全面负责本工程的施工质量,并严格依照质量标准组织现场施工。
施工现场的质量监督员,每日对各道工序进行检查,发觉不合格处尽快处置。
.质量操纵方法
(1)增强对进场设备及材料的质量操纵,严格把关,严禁伪劣产品用于工程现场;所用设备、材料均要有出厂合格证、查验报告、产品说明书等;对不合格的设备及材料及时反馈,绝不马虎。
严格执行对进场设备及材料的报验制度,注意搜集质量证明材料,及时上报监理工程师。
(2)工程动工前,依照本项工程的内容,项目领导组织施工人员进行技术交底、平安交底,认真熟悉施工图纸,领会设计要求。
对施工中碰着的问题进行讨论,制定本项工程的质量标准、要求、操纵要点。
(3)严格依照国家技术标准标准和工程建设强制性标准进行施工;严格执行工序报验制度,每道工序完成后及时上报监理工程师,经查验合格后,方可进行下道工序施工。
(4)本工程完工验收前,应组织对工程质量进行自检,并做好自检记录,对自检进程中发觉的问题,应及时予以处置。
自检合格后,及时上报监理工程师,参加由监理工程师组织的工程预验收。
.对重点工序、重点部位的质量操纵方法
1)机架安装
a.安装位置正确,符合安装工程设计平面图要求;
b.安装的垂直度误差应不大于3毫米
c.各类机框及电路板安装符合设计要求
d.相邻机架应紧密靠拢,整列机面应在同一平面上,无凹凸现象
e.各类紧固螺栓必需拧紧、同类螺丝露出螺帽的长度应一致
f.各类零件不得脱落或碰坏、漆面不得脱落
g..机架、列架必需按施工图的抗震要求进行加固
h.电源分派盒(箱)安装位置符合设计要求
i.机架爱惜接地连接良好、靠得住
j..机台、终端设备安装位置正确、整齐、完整
k..设备标志应正确、清楚、齐全
2)线缆走道(槽道)安装
a.安装位置符合施工图设计的要求,左右误差不得超过50毫米
b.水平线缆走道应与列架维持平行或直角相交,水平度每米误差不超过2毫米
c.垂直线缆走道应与列架维持垂直并无倾斜现象,垂直度误差不超过3毫米
d.大列主走道侧必需对齐成直线,误差不得大于5毫米
e.吊架的安装应整齐牢固,维持垂直,无歪斜现象
3).电缆布放、连接
a.布放电缆的规格、路由、截面和位置应符合施工图的规定,电缆排列必需整齐,外表无损伤
b.交、直流电源的馈电电缆,必需分开布放;电源电缆、信号电缆、用户电缆与中继电缆应分离布放,并有明显标识
c.电缆转弯应均匀圆滑,电缆的曲率半径应大于60毫米
d.布放走道电缆必需绑扎。
绑扎后的电缆应相互紧密靠拢,外观平直整齐,线扣间距均匀,松紧适度
e.电缆槽道内电缆应顺直,尽可能不交叉。
在电缆的进出部位和电缆的转弯处应绑扎或用塑料卡捆扎固定
f.在活动地板下布放的电缆,应顺
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- 通信 专项 OLT 设备 扩容 工程 宽带 项目 施工组织设计