1建管部组织机构与职责划分.docx
- 文档编号:11767527
- 上传时间:2023-04-01
- 格式:DOCX
- 页数:14
- 大小:42.98KB
1建管部组织机构与职责划分.docx
《1建管部组织机构与职责划分.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《1建管部组织机构与职责划分.docx(14页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
1建管部组织机构与职责划分
目录
1、建管部组织结构及职能说明2
1.1、建管部组织结构图2
1.2、建管部部门职能说明书2
2、建管部职务说明书4
2.1建管部经理职务说明书4
2.2建管部副经理职务说明书6
2.3造价主管职务说明书8
2.4采购主管职务说明书10
2.5电气自控IT工程师职务说明书12
2.6安全主管职务说明书14
2.7行政资料员职务说明书16
1、建管部组织结构及职能说明
1.1、组织结构图
1.2、部门职能说明书
部门使命
全面负责建设项目实施和管理各项事务
岗位设置
部门经理1名、副经理1名、造价主管2名、采购主管1名、电气自控IT工程师1名、安全主管1名,行政资料员1名
部门职能
具体描述
行政安全管理职责
1.工程管理制度体系建设;
2.项目管理团队建设、项目经理管理、培训;
3.建立、完善工程建设资源信息库;
4.工程资料及合同的管理;
5.计算机网络信息规划;
6.计算机网络实施和维护;
7.安全生产责任制度建设;
8.监督、检查建设项目安全生产工作。
工程管理职责
1.组建、管理项目部,推荐人选;
2.参与工程项目的初步设计和施工图的会审;
3.审批工程项目建设的施工组织方案及专项方案;
4.组织建设工程项目的招标工作;
5.项目建设中全面协调设计单位、监理单位、施工队伍,建设项目动态管理;
6.审查监督项目的工程质量、进度、造价及现场管理,组织工程项目的验收。
物资采购职责
1.建立、完善与运行供应商管理体系,调研、分析大宗材料市场行情;
2.制定大宗物资采购方案,组织项目大宗物资采购招标工作;
3.跟进各项目材料采购情况,及时进行收集、整理,建立动态数据库;
4.组织对采购物资的验收。
造价管理职责
1.参与造价预算评审、全面进行建设过程造价控制;
2.现场经济签证审查;
3.造价文件收集、保管与存档。
项目部职能
1.具体负责建设项目实施现场事务;
2.协调建设项目政府相关部门关系,办理工程程序文件;
3.解决施工现场工程技术问题;
4.负责对工程进度、质量、安全进行管理并按规定上报;
5.现场造价控制、材料及设备验收管理职能;
6.负责项目行政及财务的管理。
建管部经理签字:
2、建管部职务说明书
2.1部门经理职务说明书
职务名称
经理
职务级别
经理
职务编号
工作部门
建管部
上级主管
分管领导
撰写日期
2010.7
撰写人
部门审核
综合部备案
一、职务目标:
岗位设立目的,职权范围和工作要素。
主持建管部全面工作,直接管理副经理,负责对公司的建设工程项目的管理。
二、主要职责:
按照重要度由主到次顺序书写,列举主要工作任务内容,用合适的关键动词表述所担负责任。
1.考察、推荐战略合作伙伴;
2.推荐工程总体方案;
3.工程总包招标、合同谈判;
4.推荐建设期项目部人员组成;
5.主持召开部门工作会议;
6.审批建管部向公司提交的报告;
7.参加重大采购活动;
8.其他与公司建设管理有关的工作;
9.公司指派的其他工作。
三、职务要素:
岗位要求、重要性、影响范围及其它。
1.知识结构及能力要求。
1)学历专业
本科理工科相关专业
2)工作经验
工程管理5年以上
3)相关能力
能够独立完成项目建设的管理,具有很高的决策、组织、沟通协调能力
4)资格证书
2.责任重要性及影响范围:
直接影响到所有建设项目管理效果。
3.其它
1)阅读及计算机操作
每天约1.5小时。
2)沟通及应酬
平均每天约2小时。
3)施工现场及出差
每月5天左右
2.2建管部副经理职务说明书
职务名称
副经理
职务级别
副经理
职务编号
工作部门
建管部
上级主管
部门经理
撰写日期
2010.7
撰写人
部门审核
综合部备案
一、职务目标:
岗位设立目的,职权范围和工作要素。
协助部门经理工作,直接管理分管的部门。
二、主要职责:
按照重要度由主到次顺序书写,列举主要工作任务内容,用合适的关键动词表述所担负责任。
1.审阅直接下级工作总结与计划;
2.检查、评审直接下级的工作效果;
3.提议部门、建设期项目公司和直接下级的奖励或惩罚;
4.参加重大采购活动;
5.定期、不定期巡视检查建设期项目工地;
6.其他与公司建设管理有关的工作;
7.公司指派的其他工作。
三、职务要素:
岗位要求、重要性、影响范围及其它。
1.知识结构及能力要求。
1)学历专业
本科理工科相关专业
2)工作经验
工程管理3年以上
3)相关能力
能够独立完成项目建设的管理,具有较高的决策、组织、沟通协调能力
4)资格证书
2.责任重要性及影响范围:
直接影响到所有建设项目管理效果。
3.其它
1)阅读及计算机操作
每天约1.5小时。
2)沟通及应酬
平均每天约3小时。
3)施工现场及出差
每月5天左右
2.3造价主管职务说明书
职务名称
造价主管
职务级别
主管
职务编号
工作部门
建管部
上级主管
部门副经理
撰写日期
2010.7
撰写人
部门审核
综合部备案
一、职务目标:
岗位设立目的,职权范围和工作要素。
控制各项目部工程造价
二、主要职责:
按照重要度由主到次顺序书写,列举主要工作任务内容,用合适的关键动词表述所担负责任。
1、负责建设项目现场工程造价人员的业务指导和管理;
2、复核施工图预算:
2.1复核各项工程项目的主要数量是否属实;
2.2复核工程各项费用指标是否完善和正确;
3、设立各在建项目的造价台帐,实现项目建设过程的造价动态控制;
4、审查、审核施工单位的工程结算;
5、编制建设项目竣工决算,配合政府审计决算;
6、收集和整理已完工项目的各类造价信息,作好完工项目的投资和造价分析,并逐步建立和完善投资造价数据库;
7、逐步建立和完善适用于公司总经理建设项目特点的综合定额数据库。
三、职务要素:
岗位要求、重要性、影响范围及其它。
1.知识结构及能力要求。
1)学历专业
本科理工科相关专业
2)工作经验
工程造价3年以上
3)相关能力
能够独立完成造价管理,具有较高的决策、造价、沟通协调能力
4)资格证书
造价员或注册造价工程师
2.责任重要性及影响范围:
直接影响到所有建设项目造价管理。
3.其它
1)阅读及计算机操作
每天约4小时。
2)沟通及应酬
平均每天约1小时。
3)施工现场及出差
每月5天左右
2.4采购主管职务说明书
职务名称
采购主管
职务级别
主管
职务编号
工作部门
建管部
上级主管
部门副经理
撰写日期
2010.7
撰写人
部门审核
综合部备案
一、职务目标:
岗位设立目的,职权范围和工作要素。
组织各项目部物资采购,对建设项目物资采购负责。
二、主要职责:
按照重要度由主到次顺序书写,列举主要工作任务内容,用合适的关键动词表述所担负责任。
1、大宗材料的采购招标工作;
2、对大宗材料市场调研及行情分析;
3、制定材料采购计划和策略;
4、对各项目材料采购情况及时进行收集、集中,形成一定的资源库;
5、跟进各项目材料采购情况,及时进行收集、集中,形成一定的资源库;
6、参与工艺设备和自控系统的招标采购工作;
7、制定实施物资采购工作计划;
8、检查、评审项目公司物资采购执行的工作效果;
9、参加其他招标采购工作;
10、定期不定期巡视检查设备供货、自控系统合同与其他物资材料供应执行情况;
11、其他与公司建设管理有关的工作。
三、职务要素:
岗位要求、重要性、影响范围及其它。
1.知识结构及能力要求。
1)学历专业
本科理工科相关专业
2)工作经验
工程管理3年以上
3)相关能力
能够独立完成采购管理工作,具有较高的决策、组织、采购、沟通协调能力
4)资格证书
2.责任重要性及影响范围:
直接影响到所有建设项目物资采购工作
3.其它
1)阅读及计算机操作
每天约3小时。
2)沟通及应酬
平均每天约2小时。
3)施工现场及出差
每月5天左右
2.5电气自控IT工程师职务说明书
职务名称
电气自控
IT工程师
职务级别
主管
职务编号
工作部门
建管部
上级主管
部门副经理
撰写日期
2010.7
撰写人
部门审核
综合部备案
一、职务目标:
岗位设立目的,职权范围和工作要素。
支持各项目部电气自控安装调试和管理,计算机网络规划与管理。
二、主要职责:
按照重要度由主到次顺序书写,列举主要工作任务内容,用合适的关键动词表述所担负责任。
1.电气自控规划与管理;
2.建设项目电气自控支持;
3.计算机网络信息规划;
4.信息采集和管理;
5.计算机网络实施和维护;
6.其他与公司建设管理有关的工作。
三、职务要素:
岗位要求、重要性、影响范围及其它。
1.知识结构及能力要求。
1)学历专业
本科理工科相关专业
2)工作经验
工程管理3年以上
3)相关能力
具有较高的决策、电气自控IT网络管理、沟通协调能力
4)资格证书
2.责任重要性及影响范围:
直接影响到所有建设项目电气自控就及IT网络实施。
3.其它
1)阅读及计算机操作
每天约4小时。
2)沟通及应酬
平均每天约2小时。
3)施工现场及出差
每月5天左右
2.6安全主管职务说明书
职务名称
安全主管
职务级别
主管
职务编号
工作部门
建管部
上级主管
部门副经理
撰写日期
2010.7
撰写人
部门审核
综合部备案
一、职务目标:
岗位设立目的,职权范围和工作要素。
管理各建设项目现场安全文明施工。
二、主要职责:
按照重要度由主到次顺序书写,列举主要工作任务内容,用合适的关键动词表述所担负责任。
1.安全制度体系的审核;
2.建设项目安全管理支持;
3.建设项目安全规划;
4.现场安全信息采集和管理;
5.其他与公司建设管理有关的工作。
三、职务要素:
岗位要求、重要性、影响范围及其它。
1.知识结构及能力要求。
1)学历专业
本科理工科相关专业
2)工作经验
工程管理3年以上
3)相关能力
具有较高的决策、安全管理、沟通协调能力
4)资格证书
安全员或注册安全工程师
2.责任重要性及影响范围:
直接影响到所有建设项目管理效果。
3.其它
1)阅读及计算机操作
每天约3小时。
2)沟通及应酬
平均每天约2小时。
3)施工现场及出差
每月8天左右
2.7行政资料员职务说明书
职务名称
行政资料员
职务级别
专员
职务编号
工作部门
建管部
上级主管
部门副经理
撰写日期
2010.7
撰写人
部门审核
综合部备案
一、职务目标:
岗位设立目的,职权范围和工作要素。
管理各建设项目工程资料及汇总。
二、主要职责:
按照重要度由主到次顺序书写,列举主要工作任务内容,用合适的关键动词表述所担负责任。
1.工程管理制度体系建设;
2.项目管理团队建设、项目人员管理、培训;
3.建立、完善工程建设资源信息库;
4.工程资料及合同管理;
5.其他与公司建设管理有关的工作。
三、职务要素:
岗位要求、重要性、影响范围及其它。
1.知识结构及能力要求。
1)学历专业
专科相关专业
2)工作经验
工程管理1年以上
3)相关能力
具有强文件管理、沟通协调能力
4)资格证书
2.责任重要性及影响范围:
直接影响到所有建设项目管理效果。
3.其它
1)阅读及计算机操作
每天约4小时。
2)沟通及应酬
平均每天约1小时。
3)施工现场及出差
每月5天左右
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建管部 组织机构 职责 划分