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NBA服务营销报告
西南财经大学
NBA服务营销与研究
2013级市场营销
小组成员
2015年11月28日
目录:
一、NBA的发展历程---四位总教练的大手笔3
1.1莫里斯·波杜夫(1946-63年主席)---24秒装置3
1.2沃尔顿·肯尼迪(1963-67年主席)--扩大规模3
1.3拉里·奥布赖恩(1975-84年总裁)---设立三分线4
1.4亚当·席尔瓦(1962年4月25日-)---大中华地区4
二、NBA的规则和赛制---保障公平和观赏性4
2.1季前赛4
2.2常规赛5
2.3季后赛和总决赛6
2.4判罚的背后6
三、NBA的明星创造机制---制造关注点和吸引眼球(库里为例)7
3.1因为“平凡”,所以伟大8
3.2进攻美如画,怎能不爱他8
3.3霸气十足,诠释英雄主义9
3.4萌神!
库里形象很“诱人”10
四、NBA与城市的联袂---球迷和比赛的狂欢10
4.1每一个球队都代表一个城市10
4.2球队和城市带来的巨大观众11
4.3球队与城市之间亲密关系演化的竞争和名誉归属11
五、NBA的海外战略---斯特恩对中国及全球范围市场的关注11
5.1斯特恩的中国选择12
5.2梦想:
“篮球”成为中国第一运动12
5.3吸引大家的眼球13
5.4战略合作伙伴14
1、NBA的发展历程---四位总教练的大手笔
NBA是NationalBasketballAssociation的缩写(国家篮球协会)。
成立于1946年6月6日。
成立时叫BAA,即全美篮协会(BasketballAssociationofAmerica),是由十一家冰球馆和体育馆的老板为了让体育馆在冰球比赛以外的时间,不至于闲置而共同发起成立的。
1967年,一个新的篮球组织ABA(美国篮球协会)宣告成立。
ABA采用红、白、蓝三色篮球,并实行远投三分制,每年还举办扣篮大赛。
这些措施在NBA是不允许的。
但由于经营不善,ABA于1976年被美国NBA吞并,从此,NBA形成对美国篮球业的垄断。
1.1莫里斯·波杜夫(1946-63年主席)---24秒装置
NBA(BAA)第一任主席。
出生于俄罗斯的波杜夫是一名律师,同时也是一名精明的商人和出色的谈判专家。
1946年,他与一些冰球队的老板商议并成立了美国篮球协会(BAA),被推选为主席;同时他还是当时美国冰球联盟(ahl)的主席。
1949年,波杜夫成功说服竞争对手国家篮球联盟(NBL),促成两个篮球组织的合并,建立了新的国家篮球协会(NBA);1954年,波杜夫推出了一项足以改变篮球历史的措施——24秒钟装置,为NBA后来的成功埋下了坚实的基础。
NBA为表扬波杜夫的贡献,把最有价值球员奖杯命名为莫里斯·波杜夫杯。
1.2沃尔顿·肯尼迪(1963-67年主席)--扩大规模
沃尔顿·肯尼迪1963年上任,是NBA第一位公选的领导人。
在成为NBA主席之前肯尼迪还担任过康涅狄格州斯坦福德的市长。
肯尼迪在任期间得到NBA老板的全力支持,1971年他被赋予极大的权力,成为当时全美最有统治力的职业体育联盟领导人;而他也极力扩充NBA的规模,在他离任的时候NBA球队已经由当初的9支扩大到18支。
以他命名的沃尔特·肯尼迪公民奖是用来表扬热心慈善公益活动的球员或教练。
1.3拉里·奥布赖恩(1975-84年总裁)---设立三分线
与其他三位总裁乃至所有体育领导人相比,奥布莱恩拥有极不寻常的背景,他曾担任美国民主党主席和美国邮政局主席,并长期作为已故美国总统约翰·肯尼迪的顾问。
奥布莱恩上任后的第一件大事就是成功兼并ABA(美国篮球协会),解决了由于两联盟的恶性竞争而导致的工资飞涨、票房下降等问题,当中包括非常棘手的“奥斯卡·罗伯特森球衣”事件。
1983年,奥布莱恩与NBA球员工会达成的新的劳资协议,被认为是NBA联盟发展的蓝图和基础;而他对NBA规则的改革的最大贡献在于1979年设立的三分线。
奥布莱恩离任后不久,NBA把总冠军奖杯命名为拉里·奥布莱恩杯。
1.4亚当·席尔瓦(1962年4月25日-)---大中华地区
于1992年开始为NBA工作,曾任大卫·斯特恩的特别助理,NBA高级行政长官,副总裁。
2003年被《时代杂志》和CNN列为全球最具影响力的商务人士之一。
2014年2月1日接替大卫·斯特恩担任NBA总裁。
2011年3月16日,NBA主席大卫·斯特恩宣布,国际女子网球协会(WTA)总裁舒德伟(DavidShoemaker)被任命为NBA中国首席执行官(CEO),并于2011年6月1日正式上任。
作为NBA中国CEO,舒德伟将全面负责NBA在大中华地区的业务以促进篮球运动在此地区的发展。
二、NBA的规则和赛制---保障公平和观赏性
在NBA,篮球比赛包括季前赛(pre-seasongames)、常规赛(regularseason)、季后赛(play-off)和总决赛(final)。
2.1季前赛
在常规赛开赛之前,由于一些球队要进行人员的调整,为便于磨合球队,NBA通常都会安排一些季前赛,相当于我们所说的热身赛,季前赛成绩不计入球队常规赛季的成绩。
3大功能:
第一,磨合阵容、丰富打法以及检验新老球员的竞技状态。
每个队的季前赛大约有8场左右,同时为了避免主力球员未战先疲,这种比赛主力球员的出场时间一般不会超过30分钟,所以也是替补球员借机展现自己的机会。
第二,预热NBA常规赛。
为了更好地吸引球迷观看NBA常规赛及季后赛,NBA官方也充分利用季前赛为新赛季的NBA比赛造势。
第三,宣传NBA,扩大海外影响。
随着NBA商业运作的进一步成熟和国际化进程的加快,出于迎合国际球迷的口味以及拓展海外市场等因素,NBA已经先后派出多支球队赴海外打季前赛,日本、墨西哥、西班牙、法国等国家都曾承办过此类比赛。
虽然受到“9·11事件”的影响,NBA近几年曾取消了所有海外比赛,但本赛季NBA又把丹佛掘金队与印第安纳步行者队的两场季前赛放到了中国。
2.2常规赛
常规赛由于有了新军夏洛特山猫的加入,使得30支球队被划分为两大赛区、六个分区。
NBA比赛分为:
常规赛和季后赛两大部分。
常规赛自每年的11月初开始,至次年的4月20日左右结束。
季后赛从4月下旬开始进行,直到6月中旬决出总冠军为止。
NBA的常规赛比赛采用主、客场制,30支球队在常规赛赛季共要进行1189场比赛,每个球队在常规赛中参加的比赛场次数都是82场:
301636=82。
不同联盟30场:
与另一联盟的15支队每一支球队都打一个主客场;同联盟同赛区16场:
与同联盟同赛区的4支队各2个主场2个客场;同联盟不同赛区球队36场比赛:
与同联盟不同赛区球队的6支队打4场,4支队打3场(抽签决定)。
NBA共有东西两个半区(联盟),每个半区又分为3个赛区。
同一赛区的5支球队打四循环,也就是说每两支球队要打4场比赛,分别是两个主场和两个客场。
例如,同在西区西南赛区的火箭队和马刺队在同一赛季常规赛就有4次碰面的机会。
同一半区的两支球队要打3~4场比赛,这由NBA总部视比赛的看点来决定。
例如马刺队和湖人队虽在西部同一半区,却分属两个不同的赛区,这两支球队就可能碰到3次或4次。
不同半区的两支球队打两场比赛,分别是一个主场和一个客场。
例如西部的马刺队和东部的活塞队,在常规赛季就只能打两场比赛。
同联盟同赛区球队的第一名铁定进季后赛。
同联盟同赛区球队排名首先看在本联盟的总排名,然后再比较同赛区球队之间的胜负。
所以,你赢下16场同联盟同赛区的比赛,但对其他球队成绩很差,如16胜66负,那肯定成不了赛区第一。
2.3季后赛和总决赛
在常规赛之后,每个半区的前8名再进行季后赛,季后赛采用7战4胜制。
本赛季,分别由3个赛区的第1名和常规赛成绩较好的其他5支球队分别进行季后赛,直到决出东西部冠军,最后再由东西部冠军进行总决赛。
东、西部的前8名,共16支队伍参加季后赛。
1对8,3对6,2对7,4对5。
季后赛采取淘汰制。
第一轮和第二轮(东、西部联盟半决赛)采用5战3胜制(2,2,1,即排名靠前的先打两个主场,再打两个主场,最后一场回主场),第三轮(东、西部联盟决赛)和NBA东西部的总冠军决战均采用7战4胜制(2,3,2)。
之后进入休赛期:
休赛期为夏季联赛,一般由菜鸟或替补参与目的是这些边缘人表现机会,一支球队参加场次不会超过10场,也有球队不参加。
中国男篮曾经参加过夏季联赛。
在大概10月份进行季前赛,季前赛有商演成分,比如NBA中国赛。
此时球队多为锻炼队伍。
2.4判罚的背后
首先要阐明的一点,是观众或者说球迷,与裁判的立场不同。
球迷都是饱含热情来看比赛的,他们希望看到的,是比赛越激烈越热闹越好。
而裁判员则恰恰相反,裁判员必须抱着冷静的头脑投入到执法工作中去,裁判法对于我们的要求,是确保比赛的顺利进行,我们不希望看到比赛中有打架、不道德行为、或是伤害对方运动员的事件发生,所以有的时候必须通过在规则允许的范围内变化判罚尺度,来达到控制比赛的目的。
如果说总决赛前两场裁判的哨声比较频繁,比较碎,那么最有可能的原因是,裁判员太想将比赛导入到一个正常、有序的轨道中,而在这个过程中,对于一些犯规显得有些过于敏感了。
一般而言,像季后赛这样的系列赛交锋,前一两场比赛,裁判的执法尺度都会相对严格一些,以规范运动员的动作,防止暴力对抗和野蛮动作的出现。
好比我们的CBA比赛,有时候,大家看到的,仅仅是某一场比赛的犯规次数特别多,但实际上,从过程而言,比赛是完整的,甚至是流畅的,这与犯规的次数并不矛盾。
裁判员需要注意的,是就某个单一的动作来看,是不是构成了违反规则,再考虑到整场比赛的贯穿性,来决定是不是要做出判罚,而不是去找队员的犯规。
篮球比赛攻防转换的节奏非常快,对抗激烈,裁判员在宣判犯规时,必定会受选位、视角等一些因素的影响,但对于整场比赛的吹罚尺度,一般都掌握在同一个水平线上。
当然,也会有所例外。
比如,当上半场双方一上来都试图打得凶悍一些,在开局建立起气势的时候,裁判员会特别注意,将球员的动作控制在合理的范围之内,此时可能哨子会紧一些,但当通过一段时间的比赛进行之后,场上的局势逐渐平和下来,裁判员自然也就不需要再那么频繁地响哨了。
看起来,好似是哨少了,实际标准却没有变化。
临场裁判虽然也会在比赛前开会研究对阵双方的技战术风格,但不会去考虑执法尺度的松紧对哪种风格的球队更有利这样的问题。
可能,在NBA这么职业的联赛、这样一个商业意味很浓的联盟中,因为需要有更精彩激烈的比赛去吸引眼球,会有一些客观因素影响甚至制约裁判的发挥,但不管怎么样,裁判会坚持着自己的原则,背离大方向的事情,我相信他们是不会做的。
三、NBA的明星创造机制---制造关注点和吸引眼球(库里为例)
总决赛首战,常规赛MVP库里轰下26分,率领金州勇士在加时赛中108-100击败4届MVP勒布朗-詹姆斯领衔的克利夫兰骑士,风头一时无二。
ESPN在季后赛时发表了一个权威调查网站(PublicPolicyPolling)关于全美最受欢迎NBA球员的调查,史蒂芬-库里(微博)在这份投票调查中力压勒布朗-詹姆斯夺得头名。
如果拿到MVP奖杯证明了库里的实力与成绩,那这次在调查中夺魁则诠释了库里在全美范围内爆棚的人气。
为什么,2009年首轮第7位被勇士队选中的库里,会在短短6年时间,成为全美最受欢迎的运动员之一?
3.1因为“平凡”,所以伟大
库里已经是全美最受欢迎的篮球运动员,除了在旧金山本地,其他城市也涌现出越来越多的库里迷,这一点无论是从最新的调查结果,还是从2015年全明星投票均可见端倪。
在2015年纽约全明星前三轮投票中,詹姆斯一直领先于库里,但“萌神”却在最后时刻完成“超车”,一举将票王头衔收入囊中,同时也让詹姆斯第4次票王的美梦化为乌有。
再比如球衣销售,库里势头很猛,与第一名詹姆斯的球衣销量差距越来越小。
因为,他看起来很“平凡”,更容易成为偶像。
库里身高也不过1米91,体重也只有83.9公斤,这是一个“平凡人”的身材,也就是说,库里在身体素质方面更接近于美国普通人,是一个更容易点燃普通人篮球梦的球星。
总决赛首战之前,一位NBA官员告诉腾讯体育:
“他在平时看起来和其他队员没有任何差别,上到赛场,打球,赢球。
他就像是个普通人一样,比如我,我不是个野兽,不能用优秀的身体天赋去主宰比赛,但如果我练了跳投,如果我练得好,可能我也可以成为斯蒂芬-库里。
”
在美国人眼中,库里并不依靠身体打球,一位球迷接受腾讯体育采访时说,“库里毫无疑问是NBA现在最受欢迎的球员,是因为他的执行力,他的努力。
他每天都很专业,很用心,这也是为什么他现在能站在NBA总决赛的赛场上。
”这位球迷显然是库里的疯狂粉丝,他说:
“(库里成功的理由)就是努力,百分百的努力。
他会去投中100个球,再去投100个,再投100个,他就是这么炼成的。
”
甚至,很多美国人认为库里并不是典型的篮球运动员,其大学时期教练麦克基洛普就曾说过,“库里不是那种典型的运动员身材,没有强壮的肌肉,也没有迅猛的爆发力。
”当然这不是库里的优势,但却让他更接近于普通人,更容易让人喜欢。
3.2进攻美如画,怎能不爱他
当然,库里真正“迷人”的还是他的进攻,那一手美如画的投篮和风骚十足的传球。
库里已经连续两个赛季刷新NBA单赛季三分球命中数纪录,而在2015全明星三分大赛中,库里也如愿摘得了三分大赛冠军。
美国球员现在越来越喜欢投三分,库里掀起这个风潮,也受益于这个风潮,现在美国人无论打职业或非职业篮球,都更偏重于投更多的三分球。
库里的进攻有多美?
看看网友们对他投篮的评价就可以了,“变态准”,“风骚”,“无解”……传奇巨星埃塞亚-托马斯甚至说出了让人啼笑皆非的一句话,“哪怕库里打铁,我也喜欢”。
由此足以看出库里投篮动作有多酷炫,而在今年1月10日勇士与骑士的比赛中,ESPN解说员看到库里的表演后更禁不住直呼“妈妈”,以此来表达难以置信之情。
在斯蒂夫-纳什、里克-巴里、奇奇-范德维奇这些NBA的伟大射手眼中,库里已经是联盟史上最好的射手了。
“为什么不能就是库里呢?
他是我能想到的最好的射手,无论是出手速度、命中率、投篮次数、连续命中的能力、关键时刻的得分,他都无懈可击,”纳什说。
总决赛首战,库里轰下26分,NBA也被他征服,接受腾讯体育采访时,那位NBA官员就很有些感慨地说:
“库里是史上最伟大的射手。
纳什都说库里是他见过最优秀的射手。
他之所以能走到这一步,是因为他可以为自己制造投篮机会,他不需要别人给他创造机会,而他出手之快让人无法防守,他就简单地后撤一步,把球轻松地投进去,你就是防不住。
”
3.3霸气十足,诠释英雄主义
当库里高举双手,如王者君临般出现在甲骨文球馆,都会引来球迷的欢呼声。
不只是因为勇士刚刚击败骑士,更多是球迷喜欢库里的庆祝动作,霸气十足,符合美国人的英雄主义。
库里的庆祝动作可不只是这些,他还会命中三分后单手指天,咬住牙套低头回防,双臂高扬致意球迷,而且还曾摇头晃脑羞辱对手。
在美国人眼中,这就是专属于库里的霸气。
从各种论坛球迷的反应来看,他们很喜欢库里这一系列的自大动作。
在社交网站Instagram上,只要库里使用了标志性庆祝动作,上面便是铺天盖地的球迷模仿,从此就能看出球迷有多喜欢库里。
而此前库里曾利用漂亮花哨的运球动作晃倒保罗,网站上更是有数不尽的PS图片,简直可以说“被玩坏了”。
美国人性情豪放,喜欢张扬,库里正好投球迷之所好,难怪会帮助他积累如此之多的人气。
当然,任何一个明星的成功都离不开媒体的帮助,当你的球技、形象等经媒体“加工”后,也会将他们的影响力在球迷间形成指数倍的增长。
而美国媒体对于库里的吹捧则不惜手段,除了旧金山的媒体对库里极尽溢美之词,就连全美其他城市的媒体也都把库里捧上了天,媒体的褒扬,电视直播场次的增加,以及广告的播放次数与广告牌的增多,都对库里的知名度与受欢迎程度起到了推进的作用。
当然,媒体之所以能吹捧库里,最根本的原因还是在于库里自身能力的出众,虽然媒体是不可缺少的因素,却仅仅只是一个必要手段而已,也仅仅是库里成功的“外因”而已。
3.4萌神!
库里形象很“诱人”
如果单纯从球场的表现以及这些年积累的人气来看,库里与詹姆斯仍有差距,但在球场外,库里的魅力却要高出皇帝一个档次。
他有着绝佳的形象——积极参加公益事业,没有绯闻,好儿子,好丈夫,好父亲。
四、NBA与城市的联袂---球迷和比赛的狂欢
NBA以其独特的魅力,征服了美国观众和世界观众,为大家带来了视觉上的享受,也带动了篮球这一体育活动的推广。
除此之外,NBA也具有自身独特的文化价值所在,它在一定程度上反映出了美国文化的特点:
侵略性,多元性和个体性。
4.1每一个球队都代表一个城市
通过对NBA各球队队名的分类整理,我们可以发现其中与自然环境有关的队伍占了相当大的比例,这一命名的文化现象,可以从美国地名文化中寻到根源。
迈阿密热队(MiamiHeat):
迈阿密是美国佛罗里达州东南部滨海城市,气候温暖,热队所体现的是迈阿密的气候。
菲尼克斯太阳(PhoenixSuns):
菲尼克斯是亚利桑那州的首府,菲尼克斯太阳队代表着亚利桑那州终年阳光普照的热带气候。
随着社会的变迁,各个城市在长期的发展中逐渐形成了自己的特色,NBA球队落户这些城市之后,球队的管理者和球迷就根据自己城市特色给球队命名。
美国的发展史并不是波澜不惊的水面,其社会的发展经历了漫长的内外斗争,才形成如今的美利坚合众国,而这些事件永远载入了美国史册,铭刻在人们心中。
因此,在NBA球队中,有些队伍的命名就与这些重大的历史事件有关。
移民文化和宗教文化在美国文化中占据着重要位置,浇灌着美国民众的精神文化生活,在各个领域都产生了巨大的影响,这种影响在NBA球队队名中也有体现。
4.2球队和城市带来的巨大观众
NBA比较关注球队所在城市的公共关系宣传,一个球队对应的城市居民往往会对自己的球队有着更高的关注度。
主场和客场之间的观众差距是很大的,这样也就会形成了所谓的主场优势;作为客场的球队除了邀请自己的观众外,大多数时候会有许多的球迷跟随球队一起来呐喊助威。
不仅活跃了气氛,也拉动了地区经济的发展。
4.3球队与城市之间亲密关系演化的竞争和名誉归属
为国家,为地区而战的思考从来是不会过时的。
这也正是美国NBA关注与当地城市联系的原因。
当一种行为后面背负了一定的责任或者说荣誉的时候,往往会激发球员的积极性,而这是工资和金钱不能替代的内容。
五、NBA的海外战略---斯特恩对中国及全球范围市场的关注
大卫·斯特恩(生于1942年9月22日)犹太裔美国人,第四任NBA总裁。
1984至今,斯特恩作为近代NBA的总设计师,将电视和赞助商作为将NBA篮球推向世界市场的主要手段,使NBA的总收入从1984年的1.92亿美元提升到今天的40亿美元,成为美国四大职业体育组织的首富,并把NBA影响力传遍世界各地。
5.1斯特恩的中国选择
利用巨星,斯特恩的成功是惊人的。
NBA并非一成不变,它需要新的明星,而且需要用这个新的明星来号召世界范围内最广大的球迷,尤其是中国,这个NBA的福祉之地。
斯特恩将这个宝押在了科比詹姆斯等人的身上,因为明星的魅力永远是一项运动最大的号召力所在。
为了保持NBA的锐势,斯特恩先在内部施出辣手,严肃纪律,设制工资上限,另外,他把目光放到了国际市场上,中国是其中的重要支撑点。
上个世纪70年代末,NBA的球队就曾到中国试水。
但直到2004年,NBA才在中国正式举办季前赛。
斯特恩当时表示,这次比赛“不赚钱”,比赛的目的是与中国的体育机构、球迷以及商业合作伙伴建立很好的关系。
“为此,我们投入了数百万美元,我们只把它作为对中国这样一个伟大国家的投资。
”
现在,NBA中国公司、NBA中国的合作伙伴、上海与澳门的承办机构都已经释怀地笑了,释怀的是投入的回报率,一切都将在斯特恩的判断和科比詹姆斯等人的身上得到充分的回报。
5.2梦想:
“篮球”成为中国第一运动
其实,NBA对中国的投资是储心积虑细水长流的。
从目前来看,斯特恩的中国攻略分为四步:
中国攻略的第一步是送上免费电视转播“蛋糕”。
1991年,斯特恩首次造访中国,与中央电视台洽谈转播NBA事宜。
斯特恩耐心地说明NBA水平世界一流,转播不收费等……斯特恩大获成功。
第二步是引进中国球员,吸引中国球迷眼球。
NBA除引进了姚明、王治郅、巴特尔、易建联、孙悦外,还让刘炜代表国王队打季前赛,给宋涛、胡卫东等球员寄来了合同。
在NBA历史上,任何一位新手,哪怕是迈克尔·乔丹,也不如姚明风光。
姚明甚至连一场NBA比赛还没打就登上了《体育画刊》的封面,出现在NBA的宣传材料上,在美国体育电视台ESPN上还有他的广告片。
第三步是将季前赛安排到中国举办。
2004年10月中旬,姚明效力的火箭队与国王队在上海和北京分别打了一场季前赛。
原汁原味的NBA比赛,在中国掀起了空前的NBA热。
第四步是将常规赛移师中国。
NBA期待着在北京奥运会结束后的若干年里,有机会能够跟中国方面合作,创办一项由NBA赞助或者其他合作模式的篮球联赛。
为了加强NBA在中国的攻势,斯特恩在北京开设了联盟新办公室,建立了汉语网站,扩大了在中国的播出范围。
为了力挺姚明,他允许中国观众通过网站票选NBA全明星球员。
由于姚明的带动,如今篮球在中国比川菜还要火。
火箭队的总经理乔治·波斯托洛斯说:
“姚明是大卫·斯特恩和NBA的梦想。
他把全球化带到了一个新高度。
”
5.3吸引大家的眼球
1.国际球星的引入;
姚明--来自中国---休斯顿火箭;
德克.诺维茨基--来自德国---达拉斯小牛队;
保罗.加索尔--来自西班牙---洛杉矶湖人;
纳什--来自加拿大---现在菲尼克斯太阳队;
帕克、吉诺比利、斯科拉等等。
2.NBA大量活动在国内及世界范围的举办;
中国赛,日本赛等等的开展;
全明星赛;
奥运会,世锦赛;
3.明星效应;
因为“魔术师”约翰逊、“大鸟”伯德和“飞人”乔丹,斯特恩麾下的NBA得以攀登到一个前所未有的高度。
不可否认的是,是斯特恩最大程度地发挥了“明星效应”。
例如超级球星:
乔丹科比詹姆斯……
4.电视传媒,转播,广告,战略合作伙伴,炒作话题。
第一是电视;
第二是新媒体包括手机、无线、NBA的网站;
第三是消费产品;
第四是营销活动,比如和可口可乐等大牌的合作;第五是活动,比如说青少年训练营等。
应该最后还加上一点,就是媒体,可以通过它与外界沟通。
5.4战略合作伙伴
蒙牛成为NBA中国官方合作伙伴,同时,NBA将加入蒙牛发起的中国牛奶运动,为中国贫困地区的孩子送去牛奶与健康。
中国乳业领袖企业蒙牛与NBA联手发起了一场特殊的篮球赛:
只见蒙牛集团副总裁白瑛快速运球至篮下,将球传给队友——NBA中国区总裁马富生,伴随着篮球应声入筐,蒙牛成为NBA中国官方合作伙伴与NBA在中国唯一指定乳品供应商。
与此同时,NBA也将加入到由蒙牛发起的中国牛奶运动:
“每天一斤奶.强壮中国人--蒙牛为全国500小学免费送奶大型公益活动”,共同推动中国的普及饮奶事业。
有关人士透露,年内将有数位NBA传奇巨星代言此活动,出任蒙牛的送奶大使。
“世界牛”品质获得NBA首肯。
此外,燕京啤酒,关怀行动等一系列战略步伐,为NBA的海外拓展做出了巨大贡献。
斯特恩全球化努力的成果是明显的。
NBA目前在全球拥有11处办公点,2005总决赛有250个国家用45种语言现场直播,收看观众达到31亿。
NBA的总资产翻了5番。
NBA扩招了8支球队,俱乐部从原来的22家增加到现在的30家;联赛从过去单一的NBA,到现在的WNBA(女子NBA)和NBDL(全国篮球发展联赛)。
参考文献:
1.http:
//china.nba.
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