雨水泵站施工组织设计.docx
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雨水泵站施工组织设计.docx
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雨水泵站施工组织设计
泵站工程
第一章:
编制依据及工程概况
一、编制依据及原则
(一)、编制依据
1、依据:
雨水泵站工程招标文件及图纸。
2、报价填报说明
3、依据该工程招投标答疑文件
4、我单位对施工现场踏勘和调查的情况
5、根据国家、地方有关施工验收规范、标准及施工管理制度。
注:
以上规范如有最新版本,按最新规范执行。
(二)、编制原则
1、认真研究工程设计说明,进行详细的图纸查阅取得第一手资料。
2、坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。
3、贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。
4、保证重点、统筹安排、合理组织,按施工计划完成施工任务。
5、科学合理地安排施工计划、组织连续、均衡而紧凑地施工,确保工期。
6、确保施工质量和施工安全。
7、加强经济核算制度,贯彻增产节约的方针。
二、工程概况
本工程位于######新区。
包括格栅区、进水池、出水池、冷却水池、泵房及配电室等内容。
格栅区、进水池、出水池、冷却水池为地下钢筋混凝土结构;配电室为一层砖混结构,筏板基础,建筑面积317平方米,檐口标高4.5米;泵房为一层框架结构,建在进水池上,泵房建筑面积481平方米。
第二章:
施工部署
一、管理目标
充分发挥我司的整体优势,科学组织、精心施工。
采用先进、成熟、适用的施工技术,推广应用科技成果,以有力的技术手段,促进施工顺利进行,严格履行合同,确保实现如下目标:
(一)、质量目标
本工程质量保证达到合格标准。
(二)、工期目标
总日历天数为215天。
(三)、安全目标
安全目标为:
“四无一杜绝”和“一创建”
(四)、我单位对本工程施工目标
1、我单位在本工程中的质量目标是:
全部施工项目符合招标技术规范和设计要求,确保合格。
2、我单位在本工程中的工期目标是:
总工期215天,完成全部工程;各分项工程的施工进度满足业主的节点要求。
3、我单位在本工程中的安全目标是:
本工程的安全管理目标为“四无一杜绝”和“一创建”。
“四无”即:
无轻重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无行车事故;“一杜绝”即:
杜绝死亡事故。
施工贯彻“安全第一,预防为主”的方针,并创建安全文明标准工地。
4、我单位在本工程中的环境保护目标是:
不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。
二、部署原则
满足业主招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求,选取配经验丰富的管理和技术人员,安排专业施工队伍进行施工,配备先进完好的机械设备,合理安排施工组织。
针对工程特点,选择合理的施工工艺和施工方法,保证工程达到“快速、优质、安全”的施工要求,采取各种有效措施,确保实现工期目标。
遵循“先深后浅”“先围护,后结构”的总原则组织安排施工。
结合关键目标工期,按均衡生产的原则全面组织施工。
简化施工管理层次,按专业施工班组组织施工的原则。
三、项目部组成
为保证本工程的顺利实施,根据本工程的特点,我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构,成立项目经理部。
项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成,项目管理架构及职能图见下图所示:
主要管理人员配备(资质及经历):
详见:
《项目管理机构组成表》
科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的管理重要保证,为此,我司在本工程施工组织上,按照“项目法施工”的模式,拟组建一个精干、高效的项目管理班子。
以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素,将运用科学的管理手段,采用拟定一系列施工工艺,按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求某该工程。
项目决策层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成,负责工程施工的组织、协调各控制;在项目经理领导下,项目部各管理人员对工程施工的全过和实施动态管理;项目作业层由具有一定操作技术和经验工人组成,配备一定数量有等级资质的外包队伍作为施工班组,以经济承包的形式,从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。
项目部管理人员职责如下:
(一)、项目经理
1、主要编制项目总包责任管理方案,确定项目管理的目标与方针。
2、确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。
3、及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
4、审批各分包商的技术方案与管理方案,并监督协调其实施行为。
5、与业主、监理保持经常接触,解决随机出现的各种问题,替业主、监督排忧解难,确保业主利益。
6、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系,确保当地政府部门利益并促使本项目成为“惠民工程”。
7、全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。
8、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
(二)、项目副经理
1、全面负责施工协调管理。
2、科学合理地责任管理,协调各工种工作。
3、确保项工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实施。
4、保证项目进度管理,使之与结构施工和装饰施工结合穿插。
5、具体抓住项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期施工。
6、进行施工现场的标准化管理。
7、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
8、负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理组织体系。
(三)、项目技术负责人
1、在项目总经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制。
2、审核各项施工组织与施工方案,并协调各班组的技术质量问题。
3、与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各班组商中贯彻实施。
4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。
5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督,验收、认可,对不合格者坚决退货。
6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质量。
(四)、施工工长(施工员)
1、具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。
2、对各专业班组的深化图进行审核协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
3、完成与项目有关的计量、试验工作。
4、负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。
5、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺新技术的开发研究。
6、按ISO9002标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统管理。
7、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
8、合理安排施工搭接,确保每道工序管理,形成最终优质建筑产品。
9、实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。
10、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
11、编制项目进展的进展计划,确保进度计划科学管理,并随工程实际情况不断调整计划安排。
12、在施工现场全过程参与各分部分项工程的施工技术管理。
(五)、材料员
1、按质量要求和施工方案,提供合格的机械设备与材料。
2、强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行。
3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,对不合格材料一律拒之门外。
4、实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安装作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
(六)、质安员
1、按质量文件与合同要求,实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。
3、负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。
4、负责各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。
5、对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再进行检查验收。
6、负责对各分包商的工作进行质量安全监督,确保整个工程的施工质量与安全。
(七)、测量员岗位职责
1、开工前做好测量仪器设备的检验校核工作。
2、参加本工程的图纸会审和技术交底,复核平面控制点及水准点高程,有问题及时汇报。
3、做好各工序的测量、记录,填好相应的资料。
4、在施工过程中要经常对仪器进行校对并负责测量仪器的日常保养。
5、做好竣工验收的测量准备工作。
(八)、试验员岗位职责
1、开工前验校各种试、化验仪器,熟练掌握其结构、精度、使用方法。
2、熟悉材料的规格、性能、试验方法,原材料到工地后按规定取样送检。
3、配合施工员做好各工序的试验,填好沟槽夯填土、土基各层密实度记录。
4、搅拌混凝土及砂浆,要严格按试验室配比单计量上料。
同时灰土层剂量也要按市政工程质量标准及要求的频率抽样送检。
5、负责进场材料的质量检验,对不合格品严控使用。
6、负责项目部资料归档,参加工程验收、验交准备工作。
(九)、项目资料员应做好以下工作:
1、负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
2、来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、业主、设计、监督和有关部门指示和办理。
3、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料,并按规定进行审核、归档和保管。
4、注意保密的原则。
5、在工程竣工后,负责文件资料立卷移交。
四、施工任务分配
根据本工程施工现场的实际情况,工程安排四个施工队伍,任务分配如下:
第一施工队施工范围负责集水池桩工程施工;
第二施工队施工范围负责泵站及房建工程施工;
第三施工队施工范围负责泵站电气安装工程施工;
第四施工队施工范围负责装饰装修工程施工;
每个施工队伍各安排多个作业面,交叉施工,平行作业。
在施工过程中,各工种、机械均由项目部统一部署,统一协调安排。
五、施工平面布置图
(一)、施工平面总体布置原则
(1)针对本工程施工项目多,施工人员众多等特点,为加强组织,实行半军事化管理。
根据现场情况以及当地的施工交通、用水、用电等条件,争取经济、高效的施工布置,将施工现场的施工布置原则制定为“封闭、集中、高效”。
(2)依据上述原则对项目部、职工生活区、仓库实行集中布置,周边用彩色异型钢板围护,实行门卫管理。
项目部办公场所,职工生活区设在交通便利位置,房屋使用活动板房,以节约用地。
预制场、材料加工场、机械停放场并尽量靠近各自的主要施工区域,以减少搬运、吊装、转场时的损耗,达到高效的目的。
合理的布置施工现场不但可以满足施工需要,加快工程进度,减少现场混乱,还可以实现文明施工,减少临时设施,节约施工费用从而创造一个良好的施工环境。
根据工程现场情况,现场按办公区、作业区、生活区等布置,各区域相对独立。
现场主要施工道路、成品加工区等采用C20砼进行硬化。
(二)、施工总平面布置
1、现场布置原则
1.1考虑全面周到,布置合理有序,方便施工,方便管理,提高场地利用率。
1.2施工机械设备材料布置范围尽可能送到施工地点,尽量减少材料设备二次搬运。
1.3按业主指定的围界使用施工场地,不随意搭建临时设施。
1.4施工场地按照施工现场布置图设置各项临时设施,并随施工不同阶段进行调整,合理布置。
1.5施工生产必需的临时预制加工场地,存放材料和机具的临时仓库,以及现场办公室和施工班组更衣室。
1.6施工用临时给水和排水,包括生活和消防用水,临时供电,包括动力和照明用电。
2、施工现场平面布置
在施工总平面的布置上,力求科学合理的利用一切可利用的
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- 雨水 泵站 施工组织设计
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